电力多种经营企业经营战略分析与选择.pdf

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1、浙江大学硕士学位论文电力多种经营企业经营战略分析与选择姓名：钱钧申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：金雪军20050401摘要电力多种经营企业产生于中国特殊的宏观经济体制改革大环境，是我国电力体制改革和发展产物。经过2 0 多年的发展，从其发展的数彘、规模、业务领域等衡量，已形成为独立于电力企业之外、具有自身历史沿革和经营管理特点、生存于市场经济之中的一种特定类型的企业。随着中国加入W T O 以及加快建立社会主义市场经济体制，我国电力体制深层次改革在全国范围全面、迅速展开，将对其发展产生深远而重大的影响。面对即将直蔚市场竞争的新形势和不断变化的市场环境，其战略选择的重要性和主动性已同益

2、突出。是固守本业、坚定实施专业化经营战略，还是加快开拓新的经营领域、实施多元化经营战略，能否客观、冷静地分析和选择经营战略是决定其能否获得下一步更快发展的核心和关键。本文正是以此为切入口，围绕电力多种经营企业专业化多元化经营战略选择和分析的主题进行探讨。企业专业化多元化经营战略的选择历来是全球企业界、理论界长期关注和争论的焦点问题之一，至今在这一问题上尚未给出令人满意的大家认同的结论。本文首先对国内外企业专业化多元化经营战略的实践以及理论的探讨进行了梳理，并由此确定了本文研究的相关概念和分析前提。当然笔者并不奢望对此主题进行盖棺定论，而只是希望以基本的理论概念为纲，结合电力多经企业实际进行分析

3、，为理清该领域的思想遗产及实践经验，指导电力多经企业经营专业化多元化战略实践作出些许贡献。循此思路，本文迸一步结合电力多经企业专业化、多元化经营战略的实践，分析了各自的实旄特点、动因及利、弊，并进而从一个具体的电力多经企业角度、从公司战略选择的层面，提出了战略选择的定性定量分析模型。为使研究具有操作性，本文又选取典型案例进行了具体分析，并进行了调查验证，得出结论认为当前形势下电力多经企业宜采取专业化经营战略。本文认为以上结论对大多数电力多经企业而言具有一般的参考意义，但由于个体的电力多经企业尚有差别，可结合本文的分析以及具体决策分析的方法模型进行操作，以作出正确的经营战略决策。本文研究成果，为

4、电力多经企业在当前形势下解决经营战略的选择问题既提供了理论指导，又具有较强的现实针对性，对其当前思考和解决进一步发展的重大战略问题具有一定的参考价值和借鉴作用。关键词：电力专业化多元化经营战略分析A b s t r a c tE l e c t r i cm u l t i p l ym a n a g e m e n te n t e r p r i s ed e r i v e df r o mt h ee n v i r o n m e n to fr e f o r mi ns p e c i a lm a c r oe c o n o m ys y s t e mo fc h i n

5、 a,a n dw a st h eo f f s p r i n go fe l e c t r i cr e f o l T f la n dd e v e l o p m e n t v i a2 0y e a r s d e v e l o p m e n t，l o o k i n gf r o mi t sq u a n t i t y,s c a l ea n dm a n a g e m e n ta r e a m u l t i p l ym a n a g e m e n ti si n d e p e n do fe l e c t r i ce n t e r p r

6、 i s e，a n dh a ss o m es p e c i a l t yi nm a n a g e m e n t，a n de x i s t s i nm a r k e te c o n o m y A sc h i n aj o i n e di nw T Oa n ds o c i a l i s mm a r k e te c o n o m ye s t a b l i s h e dq u i c k l y,t h er e f o r mi ne l e c t r i cs y s t e mc a r r i e do u tl a r g e l ya n

7、 dq u i c k l yi no u rc o u n t r y,m o r e o v e rh a dg r e a ti n f l u e n c eo ni t sd e v e l o p m e n t I nf a c eo ft h en e ws i t u a t i o no fm a r k e tc o m p e t i t i o na n dg r e a tc h a n g e si nm a r k e te n v i r o n m e n t，i ti sv e r yi m p o r t a n tt os e l e c ts t r

8、 a t e g y,k e e p i n gt ot h eo l dw o r ka n dw i t h h o l d i n gt h es t r a t e g yo fs p e c i f i c a t i o no re x p l o i t i n gn e wm a n a g e m e n tt e r r i t o r ya n da p p l y i n gt h es t r a t e g yo fd i v e r s i f i c a t i o n I ti sv e r yi m p o r t a n tf o rn e x tf a

9、s t e rd e v e l o p m e n tt oa n a l y z ea n ds e l e c tm a n a g e m e n ts t r a t e g yo b j e c t i v e l ya n di m p e r t u r b a b l y T h i sa r t i c l ea i m e da ti t，a n dd i s c u s s e dt h et o p i ct h a te l e c t r i cm u l t i p l ym a n a g e m e n te n t e r p r i s eh o wt

10、os e l e c ta n da n a l y z em a n a g e m e n ts t r a t e g yi ns p e c i f i c a t i o na n dd i v e r s i f i c a t i o n T 1 1 es e l e c t i o no f m a n a g e m e n ts t r a t e g yi ns p e e i f i c a t i u na n dd i v e r s i f i c a t i o nw a sa ni m p o r t a n tq u e s t i o na l lo v

11、e rt h ew o r l d，a n dt h eq u e s t i o nh a d n tt h es o l u t i o nw h i c hs a t i s f i e de v e r y b o d y F i r s t l yt h ep a p e ra r r a n g e dt h ep r a c t i c ea n dt h e o r yo fm a n a g e m e n ts t r a t e g yi ns p e c i f i c a t i o na n dd i v e r s i f i c a t i o ni nd o

12、m e s t i ce n t e r p r i s e sa n da b r o a de n t e r p r i s e s a n dt h e na s c e r t a i n e ds o m ec o n e 印t H o w e v e rId i d n td e f i n eo nt h et i s s u e，Io n l yh o p et h a tb a s i n go nb a s i ct h e o r ya n da n a l y z i n gt h ep r a c t i c eo fe l e c t r i cm u l t i

13、 p l ym a n a g e m e n te n t e r p r i s ea n du n d e r s t a n d i n gt h el e g a c ya n dp r a c t i c a le x p e r i e n c eo ft h es c a l eIc a r lh a v es o m ec o n t r i b u t i o nt od i r e c tp r a c t i c eo fm u l t i p l ym a n a g e m e n ti ns p e c i f i c a t i o na n dd i v e

14、r s i f i c a t i o n S e c o n d l yo nt h eb a s eo ft h ep r a c t i c eo fm u l t i p l ym a n a g e m e n ti ns p e c i f i c a t i o na n dd i v e r s i f i c a t i o n，t h ep a p e ra n a l y z e dt h et r a i t s，a d v a n t a g ea n dd i s a d v a n t a g e；f u r t h e r m o r ep u tam o d

15、u l eo ns t r a t e g i cs e l e c t i o nq u a n t i t a t i v e l ya n dq u a l i t a t i v e l y Ia s s a y e ds o m et y p i c a li n s t a n c et om a k es B r et h a te l e c t r i cm u l t i p l ym a n a g e m e n te n t e r p r i s es h o u l ds e l e c tt h em a n a g e m e n ts t r a t e g

16、 yo fs p e c i f i c a t i o n T h ep a p e rb e l i e v e dt h a tt h er e s u l th a ds o m er e f e r e n c et om o s to ft h ee l e c t r i cm u l t i p l ym a n a g e m e n te n t e r p r i s e s，h o w e v e re v e r ye l e c t r i ce n t e r p r i s eh a di t s e l fd i s t i n c t i o n，i tc

17、o u l ds e l e c tc o r r e c tm a n a g e m e n ts t r a t e g yi na c c o r d a n c eo f t h ep a p e r sa n a l y s i sa n dd e f i n i t i v ed e c i s i o nm o d u l e T h ep a p e r So u t c o m eW a st op r o v i d et h e o r yg u i d a n c ef o re l e c t r i cm u l t i p l ym a n a g e m e

18、n te n t e r p r i s et os o l v et h ep r o b l e mo fs e l e c t i n gm a n a g e m e n ts t r a t e g y,a n dt oh a v er e f e r e n c ef o rs o l v i n gt h ed e v e l o p i n gs t r a t e g i cp r o b l e m K e yw o r d s：E l e c t r i cS p e c i f i c a t i o nD i v e r s i f i c a t i o nM a

19、n a g e m e n tS t r a t e g yA n a l y s i sI l浙江人学硕士学位论文电力多种经萤企业经营战略分 厅i 选择1 导言1 1 本文相关概念界定1 1 1 电力多种经营企业(以下简称电力多经企业)的概念电力多经企业是我国电力行业改革和发展的产物，是我国经济转轨时期出现的一种特殊企业状态，无论从其发展数量规模、业务领域还是从其自身制度、体制等综合评价，其已形成独立于电力企业之外，具有自己的历史沿革和经营管理特点，生存于市场经济之中的一种类型企业。本课题的研究对象就是这一类型的企业。为便于界定概念、展开研究，首先确定电力多经企业的概念如下：电力多经企业是围

20、绕电力生产和销售主导主业这一中心，进行相关产业配套辅助生产服务，并延伸到其他经营领域，由多种投资参与、股权结构多样、多种所有制形式并存，采用不同手段进行生产经营的多元经济实体。1 1 2“专业化(经营战略)”的概念本文主要从企业经营战略的角度，分析企业专业化和多元化经营战略的选择，因此首先有必要对两个概念进行认识和把握。从企业经营领域角度看，企业都是在一定的行业范围内从事生产和经营活动：从企g k 经营成果的角度看，企业都是向一定市场提供自己产品和服务。因此，作为企业经营战略的专业化和多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。美国著名企业战略专家安索夫(1 IA n s o f f)在其论文多元

21、化战略I l l(1 9 5 7)中，提出“产品一市场矩阵图”，把企业战略分为市场渗透、产品开发、市场开发和多元化战略四种类型。国内学者康荣平、柯银斌在此基础上提出了行业一产品矩阵图【2 1，见表卜l。利用行业一产品矩阵这个分析工具，可以全面地揭示专业化与多元化(战略)的基本内容和相互关系。其中，单一化战略的特征是：企业在某个行业范围内仅生产单一品种产品。系列化战略特征是：企业在某个行业范围内生产多个品种的产品，如变压器制造企业，既生产高压输电网，也生产低压配电网用的变压器。采用一体化战略的企业虽然在不同行来从事活动，但仅向市场提供某一类产品，如电力多经企业从事后勤服务行业，其产品完全供本企业

22、使用而不对外出售，其向市场提供仍为自己原有主营业务产品。以上三类型战略统一称之为专业化战略。本文采用这一概念来界定专业化战略。渐祖：犬学颈f：学位论文l 毡力多种经营企业经营战略分析选择表1-1行业一产品矩阵产。行业泌单品种多品种单彳亍业单一化系列化多行业一体化多元化资料来源：康荣平、柯银斌著企业多元化经营第5 8 负1 9 9 7 寄1 1 3“多元化(经营战略)”的概念表1 一l 中的第四种战略就是多元化战略。国内将D i v e r s i f i c a t i o m 还有翻译为多角化、多样化和多经等。本文选用“多元化”这一专业术语。多元化经营战略涉及二个以上千亍业，其特征是：企业不

23、仅在多个行业内从事生产经营活动，而且向不同的市场提供多种不同的产品。例如作为电力多经企业的排头兵山东鲁能集团，经过多年发展，经营涉及金融、通信、旅游、商贸、工业、矿业开发、房地产、体育产业等八大产业领域，其经营市场已跨出于电力市场，地域也已走向全国，可以说是典型的多元化经营战略。1 2 电力多经企业的发震1 2 1 我国电力多经企业的产生和发展我国电力多经企业真正形成规模发展始于8 0 年代电力工业大发展时期。由于当时我国电力工业的快速发展急需相关行业(电气制造、电力安装、服务等)的支持，而此时的社会生产能力满足不了电力发展的需求，于是以满足电力发展需求和解决就业压力为目的电力多经企业应运而生

24、。1 9 8 1 年，中央4 2 号文中共中央、国务院关于广开门路，搞活经济，解决城镇就业问题的决定是电力多经的第一个政策性文件。其后，电力主管部门根据不断变化的形势制订、实施了不同的电力多经发展方针，由此形成了电力多经企业各阶段不同的发展特点：第一阶段(1 9 8 1 年至1 9 8 7 年)，是以安霞待业青年，改善电力职工生活福利为主要的目的，以发展“安置型、福利型”集体劳动服务企业为主的电力多经企业起步形成阶段；第二阶段(1 9 8 8 年至1 9 9 0 年)，是以适应电力体制改革，以发展电力经济为目的，以生产经营型企业为主的扶持发展阶段；第三阶段(1 9 9 1 年至1 9 9 7

25、年)，是大_，塑堡查兰堡!：兰丝堡塞堕垄兰塑丝萱垒、业丝望些堕坌塑兰垄鲎力发展电力多经与电力企业深化改革，减人增效紧密结合，电力多经企业步入了产业化和集团化发展轨道的阶段；第四阶段(1 9 9 8 年至今)，是电力多经企业全面进入市场，呈现多元化发展趋势，实现新一轮大发展的阶段。经过2 0 多年的发展，电力多经企业从8 0 年代初创业初期从事简单生产经营活动的劳动就业服务企业等集体经济组织开始，背靠电力主业不断拓展产业领域，到目前已基本形成工业生产、电力安装(含发电、输电、配电)、电器制造、矿业、冶炼、机械加工、建筑材料、商贸、旅游、餐饮、金融、证券、信托、房地产开发等多门类、多层次的产业体系

26、，经营领域逐步从单一传统产业向多元产业领域迈进。截止2 0 0 0 年底，全国电力多种性企业已达9 6 5 2 个，销售总收入1 3t 2 亿元，实现利润7 8 7 亿元，资产总额18 8 0 亿元，从业人员8 4。7 万人。1 2 2 国外电力多经企业发展国外电力工业基本实现了市场化。智利早在1 9 8 6 年就开始对电力工业解除了管制，进入2 0 世纪8 0 年代以后，以英国为代表的发达市场经济国家逐渐兴起了将竞争机制引入发电环节的改革之风。1 9 9 2、1 9 9 3 年，俄罗斯、美国先后进行电力体制改革。国外市场经济比较发达，产业结构与市场经济体制相适应，社会分工比较完善和明确。笔者

27、查阅了大量有关电力企业文献和国际电力网站，均未发现外国电力企业中包含多经(m u R i p l y m a n a g e m e n t)方面内容。电力公司只负责买电卖电，电力建筑安装、电力设备制造由独立、专业化公司完成，而不是由电力公司来完成。同时笔者注意到由于我国过去长期处于计划经济，政企不分，电能管理，电厂、电网建设和维护均由电力系统承担。电力多经企业是我国经济转轨时期出现的一种特殊状态，随着我国从计划经济过渡到市场经济，电力行业分工不断细化，过去电力行业的一部分功能权限下放，由电力多经企业承担。那随着电力体制改革的不断深入和电力企业全面市场化，是不是中国电力多经企业会出现消亡昵?是

28、，也不是。因为随着电力企业市场化进程的加快，电力行业的不断细分，电力多经企业必将从电力行业中剥离出来。在市场中失败的企业自然会消亡，在市场竞争中成功的企业也将发展成独立的企业，在市场经济中提供某方面专业的社会化的服务，但不再贯以电力多经企业的头街，这正是目前发达国家产业结构模式。1。3 背景及问题的提出1 3 1 电力多经企业发展的重要背景-3-浙江大学颊1：学位论文电力多种经营企业经营战略分析与选择中国入世后，我圉电力体制深层次改革正在全国迅速全面展开，使电力多经企业的生存环境发生了急剧而深刻的变化，将对电力多经企业的发展产生深远而重大的影响。主要影响来自三个方面：是经济全球化和我国加入w

29、T O。这将会对原有电力企业发、输、变、配、用多个环节产生影响，电力设备和电力建设安装市场将不断规范，号营特权被消除，暗箱操作、区域保护将被取缔，同时由外商投资经营的电力设备制造企业和电力施工企业数量会不断增加，对现有电力多经企业形成强大的竞争压力。二是国家进一步放宽非公有制经济市场准入。2 0 0 5 年2 月，国务院出台关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见，将进一步贯彻平等进入、公平待遇原则，允许非公有制资本进入法律法规未禁入的行业和领域，包括电力、电信、铁路等垄断行业和领域。对其中自然垄断业务，积极推进投资主体多元化，非公有资本可参胶进入；对其他业务，非公有资本可以独资

30、、合资、合作、项目融资等方式进入。这意味着包括外商在内，中国的电力建设市场将面临外商、非公有企业的双重竞争压力。三是我国电力体制改革加速推进。随着国务院于2 0 0 2 年4 月1 1 日批准了电力体制改革方案，中国电力体制改革也由过去“三项制度改革”“两改一同价”进入了“打破垄断，引入竞争，网厂分开，主辅分离”的新阶段，一个政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系正逐步形成，原有发、输、变、配、用各环节一体化垂赢垄断管理体制将被彻底打乱，而代之以横向的各环节分解、行业分工日趋细分的市场环境。尤其是作为这次改革一项重要内容的“主辅分开”的实施，将对原有电力多经企业进

31、行调整熏组，使其逐步与电网企业脱钩，进行公司化调整重组，独立面对市场竞争的考验。1 3 2 问题的提出及其研究意义基于以上的背景分析，可以看到电力多经企业已走到了发展的紧要关头。随着中国加入W T O，电力体制改革的加速推进，方面电力多经企业原有经营基础(“专营特权”)将逐步丧失，其真正的竞争力将赤裸地表现于市场，另一方面将使电力行业产业结构调整和优化力度加大，市场结构更趋细分化和多样化。处于这样的形势下，电力多经企业面临前所术有的“战略选择危机”，战略选择的重要性和主动性已日益突出。是固守本业、坚定实旄专业化经营战略，还是加快开拓新的经营领域、实施多元化经营战略，能否客观、冷静地分析和选择经

32、营战略是决定其能否获得下一步更快发展的核心和关键。4 塑坚查堂堡!：兰垡笙壅!尘查苎丝壁垒些丝萱垡堕坌塑兰垄堡从电力多经企业历来的经营战略选择情况看，从其发展之初被动依赖电力主业的经营方式，到进入高速发展尤其是9 0 年代以来，电力多经企业战略选择主动性在不断加强，当然其经营战略选择的类型由于不同的环境和认识也出现了“分水岭”：一部分电力多经企业继续坚持原有的主营业务方向，走专业化经营的发展道路；另一部分电力多经企业不断拓展新的经营领域，走多元化的发展道路。尤其值得一提是，两种截然不同的战略选择都有各自成功和失败的案例，且围绕这一选择也同时出现了众说纷纭的状况：“东方不亮西方亮”、“鸡蛋放在不

33、同蓝子里安全”、“东方不亮西方亮是瞎扯，关键是有没有太阳，没有太阳哪里都不亮”，“实行多元化，相关是馅饼，无关是陷阱”。这一状况的存在，即反映了电力多经企业在战略实践中所暴露出的理论不足、认识表面等问题，也影响了现实中每一个具体电力多经企业的经营战略选择，使其不由产生“敢问路在何方”的疑问及困惑。实践的需要是理论研究的重要推动力之一。应该说企业专业化多元化经营战略的选择，历来是全球企业界永恒的热门课题，也是任何一个上规模企业所无法回避的问题，而它也自然成为即将直面市场竞争，希望做强做大的电力多经企业必须首要解决的重要课题。笔者认为，电力多经企业产生于中国宏观改革的大背景下，研究在当前体制转轨背

34、景下其经营战略的选择问题，对于中国企业(尤其是垄断国企)的发展具有典型的战略指导意义。同时，本人也希望结合专业化多元化战略理论以及电力多经企业的现实情况，展开较为全面而深入的研究，从而对具体的电力多经企业经营战略选择提供理论的指导。另外，本人身处电力多经企业，也期望通过本课题的研究，进一步提高管理理论素养和运用理论认识解决实际问题的能力，这对自己今后从事管理工作大有益处。1 4 课题研究现状国内迄今为止关于电力多经企业专业化多元化经营战略研究的文献虽不少，但笔者通过翻阅这些资料，发现它们都有这样几个共同特点：1)多为电力行业内部期干U 登载，往往从“自己人”的角度进行分析。2)大部分是讨论存在

35、问题，且仅仅触及表面问题，显得“就事论事”。3)缺乏理论高度和深度，分析过于宽泛，指导意义和操作性不够。因此，在本课题的研究上尚需从相关理论入手，并结合理论和实际情况展开研究。其实，企业专业化多元化经营战略的选择作为一个永恒的热门话题，几乎伴随着现代企业的产生发展，而不断产生具有具有指导意义的理论成果。从古典经济学：赶师弧当斯密、新古典经济学代表马歇尔，到战略管理专家安索夫、彭罗斯、高特、钱德勒、蛳江人学颀士学位论文毡力多种经营企业经营战略分析与选择罗美尔特、普拉哈拉德、马凯兹，以及国内在2 0 世纪8 0 年代以后的研究，可谓研究成果汗牛充栋。但笔者认为，至今在这一问题二尚未给出令人满意的大

36、家认同的结论，这充分表明这一课题十分复杂，涉及因素多，对企业的影响也广泛而深远，理论抽象尚难达成一致意见，因此目前下结论尚属武断。另外，这方面的实践发展也为我们提供了各种可能，其中尤以美国企业的发展历程最具代表性，大致经过了五个阶段：(I)企业号业化经营发展，现代企业形成(1 9 世纪中至2 0 世纪初)；(2)企业多元化经营的起步(2 0 世纪2 0 一4 0 年代)；(3)企业多元化发展的高潮(2 0 世纪5 0-7 0 年代)；(4)多元化退潮一归核化(2 0 世纪8 0 年代)；(5)归核化、多元化趋于平衡，相关多元化再受关注(2 0 世纪9 0 年代以后)。应该说，丰富的实践和理论成

37、果为本课题的研究提供了指导，虽然在这一课题研究上尚难达成共识，但却反而增强添了本课题研究的乐趣，提供了可供深入研究的空间。基于上述原因，本文当然并不奢望对此主题进行盖棺定论，而只是希望以基本的理论概念为纲，结合电力多经企业这一中国电力体制转轨形势下所形成的特定类型企业实际进行分析，为理清该领域的思想遗产及实践经验，指导电力多经企业经营专业化多元化战略实践作出些许贡献。1 5 论文的研究思路和框架在本课题的研究中有两个难点需加以重视：一是正如上所述，企业专业化多元化经营战略选择这一课题在理论、实践案例上可谓丰富多彩、意见不一，这为本课题研究提供了充分基础，但需要对相关理论、实践进行梳理。二是作为

38、一种集合概念的电力多经企业，既有其共性的一面，可做一般性研究，同时不可避免的是每一个具体的多经企业也有其个性的一丽。所以，本课题研究主要选择从共性入手作范示研究，以期对每。个具体多经企业的战略实践提供指导。基于此，本课题的研究的脉络有三：是从理论到实际：既从理论梳理入手，提出概念，逐步结合实际进行分析。二是由分到总。先分电力多经企业的专业化和多元化战略实践两块内容，分析各自的特点和利弊，然后综合起来进行选择分析，提出选择的框架(范式)。三是由一般到特殊：由定性到定量，从电力多经企业的共性特点入手分析，在提出战略选择的范式、提出定量分析模型，并结合具体个案进行分析判断和验证。按照以上思路，本论文

39、共分七章。第一章导言，确定研究对象、概念和研究课题，建立总体研究框架a6 塑望查兰堡!：兰笙丝苎曼垄兰整丝壁垒些丝篁些堕坌塑兰垄堡第二章是整篇论文的理论基础。对企业专业化多7 化经营战略的相关理论以及相应的发展历程(以美国为代表)进行考查，为本文研究提供理论和实践指导。第三章分析电力多经企业专业化经营的特点，并结合相关理论和电力多经企业专业化经营实际，分析其利弊。第四章思路同上一章，分析电力多经企业多元化经营的特点，并结合相关理论和实际，分析电力多经企业多元化经营的利弊及动因。第五章在第三、四章分析的基础上，就个体电力多经企业如何进行专业化多元化经营战略的选择提出定性、定量分析的模型，以提供各

40、电力多经企业操作参考。第六章出于电力多经企业数量多、范围广，为此将选择具有一定典型意义的案例进行具体分析，并进行实际调查论证，由此得出结论作为电力多经企业一般意义上的结论。第七章全文总结。论文具体框架如图1 1：图I-I 论文框架浙订大学填l 二学位论史电山多种经营企业经营战略分析j 选择2 企业专业化多元化经营战略理论及实践考查2 1企业专业化多元化经营战略理论考查企业经营是采取专业化还是多元化的战略，是经济学家及管理学界同仁长期关注和争论的焦点问题之一。2 1 1 国外企业专业化多元化经营战略的理论古典经济学大师亚当斯密在国富论中开宗明义地指出：“劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表

41、现的最大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果”3 1。其吉外之意就是企业和劳动者应该最大限度地走专业化和充分分工之路，而所谓的多元化战略只是自找麻烦，自寻死路。以马歇尔为代表的新古典经济学则以企业生产成本为：】：具，提示了企业经营中的规模经济特征，使规模经济成为微观经济学体系中的一个核心概念【舢。然而，规模经济既可以是在多种产品(即多元化)基础上的规模经济，也可以是集约在一种产品上的规模经济。因此，规模经济的要领本质上是两可的，并没有为专业化多元化经营战略的选择提供一个明确的方向。此后，管理学逐步作为“致用之学”而登上大雅之堂，专业化多元化经营问题自然成为企业管理专家，尤其战略管理专家讨论

42、的核心问题之一。其中，主要理论观点如下：一般认为，美国著名企业战略理论家安索夫(H I A n s o f f)于5 0 年代在其对企业的发展变化研究过程中，首先提出多元化经营战略观点。在其论文多元化战略 1 1o中，他根据美国1 9 0 9-1 9 4 8 年间最大1 0 0 家企业的发展和变化，总结出它们成长四种基本方向：一是在现有市场内增长，二是开发新市场，三是开发新产品，四是多元化。他认为：用原有的产品去开发新的市场，属于市场开发战略；在原有的市场中投入新开发的产品，属于产品开发战略；只有用新的产品去开发新的市场，才属于多元化战略。1 9 5 9 年，霍普金斯大学的英籍女学者彭罗斯(E

43、 T P e n r o s e)出版了其专著企业成长理论 S l，指出任何时候一个企业在实旋多元化时，都是在企业不完全放弃原有产品线的情况下，从事新产品(包括中间产品)的生产，这些新产品与原有的产品在生产和营销中有很大的不同。因此，多元化包括各种各样的最终产品的增加，垂直一体化的增加，企业运作的基本领域数量的增加，且最后一项对多元化的度量是最重要的。他认为企业多元化发展的程度与其拥有的资源量相关，而成功率则与原有专长领域相关：“一个企业可以进入许多经营领域，但为了对付竞争压力，企业必须准确地把追加资源投入8 浙江人学蛱J j 学位论文电力多种经营企业经营战昭分析与选掸到已进入的每一个领域。在

44、一定时问里连续投资的需要，将限制企业进入领域的数目。企业的新经营活动离开原有的独特专长领域越远，为应付市场保持竞争力所需付出的努力就越大”r 注1 o 彭罗斯的研究基本上都是定性的分析和论述。1 9 6 2 年，美国学者高特(M G o r t)发表了美国工业中的多元化和一体化论著m I。他指出；“多元化可以定义为单个企业所活动的异质市场数目的增加。生产活动的异质性如果仅仅涉及有些差异的同类产品或垂直结合方式，并不是多元化”潜“。他在四年后进一步指出：“多元化的含义是一个企业所活动的行业数目的增加。”高特关于企业多元化定义，既包括了企业产品的多元化又包括了经营市场的多元化，其范围更宽广。美国另

45、一名著名学者钱德勒(A D C h a n d l e r，J r)也于1 9 6 2 年出版专著战略与结构一工业企业发展的历史阶段 7 1。该书在美国学术界、工商界引起了极大的反晌。在书中钱德勒对杜邦公司等7 0 家大型企业进行了剖析，提出了：“结构跟随战略”、“公司的战略必将决定其结构”【洼3 1 的著名论断。他还指出，多元化经营是企业最终产品线的增加，企业从产品线的增加中得到发展，随着企业产品线的增加，企业的组织管理也应进行调整。即产品由单一产品线发展到多产品线，组织结构也应由直线职能型转变为事业部型。钱德勒首次提出了多元化经营与企业组织结构的关系，指出企业组织结构的相应调整是企业多元化

46、经营成功的关键。1 9 7 4 年，美国学者罗美尔特(R P R u m e t)发表名为战略、结构和经济绩效f8 1的论著。他认为，并不存在一种普通接受的关于多元化的定义或度量，研究者往往根据其研究目的来给多元化下定义。罗美尔特指出，多元化的实质是企业从原经营领域延伸到新领域，要求发展新的能力，或增强现有能力。一种新的业务活动可能与现有活动有各种各样的关系，但仍然需要掌握不同的生产技术。不同的营销概念和方法，以及新的投资决策，计划和控制方法。也就是说进入新的产品市场需要提高企业管理能力。他最独特贡献是对各类型多元化的经济绩效进行了分析研究，主要结论有：那些坚持把多元化经营活动严格限制在自己的

47、中心技能或能力范围内的企业，其利润和成长率都高于其他类型企业。绩效最差的是无关多元化型企业，单纯依靠某一类产品的垂直结合型企业也在此列。注1 B，P e n r o s e：T h eT h e o r yo ft h eG r o w t ho ft h eF i r m O x f o r dU n i v P r，1 9 5 9，P 1 3 4 注2 M 6 0 r t：O i v e r s i f l c a t i o na n d I n t e r g r a t i o ni nA m e r i c a nI n d u s t r y，P r i n c e t o nU

48、 n i v P r 1 9 6 2，P 4 6，8 往3 C h a n d l e r，J r S t r a t e g ya n dS t r u c t u r e N I T，1 9 e 2，P 4 9-9-塑望查!璺兰堂垡丝奎皇塑墨壁!篓!垒些丝蔓垡堕坌堑!堡翌从7 0 年代后期起，在复兴的欧洲和日本大企业的攻击下，美国企业在若干领域节节败退。这一变化引起了美国企业界和学术赛多方面反思，尤其是对多元化战略的反思。1 9 8 2 年，彼得斯(T J P e t e r s)和沃特曼(R H W a t e r m a n，J r)出版了寻求卓越一一书，连续儿年成为全荚最畅销的书。他

49、们指出：凡是向多种领域扩展同时又紧靠核心业务的企业，绩效总是最好的，其次是向相关领域扩展的企业；至于最不成功的企业，就是那些各方面都插一脚，经营五花八门的行业的公司。作者一再提倡“回归根本(B a c kt ob a s i c s)。同年，罗美尔特发表论文多元化战略与绩效 1 0 1，用最新的数据和更长的统讨+区间再次证明；无关多元化经营的企业，其绩效是最差的。1 9 7 8 年，因发表专著竞争战略1 1 1 1、竞争优势【1 2 1 而一举成名的哈佛商学院的波特(M E P o r t e r)教授发表了一项对1 9 5 0 1 9 8 6 年间美国3 3 家大企业多元化历程的统计分析结果

50、【u l，在美国工商界引起极大反响。他指出，通过混合兼并进行的无关多元化的失败率是最高的，那些收购大量非本行业企业的活动有7 4 以亏损再出售而告终。他特别强调：选好核心业务是企业战略的基础!美国学者普拉哈拉德(c K P r a h a l a d)和英国学者哈麦尔(G H a m e )分别在1 9 9 0年和1 9 9 4 年合作出版了公司的核心竞争力【1 州和竞争大未来一企业发展战略 1 5 1,构成9 0 年代西方最热门的企业战略理论。他们在对同本和美国企业的战略发展作出深入分析的基础上提出了核心能力(C o r eC o m p e t e n c e)理论。认为核心竞争力是企业长