物流概论课件74954.pptx
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1、物流概论课件项目二电子商务环境下的物流运作系统项目二 电子商务环境下的物流运作系统u任务一 物流系统的概念u任务二 电子商务物流系统的模式u任务三 电子商务物流系统设计的要求、目标任务一 物流系统概念 导入案例:亚马逊公司的困惑 亚马逊公司自1995年创办以来,共亏损12亿美元,而且有一半是在2003年上半年发生的。据分析家苏利亚称,亚马逊为了运销更多的商品就建立了更多的仓库,这样很大程度地减少了商品的流通速度。速度的降低使得亚马逊与传统的零售商的差别进一步缩小。这就使得该公司与其宗旨建立更有效的“虚拟”零售商相背离。苏利亚报告将亚马逊这位新经济偶像与传统零售商相提并论,他的理由很简单:亚马逊
2、投入巨资建立仓储及配送中心,用以存放不断增多的销售货品;依靠品牌认知度及巨额投资来刺激营业额的增长。从这种意义上说,它面对的管理问题与传统的零售商并无不同。苏利亚报告还认为,亚马逊所做的与传统经营商没有什么区别,但如果以传统经济的标准来衡量,公司的经营状况甚至比三流零售店还糟糕。有鉴于此,苏利亚用衡量传统零售商经营状况的最常用的指标创造正现金流的能力来评估亚马逊。这种能力取决于对市场需求及价格定位的正确评估。控制压库量是关键,一旦库存失控,零售商就将面临巨额亏损。偏偏在此领域,亚马逊交上的答卷不能令人满意,1997年第四季度,公司销售额达6.76亿美元,但却被冲销3900万美元的库存。在购物季
3、库存失控被苏利亚称为零售界的经典错误。苏利亚同时指出,自1998年底以后,亚马逊的存货周转速度不断下降,这也是他怀疑亚马逊零售管理能力的又一证据。亚马逊1998年的存货周转率为8.5倍,但到2002年首季已下降至2.9倍。2001年亚马逊的营业额较前一年增加近190%,但其库存上升速度更快,高达650%。亚马逊的债务也在滚雪球般激增,2002年已增至21亿美元。自1997年公司成立至发布业绩的最新一季,亚马逊共实现29亿美元营业额,但其现金投入达28亿,这意味着公司每实现1美元的产品销售额就需要投入0.95亿美元的成本。他预言,如亚马逊继续保持这种开支速度,2003年首季就将现金告急。提出问题
4、:l 亚马逊有必要建立自己的仓库吗?l 亚马逊的亏损源于何处,有何改进方法?l 亚马逊电子商务物流系统是什么模式?亚马逊的战略调整和成功路线:1、将库存控制在最低水平,实行零库存运转。、减少亏损源,开源节流。、根据不同商品类别建立不同的配送中心,提高配送中心作业效率。、建立和完善亚马逊的物流系统。亚马逊物流系统示意图、电子商务物流系统的概念 电子商务物流系统是企业运用网络化的技术和现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段,通过一系列包装、流通加工、装卸搬运、仓储、运输、配送等工作。定时、定点、定量地交给没有地域范围限制的各类客户,满足其对商品的需求。、电子商务物流系统的构成、电子商务对物流系
5、统结构的影响l 中间环节减少。l 运输空间扩大与高速服务的要求。l 物流系统结构趋于分散。l 某些特殊物流环节趋于隐形化。、电子商务物流系统的特点l 信息化 l 自动化 l 网络化 l 智能化 l 柔性化 任务二 电子商务物流系统的模式u一是由电子商务企业组建自己的物流系统即自建物流模式;u二是电子商务企业将所有的物流业务以外包的形式委托第三方物流企业运作即第三方物流模式;u三是电子商务企业与第三方物流企业有业务伙伴关系向战略伙伴转换的模式即物流企业联盟模式等 一、自建物流模式、自建物流模式的概念:自建物流模式是以物流系统为核心的由生产企业,经由物流企业、销售企业直至消费者的供应链的整体化和系
6、统化模式。、自建物流的利弊自建物流的好处:可以降低物流成本。可以加速资金周转。提高对商品配送的控制力。提高对网站顾客的服务水平。培育另一个价值中心。自建物流系统的弊端:投资巨大和管理困难,难以获得理想的规模经济效益。二、第三方物流模式、第三方物流的概念 第三方物流(Third Party Logistics,3PL)又被称为外包物流或合同物流,它是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的部分或全部功能的运作方式,它是社会分工下物流专业化的一种表现形式。、第三方物流的特点l 市场服务一体化。l 市场服务的个性化。l 市场服务标准化。l 市场服务信息化。l 市场服务代理化。l 市场服务
7、的强效化。l 市场服务链条化。l 市场服务理念现代化。三、物流企业联盟模式、物流企业联盟模式的种类契约性协议非正式合作合资股权参与以及国际联合、合资式与契约式战略联盟的特性比较 联盟内容 合资式战略联盟 契约式战略联盟联盟实体要求组成具有法人地位的经济实体,对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定无需组成经济实体,结构比较松散,协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”联盟地位各方按照出资比例有主次之分,股权大小决定发言权的大小各方一般都处于平等和相互依赖的地位,相对保持经营上的独立性利益分配按出资比例分成,各出资方的利益体现在最后的分配上企业在各自承担的工作环节上进行经营活
8、动,取得相应的利益风险性初始投入较大,转置成本较高,难撤离,灵活性差,风险大,政府的政策限制也很严格投入小,灵活性强,可以避开政府的政策限制联盟效率有利于扩大企业的资金实力,合作上比较持久和稳定松散的组织缺乏稳定性和长远利益联盟中的企业对联盟的控制能力差,电子商务物流系统的合理化的途径、仓储合理化。、运输合理化。、配送合理化。、物流成本合理化、建立健全物流信息系统任务三 电子商务物流系统设计的要求、目标案例分析:荷兰城市地下物流系统 建立专业的地下物流系统是荷兰发展城市地下物流系统的显著特点。在荷兰首都阿姆斯特丹有着世界上最大的花卉供应市场,往返在机场和花卉市场的货物供应与配送完全依靠公路,对
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