中国企业的管理创新与信息化建设46833.pptx
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1、和君创业管理咨询有限公司和君创业管理咨询有限公司 李肃李肃中国企业的管理创新与信息化建设中国企业的管理创新与信息化建设20102010年年0505月月-2-我国企业的五次信息化能力提升我国企业的五次信息化能力提升体制改革研体制改革研究咨询中心究咨询中心”兰德之梦兰德之梦”的企业初创期的企业初创期(1986(1986-9191年年)君合咨询君合咨询 服务公司服务公司”二次创业二次创业”的嫁接再造期的嫁接再造期(1992(1992-9494年年)君创咨询君创咨询 有限公司有限公司“三君联盟三君联盟”的探索发展期的探索发展期(1995(1995-9797年年)和君创业研和君创业研究咨询公司究咨询公司
2、和君四杰和君四杰的快速扩张期的快速扩张期 (98(98-2002006 6年年)和君创业和君创业咨询集团咨询集团五位一体五位一体的协同运作期的协同运作期(2006(2006-0707年年)短缺经济短缺经济体制体制-体制体制改革咨询改革咨询-市场化转市场化转型的探索型的探索 过热经济过热经济乱象乱象-投资投资机会决策机会决策-黑洞化运黑洞化运营的改变营的改变 紧缩经济紧缩经济并购并购-国退国退民进改制民进改制-重组化管重组化管控的深化控的深化 衰退经济衰退经济创新创新-本土本土管理创新管理创新-创新化管创新化管理的推进理的推进 升温经济升温经济转型转型-企业企业国际接轨国际接轨-系统化研系统化研
3、究的应用究的应用企业体制改企业体制改革革-信息萌芽信息萌芽概念运作升概念运作升温温-信息地位信息地位资源整合重资源整合重组组-信息升级信息升级国际市场接国际市场接轨轨-信息体系信息体系中国经济崛中国经济崛起起-信息创新信息创新-3-我国企业的五次信息化能力提升我国企业的五次信息化能力提升“兰德之梦兰德之梦”时期时期 体制改革体制改革研究咨询中心研究咨询中心”兰德之梦兰德之梦”的企业初创期的企业初创期(1986(1986年年19911991年年)北京社科院发起北京社科院发起世经导报参与世经导报参与学者专家官员顾问学者专家官员顾问 八十年代的改革沿着放权让利的思路推进,八十年代的改革沿着放权让利的
4、思路推进,原有的行政体系被承包制打破,股份制试点原有的行政体系被承包制打破,股份制试点全面展开。但是,股份制能走多远,国有企全面展开。但是,股份制能走多远,国有企业会改向何方,理论界与企业界争论颇多。业会改向何方,理论界与企业界争论颇多。和君创业在此时期,参与各种改革试点,企和君创业在此时期,参与各种改革试点,企业发展最超前的咨询焦点,是短缺时代运用业发展最超前的咨询焦点,是短缺时代运用改革位势取得改革政策。改革位势取得改革政策。1 1、短缺经济时期的体制改革咨询短缺经济时期的体制改革咨询-行政管理到产能扩大行政管理到产能扩大 联想汉卡联想汉卡联想汉卡联想汉卡的应用开发的应用开发的应用开发的应
5、用开发 二汽一个二汽一个二汽一个二汽一个流信息管理流信息管理流信息管理流信息管理 长城小白长城小白长城小白长城小白楼软件战略楼软件战略楼软件战略楼软件战略 嘉陵并购嘉陵并购嘉陵并购嘉陵并购后财务电算后财务电算后财务电算后财务电算行政公司行政公司改造改造(丽源丽源)柜台上市柜台上市配股配股(飞乐飞乐)换股并购换股并购尝试尝试(嘉陵嘉陵)国企有偿国企有偿转让转让(北齿北齿)政府政策政府政策扶植扶植(北汽北汽)政府资产政府资产重组重组(长城长城)联盟竞争联盟竞争市场市场(上缆上缆)承包放权承包放权收权收权(二汽二汽)企业集团企业集团转型转型(联想联想)中化集团的国际化经营战略上海电缆与沈阳电缆的联盟
6、战略温州民营企业的战略转型与升级-4-我国企业的五次信息化能力提升我国企业的五次信息化能力提升“二次创业二次创业”时期时期 九十年代初期,过热经济与短缺经济并存,怎九十年代初期,过热经济与短缺经济并存,怎样利用垄断运力资源、怎样瓜分非垄断资源、怎样利用垄断运力资源、怎样瓜分非垄断资源、怎样抓住市场机会、怎样策划引导市场,成为企业样抓住市场机会、怎样策划引导市场,成为企业跳跃发展的核心问题,各种企业大起大落,各类跳跃发展的核心问题,各种企业大起大落,各类人才纷纷下海。于是,和君创业开始围绕企业的人才纷纷下海。于是,和君创业开始围绕企业的战略发展,在经济过热中推动企业风险管控。战略发展,在经济过热
7、中推动企业风险管控。2 2、过热经济时期的机会投资决策、过热经济时期的机会投资决策-项目策划到投资扩张项目策划到投资扩张君合律师所开拓君合律师所开拓君合咨询公司服务君合咨询公司服务外部机构合作协同外部机构合作协同 君合咨询君合咨询服务公司服务公司-”二次创业二次创业”的嫁接再造期的嫁接再造期(1992(1992年年19941994年年)展望计划展望计划展望计划展望计划网络与管理网络与管理网络与管理网络与管理 中软体制中软体制中软体制中软体制与管理软件与管理软件与管理软件与管理软件 国家信息国家信息国家信息国家信息中心企业处中心企业处中心企业处中心企业处 华能集团华能集团华能集团华能集团信息化管
8、控信息化管控信息化管控信息化管控火炬计划火炬计划转型转型(蛇口蛇口)国企政策国企政策脱困脱困(黄河黄河)现代企业现代企业制度制度(重钢重钢)无锡大佛无锡大佛运作运作(灵山灵山)熊猫汽车熊猫汽车重组重组(广东广东)海南大潮海南大潮融资融资(机场机场)衰退企业衰退企业上市上市(纺机纺机)展望计划展望计划探索探索(青基青基)风投后期风投后期收获收获(沱牌沱牌)灵山大佛的项目策划与区域战略海南机场的融资策划与系统战略展望计划的国际策划与火炬战略-5-我国企业的五次信息化能力提升我国企业的五次信息化能力提升“三君联盟三君联盟”时期时期 九十年代中后期,中国经济全面紧缩,短缺九十年代中后期,中国经济全面紧
9、缩,短缺经济急剧突变为市场过剩,传统企业的死亡、转经济急剧突变为市场过剩,传统企业的死亡、转型企业的再生、新兴企业的涌现,成为这一时期型企业的再生、新兴企业的涌现,成为这一时期的产业发展的大势。这一时期的和君创业,是以的产业发展的大势。这一时期的和君创业,是以并购重组与国企改制为重点咨询领域,企业组织并购重组与国企改制为重点咨询领域,企业组织管控的能力提高至关重要。管控的能力提高至关重要。3 3、紧缩经济时期的国退民进重组整合、紧缩经济时期的国退民进重组整合-收购兼并到内部管控收购兼并到内部管控君创咨询公司组织君创咨询公司组织君安证券公司支持君安证券公司支持君创咨询君创咨询有限公司有限公司“三
10、君联盟三君联盟”的探索发展期的探索发展期(1995(1995年年19971997年年)君合律师所协同君合律师所协同 华源集团华源集团华源集团华源集团信息化启蒙信息化启蒙信息化启蒙信息化启蒙 三九集团三九集团三九集团三九集团信息化建议信息化建议信息化建议信息化建议 中外运的中外运的中外运的中外运的信息化规划信息化规划信息化规划信息化规划 和光公司和光公司和光公司和光公司信息化运用信息化运用信息化运用信息化运用主辅分离主辅分离整合整合(华能华能)国企激励国企激励改制改制(国旅国旅)民营企业民营企业运作运作(苏宁苏宁)股份公司股份公司重组重组(金杯金杯)央企资本央企资本运营运营(中远中远)转型企业转
11、型企业改制改制(外运外运)国企重组国企重组整合整合(华源华源)上市公司上市公司提升提升(德隆德隆)城市产业城市产业转移转移(成量成量)德隆公司的战略定位与投资论证一汽金杯的战略重组与资产重组华源集团的战略转型与收购兼并-6-我国企业的五次信息化能力提升我国企业的五次信息化能力提升“和君四杰和君四杰”时期时期 进入世纪之交后,中国进入国际竞争的重进入世纪之交后,中国进入国际竞争的重要历史时期:加入要历史时期:加入WTOWTO推动了贸易接轨;国际推动了贸易接轨;国际基金涌入推动了资本接轨;全球经济危机推动基金涌入推动了资本接轨;全球经济危机推动了政策接轨;中国经济的崛起将推动企业接轨,了政策接轨;
12、中国经济的崛起将推动企业接轨,造就中国的跨国公司。这时的企业组织管控,造就中国的跨国公司。这时的企业组织管控,需要与公司的战略转型配套,探索管理系统的需要与公司的战略转型配套,探索管理系统的全面提升。全面提升。4 4、升温经济时期的国际接轨、升温经济时期的国际接轨-战略策划到系统提升战略策划到系统提升君创咨询为基础君创咨询为基础君安人才为主导君安人才为主导人大教授为动力人大教授为动力 和君创业和君创业研究咨询公司研究咨询公司“和君四杰和君四杰”的快速扩张期的快速扩张期 (1998(1998年年2002007 7年年)19981998第一次重组第一次重组20002000第二次重组第二次重组200
13、62006第三次重组第三次重组万盟并购为依托万盟并购为依托 白沙集团白沙集团白沙集团白沙集团信息化建设信息化建设信息化建设信息化建设 新东方的新东方的新东方的新东方的信息化经营信息化经营信息化经营信息化经营 德隆公司德隆公司德隆公司德隆公司信息化冲突信息化冲突信息化冲突信息化冲突 中远修船中远修船中远修船中远修船信息化接轨信息化接轨信息化接轨信息化接轨战略提升战略提升推动重组推动重组(修船修船)央企收购央企收购兼并服务兼并服务(中邮中邮)上市公司上市公司敌意收购敌意收购(华闻华闻)上市公司上市公司重组咨询重组咨询(天歌天歌)综合能力综合能力服务咨询服务咨询(兰花兰花)战略定位战略定位投行咨询投
14、行咨询(青旅青旅)文化产业文化产业分化整合分化整合(蓝猫蓝猫)资本运作资本运作支撑并购支撑并购(福田福田)重组整合重组整合上市扩张上市扩张(中基中基)福田公司的战略提升与战略执行外运集团的战略变革与文化变革中远修船的战略调整与资本运作-7-我国企业的五次信息化能力提升我国企业的五次信息化能力提升“五位一体五位一体”时期时期 未来十年的中国经济,企业分化与企业重未来十年的中国经济,企业分化与企业重组不断加剧,中国领袖型企业的扩张与潜在组不断加剧,中国领袖型企业的扩张与潜在领袖企业的崛起,需要探索本土化管理,创领袖企业的崛起,需要探索本土化管理,创造中国管理模式。中国本土管理咨询公司承造中国管理模
15、式。中国本土管理咨询公司承担着重要的历史使命。在组织管控上,我们担着重要的历史使命。在组织管控上,我们开始探索本土民族品牌的管控模式。开始探索本土民族品牌的管控模式。5 5、衰退经济时期的本土企业崛起、衰退经济时期的本土企业崛起-传统模式到创新模式传统模式到创新模式 和君创业和君创业咨询集团咨询集团“五位一体五位一体”的集团运作期的集团运作期(200(2008 8年年20201010年年)参与政治经济参与政治经济社会环境建设社会环境建设 组织穿透现组织穿透现实的理论创新实的理论创新 管理咨询投管理咨询投行基金投资行基金投资福田引丰田福田引丰田福田引丰田福田引丰田信息化诊断信息化诊断信息化诊断信
16、息化诊断 一汽富奥一汽富奥一汽富奥一汽富奥信息化管控信息化管控信息化管控信息化管控 CIECCCIECC的的的的信息化战略信息化战略信息化战略信息化战略 国旅集团国旅集团国旅集团国旅集团信息化整合信息化整合信息化整合信息化整合产业基金产业基金合作合作(高高盛雷曼盛雷曼)股改重组股改重组运作运作(华华电电/湖山湖山)跨国公司跨国公司较量较量(达达能钾盐能钾盐)产权债务产权债务全面重组全面重组(天发天发)国际资源国际资源重组运作重组运作(朝巴朝巴)企业政治企业政治生态改变生态改变(国美国美)收购兼并收购兼并服务服务(林林大大/裕兴裕兴)产业基金产业基金动力动力(华华平凯雷平凯雷)产业基金产业基金聚
17、合聚合(联联想渣打想渣打)国美公司的战略布局与战略管理娃哈哈的反收购战略与国际接轨华宇物流的战略升级与战略融资-8-Y管理理管理理论(行(行为管理管理为本)本)C管理理管理理论(人本管理(人本管理为本)本)X管理理管理理论(动作管理作管理为本)本)Z管理理管理理论(流程管理(流程管理为本)本)I管理理管理理论(精确管理(精确管理为本)本)一、精确管理的理论基础与创新内容一、精确管理的理论基础与创新内容-9-黄色管理文化道家道家顺势顺势而为而为做事做事儒家儒家中庸中庸之道之道处人处人佛家佛家内在内在历练历练修心修心红色管理文化体制体制利益利益变革变革之道之道全员全员参与参与管理管理之道之道思想思
18、想冲突冲突解决解决之道之道兰色管理文化流程流程管理管理再造再造方式方式行为行为管理管理协同协同方法方法动作动作管理管理技术技术方案方案 二、三色管理的文化内涵与内容特点二、三色管理的文化内涵与内容特点 我国企业管理的创新理论与创新实践(红色变革我国企业管理的创新理论与创新实践(红色变革-黄色人文黄色人文-蓝色技术)蓝色技术)-10-全员本位的技术性文化团队本位的权力性文化公司本位的责任文化个人本位的能力文化人才使用战略人才使用战略人才淘汰战略人才淘汰战略人才人才提升提升战略战略人才人才吸纳吸纳战略战略德国科学流程为本德国科学流程为本港台关系信任为本港台关系信任为本美美国国精精英英竞竞争争为为本
19、本日日本本等等级级流流动动为为本本精确管理的准确定位精确管理的准确定位 三、四种文化的经典形态与色彩基调三、四种文化的经典形态与色彩基调精确管理精确管理-11-发展方向发展方向管管 理理 方方 法法 战略强势战略强势(势能(势能-共性面)共性面)组织明法组织明法(机能(机能-变革性)变革性)文化修道文化修道(潜能(潜能-本土化)本土化)市场发力市场发力(热能(热能-爆发力)爆发力)管理精术管理精术(技能(技能-坐标点)坐标点)新东方的五场争论新东方的五场争论 1、战略势能探索、战略势能探索-靠强势确立共性目标(透明竞争);靠强势确立共性目标(透明竞争);2、公司机能建设、公司机能建设靠明法变革
20、体制(红色变革);靠明法变革体制(红色变革);3、文化潜能再造文化潜能再造靠修靠修道统一核心理念(黄色文化);道统一核心理念(黄色文化);4、核心技能完善、核心技能完善-靠精术推动管理接轨(蓝靠精术推动管理接轨(蓝色技术);色技术);5、资本热能估值、资本热能估值-靠发力实现企业升值(黑白功效)。靠发力实现企业升值(黑白功效)。四、企业管理的五行能量与三种颜色四、企业管理的五行能量与三种颜色-12-中层协调之体中层协调之体 基层认同之体基层认同之体 高层融合之体高层融合之体 再造流程中线再造流程中线 坐标流程长线坐标流程长线 原有流程短线原有流程短线 功能变革横面功能变革横面 机能变革纵面机能
21、变革纵面 管理效益支点管理效益支点应用点应用点-发力发力(丰乐(丰乐-仓储)仓储)公司运营难点公司运营难点 信息管理热点信息管理热点 组织变革层面组织变革层面变革难度变革难度流程线流程线-精术精术(索坤(索坤-财务)财务)变革面变革面-明法明法(白沙(白沙-企管)企管)文化体文化体-修道修道(和光(和光-人力)人力)变变革革能能力力创新块创新块-强势强势(外运(外运-战略)战略)战略转型模块战略转型模块战略提升模块战略提升模块 战略重组模块战略重组模块五、管理提升的内容结构与服务层次五、管理提升的内容结构与服务层次-13-信息管理系统的演变历程:信息管理系统的演变历程:静态信息系统静态信息系统
22、(数据数据信息系统)动态信息系统动态信息系统(流程信息系统)立体信息系统立体信息系统(客户信息系统)MIS系统系统MRPMRP电子商务电子商务DSS系统系统ERPMIS系统起步于60年代末,其主要思想是能提高数据的利用效率 消除重复的数据收集与存贮,减少数据冗余。提高资料利用效率和信息处理能力。为了解决MIS系统的缺陷(侧重企业内部数据,过于看重数字,缺乏模型能力),MIS系统向决策支持系统DSS发展,注重信息选择和信息分析,着重收集外界信息特别是对企业发展有重大影响的信息。通过提供一些算法和模型来帮助用户了解不同决策方案的效果,辅助人们决策计算机和通信技术的提高,网上交易的安全性增强,贸易结
23、算开始在网上实现。即,EDI从企业之间的管理信息传递向企业之间的商务交易活动发展,人们开始运用计算机网络进行完整的市场交易,企业以客户服务中心、呼叫中心的形式,建立面向客户和开发ERP体系。ERP以供应链管理作为其核心管理思想,提供各具特色的管理模式。应用ERP系统将会对自己原有的管理思想与管理模式产生冲击。因此,ERP系统的应用是企业的一次管理革命。ERP应用会降低企业库存和生产成本、缩短产品生产周期、提高产品质量和客户满意度、减少企业呆帐、实现对市场的快速反应等预期目标。MRP系统根据生产计划、产品结构和库存记录对每种物料进行计算,指出何时将会发生物料短缺,并以最小库存量来满足需求同时避免
24、物料短缺。MRPII是对MRP的扩充和发展。它从市场预测、生 产计划、物料需求、库存控制、车间控制延伸到产品销售的整个生产经营活动以及与之相关的所有财务活动中。CRMCRM,意思是客户关系管理。旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,它实施于企业市场营销、服务与技术支持等与客户有关的领域。利用CRM系统,企业能搜集、追踪和分析每一个客户,充分了解他们的需求,并把客户想要的送到他们手中。CRM还能观察和分析客户行为及其对企业利润的影响,使企业与客户的关系及企业盈利都得到最优化。华能华能丰乐丰乐白沙白沙外运外运CIECCCIECC六、信息革命的演变过程与升级案例六、信息革命的演变过程与升级案例-
25、14-个性替代系统个性替代系统信信息息化化技技术术网络技术网络技术信息检索信息检索(知识管理)(知识管理)静态信息系统静态信息系统(数据数据信息系统)动态信息系统动态信息系统(流程流程信息系统)立体信息系统立体信息系统(客户客户信息系统)软件技术软件技术硬件技术硬件技术信息共享信息共享(流程管理)(流程管理)信息互动信息互动(客户管理)(客户管理)信息化运用信息化运用一般信息管理系统的一般信息管理系统的运用方式与所需技术:运用方式与所需技术:七、信息管理的技术进步与运用方式七、信息管理的技术进步与运用方式应用转应用转化系统化系统变革接变革接口系统口系统-15-静态信息系统静态信息系统(管理信息
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