物流系统规划第二章物流系统规划及其原理76504.pptx

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1、物流系统规划吉林大学交通学院张连富 第二章 物流系统规划及其原理n 主要内容：n 物流系统分析原理、物流供需平衡原理、供应链一体化原理和物流成本效益评价原理。n 目的要求：n 了解物流系统规划的意义与作用；物流系统分析的概念、目的、目标。n 掌握物流系统规划的主要内容和程序，物流系统分析的要点和步骤，供应和需求的关系，成本和效益分析方法以及供应链一体化的思想。第二章 物流系统规划及其原理n 具体为以下4节n 第一节 物流系统及其规划n 第二节 物流系统分析原理n 第三节 物流供需平衡原理n 第四节 物流成本效益分析原理 第一节 物流系统及其规划n 物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到

2、目标的策略与行动的过程。一物流系统规划的意义n 1.有利于城市建设与发展 n 2.有利于物流业的健康持续发展n 3.有利于物流用地的合理布局和物流设施的合理配置n 4.有利于物流企业经营管理n 5.有利于制造业的生产组织与优化 二物流系统规划的特点n 物流系统规划将对象视为一个相互联系的有机整体，从全局的观点出发，进行全面的综合分析。从整体上进行宏观控制。系统规划要遵循“局部服从全局、个别服从整体、微观服从宏观、治标服从治本、眼前服从长远、子系统服从大系统”的原则。n 1物流系统规划是综合规划n 2物流系统规划是动态规划n 3物流系统规划是过程规划 第一节 物流系统及其规划第一节 物流系统及其

3、规划三物流系统规划的程序与主要内容 现代物流系统规划由调查分析、需求及服务水平预测、规划、评价与实施四个阶段构成，具体程序如图2-1所示。n n n 第一节 物流系统及其规划 三物流系统规划的程序与主要内容 1.调查分析阶段 调查内容:社会经济发展情况、物流设施现状及规划情况、物流流动情况。调查目的：确定物流系统规划的目标和发展阶段、规划物流系统的服务水平和服务能力、确定物流的发展趋势。2.需求及服务水平预测 物流需求预测是物流系统规划的主要部分，对物流用地、物流企业、物流基础设施布局、数量和容量进行调查分析预测、需求与服务水平预测，为物流系统的规划和评价提供依据。第一节 物流系统及其规划 三

4、物流系统规划的程序与主要内容n 3规划阶段n 内容：发展规划、布局规划、工程规划n 具体包括内容如图所示：第一节 物流系统及其规划 三物流系统规划的程序与主要内容 4评价与实施阶段 评价体系通常包括三个主要方面：技术性能评价 经济评价 社会环境影响评价 通过评价备选方案，选择最优规划方案，使实施阶段建设成本最小化和运营阶段经济效益最大化。制定规划时提出方案的实施办法，包括时间安排、政策、措施、工程等等。四物流系统规划的基本原理 物流系统的地域、时间及行业跨度大。物流系统是一个动态系统，是具有满足社会需要、适应环境能力的系统。物流系统的这种规模庞大、结构复杂、目标众多的特点给物流系统规划提出了较

5、高的要求，结合国内外研究成果，借鉴已有成熟的系统规划经验，物流系统规划应该遵循以下基本原理：物流系统分析原理；物流供需平衡原理；供应链一体化原则；物流成本效益评价原理第一节 物流系统及其规划 第二节 物流系统分析原理 系统规划的核心思想：应用系统分析方法对物流系统进行研究 分析目的：了解物流系统各部分的内在联系，把握物流系统行为的内在规律性。一系统分析与物流系统分析 系统分析（System Analysis）：用系统观点对所研究的系统进行研究分析。物流系统分析(Logistics System Analysis，LSA)：在特定的时间和空间里，对其所从事的物流服务及其过程作为一个整体来处理，以

6、系统的观点、系统工程的理论和方法进行分析研究，以实现其空间和时间的经济效应。第二节 物流系统分析原理二物流系统分析的原则与内容1原则(1)坚持科学推理，避免主观臆断和单纯经验；(2)运用数学方法和优化理论，对各种替代方案 进行定性和定量比较；(3)正确处理外部条件与内部条件、当前利益与长远利益、子系统与整个系统、定量分析与定性分析的关系。第二节 物流系统分析原理 二物流系统分析的原则与内容 2内容(1)对现有系统的分析(2)对新系统的分析 第二节 物流系统分析原理三物流系统分析的要点和步骤1物流系统分析的要点（7WH）分析内容第一次提问 第二次提问 第三次提问对象 做什么(what)为什么做这

7、个(why)对象是否己经清楚目的 是什么(what is)为什么是此目的(Why)目的是否己经明确地点 在何处做(Where)为什么在此处做(Why)有无其他更合适的地点时间 在何时做(When)为什么在此时做(why)有无其他更适合的时间人员 由谁做(Who)为什么由此人做(why)有无其他更适合的人选方法 怎样做(How)为什么用此方法做(why)有无其他更适合的方法 第二节 物流系统分析原理 三物流系统分析的要点和步骤 2物流系统分析的步骤 第三节 物流供需平衡原理 物流规划的主要目的：解决如何提供物流供应满足物流需求的要求一物流供应 交通运输等径路的供应：运输网络中线路、车站、码头等设

8、施能力及服务水平。物流园区等节点的供应：物流活动中所进行的包装、装卸、保管和流通加工等设施设备的容量及服务水平。二物流需求 包括物的位移及其相关服务(含信息)方面的需要 第三节 物流供需平衡原理 三物流系统供需平衡分析1.物流系统的内部分析n 物流系统的目的：实现空间效益和时间效益n 物流系统组成：运输、储存、包装、装卸、搬 运、配送、流通加工、信息处理。n 物流系统的内在特征:以物流的效率和效果为目的，把适合的质量、适合的数量、适合的时间、适合的地点、优良的印象、适当的价格和适当的商品作为原则。第三节 物流供需平衡原理 三物流系统供需平衡分析n 2.物流系统和外部系统关系模式 第三节 物流供

9、需平衡原理 三物流系统供需平衡分析2.物流系统和外部系统关系模式 物流系统 L(Logistics System)：运输、仓储、包装、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理。社会经济活动系统 A(Activity System)：自然环境、人文环境、技术环境、经济环境。物流模式 F(Flow)：流量的大小、方向、时间分 布、空间分布规律等。关系:(l)F=f(A，L)(2)A=g(F)(3)L=h(F)第三节 物流供需平衡原理 三物流系统供需平衡分析 3物流系统供需平衡n 物流需求量V:V=D(A，S)V物流需求量；D需求函数 A社会经济活动；S物流服务特性 S=J(L，V)J服务函数；L物流系

10、统n 物流平衡模式 F：F=F(A，L)=V，S n 平衡物流模式 F。可表示如下:第三节 物流供需平衡原理 三物流系统供需平衡分析n 物流平衡模式图 第三节 物流供需平衡原理 三物流系统供需平衡分析 4物流供需发展方式:阶梯式发展 第三节 物流供需平衡原理 三物流系统供需平衡分析 n 螺旋式推进趋势 第三节 物流供需平衡原理 三物流系统供需平衡分析5物流供需 平衡模式 第三节 物流供需平衡原理 三物流系统供需平衡分析n 第四节 物流成本效益分析原理一物流成本分析(一)物流成本及其管理n 物流成本的范围 狭义：由于物品实体的位移而引起的有关运输、包装、装卸等成本。广义：包括生产、流通、消费全过

11、程的物品实体与价值变换而发生的全部成本。第四节 物流成本效益分析原理 一物流成本分析(二)影响物流成本的因素 1.物流合理化 物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平。物流合理化要根据实际物流流程来设计、规划，不能单纯地强调某环节的合理、有效、节约成本。第四节 物流成本效益分析原理 一物流成本分析2物流质量 加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径，提高物流质量，减少差错，降低不必要的费用 在确定物流服务质量时，以用户满意为前提，同时兼顾物流成本的合理。使两者的利益达到协调统一。3物流效率 提高物流效率，可以减少资金占用，缩短物

12、流周期，降低储存费用，从而节省物流成本。4物流人才第四节 物流成本效益分析原理 一物流成本分析(三)物流成本计算方法1.标准成本法 用预期成本加上实际发生的与该标准偏差的那部分成本。2.完全成本法和变动成本法 完全成本法也称分摊成本法、吸收成本法，是一种产品成本计算法。可根据实际需要采用以下四种不同的成本计算方法:第四节 物流成本效益分析原理 一物流成本分析 2.完全成本法和变动成本法(1)实际完全成本法(2)标准完全成本法(3)实际变动成本法(4)标准变动成本法 第四节 物流成本效益分析原理 一物流成本分析（四）总成本分析 总成本 TLC(Total Logistics Cost)包括：运输

13、成本 TC(Transportation Cost)存货成本 IC(Inventory Cost)仓储成本 SC(Storage Cost)订单处理和信息成本 OIC(Order and Information Cost)批量成本 BC(Batch Cost)即:TLC=TC十IC十SC十OIC十BC 第四节 物流成本效益分析原理 一物流成本分析（四）总成本分析1.盈亏平衡分析 2.资金成本 所谓资金成本，是企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费和资金筹集费用。第四节 物流成本效益分析原理 一物流成本分析 2.资金成本(1)简单资金成本 以银行贷款为例：银行贷款的利息在所得税前利润

14、中扣除，银行贷款的筹资费用较少，一般忽略不计。因此，银行贷款的资金成本率可用下式计算：第四节 物流成本效益分析原理 一物流成本分析n 例：某公司向银行贷款400万元，年利率为6，所得税率为33，求银行贷款资金成本率。n 结果说明银行贷款的资金成本率低于贷款的利息率。但有时银行在贷款契约中要求公司在贷款总额中保留一定额度存放在银行作为补偿性余额，以保证银行的权益。在这种情况下，公司实际使用贷款的资金成本率会提高。计算如下：第四节 物流成本效益分析原理 一物流成本分析 2.资金成本(1)简单资金成本 第四节 物流成本效益分析原理 一物流成本分析n 例：在上例中，假设银行要求公司保留贷款数额10的存

15、款，求银行贷款资金成本率。n 此时的资金成本率高于没有补偿性余额时的资金成本率，原因是减少了可使用贷款资金。第四节 物流成本效益分析原理 一物流成本分析(2)加权平均资金成本（综合资金成本）综合资金成本率是公司各种来源资金成本率与该资金来源占全部资金比重的乘积之和。第四节 物流成本效益分析原理 一物流成本分析(3)机会资金成本 机会成本是把资金投人其他方面，而非投入目前考虑的项目时可能产生的报酬率。对于大多数决策而言，机会资金成本对既定决策的重要性要远远大于己经发生的实际资金成本的重要性。第四节 物流成本效益分析原理 一物流成本分析（五）降低物流成本的主要途径1.统进分销，连锁经营(1)统一进

16、货(2)统一资金(3)统一价格(4)统一库存(5)强化销售2.加快物流速度，扩大物流量3.减少物资周转环节4.采用先进、合理的物流技术5.改善物流管理，加强经济核算 第四节 物流成本效益分析原理 二.物流绩效分析(一)绩效评价1.关于绩效评价 绩效评价是对业绩和效率的一种事后的评价与度量以及事前的控制与指导，从而判断是否完成了预定的任务、服务水平、经济效益和所付出的代价。绩效评价的作用：第四节 物流成本效益分析原理 二物流绩效分析 绩效评价的作用：(1)可提出和追踪任务目标的达到程度，并做出 不同层次的量度，事先对活动进行控制。(2)根据绩效评价，判断计划和任务的可行性与 准确性。(3)根据绩

17、效评价进一步对工作进行改善，从而 提出新的管理与控制目标。(4)根据绩效评价，决定奖惩。(5)根据绩效评价，判断本身的竞争能力，以确 认今后的市场战略。第四节 物流成本效益分析原理 二物流绩效分析(一)绩效评价2.业绩度量业绩度量可以细分:与产品工艺技术有关的业绩度量。与成本、收人、利润有关的业绩度量。与资源有关的业绩度量。第四节 物流成本效益分析原理 二物流绩效分析（二）物流的绩效评价1.物流绩效评价的特殊性 物流活动的特殊性、复杂性使物流系统很难具有恒定性，因此，物流绩效评价很难像工业生产那样达到事先控制的目的。物流领域不可能完全搬用工业绩效评价的方法。2.物流绩效评价的目的 物流作业进行

18、监督、控制和指挥，以达到物流资源有效、合理配置，并且向客户提供达到或者超过协议服务水平的有效服务。第四节 物流成本效益分析原理 二物流绩效分析（二）物流的绩效评价3.物流绩效评价的方法(1)基本业务绩效评价n 基本业务绩效评价指标:时间指标 工作水平指标 成本指标 资源指标第四节 物流成本效益分析原理 二物流绩效分析（二）物流的绩效评价 3.物流绩效评价的方法(2)总体物流活动的绩效评价 物流活动的总体评价，实际上是物流企业生存能力和发展能力的评价。因此，物流企业应当站在客户的立场上，对总体物流活动做出评价。内部评价 外部评价 第五节 供应链一体化原则 在现代物流规划中，如何提供与现代制造模式

19、和市场模式相协调的物流保障体系以满足来自制造、消费领域中的物流需求，是一个十分关键的问题。供应链一体化原则既是现代企业制造模式的新发展，也是现代物流系统服务模式(包含供应模式与经营模式)的新思想。第五节 供应链一体化原则一.供应链一体化与物流系统运作模式 当今世界,市场竞争已由企业间的竞争变为供应链间的竞争。n 供应链一体化思想强调:快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本-效益目标等优势，将供应链上下游企业连成一个资源共享的整体，使供应链上的企业分担的采购、生产、分销和销售的职能协调配合。第五节 供应链一体化原则一.供应链一体化与物流系统运作模式n 物流运作模式的变化:(1)物流需求

20、形式发生了变化。服务全程化，需求在采购、生产、销售、服务的每个领域均发生。(2)物流服务水平要求更高。时间性更强、效率更高，服务更周到、人性化。(3)物流技术装备要求更加现代化、自动化。(4)物流信息化程度更高。第五节 供应链一体化原则二.供应链的特征 从供应链的结构模型看，供应链是一个网链结构，一般由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链具有以下特征:1.复杂性 2.动态性 3.面向用户要求 4.交叉性 第五节 供应链一体化原则 三.供应链的类型 1.稳定的供应链和动态的供应链 2.平衡的供应链和倾斜

21、的供应链 3.有效性供应链和反应性供应链（对比见表）市场反应性供应链与物理有效性供应链的比较 市场反应性供应链 物理有效性供应链 基本目标 尽可能快地对不可预测的需求做出反应，使缺货、降价、库存最小化 以最低的成本供应可预测的需求 制造的核心 配置多余的缓冲库存 保持高的平均利用率 库存策略 部署好零部件和成品的缓冲库存 产生高收入而使整个链的库存最小化 提前期 大量投资以缩短提前期 提前期尽可能短(不增加成本)供应商 的标准 以速度、柔性、质量为核心 以成本和质量为核心 产 品 设计策略 用模块化设计以尽可能扩大产品差别 绩效最大化而成本最小化 第五节 供应链一体化原则 四.现代供应链管理的

22、思想 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。伊文斯(Evens)认为:“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。菲利普(Phillip)认为供应链管理是一种新的策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。第五节 供应链一体化原则 五供应链管理的内容 主要涉及领域：供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)物流(Logistics)、需求(Demand)。基本内容包括：计划、合作、控制从供应商到用户的物料(零部件和成品等)和信息等。供应链管理可细分为：职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。五供应链管理的内容 n 第二章结束