烟台某集团管理模式与组织结构设计方案82337.pptx

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1、 烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月 第1页管理模式设计总体思路集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责 制度及流程设计绩效管理2003年10月 第2页根据以上分析，新华信认为为实现烟台万华的战略目标，集团总部需要完成三大核心任务提升权属公司业绩制定集团战略高效利用集团资源核心任务1核心任务2核心任务32003年10月 第3页本资料来源 当前文档修改密码：83628 更多资料请访问.(.)2003年10月 第4页根据集团总部的核心任务，新华信认为烟台万华的集团总部的定位为五大中心集团总部定位战略管理中心 资本运营中心 资源管理中心 经营

2、协调中心 财务监控中心核心职能：集团战略规划 集团战略实施 过程监控 集团战略实施 结果评价与 战 略目标调整核心职能：重大投资管理 债权、股权融资 管理 融资担保管理核心职能：资金计划管理 预算控制 财务分析 经营目标考核 审计监察核心职能：高层人力资源 开发与管理 IT管理与服务 核心技术管理 企业文化建设 集团品牌管理 公共关系管理核心职能：生产计划协调关联交易价格协调关联交易纠纷仲裁2003年10月 第5页本资料来源 当前文档修改密码：83628 更多资料请访问.(.)2003年10月 第6页根据权属公司重点发展能力，新华信认为烟台万华的权属公司的定位为三个中心权属公司定位经营中心 生

3、产中心 研发中心核心职能：权属公司战略 规划与实施 国内外市场 开拓与竞争 供应商关系建 立与维护 战略联盟关系 管理核心职能：全面生产管理 物流仓储管理 产品质量与成本 管理 生产环保管理核心职能：核心技术、产品 研发 技术改造与创新2003年10月 第7页2003年10月 第8页要实现万华总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分母子公司责权划分战略管理责权划分投融资及审计责权划分人力资源管理责权划分品牌管理责权划分技术管理责权划分信息化管理责权划分经营协调责权划分企业文化建设责权划分2003年10月 第9页职权划分的原则原则二：依据管理流程原则一：遵循治理结构原则四：控制

4、风险因素原则五：提高管理效率原则三：实现权责匹配母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治理结构的要求按照管理和业务的运作流程进行权责划分职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团利益最大化责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高2003年10月 第10页集团总部及权属公司职权定义建议权对管理方案（制度）提出建议和意见的权力审核权对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力审批权批准管理方案（制度）付之实施的权力考核权对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力审计权对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力知情权对管理方案（制

5、度）相关信息知情的权力申诉权对考核结果或者管理决议进行申诉的权力执行权组织执行管理方案（制度）的权力奖惩权对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力监控权对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力提案权提出或编制管理方案（制度）的权力2003年10月 第11页战略目标制定责权划分职责制定和调整集团总体战略目标职责为总部制定和调整集团总体目标提供建议集团总体战略目标是集团发展基本方向，应该由总部主导总部在制定集团总体战略目标识要充分了解各权属公司的现状，并听取权属公司的建议总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据集团总体战略目标职权提案权审核权审批权职权建议权提案权（权属公司业

6、务范围内）职责确保权属公司目标不偏离集团总体战略目标职责根据集团总体战略目标制定和调整权属公司战略目标权属公司战略目标是集团总部总体目标的细化和充实，由各权属公司制定并组织实施总部审核权属公司战略目标以防止其偏离总部总体战略目标权属公司战略目标职权 审核权 职权提案权审批权2003年10月 第12页年度经营计划制定责权划分职责制定集团总体年度经营计划职责为总部制定集团总体年度经营计划提供建议集团总体年度经营计划是集团实施总体战略目标的基本措施，应该由总部组织制定总部在制定集团总体年度经营计划时，要充分听取各权属公司的建议总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据集团年度经营计划职权提案权审核权

7、审批权职权建议权提案权（权属公司）职责确保权属公司年度经营计划不偏离集团总体经营计划指导实施职责根据集团年度经营计划制定权属公司年度经营计划组织实施权属公司年度经营计划是集团总体经营计划的细化，由各权属公司依据集团总体经营计划进行制定，总部进行审核总部指导各权属公司组织实施年度经营计划，并可以随时了解实施进展情况权属公司年度经营计划职权审核权知情权职权提案权审批权执行权2003年10月 第13页经营计划实施结果考核责权划分职责组织考核集团整体战略实施结果根据考核结果对相关责任者进行奖惩职责配合集团考核，提供相关信息集团整体战略实施结果考核不是权属公司战略实施结果的简单叠加，而是基于集团总体年度

8、经营计划进行系统考核由总部组织对集团战略实施结果进行考核总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据集团经营成果考核职权考核权奖惩权职权职责组织考核各权属公司战略实施结果根据考核结果对相关责任者进行奖惩职责按照总部要求提供客观的经营业绩只有总部才能对各权属公司战略实施结果进行考核并采取相应的奖惩措施总部通过对权属公司年度经营计划结果进行审计来保证其经营成果的真实性权属公司可以通过申诉以保证考核结果的客观性和真实性权属公司经营成果考核职权考核权审计权奖惩权职权建议权知情权申诉权2003年10月 第14页投资管理责权划分总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据权属公司的投资项目必须符合集团总部战略

9、发展及投资政策要求集团总部对权属公司的投资管理采取相对集权管理的方式，具体操作时应遵循公司治理结构的要求进行投资规划职责制定和调整集团整体投资规划 职责为总部制定和调整集团投资规划提供建议职权建议权审核权审批权 职权提案权（权属公司业务范围内）投资管理职责项目论证项目监控项目审计和考核职责项目立项项目实施职权审核权监控权审计权考核权、奖惩权职权提案权审批权执行权2003年10月 第15页集团融资规划责权划分总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据对权属公司的融资需求，集团总部通过权属公司治理结构影响其融资决策，使之符合集团总部的整体发展战略融资规划职责制定集团整体融资规划 职责为总部制定集团

10、融资规划提供建议职权审批权职权提案权（权属公司业务范围内）2003年10月 第16页权属公司融资项目管理责权划分总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据职责担保额度审批担保审查论证权属公司借款状况和还款能力监督对权属公司其他融资方式的审核，并监督其执行职责提出融资计划及方案提出担保申请借款情况报集团备案合理运用借款资金权属公司融资项目管理职权审批权（担保）审核权监控权审计权奖惩权职权提案权审批权（非担保）执行权集团总部对权属公司提供担保相对风险较大，总部需监督权属公司的借款状况、资金运用和还款能力为降低风险，对权属公司其他的融资方式，集团总部也需要有效监控2003年10月 第17页审计管理责

11、权划分通过实施必要的审计监督职能，增强企业经营的透明度，从而保证出资者的合法权益总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据审计管理职责组织实施常规审计组织实施各种专项审计（离任审计、项目审计、资产重组审计等）负责审计整改意见的落实监督职责权属公司按规定提供必要的信息职权审计权奖惩权 职权 申诉权2003年10月 第18页人力资源规划责权划分职责根据集团发展规划制定集团人力资源规划职责为总部制定集团人力资源规划提供建议人力资源是公司的战略性资源，应该由总部负责集团整体的人力资源规划总部在制定整体人力资源规划时要听取各权属公司的建议总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据集团人力资源规划职权提案

12、权审核权审批权职权建议权提案权（权属公司范围内）职责确保权属公司人力资源规划符合集团发展战略职责结合集团发展战略和公司实际情况制定人力资源规划规划总部应确保各权属公司所制定的人力资源规划符合集团发展战略的需要各权属公司具体负责本公司的人力资源规划和实施权属公司人力资源规划职权审核权知情权职权提案权审批权执行权2003年10月 第19页总部外派高管人员（董事长、董事、监事）管理责权划分总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据职责选派合格称职的外派高管人员职责为总部选派合格称职的外派高管人员提供建议外派高管人员代表大股东行使基本权力，所以外派人员应该由集团总部负责选派总部在对外派高管人员进行人事

13、调整时，应该听取权属公司的建议提名任免职权提案权审核权审批权职权建议权（基于权属公司外派高管人员的能力和表现）职责对外派高管人员的绩效进行客观评价有效激励外派高管人员职责如实提供外派高管人员相关工作表现和工作业绩对外派人员进行考核和奖惩是充分发挥其工作积极性和能动性的有效措施，由总部负责实施各权属公司应该积极配合总部开展对外派高管人员的考核和奖惩考核奖惩职权考核权奖惩权职权2003年10月 第20页总部对权属公司经营班子成员（总经理、副总经理、财务负责人）管理责权划分总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据职责确保经营班子成员有助于实现集团战略目标职责选派合格称职的经营班子成员总部通过权属公

14、司董事会提出总经理候选人，并对其他经营班子的任职资格进行审查权属公司根据总部审查和推荐意见具体负责经营班子成员的选拔和任免提名任免职权提案权审核权职权提案权审批权职责确保对权属公司总经理的考核和奖惩制度有助于实现集团战略目标职责对总经理的绩效进行客观评价有效激励总经理权属公司战略实施结果的考核结果是对其总经理进行考核和奖惩的主要依据权属公司具体负责建立和实施对总经理的考核和奖惩制度考核奖惩职权审核权知情权职权提案权审批权考核权奖惩权2003年10月 第21页信息化建设责权划分总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据职责 拟定集团整体（总部和各权属公司）信息化解决方案和行动规划 总部和权属公司

15、的信息系统软硬件供应商、实施咨询商选择集团信息化实施过程整体协调职责 信息化战略是集团的一项核心职能战略，而且考虑到将来的系统集成问题，应由总部统一规划职权 职权 提案权 审核权 审批权 执行权（集团实施）建议权提案权（权属公司）执行权（权属公司）权属公司信息化解决方案和行动规划权属公司业务应用系统的实施信息化建设2003年10月 第22页品牌管理责权划分品牌作为集团核心资产，应该由总部负责统一规划和管理品牌评估是是集团总部作为资产所有者的一项必要工作界定责权的主要依据品牌管理注：为了表述方便，此处的商标、企业标识与徽记统称为“品牌”。职责制定品牌发展规划进行品牌资产评估负责注册、维权、对外授

16、权等相关事务管理职责为总部规划提供所需信息和建议总部责权 权属公司责权职权提案权审核权审批权执行权职权建议权知情权2003年10月 第23页品牌推广责权划分注：为了表述方便，此处的商标、企业标识与徽记统称为“品牌”。职责制定并执行品牌形象宣传计划制定品牌宣传规范职责为总部规划提供所需信息和建议品牌形象宣传与集团全体成员的营销工作密切相关，应当由集团直接负责，并由所有品牌使用者按照一定标准分摊费用总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据企业品牌推广职权提案权审批权执行权职权 建议权职责负责审核宣传方案的规范性监督产品宣传计划的执行职责负责制定和执行本公司产品宣传计划产品品牌推广的主体是权属公司

17、，应当由权属公司负责推广计划的制定和具体实施，总部进行综合协调和必要监督产品品牌推广职权审核权审计权监控权职权提案权审批权执行权2003年10月 第24页生产经营协调责权划分总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据职责对权属公司生产计划执行进行平衡协调对权属公司关联交易进行协调，对纠纷进行仲裁对权属公司的安全、环保、质量、计量工作进行指导和监督职责制定公司生产计划，并上报总部如实提供关联交易有关内容和信息制定公司安全、环保、质量、计量规范，并实施审核权监控权奖惩权职权提案权审批权执行权申诉权经营协调集团总部全面掌握各权属公司的生产计划，应当从集团整体利益出发，对公共资源进行有效配置，实现对生

18、产和关联交易的平衡协调权属公司根据自己的行业特点、国家有关法律法规制定自己的安全、环保、质量、计量规范，集团总部只需在宏观上给予指导和监督职权2003年10月 第25页技术管理责权划分职责 集团研发战略规划职责 权属公司研发战略规划与实施权属公司研发战略应符合集团研发战略方向总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据技术研发规划职权 审核权 审批权职权 提案权 执行权职责 对研发项目进行论证 职责 研发项目选择、投资、实施 权属公司研发项目应符合集团研发战略方向研发项目实施职权 审核权职权 提案权 审批权 执行权2003年10月 第26页企业文化建设工作责权划分职责制定集团总部企业文化建设规划

19、及实施方案，指导并检查权属公司企业文化建设相关工作职责在集团企业文化建设的总体规划指导下，计划并组织实施本公司企业文化建设相关活动集团总部制定统一的企业文化建设规划权属公司负责企业文化建设方案的实施总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据企业文化建设职权 审核权 职权提案权执行权2003年10月 第27页9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Thursday,May 4,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。11:08:5911:08:5911:085/4/2023 11:08:59 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2311:08:5911:08May-2304-May-2

20、312、故人江海别，几度隔山川。11:08:5911:08:5911:08Thursday,May 4,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2311:09:0011:09:00May 4,202314、他乡生白发，旧国见青山。04 五月 202311:09:00 上午11:09:005月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2311:09 上午5月-2311:09May 4,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/4 11:09:0011:09:0004 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:09

21、:00 上午11:09 上午11:09:005月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Thursday,May 4,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:09:0011:09:0011:095/4/2023 11:09:00 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2311:09:0011:09May-2304-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。11:09:0011:09:0011:09Thursday,May 4,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2311:09:

22、0011:09:00May 4,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 五月 202311:09:00 上午11:09:005月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2311:09 上午5月-2311:09May 4,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/4 11:09:0011:09:0004 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:09:00 上午11:09 上午11:09:005月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Thursday,May 4,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:0

23、9:0011:09:0011:095/4/2023 11:09:00 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2311:09:0011:09May-2304-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:09:0011:09:0011:09Thursday,May 4,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2311:09:0011:09:00May 4,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 五月 202311:09:00 上午11:09:005月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2311:09

24、上午5月-2311:09May 4,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/4 11:09:0011:09:0004 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:09:00 上午11:09 上午11:09:005月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉