物流与配送-配送中心的存货管理77095.pptx

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1、第五章第五章 配送中心的存货管理配送中心的存货管理学习要点1.存货以及存货的作用 2.配送中心存货的种类 3.配送中心存货系统的组成 4.储位规划基本原则和规划策略5.储位规划的操作流程第一节 配送中心存货管理的内容一、存货的概念一、存货的概念二、存货的作用1.时间性功能2.分离功能3.不确定因素的缓冲功能4.经济性的功能三、配送中心存货的种类1 原材料2 零部件3 最终产品四、配送中心存货的特点1存货数量大，品种多 2 存货周转快 3 存货来源广五、配送中心存货系统的组成l1投入部分2转换部分3产出六、配送中心存货系统规划的原则1.存货系统规划出发点是客户需求2.一定要与存货特点相适应3.要

2、与我国国情相适应第二节 存货的储位管理一、一、储储位位规规划划的的含含义义二、储位规划的基本原则(3)货物存放状况明了化(2)货物存放有效合理(1)储位明确化 储位存储策略定位存储分类储存随机储存三、储位存储策略分类随机储存、定位储放(Dedicated Location)每一储存货品都有固定储位，货品不能互用储位，因此须规划每一项货品的储位容量不得小于其可能的最大在库量。定位储存的优点货品储位固定，拣货员易熟悉货品储位可保护重要物品储位可按货品周转率大小安排，以缩短搬运距离定位储存的优点可针对各种货品的特性作储位调整，将不同货品特性间的相互影响减至最小缺点：1）.储位必须按各项货品之最大在库

3、量设计，因此储区空间平时的使用效率较低。、随机储放(Random Location)每一个货品被指派储存的位置都是经由随机的过程所产生的，而且可经常改变；也就是说，任何品项可以被存放在任何可利用的位置。随机储放的优缺点优点：1.储区空间的使用效率较高。缺点：1.货品出入库管理及盘点工作困难度较高。2.周转率高的货品可能被储放在离出入口较远的位置，增加了出入库的搬运距离。3.具有相互影响特性的货品可能相邻储放，造成货品的伤害或发生危险。、分类储放(Class Location)l 所有的储存货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的法则来指派储位。分类

4、储放的优缺点 优点：1）.便于畅销品的存取，具有定位储放的各项优点。2）.各分类的储存区域可根据货品特性再作设计，有助于货品的储存管理。缺点：1）.储位必须按各项货品最大在库量设计，因此储区空间平均的使用效率低。、分类随机储放(Random Within Class Location)每一类货品有固定存放位置，但在各类的储区内，每个储位的指派是随机的。分类随机储放优缺点如下：优点：可收分类储放的部份优点，又可节省储位数量提高储区利用率。缺点：货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。四、储位规划的操作流程运用ABC分类法对货物进行分类明确工作目标选择和收集分析所要各类数据对仓库进行空间区域划分

5、五、储位规划管理的注意事项1考虑选择一种或多种储位类型，以及决定每排储位之间的距离、每排储位的长度2考虑货物有无毒性、挥发性等特性，或货物存取方式，比如有整托盘存取、整箱货物存取、拆箱零取等影响货物的存放位置安排3 改变一种货物只有单一存放位置的传统做法第三节 存货管理技术一、一、ABCABC重点库存控制法重点库存控制法（ABCAnalysis/Classification)ABCAnalysis/Classification)11、定义：、定义：是有选择地跟踪监控存货的一种方法 是有选择地跟踪监控存货的一种方法是有选择地跟踪监控存货的一种方法,按存货 按存货按存货的成本价值、用量大小、重要程

6、度、采购难易 的成本价值、用量大小、重要程度、采购难易的成本价值、用量大小、重要程度、采购难易等实际情况，将所有存货分为 等实际情况，将所有存货分为等实际情况，将所有存货分为ABCABC三大类，分 三大类，分三大类，分别加以管理和控制。别加以管理和控制。别加以管理和控制。2、ABC存货分类法的实施步骤确定分类编制ABC分析表处理数据搜集数据绘制ABC分析图3、ABC分类依据A 类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资 B 类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资 C 类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资品种累计%

7、金额累计%100907001030100产 品代码年盈利能力（由大到小的顺序）占总利润比例累 计比例顾客服务级别#001#002#003#004#005#006#007#008#009#010900000770000263500150001125000850201200085005040150038.833.211.46.55.43.70.50.40.20.172%23%5%AABBBCCCCC4、三类物资的管理策略项目A类库存 B类库存 C类库存管理要点 重点管理降低库存按销售量调节库存，时紧时松以高库存来减少订货费订货方式 定期定货强调预测定量定货，设订货点和经济订货批量采用双堆法补充货物

8、进出记录 详细记录 一般记录 简单记录存货检查频度密集 一般 很低安全库存 低 较大 大量库存ABC实例一个汽车服务站库存分类及其补货政策一览表 一个汽车服务站库存分类及其补货政策一览表库存类别 库存类别 具体库存物品 具体库存物品 库存控制策略 库存控制策略 汽油 汽油 每周补货一次 每周补货一次 轮胎蓄电池润滑油 轮胎蓄电池润滑油液压传动油 液压传动油每两周补货一次 每两周补货一次 阀门杆挡风屏用雨刷水 阀门杆挡风屏用雨刷水箱盖软管盖 箱盖软管盖风扇皮带汽油添加剂打 风扇皮带汽油添加剂打光蜡 光蜡每月补货一次 每月补货一次二、存货的盘点1、盘点定义：又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检

9、查仓库实际存货的数量和质量。2、盘点任务：查清实际库存量是否与帐卡相符；查清实际库存量是否与帐卡相符；查明存货发生盈亏的真正原因；查明存货发生盈亏的真正原因；查明库存货物的质量情况；查明库存货物的质量情况；查明有无超过储存期限的存货。查明有无超过储存期限的存货。33、盘点常见方法一览表、盘点常见方法一览表4、盘点用表5、盘点后数量质量处理 准备日期培训理仓方法原因处理检讨66、盘点步骤、盘点步骤7、存货账物不符的原因分析（l）记录。员工在进出库记录中出错。（）交易错误。进出库品种和数量错误。（）货物自然损耗。过期、报废等。（）盗窃。（）盘点本身出错。8 怎样持续改进盘点效率本次盘点最主要问题是

10、什么？造成这些问题的根源是什么？这些问题是否已得到彻底解决？本次盘点能给下次提供哪些经验？应怎样并何时进行盘点规程的修进？能不能再缩短盘点时间和数值误差？9、减少盘点数值差异的具体办法11努力减少电脑输入误差；努力减少电脑输入误差；22按规定的程序进行正确的出入库；按规定的程序进行正确的出入库；33制定非正常出入库规则并严格遵守；制定非正常出入库规则并严格遵守；44对数字的写法进行再教育并统一写法；对数字的写法进行再教育并统一写法；55让其他部门参与盘点并要求他们按规程操作；让其他部门参与盘点并要求他们按规程操作；66及时追查差异原因，采取有效对策防止重复错误。及时追查差异原因，采取有效对策防

11、止重复错误。三、VMI存货管理策略VendorManagedInventory.VendorManagedInventory.VMIVMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，是一种供应链集成化运作的决策代理模式，由供应商来管理用户制定的库存由供应商来管理用户制定的库存;它把用户库存存放在供应商的仓它把用户库存存放在供应商的仓库里库里,随用随送随用随送.11、定义、定义2、VMI的实施方法第一、建立顾客情报信息系统。第二、建立销售网络管理系统。第三、建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议。第四、组织机构的变革。3 VMI案例分析（1/2）在短短6个月里,美国戴尔公司从电脑界的无名小卒一跃成

12、为互联网上第一号PC机零售商,理由之一是顾客可以买到他们需要的计算机,按自己的要求配置,并且可以很快拿到手,从订货到发货不到5个工作日。戴尔计算机只在顾客要求时才生产,有了订单,才开始定购零部件,组装计算机,戴尔按订单而不为库存生产。大部分零件都存放在类似超市的供应店里,相距自己的生产场地要不了几分钟。库存是供应商的事,与戴尔无关。零件要等到装配时才让供应商发货,发货时才算购买,零件离开超市前戴尔不必付款,这样,戴尔就不必把资金积压在待销售的计算机上,也不用投资采购待装配的计算机零件。仅采购这一项费用,戴尔就可转换成6%的利润。VMI案例分析（2/2）零件超市收到戴尔的“取件看板”后,就马上取

13、出零件,送到组装车间。当库存行将脱销时,“看板”也会及时通知供应商自动为超市补进货。另外,当一台计算机从戴尔公司的任何一家工厂发货时,戴尔就给送货公司发一封电子邮件。送货公司就供应商仓库里提取一台计算机监视器,安排好时间与PC机同时送到顾客手中。这样就不必先把监视器送到戴尔那里,然后再由戴尔送到顾客那里。每笔生意戴尔可节省30美元的运输费。四、联合存货管理1、优势：提高顾客满意；降低库存成本；便于准时采购；暴露库存缺陷。2、如何进行联合库存供应商1供应商2制造商地区配送中心联合库存分销商1分销商2分销商3分销商4分销商5第四节 配送中心的补货策略一、配送中心补货系统的概念一、配送中心补货系统的

14、概念二、配送中心补货系统的基本功能当存货量降低到警戒线时，系统能发出补货信号A系统能提供订货数量的建议值B能按照要求完成订购和补货作业，使存货保持最优水平C三、配送中心补货系统的一般工作程序STEP4发出采购订单和进行补货作业STEP3确定订货数量STEP2确定订购点STEP1确定现有存货水平四、配送中心补货系统的存货补货策略连续性检查的固定订货点、固定订货量策略，即(R,Q)策略连续性检查的固定订货点、最大存货策略，即(R,S)策略周期性检查策略，即(t,S)策略综合存货策略，即(t,R,S)策略第五节 库存关键业绩指标一、库存周转率=年销售额/年均库存二、及时发货率=实际及时出库的数量/要

15、求及时出库的数量X100%三、帐卡物相符率=(1-帐卡物不符项数/库存物品总项数)X 100%四、月均库存量=(月初库存量+月末库存量)/2五、库存物品数量完好率=计划期内保管后完好物品总量/计划期内入库保管的物品总量X 100%六、库存物品运输质量保证率=无质量事故的出库量/总出库量X100%仓储管理应用案例l 案例一 货垛设计l 货垛大小确定（定脚桩）：l 1、现有罐头食品5000纸箱，纸箱尺寸50CM*25CM*20CM，限高10层。拟安排在长度为10M的货物堆垛，采用纵横交叉式平台垛，需要开多宽的脚桩？l 解：l 设底层采用纵向摆放，第二层横向交叉。l 则底层纵向可摆放：l 10 m/

16、0.5=20箱l 20*B*10层=5000l B=25箱l 25*0.25=6.25Ml 即宽度方向开桩25箱,占用6.25M宽.案例题下图是某配送中心的平面图，该配送中心有上下两层，进出口都安排在一楼，两层楼之间靠电梯连接，在一、二两层楼中，共有10个储存区，请根据表一所列数据，给九个商品安排储存区域，并说明所依据的原理。电梯电梯储1 储2 储3储4出口 进口 出口一层楼电梯电梯储5储6 储7储8二层楼储9储10参考答案：储位1：2 储位2：3，储位3：4，储位4：1，储位5：9储位6：8 储位7：7 储位8：4 储位9，5储位10：6安排的原则是将轻的货品放在二层楼,将重的货品放在一层楼

17、;将周转快的商品放在离出口近的储区,将周转慢的商品放在离出口远的地方;将商品特性相同的商品放在一起.将量大体积达的商品放在大的储存区.9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Thursday,May 4,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。13:53:2213:53:2213:535/4/2023 1:53:22 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2313:53:2213:53May-2304-May-2312、故人江海别，几度隔山川。13:53:2213:53:2213:53Thursday,May 4,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2313

18、:53:2213:53:22May 4,202314、他乡生白发，旧国见青山。04 五月 20231:53:22 下午13:53:225 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 231:53 下午5 月-2313:53May 4,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/4 13:53:2213:53:2204 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:53:22 下午1:53 下午13:53:225 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Thursday,May 4,202310、很多事情努力

19、了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:53:2213:53:2213:535/4/2023 1:53:22 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2313:53:2213:53May-2304-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。13:53:2213:53:2213:53Thursday,May 4,202313、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2313:53:2213:53:22May 4,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 五月 20231:53:22 下午13:53:225 月-2

20、315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 231:53 下午5 月-2313:53May 4,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/4 13:53:2213:53:2204 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:53:22 下午1:53 下午13:53:225 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Thursday,May 4,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:53:2213:53:2213:535/4/2023 1:53:22 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2313:53:2213:53May-23

21、04-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:53:2213:53:2213:53Thursday,May 4,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2313:53:2213:53:22May 4,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 五月 20231:53:22 下午13:53:225 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 231:53 下午5 月-2313:53May 4,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/4 13:53:2213:53:2204 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:53:22 下午1:53 下午13:53:225 月-23 MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉