渠道策略培训课程66433.pptx
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1、第十章 渠道策略引入案例:格力国美事件之后o 2004年2月17日,成都国美“空调大战”计划,并明确表示格力将出资200万元用于这次活动o 2004年3月9日,国美对格力下“封杀令”,要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。o 格力空调于3月12日开始将产品全线撤出成都国美的6大卖场o 格力:如果有违自身的营销规则,格力宁愿退出o 国美:由于销售模式与格力的代理商模式有很大冲突,如果不调整,将不再向格力进货o 专家:格力可能输掉未来:首先,品牌受到致命损伤;其次,价格优势会被中间代理商吃掉;对现实消费的把握不准确从而会限制了自己的制造革新。o 两年过去了,格力销售额从2003年的100亿
2、上升至2004年的138亿;2005年,格力电器的销售收入激增近40%,全球销量更是突破了1000万台套,成为无可争议的行业翘楚。格力空调自建营销渠道而拒绝与大卖场合作,为什么可以成功?本章纲要1.1.分销渠道概述分销渠道概述2.2.分销渠道设计分销渠道设计 3.3.渠道管理渠道管理 4.4.分销模式与发展分销模式与发展1、分销渠道:又称营销渠道、通路,产品从生产者又称营销渠道、通路,产品从生产者转移到消费者所经过各中间商连接起来形成的通道。转移到消费者所经过各中间商连接起来形成的通道。判别:判别:转移或帮助转移产品和服务的所有权。转移或帮助转移产品和服务的所有权。一、分销渠道概述o o 产生
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