清华大学博士邹广文-企业文化与团队建设培训66137.pptx

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1、企业文化与团队建设（专题讲座）主讲：邹 广 文 博士清华大学人文学院教授、博士生导师 E-mail:讲座提纲专题一：企业文化的要素与功能专题二：企业文化的分类与测评专题三：如何建设高绩效企业团队专题四：企业文化与企业家的成长适合对象对企业文化建设负有重要责任的企业高中层经理。企业文化推广的专职人员。各级党政管理干部。专题一：企业文化的要素与功能1:1现代企业为什么要加强企业文化建设？1:2企业文化的基本构成要素。1:3企业文化的主要功能、意义。1:1现代企业为什么要加强企业文化建设1:1-1企业文化产生的背景1:1-2企业管理模式的演化轨迹1:1-3企业文化产生的心理学根据1:1-4文化在经济

2、生活中的重要意义1:1-5当代企业在市场经济中面临的挑战1:1-1企业文化产生的背景时间：20世纪80年代初期的美国、日本代表与著作：威廉大内：Z理论美国如何迎接日本的挑战1981年迪尔&肯尼迪：公司文化现代企业的精神支柱1982年彼德斯&沃特曼：追求卓越美国优秀公司管理经验1982年米勒：美国企业精神1984年德鲁克(P.Druker)：创新与企业家精神 1985年 90年代初期传入中国1:1-2企业管理模式的演化轨迹经验管理阶段：人管人阶段、经济人假设。制度管理阶段：有为管理、机械人假设。文化管理阶段：无为管理、文化人假设。1:13企业文化产生的心理学根据代表人物:马斯洛(AbrahamH

3、.Maslow1908-1970年)学说:人本主义心理学，即“需要层次论”。1:14文化在经济生活中的重要意义经济发展需要精神文化支持。文化是一种无形资产，也是一种潜在投资。文化产业的兴起。文化是明天的经济。1:15当代企业在市场经济中面临的挑战对策：建构企业文化（1）追求经济目标与文化目标的统一（2）造求人的成长环境和成就感（3）增强员工对企业价值观的认同（4）增加企业管理者的文化素质（5）营造企业团队精神（6）对外展示良好的企业形象1:2企业文化的基本构成要素1:2-1企业文化的概念1:2-2企业文化的结构1:2-3企业精神与企业价值观1:2 1 企业文化的概念 定义：企业文化作为一种亚文

4、化，是从属于组织文化的一个子概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。1:22企业文化的结构企业物质文化:企业环境、产品、标识、标志企业行为文化:人际关系、文体活动、员工行为企业制度文化:组织结构、管理制度、领导体制企业精神文化:企业精神、价值观、经营哲学1:23企业精神与企业价值观何谓“企业精神”：

5、企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。企业精神的意义：（1）企业性格、形象的凝缩。（2）有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。1:23企业精神与企业价值观企业价值观：企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，是企业全体员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。1:23企业精神与企业价值观企业价值观的追求尺度：（1）人的价值高于一切。（2）为人民服务的价值高于利润价值。（3）集体（团队）价值高于个人价值。（4）用户价值高于技术价值。（5）保证质量价值高于推出新

6、产品的价值。1:3企业文化的主要功能、意义1:3-1企业文化的主要功能1:3-2企业文化建设的意义1:31企业文化的主要功能内部功能：（1）奋斗目标的导向功能（2）共同意识的凝聚功能（3）主体意识的激励功能外部功能：（1）推动企业形象优化（2）传播人类精神文明（3）营造人文社会环境1:31企业文化的主要功能企业文化产生的一般模式企业高级管理人员新 建 或 初 建 公 司 一 位 或 数 位 高 级 管 理 人 员 制 定 并 努 力 实 施 一 种 创 意/经营思想或一种经营策略企业经营行为实 施 各 项 经 营 实 务 工 作；企 业 员 工 运 用 受 经 营 思 想/经 营 策 略 指

7、导 的行为方式，进行实际操作企业经营成果企 业 通 过 运 用 各 种 措 施，经 营 取 得 成 功；这 些 成 就 持 续 相 当 长 的 一段时期企业文化企 业 出 现 企 业 文 化；它 包 含 了 企 业 创 意 思 想 和 经 营 策 略，同 时 也 反映了人们实施这些策略的经验体会1:32企业文化建设的意义（1）是建设市场经济的需要。（2）是建立现代企业制度的需要。（3）是管理现代化的要求。（4）是提高企业知名度的要求。（5）有助于企业思想政治工作的开展（6）有助于“企业人”的成长。专题二企业文化的分类与测评2:1企业文化的基本类型2:2企业文化运行质量测评2:1企业文化的基本类

8、型2:1-1病态涣散型企业文化2:1-2被动防卫型企业文化2:1-3主动建设型企业文化2:11病态涣散型企业文化特征分析：(1)共同的企业价值观缺失(2)员工不关心企业成长(3)开拓进取精神受到压抑(4)领导形象没有感染力(5)企业部门之间、成员之间无法沟通2:12被动防卫型企业文化特征分析：（1）按常规行事、步调比较齐一。（2）缺少创新意识。（3）满足于现有成绩。（4）员工对企业的依赖性较强。（5）应变能力较弱。（6）各部门间推脱责任。2:13主动建设型企业文化特征分析：（1）拥有明确的、富于创新性的价值观。（2）员工自我实现意识较强。（3）企业领导善于开拓进取。（4）企业内部、外部关系通畅

9、。（5）强烈的危机感和风险意识。（6）充满生气、鼓励个人见解。2:2企业文化运行质量测评2:2-1问题与思考2:2-2优秀企业文化的总体评价尺度2:2-3运行质量的测评2:21问题与思考(1)什么样的企业文化有利于保证企业的长期持续的发展？(2)当前我国企业文化实践的难点在哪里？(3)如何营造充满凝聚力、富有生机的企业文化环境？(4)测定企业文化运行质量的基本指标参数有哪些？2:22优秀企业文化的总体评价尺度八点要求：（1）注重行动。（2）与顾客保持密切关系。（3）自治与企业家精神。（4）重视雇员，提高生产率。（5）以价值观为驱动，富于凝聚力。（6）坚持紧密的结合，团队意识自觉。（7）简单的形

10、式，精干的员工。（8）张弛同步，企业气氛好。2:23运行质量的测评员工个人效力测评企业领导效力测评企业整体效力测评图示：员工个人效力企业领导效力企业文化 企业整体效力2:23运行质量的测评员工个人效力测评（1）心理认同度冷漠不遵从勉强遵从适度遵从真正遵从投入奉献（2）成就感与自我实现度（3）对企业未来的关心程度（4）企业人际关系的感受员工效力测评2:23运行质量的测评调查问卷（员工）：（1）能否使个人充分发挥自己的能力。（2）能否自由地改进自己的工作。（3）自己的成绩能否得到正确的评价。（4）能否得到较高的报酬。（5）企业的未来能否发展。（6）能否保持良好的人际关系。（7）企业有没有良好的形象

11、。(8）能否自由地调转工作。2:23运行质量的测评企业领导效力测评：逐步向团队型领导转变！图示：团队型领导参与型领导监督型领导指挥员工解说决策训练个人独揽大权容忍冲突反抗变革让员工参与征求意见做决策发挥个人表现协调群体合作解决冲突推动变革建立信任并激发团队合作辅导并支持团队做决策开拓团队才能建立团队认同感充分利用成员差异预知并影响变革2:23运行质量的测评企业领导效力的测评：(1)对下属潜力的开发程度。(2)关怀体贴下属的程度。(3)追求卓越和成功意识的强弱。图示：正确的领导艺术是企业平衡的支点！专题三如何建设高绩效企业团队3:1“企业团队”概述3:2问题与状态检视3:3学习型企业：未来发展的

12、大趋势3:1企业团队概述3:1-1“企业团队”定义3:1-2“企业团队”的类型3:1-3团队冲突及其调适3:1-1“企业团队”定义“企业团队”的定义:因企业的某项关联工作而使各成员联合起来所形成的，在行为上有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属的感受和工作精神，其目的是追求企业的整体性成功。3:1-1“企业团队”定义 团队精神的“三要素”:(1)在团队与其成员之间的关系方面，团队精神 表现为成员对团队的强烈的归属感和一体感。(2)在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员之间的相互协作及共为一体。(3)在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事

13、务的尽心尽力和全方位投入。3:1-1“企业团队”定义 企业团队的特征:（1）心理上的认同性（2）行为上的关联性（3）利益上的依存性（4）目标上的共同性（5）配合上的组织性3:1-2企业团队的类型“团队”通常的划分方式:一般而言，团队通常分为三种类型：1、生产作业团队：按时、按质、按量地生产产品。2、营销团队：有能力拓展产品市场，为产品的更新换 代提供决策依据。3、管理团队：主要从事意见沟通、解决企业发展中的 问题。按团队组织结构的严密与否:可分为“有组织的团队”与“松散的团队”。按团队运营氛围：可分为“民主型团队”与“专制型团队”3:1-3团队冲突及其调适何谓“团队冲突”？冲突是团队生活无法避

14、免的现象，它是指由于目标、资源、预期、感觉或价值观的不相容，所导致的两个或更多的人之间以及工作小组之间的相互排斥性。3:1-3团队冲突及其调适 冲突的正面效应：(1)冲突能够促进团队成员对重大事项进 行审慎分析。(2)冲突具有激励作用。带来竞争、唤 起成员的危机感和紧迫感。(3)冲突是团队变迁的源泉。(4)冲突有时可以改善团队气氛。3:1-3团队冲突及其调适 冲突的负面效应：（1）冲突导致团队运作的无序、混乱。（2）冲突容易导致冲动和非理性行为。（3）成员注意力由整体目标转向个人目标。（4）团队运作效率的下降。3:1-3团队冲突及其调适“团队冲突”的三种基本类型(1)自我角色冲突(2)人际冲突

15、(3)团队际冲突3:1-3团队冲突及其调适“团队冲突”的调适原则1）发展建设性冲突，清除破坏性冲突。2）发扬民主，鼓励发表不同意见。3）通过交换意见而加强谅解、信任。4）提高个人“情商”。3:1-3团队冲突及其调适“团队冲突”的调适方式：（1）沟通解决。（2）协商解决。（3）仲裁解决。（4）权威解决。（5）吸收合并。（6）设置新的较高层次的目标。3:2问题与状态检视3:2-1企业问卷调查3:2-2团队运行状态检视3:2-3团队竞争力的建设3:2-1企业问卷调查员工问卷调查：(1)对企业现状的满意度如何？(2)企业价值观是否为全体员工所认同？(3)是否存在你为之奋斗的、明确而有说服力的工作前景？(4)员工个人意愿与企业发展目标是否有密切的关联？(5)对新知识技能和新企业环境的适应性如何？3:2-1企业问卷调查中层领导问卷调查：(1)对制约你企业发展的最关键问题是否清楚？(2)企业各环节、各部门是否建立了健全有效的竞争机制？(3)企业团队意识是否形成，团队间的协调状况如何？(4)各主管领导的事业心与责任感如何？是否积极支持企业的各项改革？3:1-2团队运行状态检视三种团队运行状态图示：