2022年全新电大企业集团财务管理试题答案.pdf

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1、 公司集团财务管理期末综合练中央电大 石瑞芹一、判断题：（对的的在括号内划“J”，错误的在括号内划“X”）1.以目前对公司集团的结识，协同运营应成为维系公司集团的纽带。（X）2.公司通过资我市场融资功能及其公司间并购重组等做大公司属于内源性发展。（X）3.西方国家经济发展经验表白，单一公司组织向公司集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的成果。（）4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有公司集团产生的（重要特性。（V）5.交易成本是把货品和服务从一种经营单位转移到另一种单位所发生的成本。（V）6.公司集团作为一种族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。（X）7.公司集团是由母公

2、司、子公司和其她成员公司等法人构成的公司群体。因此，“公司集团”自身也具有法人资格。（X）8.从母公司的角度，金融控股型公司集团的优势之一是具有高杠杆性。（X）9.公司集团是一种多级法人联合体，公司集团自身具有法人地位。（X）10.提高母公司的将来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其她公司并入集团的前提，这两者互为因果。（V）11.在公司集团的组建中，管理优势则是公司集团健康发展的保障。（V）12.产业型公司集团在选择成员公司时，重要根据母公司战略定位、产业布局等因素。（V）13.从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上一下”级间的财务管理互动关系。（X）14.

3、从公司集团发展历程看，U型组织构造重要适合于处在初创期、规模较大或业务繁多的公司集团。（X）15.在公司集团组织形式的选择中，影响集团组织构造的最重要因素是公司环境与公司战略。（V）16.公司集团最大优势体目前波及的经营领域比较繁多、复杂。（X）17.公司集团事业部自身并不具有法人资格。（V）18.一般觉得，公司集团财务管理体制按其集权化的限度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（V）19.在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（X）20.集团内部纵向财务组织体系，是为贯彻集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。（X）21

4、.“战略决定构造、构造追随战略”，也就是说，影响集团组织构造的最重要因素是公司环境与公司战略。（V）22.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（V）23.集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。（X）24.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。（X）2 5 .事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（J ）2 6 .混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（X ）2 7 .公司集团战略是实现公司集团目的的主线。（V）2 8 .可持续增长率表白，任何公司的发展

5、速度都不是任意而定。集团发展速度受制于既有资产的周转能力。（V ）2 9 .公司集团财务能力越强，财务战略导向就也许越激进；财务能力弱，财务战略就越也许稳健保守。（V ）30 .融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（X ）31 .财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也规定财务上的高杠杆化。（X ）32 .并购战略的首要任务是拟定并购投资方向及产业领域。（V ）33.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。（V ）34.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定根据的内部因素。（X ）35 .对于产业型公司集团而言，资产剥离或子公司发售的动

6、机与集团战略、产业布局等的调节无关。（X ）36 .西方公司集团管理中，一般觉得发售资产或子公司的J 动因是相似的。（V ）37 .固定资产折旧，一般觉得属于外源性融资。（X ）38 .在公司集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（V）39 .折旧是公司集团内部集中融资的唯一来源。（X ）40 .利润留存资本成本状况有显性的支付成本，但无有机会成本。（X ）41 .一般意义上，投资方向波及两方面问题：一是业务方向，二是地区方向。但从集团战略看，投资方向重要针对地区方向选择而言。（X ）4 2 .任何一种集团的投资战略及业务方向选择，都是公司集团战略规划的核心。（V ）4

7、3 .从公司集团战略管理角度，任何公司集团的投资决策权都集中于集团总部。（X ）4 4 .公司集团投资管理体制的核心是合理分派投资决策权。（V ）4 5 .在投资项目的决策分析过程中，最重要同步也是最困难的环节之一就是评估项目的钞票流量。（V ）4 6 .通过审慎性调查可以在一定限度上减少并购风险，但并不能消除风险。（V ）4 7 .并购中对目的公司价值评估措施中的市盈率法，一般适合于主并或目的公司为上市公司的状况。（J ）4 8 .对于巨额并购的交易，钞票支付的比率一般都比较高。（X ）4 9 .管理层收购中多采用杠杆收购方式。（V ）5 0 .并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使

8、用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对将来资本构造与财务风险的影响。（V ）5 1 .公司集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一公司外部融资需要量的简朴加总。（X ）5 2 .不管是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配备。（V ）5 3 .公司集团融资决策的核心问题重要是融资决策权配备。（V）5 4 .公司集团成立的财务公司，其服务对象既可觉得公司集团内部成员公司服务，也可以向社会提供金融服务。（X ）55.股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分派比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（V）56.公司集团融资战略的核心

9、是要在追求可持续增长的理念下，明确公司融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致公司集团整体偿债能力下降。（V）57.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（V）58.融资是为了投资，没有投资需求也就不必融资。因此，公司集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。（V）59.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有助于调动成员公司开源节流的积极性。（X）60.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资我市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。（X）61.整体上市就是集团公司将其所有资产证券化的过程。（J）62.对公司集团来说，获得商业银行的

10、）集团统一授信有助于成员公司借助集团资信获得银行授信支持，提高融资能力。（J）63.与单一公司组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。（J）64.公司集团预算不涉及集团下属成员单位预算。（X）65.集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧厚利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。（义）66.集团预算工作构成员一般由总部经营团队、集团总部有关职能机构负责人及下属重要子公司总经理等构成。作为常设机构，工作组应当单独设立。（X）67.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（V）68.如果集团

11、下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目的。（V）69.拟定并下发公司集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（V）70.资本预.算分派措施中的直接分派资本额度措施，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。（X）71.公司战略是预算管理的前提、根据，预算管理是贯彻公司战略的）工具、手段。（V）72.公司集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目的。（X）73.公司集团预算考核只考核预算目的执行质量。（X）74.财务报表分析是单纯的财务数据分析、它不应被当作一种“数字游戏二（X）75.公司集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两

12、者缺一不可。（J）76.赚钱水平反映公司管理能力，同步也反映了公司满足利益有关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的限度。（V）77.资产负债表反映了公司在某一特定期段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产构造与资本构造等。（X）78.营业利润 反映反映了公司在一定期期间的经营性收益，它是公司利润的主线来源。（J）7 9 .公司总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（X ）8 0 .“资产”是公司作为一种独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。）8 1 .“负债”是公司将在履行的责任与权利。（X ）8 2 .“投入资本总额”是指某一时点对公司资产具有利益索取权的各类

13、投资者（如债权人和股东）为公司所提供的资本总额。（J ）8 3 .“资本构造”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了公司财务风险。（V）8 4 .营业利润它反映了公司在一种时点上的经营性收益，它是公司利润的主线来源。（义）8 5 .经营活动产生的钞票流量，它是指由于管理活动而产生的钞票流量净变化额。（X）8 6 .筹资活动是指引致公司股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸取投资和获得借款收到钞票、归还债务本息等支浮钞票、分派股利等。（V ）8 7 .短期偿债能力一般与流动资产、流动负债的构造有关。（J ）8 8 .财务业绩指标重要涉及三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（X）8 9.

14、奉献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际奉献。（V ）90 .运用奉献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（X ）91 .经济增长值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承当的风险”。（J ）92 .经营业绩是对公司一定期期内所有经营与管理活动产生成果的客观、综合反映。（V ）93 .管理鼓励，即通过管理业绩评价，将业绩评价成果与薪酬筹划挂钩，从而鼓励管理者。（V ）94 .长期负债是指归还期在一年以内的债务总额。（X ）95 .财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映公司运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（X ）96 .业绩评价是财务业绩评

15、价与非财务业绩评价两者的结合。（V ）97 .投入资本总额，它是指投资者（涉及有息负债的债权人和股东）投入公司的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所拟定的口径不同样。（X）98 .根据国资委有关规则，国有公司平均资本成本率统一为6.5%。（X ）99.运用E V A 进行评价，其核心是拟定4 E V A 与否不不小于零，也就是“当年E V A-上年E V A”与否不不小于零，不不小于零则表白公司在发明价值，反之则相反。（X ）1 0 0 .从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（V ）二、单

16、选题：（将对的答案的字母序号填入括号内）1 .公司集团的组织形式是（C ）。A.一种单一构造的经济组织 B.总公司与各个分公司的联合C.多级法人构造的联合体 D.若干个法人联合在一起的集合体2.某一行业（或公司）的不良业绩及风险能被其她行业（或公司）的良好业绩所抵消，使得公司集团总体业绩处在平稳状态，从而规避风险。这一属性符合公司集团产生理论解释的（D ）。A.交易成本理论济理论B.范畴经C.规模经济理论I）.资产组合与风险分散理论3 .当投资公司直接或通过子公司间接地拥有被投资公司2 0%以上但低于5 0%的表决权资本时，会计意义的控制权为(B).A.控制 B.重大影响C.共同控制 D.无重

17、大影响4 .会计意义上的控制权划分的重要目的在于（A）。A.编制集团合并报表C.拟定控制权的I影响力5.在金融控股型公司集团中,A.金融决策中心C.业绩评价中心B.明确控制权日勺控制力D.拟定集团管理控制范畴母公司一方面是一种（B）。B.收益实现中心D.资本投资中心6 .金融控股型公司集团特别强调母公司的（B）。A.会计功能C.管理功能B.财务功能D.经营功能7 .横向一体化公司集团的重要动因是（C ）.A.谋求生产稳定 B.谋求经营稳定C.谋取规模优势 D.节省交易成本8 .在公司集团组建中，（D ）是公司集团发展的主线。A.资本优势 B.管理优势C.政策优势 D.资源优势9 .对于金融控股

18、型公司集团，母公司选择何种公司进入公司集团，投资的主线是潜在成员公司的（C ）.A.融资筹资能力 B.业务互补状况C.财务业绩体现 D.资源优化配备1 0.根据公司集团总部管理的定位，（A）功能是公司集团管理的核心。A.财务控制与管理B.战略决策和管理C.资本运营和产权管理 D.人力资源管理1 1 .在集团治理框架中，最高权力机关是（B）A.董事会 B.集团股东大会C.经理层 D.职工代表大会1 2.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（D ）。A.公司 B.集团财务部C.车间 D.子公司或事业部1 3.分权式财务管理体制有（D ）的长处。A.强化管理B.在一定限度上鼓励子公司

19、追求自身利益C.有效集中资源进行集团内部整合D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策1 4.在公司集团财务管理组织中，（A ）是维系公司集团财务管理运营的J 组织保障。A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系C.财务人员管理体系 D.财务管理监督体系1 5.下列体系不属于公司集团应构建体系的是（C ）。A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系C.财务人员培训体系 D.财务人员管理体系1 6.（B ）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A.总部财务机构 B.事业部财务机构C.子公司财务部 D.孙公司财务部1 7.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（DA.监控型

20、财务总监制 B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制 D.混合型财务总监制1 8.在分析公司集团内外环境因素的基本上，设定公司集团发展目的并规划其实现途径的总称是（A.公司集团战略 B.公司集团战略管理C.公司集团目的规划 D.公司集团经营定位1 9.相对单一组织内各部门间的职能管理，公司集团战略管理最大特点就是强调（C ）.A.资源运用 B.部门协调C.整合管理 D.风险管理2 0 .公司集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大变化而进行战略调节，表白其具有（AA.动态性 B.统一性C.全局性 D.高层导向型2 1 .下列战略，不涉及在公司集团战略所分级次中的是（B ）。A.集团整体战略

21、B.生产战略C.经营单位级战略 D.职能战略A ）。）的特点。2 2 .公司集团财务战略含义，不涉及下列（B ）项内容。A.集团财务理念与财务文化B.公司平常财务工作C.子公司（或事业部）财务战略D.集团总部财务战略2 3 .（C ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长方略。A.收缩型投资战略B.调节型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略2 4.将拟发售的资产或子公司发售给同行业的其他公司的投资战略属于（C ）.A.积极型投资战略B.扩张型投资战略C.收缩型投资战略D.稳固发展型投资战略2 5.低杠杆化、杠杆构造常态化的融资战略属于（A ）,A.保守型融资战略B.长期型

22、融资战略C.激进型融资战略D.中庸型融资战略2 6 .在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（D ）.A.银行贷款B.公司债券C.利润留存D.股票发行2 7.卜列内容中，（D)是银行贷款融资所具有的特性。A.手续复杂、时间长B.属于股权融资C.资本成本高D.资本成本低2 8.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。卜列内容从导向层面理解的是（A ）.A.公司集团增长速度B.公司集团投资规模2 9.3 0.C.项目新建或外部并购D.公司集团投资项目财务决策原则B）常常被用于项目初选及财务评价。A.市盈率法B.回收期法C.内含报酬率法0.

23、净现值法投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不波及的内容是（A)OA.项目市场预测B.项目融资方案3 1.(DC.项目投资估算D.钞票流预测在投资项目的决策分析过程中，最重要同步也是最困难的环节之一就是评估项目的钞票流量。该钞票流量是指）。A.钞票流入量B.钞票流入量C.净钞票流量D.增量钞票流量3 2.（B ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。A.税务风险B.财务风险C.法律风险 D.劳资关系风险3 3.并购中，对目的公司价值评估中实际使用的是目的公司的（B ）.A.整体价值 B.股权价值C.账面价值 D.债务价值3 4.并购支付方式中，（C ）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些钞票拮

24、据的目的公司所欢迎。A.股票对价方式 B.杠杆收购方式C.钞票支付方式 D.卖方融资方式3 5.并购支付方式中，（A ）也许会稀释公司集团原有的股权控制构造与每股收益水平。A.股票对价方式 B.钞票支付方式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式3 6.并购支付方式中，（D ）一般用于目的公司获利不佳，急于脱手的状况下。A.股票对价方式 B.钞票支付方式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式3 7.并购支付方式中，（B ）可以使公司集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种将来债务的承诺，采用这种方式的前提是，公司集团有着良好的资本构造和风险承荷能力。A.股票对价方式 B.卖方融资方式C.杠杆

25、收购方式 D.钞票支付方式3 8.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A ）。A.内部留存、借款和增资 B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存 D.借款、内部留存和增资3 9.下列属于内源融资方式的是（D ）。A.发行股票 B.从银行借款C.发行债券 D.计提折旧4 0 .设立财务公司的注册资本金最低为（A ）亿元人民币。A.1 B.2 C.3 D.44 1 .公司集团设立财务公司应当具有条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于5 0 亿元人民币，净资产率不低于（B ）oA.2 0%B.3 0%C.4 0%D.5 0%4 2 .公司集团设立财务公司应当具有条

26、件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（D ）亿元。A.2 0B.3 0C.4 0D.5 04 3 .在公司集团股利分派决策权限的界定中，（C ）负有拟定集团整体股利政策的职责。A.母公司财务部 B.母公司股东大会C.母公司董事会 I）.母公司结算中心4 4 .短期融资券的期限最长不超过（D ）天。发行融资券的公司可在上述最长期限内自主拟定每期融资券的期限。A.3 0 B.6 0 C.9 0 D.3 6 54 5 .公司集团设立财务公司应当具有条件之一，母公司成立（B ）年以上并且具有公司集团内部财务管理和资金管理经验。A.1 B.2 C.3 D.44 6 .公司集团

27、设立财务公司应当具有条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（D ）亿元。A.2 0 B.3 0 C.4 0 D.5 04 7 .在公司集团股利分派决策权限的界定中，（D ）负责审批股利政策。A.母公司财务部 B.母公司结算中心C.母公司董事会 D.母公司股东大会4 8 .下列内容中，（C ）不属于预算管理的环节。A.预算编制 B.预算执行C.预算组织 D.预算调节4 9 .预算管理强调过程控制，同步注重成果考核，这就是预算管理的（A ）。A.全程性 B.全员性C.全面性 D.机制性5 0 .公司集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向

28、下，预算指标会侧重（D ）。A.场占有率 B.营业收入C.营业收入增长率 D.利润总额5 1 .预算控制边界和控制力度上的差别化，体现了集团预算管理的（A ）特性。A.战略性 B.全员性C.机制性 D.全程性5 2 .如果集团下属公司属于集团总部的（D ）,则总部有权直接下达预算目的。A.绝对控股子公司 B.参股公司C.相对控股子公司 D.全资子公司5 3 .（B ）属于预算监控指标中的非财务性核心业绩。A.收入 B.产品产量C.利润D.资产周转率54.（D ）属于预算监控指标中的财务性核心业绩指标指标。A.市场份额 B.产品产量C.产品质量 I）.资产周转率55.公司集团预算考核原则中的（C

29、 ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目的的完毕状况,还要视其对集团总体预算目的甚至于集团战略的“奉献”限度，进行综合考核。A.公平公正原则 B.例外原则C.总体优化原则 D.可控性原则56.通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效鼓励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表白预算管理具有（C ）特性。A.全程性 B.全员性C.机制性 D.战略性57.公司集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标欧J选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（B ）。A.息税前利润 B.营业收入C.净资产收益率 D.利润总额58.下列财务指标，不属于反映偿债能力的）是（D

30、 ）.A.流动比率 B.速动比率C.资产负债率 D.应收账款周转率59.利润表是反映公司在某一时期内（A ）基本报表A.经营成果 B.财务状况C.钞票流量 D.资产状况60.钞票流量表是反映公司在一定期期内（C ）流入与流出的报表。A.资产与负债 B.钞票与银行存款C.钞票及钞票等价物 D.钞票等价物61.资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（B）.A.收入-费用=利润B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债D.资产+费用=负债+所有者权益+收入6 2.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（A ）。A.利润=营业收入一费用

31、B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债I）.资产+费用=负债+所有者权益+收入6 3 .净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（D ）后的利润净额。A.销售费用 B.管理费用D.营业费用 D.所得税费用6 4 .流动比率是（A ）与流动负债的比率。A.流动资产 B.固定资产C.速动资产 I）.无形资产6 5 .资产负债率，也称负债比率，它是公司（A ）与资产总额的比率。A.负债总额 B.流动负债总额C.非流动负债总额 D.流动资产总额6 6 .净资产收益率是公司净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（B ）的收益能力。A.债权人 B.股东 C.公司 D.集团6 7 .基于战略管理过程

32、的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目的；（A ）；差别分析；将来管理举措等四项内容。A.实际业绩 B.经营业绩C.集团业绩 D.总体业绩6 8 .从业绩计量范畴上可分为（C ）和非财务业绩。A.经营业绩 B.管理业绩C.财务业绩 D.当期业绩6 9 .从业绩可控性限度可分为（D ）与管理业绩。A.财务业绩 B.非财务业绩C.任期业绩 D.经营业绩7 0 .在下列范畴中，公司集团整体的I 非财务业绩波及（B ）方面内容。A.偿债能力 B.战略管理C.营运能力 D.赚钱能力7 1 .赚钱能力，它是指公司通过经营管理活动获得（D ）的能力。A.赚钱 B.偿债 C.利润 D.收益7 2

33、.集团层面的业绩评价涉及：母公司自身业绩评价和（D ）.A.总公司业绩评价 B.分公司业绩评价C.子公司业绩评价 D.集团整体业绩评价7 3 .公司集团整体财务业绩，重要以财务指标方式来反映公司集团赚钱能力、资产运营与周转、（A ）和经营增长等方面业绩。A.债务风险 B.经营风险C.财务风险 D.管理风险7 4 .财务业绩是指以（C ）所体现的J 业绩，波及对涉及偿债能力、资产周转能力、赚钱能力、成长能力等方面财务指标的评价。A.非财务数据 B.员工学习业绩C.财务数据 D.管理业绩7 5 .外部评价原则是指从公司外部获得的）原则，涉 及（B ）、同行业领先公司或排名前.5家公司的J 平均原则

34、、资我市场 原 则（如资我市场盼望收益率）等。A.年度预算目的 B.行业平均原则C.公司历史数据 I）.公司财务数据三、多选题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是对的的，将对的答案的字母序号填入括号内）1 .目前，公司集团组建与运营的重要方式有（B C D ）。A.联盟 B.并购 C.重组D.投资 E.协作2 .在公司集团的J 存在与发展中，主流的解释性理论有（A E ）。A.交易成本理论 B.规模经济理论C.范畴经济理论 D.角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论3 .集团公司是公司集团内众多公司之一，常被称为（B DE ）oA.协作公司 B.集团总部C.参股公司 D.母公司E.控股公

35、司4 .下列比例是集团公司对成员公司的持股比例。如果在任何成员公司里，拥有3 0%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的I 有（CDE ）。A,A 5%B.B 1 0%C.C3 5%D.D5 1%E.E 1 00%5.从母公司角度，金融控股型公司集团的优势重要体目前（B CE ）.A.税负承当减轻 B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高 D.分红收益存在波动性E.风险分散6.金融控股型公司集团的劣势重要表目前（A B D）。A.税负较重B.高杠杆性C.风险分散D.“金字塔”风险E.收益相对减少7 .与金融控股型公司集团相比，产业型公司集团母公司不仅关注对下属成员单位的

36、股权投资及其收益实现，并且更为关注（A CD）,以谋求产业竞争优势。A.公司集团整体战略 B.资本控制资源能力C.产业布局及整合）.内部运营与管理协调E.财务杠杆风险作用8.有关多元化公司集团的“有关性”是谋求此类集团竞争优势的主线，重要体现为（B CD）等方面。A.规模效应B.优势转换C.减少成本I）.共享品牌E.垄断利润9 .公司集团财务管理的特点涉及（A B CDEA.集团整体价值最大化的目的导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系“超越”法律关系1 0.一般觉得，公司集团财务管理体制按其集权化的限度涉及有（A

37、B D）等类型。A.集权式财务管理体制、B.分权式财务管理体制C.统一式财务管理体制D.合一式财务管理体制D.混合制式财务管理体制1 1.公司集团H型组织构造，有（A B CDE）等长处。A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实行分权管理1 2.影响公司集团组织构造选择的最重要因素有（CDA.投资风险B.税务C.公司环境D.公司战略E.法律法规1 3.公司集团最大优势体目前（A D).A.资源整合 B.节省成本C.内部交易 D.管理协同E.税收筹划1 4.公司集团集权式财务管理体制局限性之处有（B D E ）。A.总部不能统一决策 B、存在

38、决策风险C.资源运用协同性较差 I）、减少应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性1 5.公司集团分权式财务管理时长处重要有（C D EA.能有效集中资源进行集团内部整合B.有助于发挥总部财务决策和管控能力C.具有较强的市场应对能力和管理弹性D.有助于调动下属成员单位的管理积极性E.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策1 6.公司集团总会计师作为公司集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（B C D E ）等职责。A.平常的J 技术操作 B.财务管理与监督C.财会内控机制建设 D.公司会计基本管理E.重大财务事项监管1 7.公司集团战略管理作为一种动态过程

39、，重要涉及（B D E ）等阶段。A.战略规划 B.战略分析C.战略整合 D.战略选择与评价E.战略实行与控制1 8.公司集团战略可分时级次涉及有（A B C ）oA.集团整体战略 B.经营单位级战略C.职能战略 D.基层战略E.行业战略1 9.相对单一组织内各部门间的职能管理，公司集团战略管理最大特点就是强调节合管理，它具有（A C D ）特性。A.全局性 B.战略性C.高层导向 D.动态性E.机制性2 0 .从投资方向及集团增长速度角度，公司集团投资战略大体涉及的类型（A B E ）oA.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略C.地区型投资战略I）.政策型投资战略E.稳固发展型投资战略2 1.

40、根据集团战略及相应组织架构，公司集团管控重要有（A B D）基本模式。A.战略规划型B.战略控制型C.战略决策型D.财务控制型E.财务评价型2 2.公司集团财务战略重要涉及（2 2、B D)等方面。A.生产战略B.投资战略C.经营战略I）.融资战略E.市场战略2 3.公司集团收缩型投资战略一般以（2 4、D E ）等为重要实现形式。A.资产剥离B.股份回购C.公司破产D.子公司发售E.多元化转为专业化2 4.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（A.公司集团投资规模B.公司集团投资项目财务决策原则C.集团资本支出预算D.公司集团投资方向E.

41、公司集团增长速度2 5.专业化投资战略的长处重要有(A C D )。A.有助于在集中的专业做精做细B.容易抓住较好的投资机会C.有助于在自己擅长的领域创新D.有助于提高管理水平E.投资风险较小2 6.多元化投资战略的长处重要有2 6、A C D E )。A.有助于分散经营风险B.有助于减少组织与管理成本C.有助于减少交易费用D.有助于公司集团内部协作，提高效率(E.有助于构建内部资我市场，提高资本配备效率2 7 .审慎性调查可以发现并购交易中也许存在的;多种风险，如（2 7、A B C D E ）等。A.税务风险C.法律风险B.财务方面的风险D.人力资本风险E.劳资关系风险2 8 .财务风险是

42、审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所波及的核心问题涉及（A B C D E ）A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险 I）.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险2 9 .并购中，对目的公司价值评估模式中的非钞票流量折现模式涉及（2 9、A B D E ）。A.市盈率法 B.市场比较法C.钞票流量折现法 D.账面资产净值法E.清算价值法3 0 .并购中，对目的公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般规定满足（3 0、A B C D E）等条件。A.行业相似 B.规模相近C.财务杠杆相称 D.经营风险类似E.具有活跃交易3 1.关系到公司集团融资这样重大决策事

43、项时，应遵循（3 1、A D E ）等基本原则。A.统一规划 B.分层监督C.集中控制 D.重点决策E.授权管理3 2 .授权管理是指总部对成员公司融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指 的是（B D EA.所有权 B.决策权C.控制权 D.执行权E.监督权3 3 .公司集团资金集中管理模式有多种，重要涉及（A B C D E）,A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式3 4 .公司集团财务风险控制的重点涉及（B C D E ）。A.预算控制 B.资产负债率控制C.担保控制 D

44、.表外融资控制E.财务公司风险控制3 5 .一般而言，资产负债率水平的高下除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（A B C D E ）等各方面。A.集团所属的行业特性B.集团成长速度C.集团赚钱水平D.资产负债间的构造匹配限度E.集团经营风险3 6.短期融资券筹资的缺陷是（3 6、C D ）。A.节省财务成本 B.筹资金额较大E.资产周转率C.发行期限短E.融资成本较低D.筹资风险大3 7.财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于（37、A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险3 8.预算管理的环节一般涉及（B C D EA.预算决策B.预算执行C.预算编制D.

45、预算调节E.预算考核39.预算管理具有如下基本特性（A C D E).A.战略性B.全面性C.机制性D.全程性E.全员性E.重点管理4 0.公司集团预算中的经营预算涉及（C D E）等内容。A.资本支出预算B.财务预算C.业务收支预算D.费用预算E.利润预算4 1.预算监控指标中的财务性核心业绩指标有（A C D ）.A.收入B.产品产量C.产品单位成本D.资产周转率E.市场份额2.预算监控指标中的非财务性核心业绩指标有A.收入B.产品产量C.产品质量D.市场份额A B D E)0(B C D4 3.全面预算中的财务预算涉及（B C E）等内容。A.费用预算B.钞票流预算C.资产负债表预算D.

46、资本支出预算E.利润表预算4 4 .集团下属成员单位预算的内容涉及（4 4、A B D E）。A.业务经营预算B.资本支出预算4 5.4 6.C.母公司的收益预算E.财务报表预算I）.钞票流预算集团多级法人制规定建立多级预算管理组织。多级预算管理组织涉及（4 5、A B C D E）,A.股东大会C.预算委员会E.各责任中心公司集团财务管理分析至少涉及（B DB.董事会D.预算工作组）等大类。A.集团局部财务管理分析B.集团整体财务管理分析C.集团总体财务管理分析D.集团分部财务管理分析E.集团财务过程管理分析4 7.通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增长的核心变量重要有（A C E)

47、A.自由钞票流量B.净利润C.加权平均资本成本D.产品折旧E.时间上的可持续性4 8.反映资产使用效率的财务指标（4 8、B C D ).A.流动比率B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率E.资产负债率)4 9.赚钱能力分析可以从（4 9、C D E等维度进行。A.分派方式与利润的关系B.成本控制与利润的关系C.权益投资与利润的关系D.资产运用与利润的关系E.规模增长及其与利润的关系5 0.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再运用。而信息归纳起来重要有内部信息和外部信息两大类。卜一列信息属于内部信息的有（A B D E）。A.集团战略C.行业报告B.财务报表及附注D.公司预算E.管理报告5

48、 1 .在会计上，钞票流量表要反映出公司（B C E）的钞票流量。A.财务活动 B.投资活动C.筹资活动 D.分派活动E.经营活动5 2 .从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，重要关注的问题有（A B C E）。A.既有资产效率B.与否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产构造与否合理D.融资投资与否合理民既有设备、生产线的产出质量与否符合生产规定5 3.与单一公司组织相比，公司集团业绩评价具有（A B D ）等特点。A.多层级性 B.复杂性C.简朴性 D.战略导向性E.以便性5 4 .一般觉得，反映公司财务业绩的维度重要涉及（B C E ）等方面。A.科研能力 B.营运能力C.赚钱能

49、力 D.员工成长能力E.偿债能力5 5 .集团股东对公司集团整体业绩评价重要涉及财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（A B C E ）。A.偿债风险指标 B.经营与增长指标C.赚钱能力指标 D.行业影响评价指标E.资产运营能力指标5 6 .下列指标中，属于反映赚钱能力指标的1 有（C D EA.总资产周转率C.利润总额E.经济增长值5 7.偿债能力可以分为（A CA.短期偿债能力C.长期偿债能力B.资产负债率D.净资产收益率）等大类。B.固定偿债能力D.机动偿债能力E.可变偿债能力5 8.学习与成长维度的概括性指标有（B C D ）。A.客户满意度C.人均产出效率E.收入增长

50、状况B.员工满意度I）.员工人均培训时间5 9 .公司集团业绩评价工具重要有（A B E ）等。A.多棱角业绩评价 B.3 6 0 度评价C.客户满意度 D.经济增长值（E V A）E.平衡计分卡（B S C）6 0 .集团战略与分部财务业绩评价指标（D E ）。A.整体、分部业绩与评价指标B.分权下的分部业绩与评价指标C.集权下的分部业绩与评价指标D.一体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标四、计算及分析题：1.假定某公司集团持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为1 0 0 0 万元，其资产报酬率（也称为投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为 2（队负