企业集团财务管理期末复习与答案.pdf

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1、企业集团财务管理期末复习指导综合练习题）答案 在 后 面（一、单项选择题 的良好业绩所抵消，使得企业集1.某一行业（或企业的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）（从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的团总体业绩处于平稳状态，B.A.交易成本理论范围经济理论规模经济理论C.资产组合与风险分散理论D.,2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时（会计意义的控制权为）控制A.共同控制B.重大影响C.无重大影响D.会计意义上的控制权划分的主要目的在于（3.）编制集团合并报表A.明确控制权的控制力B.确定控制权的影响力C.确定集团管理控制范围D.（）

2、在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个4.资本投资中心A.收益实现中心B.金融决策中心业绩评价中心D.C.金融控股型企业集团特别强调母公司的（5.）财务功能A.管理功能C.会计功能B.经营功能D.横向一体化企业集团的主要动因是6.。()谋求生产稳定A.谋求经营稳定B.节约交易成本谋取规模优势D.C.在企业集团组建中,()7.是企业集团成立的前提。C.管理优势,(在企业集团组建中8.B.资源优势A.管理优势 D.C.政策优势资本优势 9.在企业集团组建中(，)是企业集团健康发展的保障。资源优势资本优势B.A.管理优势政策优势D.C.投资的根本是潜在成员，母公司选择何种企业进入企业集团对于金融控

3、股型企业集团10.()企业的业务互补情况融资筹资能力B.A.资源优化配置财务业绩表现D.C.)主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集，11.从企业集团发展历程看(团。B.H型组织结构A.U型组织结构 D.型组织结构C.M混合组织结构)(在12.H型组织结构中，利用集团总部作为母公司，以出资者身份行使对子公司的管理 权。B.行政手段A.股权关系D.控制机制C.分 部 绩 效),(1 3.依照企业集团总部管理的定位功能是企业集团管理的核心。B.A.战略决策和管理人力资源管理 D.C.资本运营和产权管理财务控制与管理()最高权力机关是14.在 集 同 治 理 框 架 中，职工代表大会

4、董事会B.A.集团股东大会经理层D.C.)在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在(15.集团财务部子公司或事业部B.A.企业车间D.C.o()的优点分权式财务管理体制有16.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益有效集中资源进行集团内部整合B.A.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策强化管理DC.17.在企业集团财务管理组织中，()是维系企业集团财务管理运行的组织保障。B.财务管理组织体系A.财务管理责任体系D.C.财务人员管理体系财务管理监督体系()下列体系不属于企业集团应构建体系的是18.B.A.财务管理组织体系财务管理责任体系D.C.财务人员培训体系财务人员管理体系具有双

5、重身份。，是强化事业部管理与控制的核心部门)19.(事业部财务机构总部财务机构B.A.子公司财务部C.孙公司财务部D.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是(20)决策型财务总监制监控型财务总监制B.A.混合型财务总监制管理型财务总监制D.C.(目标并规划其实现路径的总称是，在分析企业集团内外环境因素的基础上)21.企业集团战略管理企业集团战略B.A.企业集团目标规划C.企业集团经营定位D.设定企业集团发展企业集团战略管理最大特点就是强调，相对单一组织内各部门间的职能管理()22.整合管理资源利用B.A.风险管理部门协调D.C.表明其具有会随环境因素的重大改变而进行战略调整,，企业集

6、团战略管理具有长期性23.o 的特点)(统一性全局性B.A.高层导向型动态性D.C.()下列战略2 4.,不包括在企业集团战略所分级次中的是B.A.集团整体战略生产战略职能战略C.D.经营单位级战略)企业集团财务战略含义25.不包括下列，项内容。B.A.集团财务理念与财务文化企业日常财务工作 D.(C.)，也称为积极型投资战略26.().是一种典型的投资拉动式增长策略 B.收缩型投资战略A.调整型投资战略 稳固发展型投资战略扩张型投资战略C.D.27.)(将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于B.A.积极型投资战略扩张型投资战略稳固发展型投资战略收缩型投资战略D.C.()低

7、杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于28.长期型融资战略保守型融资战略B.A.中庸型融资战略D.C.激进型融资战略有用途限制的是,，资 本 成 本 高，对公司控制权及经营权产生影响在下列融资方式中29.0 )(股票发行银行贷款B.A.公司债券利润留存D.C.是银行贷款融资所具有的特性下列内容中,()30.属于股权融资手续复杂、时间长B.A.资本成本低资本成本D.C.下列内容从导向层面理一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。3 1.集团投资战略有两层涵义，()解的是B.A.企业集团增长速度企业集团投资规模 D.项目新建或外部并购C.企业集团投资项目财务决策标准 32.()经常被用于项目初选及财

8、务评价。回收期法市盈率法B.A.净现值法D.内含报酬率法C.财务评价”不涉及的内容是投资项目可行性研究报告中的“33.项目市场预测A.项目融资方案B.现金流预测项目投资估算D.C.最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。在投资项目的决策分析过程中,34.()该现金流量是指现金流入量现金流入量B.A.增最现金流量净现金流量D.C.0()是审慎性调查中需要重点考虑的风险35.财务风险B.A.税务风险劳资关系风险D.C.法律风险，并购中)对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(36.股权价值B.整体价值A.债务价值D.账面价值C.,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。并购支付方式中

9、，()是一种最简捷、最迅速的方式37.B.股票对价方式A.杠杆收购方式D.C.现金支付方式卖方融资方式并购支付方式中3 8.,()可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。现金支付方式股票对价方式B.A.卖方融资方式杠杆收购方式D.C.。急于脱手的情况下，通常用于目标公司获利不佳并购支付方式中,（）39.现金支付方式股票对价方式B.A.卖方融资方式杠杆收购方式D.C.作为但需要注意的是（），可以使企业集团获得税收递延支付的好处。并购支付方式中40.企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。，采用这种方式的前提是一种未来债务的承诺现金支付方式股票对价方式B.A.卖方融资方式杠杆收购方式

10、D.C.财务上假定满足资金缺口的筹资方式依次是（）41.内部留存、增资和借款内部留存、借款和增资B.A.借款、内部留存和增资增资、借款和内部留存DC.）下列属于内源融资方式的是（42.从银行借款发行股票B.A.计提折旧发行债券D.C.0()4 3.设立财务公司的注册资本金最低为亿元人民币B.2A.1 D.4C.3按规定并表核算的成员单位资产总额不，申请前一年,4 4.企业集团设立财务公司应当具备条件之一()亿元人民币，净资产率不低于低于 50 B.3O%A.2O%D.5O%C.4O%o)负有拟定集团整体股利政策的职责，(在企业集团股利分配决策权限的界定中45.母公司股东大会母公司财务部B.A.

11、母公司结算中心母公司董事会D.C.()短期融资券的期限最长不超过发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确天。4 6.定每期融资券的期限。B.60A.30 D.365C.90申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营47.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，业收入总额每年不低于人民币()亿元。A.20B.30D.50C.40母公司成立(，4 8.企业集团设立财务公司应当具备条件之一)年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。D.4B.2C.3A.1珅请前一年4 9.企业集团设立财务公司应当具备条件之一按规定并表核算的成员单位资，亿元。产总额不低于人民币)(D.50C.40A.20B.3

12、0负责审批股利政策。在企业集团股利分配决策权限的界定中，()50.母公司结算中心母公司财务部B.A.母公司股东大会母公司董事会D.C.,()下列内容51.0不属于预算管理的环节 B.A.预算编制预算执行D.预算控制C.预算调整()同时重视结果考核，这就是预算管理的5 2.预算管理强调过程控制全员性全程性B.A.机制性全面性D.C.预算，会直接影响预算指标的选择“做强”导向下企业集团选择“做大”“做强”路径时53.(指标会侧重).营业收入B.场占有率A.利润总额营业收入增长率D.C.()体现了集团预算管理的特征。预算控制边界和控制力度上的差异化,54.B.战略性全员性A.全程性D.机制性C.则总

13、部有权直接下达预算目标。），如果集团下属公司属于集团总部的（55.参股公司绝对控股子公司B.A.全资子公司相对控股子公司D.C.属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。5 6.()产品产量B.收入A.利润C.资产周转率D.属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。5 7.()产品产量市场份额B.A.资产周转率产品质量D.C.不仅要考核其预原则，是指对下属成员单位的预算考核,()企业集团预算考核原则中的58.进 行 综 贡 献”程 度，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“算目标的完成情况合考核。总体优化原则公平公正原则B.A.可控性原则例外原则D.C.，促使各责任主体努力5 9.通过 预

14、 算 指 标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励这些均表明预算管理具有(，履行其责任)特征。全员性全程性B.A.战略性机制性D.C.会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下“做强”路 径 时，企业集团选择“做大”，60.（预算指标会侧重。）营业收入息税前利润B.A.利润总额净资产收益率D.C.）下列不属于反映偿债能力的财务指标有（61.速动比率流动比率B.A.应收账款周转率资产负债率D.C.基本报表利润表是反映公司在某一时期内）（62.财务状况经营成果B.A.资产情况现金流量D.C.流入与流出的报表。现金流量表是反映企业在一定时期内（）63.现金与银行存款B.资产与负债A.现金等价

15、物D.现金及现金等价物C.（）,其逻辑关系是。资产负债表一般由左（资产右 负债和股东权益两方构成）64.+收入-=负债费用=资产股东权益利润B.A.+所有者权益:负债+资产=+负债资产费用收入克斤有者权益D.C.0（）利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是65.+=负债资产利润=营业收入-费用股东权益B.A.收 入+负债 D.资 产+费 用=负 债+所有者权益所有者权 益 资 产 二+C.后的利润净额。净利润是利润总额扣减按所得税法计算的()66.B.销售费用A.管理费用 D.营业费用D.所得税费用A.与流动负债的比率。67.流动比率是()固定资产流动资产B.它是企

16、业()与资产总额的比率。，68.资产负债率也称负债 比 率，流动负债总额B.负债总额A.流动资产总额D.非流动负债总额C.()(账面值)的比率，反映了收益能力。净资产收益率是企业净利润与净资产69.债权人A.股东B.企业C.集团D.；()：应在报告内容体现，战略及预算目标差异分基于战略管理过程的集团管理报告体系70.析;未来管理举措等四项内容。经营业绩B.实际业绩A.总体业绩D.集团业绩C.（或者假定为全权益融资）,（R OIC）投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下71.（）与其投入资本总额（账面值）的比率关系.子公司利润分公司利润B.A.总公司利润利润总额DC.从业绩计量范围上可分

17、为和非财务业绩。）72.（B.管理业绩经营业绩A.D.当期业绩财务业绩C.从业绩可控性程度可分为与管理业绩。）73.（B.非财务业绩财务业绩A.D.经营业绩任期业绩C.）发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、集团整体的非财务业绩主要涉及（74.人力资源、行业影响、社会贡献等方面。战略管理B.偿债能力A.盈利能力营运能力D.C.的能力盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（）75.B.A.盈 利 偿 债 D.C.利润收益 主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、7 7.企业集团整体财务业 绩，）（和经营增长等方面业绩。B.A.债务风险经营风险D.财务风险C.管理风险()母公

18、司自身业绩评价和7 6.集团层面的业绩评价包括B总公司业绩评价A.分公司业绩评价 集团整体业绩评价 D.C.子公司业绩评价评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求7 8.企业集团发展规划与：经营状况;（）国际、同内先进水平等。同行业A.不同行业B.不同产品同产品，D.C.涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能，79.财务业绩是指以）所表达的业绩力等方面财务指标的评价。销售数据A.非财务数据。B.财务数据C.管理业绩D.5）包 括（，80.外部评价标准它是指从企业外部取得的标准同行业领先企业或排名前 如资家企业的平均标准、资本市场标准（本市场期望收益率等。B.A.

19、年度预算目标企业财务数据 D.行业平均标准C.企业历史数据二、多项选择题企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）o I.B.A.角色缺失理论D.范围经济理论C.资产组合与风险分散理论 E.（）或公司下列企业2.（中，）在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有集团总部A 集团子公司B.集团参股公司C 集团协作企业D.集团孙公司E.常被称为（,3.集团公司是企业集团内众多企业之一）集团总部B.A.协作企业母公司D.C.控股公司参股企业E.的股权即4.下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。企业里，拥 有 30%如果在任何成员,，那么与集团公司可以母子关系相称的有可成为第一大股东）（B.10%A.

20、5%D.51%C.35%E.,E100%金融控股型企业集团的优势主要体现在（，5.从母公司角度）税负负担减轻A.资本控制资源能力的放大B.收益相对较高C.分红收益存在波动性D.E.风险分散）（6.金融控股型企业集团的劣势主要表现在A.税负较重B.高杠杆性 D.风险分散C.收益相对降低“金字塔”风险E.产业型企业集团母公司不仅关注,7.与金融控股型企业集团相比对下属成员单位的股权投资 以谋求产业竞争优势）而且更为关注（及其收益实现,.B.企业集团整体战略A.资本控制资源能力D.C.产业布局及整合内部运营与管理协调财务杠杆风险作用E.）相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主

21、要表现为（8.B.A.规模效应优势转换 D.C.降低成本美享品牌垄断利润E.企业集团财务管理的特点包括()等方面。9.多级理财主体及财务职能的分化与拓展B.集团整体价值最大化的目标导向A.总部管理模式的集中化倾向财务管理理念的战略化D.C.超越法律关系集团财务的管理关系E.等类型。一般认为飞企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括 有()10.分权式财务管理体制B.集权式财务管理体制A.合一式财务管理体制D.统一式财务管理体制C.混合制式财务管理体制E.总企业集团H 型组织结构A.()等优点。，有 11.B,可弥补亏损子公司损失部管理费用较低便于实施分权管理E.，型组织也称网络型组织1 2.N

22、 型之后的一种新型的企业组织模式。它是继型、M U型、H o 其主要特点有()B.A.D.C.较大的灵活性对市场的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程影响企业集团组织结构选择的主要因素有)13.(E.投资风险B.法律法规公司战略税务公司环境D.A.C.企业集团最大优势体现在)14.(A.E.D.管理协同B.节约成本C.内部交易资源整合税收筹划15.）企业集团集权式财务管理体制不足之处有（A.B.总部不能统一决策存在决策风险 C.D.资源利用协同性较差降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性16.）企业集团分权式财务管理的优点主要有（A.B.有利于调动下属成员单位的管理积

23、极性能有效集中资源进行集团内部整合 CD.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策具有较强的市场应对能力和管理弹性E.有利于发挥总部财务决策和管控能力 17.，企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员受国资委或集团董事会的直接聘（）,履行任等职责。A.B.日常的技术操作财务管理与监督 C.D.财会内控机制建设企业会计基础管理E.重大财务事项监管18.）它有助于（企业集团战略是实现企业集团目标的根本，A.B.明确未来发展方向明确战略目标及实现路径 C.D.强化沟通资源整合规避经营风险E.等阶段。（），主要包括企业集团战略管理作为一个动态过程19.B.A.战略规划战略分析E.C.战略整合战

24、略实施与控制 战略选择与评价D.o ）企业集团战略可分的级次包括有（20.B.集团整体战略A.经营单位级战略D.C.基层战略职能战略E.行业战略它具，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理相对单一组织内各部门间的职能管理,21.）（有特征。全局性A.B.战略性 高层导向C.D.动态性E.机制性）从投资方向及集团增长速度角度22.,（企业集团投资战略大体包括的类型B.扩张型投资战略A.收缩型投资战略D.C.地域型投资战略政策型投资战略 E.稳固发展型投资战略D,）基本模式企业集团管控主要有（根据集团战略及相应组织架构23.战略控制型战略规划型B.A.财务控制型战略决策型D.C.E.财务评价型）

25、24.（.C.投资战略A.经 营 战 略D.生产战略B.融资战略E.市场战略）企业集团收缩型技资战略通常以25.（等为主要实现形式。B.A.资产剥离股份回购D.企业破产C.子公司出售 E.多元化转为专业化二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理，集团投资战略有两层涵义一是从导向层面理解26.()解的是 A.企业集团投资规模B.企业集团投资项目财务决策标准企业集团增长速度E）27.专业化技资战略的优点主要有（B.有利于在集中的专业做精做细A.容易抓住较好的投资机会D.C.有利于在自己擅长的领域创新有利于提高管理水平投资风险较小E.（）28.多元化投资战略的优点主要有有利于降低组织与管理成本有利于

26、分散经营风险B.A.提高效率有利于降低交易费用有利于企业集团内部协作,CD.提高资本配置效率，有利于构建内部资本市场E.价 值，任何战略投资项目都需要借助于是否具有当企业集团步入成长或成熟期时,29.性来进行财务评价。增值将成为财务评价的根本方法。（）市盈率法净现值法B.A.回收期法内含报酬率法D.C.市场比较法E.。如（）等审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险30”B.税务风险A.财务方面的风险D.C.法律风险人力资本风险劳资关系风险E.）31.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（B.A.资产质量风险资产的权属风险D.C.债务风险净资产的权益风险

27、财务收支虚假风险E.）（,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括32.并购中B.A.市盈率法市场比较法D.C.现金流量折现法账面资产净值法清算价值法E.可比公司一般要3 3.并 购 中,o对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司）求 满 足（等条件。规模相近A.B.行业相同D.C.财务杠杆相当经营风险类似 具有活跃交易E.,34.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主在具体到集团融资这一重大决策）（都应遵循以下基本原则事项时，B.统一规划A.分层监督D.C.集中控制重点决策授权管理E.根据三权分离的风险控制原，授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等

28、35.（）,则明确不同管理主体的权责。其 中 的“三权”指的是。决策权所有权B.A.执行权控制权D.C.E.监 督)(36.企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括B.A.总部财务统收统支模式总部结算中心模式D.内部银行模式 C.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式（）短期融资券筹资的优点有37.筹资金额较大节省财务成本B.A.筹资风险大发行期限短D.C.融资成本较低E.企业集团财务风险控制的重点包括（）38.担保控制资产负债率控制B.A.预算控制表外融资控制D.C.财务公自风险控制E.，一般而 言39.,（资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外更取决于等各方面。）B.集团所

29、属的行业特征A.集团成长速度D.集团盈利水平C.资产负债间的结构匹配程度集团经营风险E.）短期融资券筹资的缺点是（40.B.A.节省财务成本筹资金额较大 D.发行期限短C.筹资风险大 融资成本较低E.（）.财务公司作为非银行金融机构4 1.,其风险大体来自于战略风险B.A.信用风险操作风险E.）（42.预算管理的环节一般包括B.预算控制A.预算执行D.C.预算编制预算调整预算考核E.）43.预算管理具有以下基本特征（B.A.战略性全面性D.C.机制性全程性全员性E.重点管理E.）企业集团预算中的经营预算包括44.（等内容。B.A.资本支出预算财务预算 D.C.业务收支预算费用预算E.利润预算）

30、（45.预算监控指标中的财务性关键业绩指标有B.A.收入产品产量 D.C.产品单位成本资产周转率E.市场份额）46.预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（B.A.收 入 产 品 产 量D.C.产品质量资产周转率E.市 场 份 额）47.全面预算中的财务预算包括（等内容。B.A.资本支出预算现金预算D.C.资产负债表预算费用预算利润表预算E.。）48.集团下属成员单位预算的内容包括（资本支出预算A.业务经营预算B.现金流预算母公司的收益预算D.C.E.财务报表预算）（集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括49.B.A.股东大会董事会D.C.预算委员会预算工作组E.各责任中

31、心.等大类企业集团财务管理分析至少包括0 50.B.A.集团局部财务管理分析集团整体财务管理分析 D.集团总体财务管理分析C.集团分部财务管理分析E.集团财务过程管理分析。（）51.通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的根变量主要有 B.A.自由现金流量净利润 D.C.加权平均资本成本产品折旧时间上的可持续性E.o 52.反映资产使用效率的财务指标）（B.A.流动比率周转率应收账款周转率C.资产周转率D.资产负债率E.等维度进行盈利能力分析可以从53.（）.B.分配方式与利润的关系A.成本控制与利润的关系D C.权益投资与利润的关系资产利用与利润的关系E.规模增长及其与利润的关系任何

32、财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两54.）大类口下列信息属于内部信息的有（财务报表及附注集团战略B.A.公司预算行业报告D.C.管理报告E.，在会计上的现金流量。现金流量表要反映出企业（）55.投资活动财务活动B.A.分配活动筹资活动D.C.E.经营活动）财务状况主要体现在（56.等方面。B.A.资产负债率盈利能力（偿债能力资产使用效率（营运能力）D.C.）杠杆分析E.筹资能力），通过总资产周转率指标分析,57.从价值驱动因素角度主要关注的问题有（B.A.D.C.总资产结构是否合理融资投资是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求企业集团业绩

33、评价具有（与单一企业组织相比58.,）等特点。B.A.多层级性复杂性 D.C.简单性战略导向性方便性E.一般 认 为，反映企业财务业绩的维度主要包括（）等方面59.B.A.销售能力营运能力 D.C.盈利能力成长能力偿债能力E.集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于60.财务业绩的有（）。经营与增长指标B.A.偿债风险指标D.C.盈利能力指标行业影响评价指标资产运营能力指标E.（）6 1.下列指标中，属于反映盈利能力指标的有资产负债率B.总资产周转率A.净资产收益率利润总额D.C.经济增加值E.等大类。偿债能力可以分为（）62.短期偿债能力固定偿债能力B.

34、A.机动偿债能力长期偿债能力D.C.E.可变偿债能力（）学习与成长维度的概括性指标有。63.员工满意度B.客户满意度A.员工人均培训时间人均产出效率D.C.收入增长情况E.业绩评价工具主要有（）64.（EVA）经济增加值度评价B.360A.多棱角业绩评价客户满意度D.C.）平衡计分卡（BSCE.集团战略与分部财务业绩评价指标（）.65.一体化战略、分部业绩与评价指标整体、分部业绩与评价指标B.A.分权下的分部业绩与评价指标集权下的分部业绩与评价指标D.C.多元化战略、分部业绩与评价指标E.三、判断题）1.（以目前对企业集团的认识“产权”应成为维系企业集团的纽带。具有资本、资产、产品、技术、管理

35、、人才、市 在 企 业 集 团 中，母 公 司 作 为 企 业 集 团 的 核 心，2.）（场网络、品牌等各方面优势。（企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展口 3.），但更既是内源性发展的产物西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进,4.）是并购性增长的结果。（）（“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。5.）.（“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制，交易成本理论认为6.即称两者关系为母子公，依 据“会计意义的控制权”的定义标 准，母公司对被投资企业拥有控制权7.（）司 8企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人

36、组成的企业群体。“企业集团”本，所以）身也具有法人资格。（从母公司的角度）金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性9.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。()10.也是母公司有能力吸引其他企业并入集1 1.,既是母公司成立集团初衷，提高母公司的未来融资能力(),团的前提这两者互为因果资源优势是企业集团成立的前提。1 2.在 企 业 集 团 的 组 建 中，）在企业集团的组建中管理优势则是企业集团健康发展的保障。(13.(产业型企业集团在选择成员企业时,.)主要依据母公司战略定位、产业布局等因素14.集团总部与集团下属单位之间不 存 在“上一下从财务管控角度，”级间的财务管理互动15.

37、()关系.()型 结 构 H型 结 构 和 MU 型结构、企业集团的组织结构大体分为三仲类型即16.从企业集团发展历程看 U 型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业17.)集团。(，在企业集团组织形式的选择中18.影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。()()1 9.企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。()企业集团事业部本身并不具备法人资格。20.企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、一般 认 为，21.分权制.()式财务管理体制和混合制式财务管理体制()董事会是最高权力机关。2 2.在 集 团 治 理 框 架 中，而对其各级，是为落

38、实集团内部各级组织的财务管理责任集团内部纵向财务组织体系,23.次财务组织或机构的一种细划与设计。()集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集一般情况下，团公司规模大小、财务管理24.()的影响。(尤 其 指 权 力 划 分)活动或事项的多少、集团财务管理体制影响集团组织结构的最主要因素是公司环，也就是说战略决定结构、结构追随战略?爆()境与公司战略，分权式财务管理体制下集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。()2 6.()可以在股东大会授权之下行使决策权。27.集团的经营者(含总 会 计 师)()28.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。()事业部财务

39、机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。29.而不在于代表总部对子公司进行监督。混合型财务总监制的核心定位在决策、管理3 0.,.()3 1.企业集团战略是实现企业集团目标的根本这符合企业集团战略管理的高，追求集团整体效益。3 2.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象.()层导向的特点集团发展速度受制于现有资产的周转可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。33.()能力.()财务战略就越可能稳健保守财务能力弱企业集团财务能力越 强3 4.，财务战略导向就可能越激进；，()“两类。内源融资“股权融资”和“3 5.融资方式大体分为经营上的高风险性也要求财务上的高互补性，

40、天然3 6.财务战略与经营战略之间存在()杠杆化。并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。()37.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型.()3 8.()3 9.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素()产业布局等的调整无关。资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、对于产业型企业集团而言4 0.,()西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。41.()42.一般认为属于外源性融资固定资产折旧，组织与管理成本最昂贵的是层面理解。在企业集团管控模式中43.，最集权、投资项目财务决)(策标准是从导向层面理解的内容。投资方向涉及两方面问

41、题，47.通常意义上但从集团战略.二 是 地 域 方 向，一是业务方向=()看，投资方向主要针对地域方向选择而言-.()都是企业集团战略规划的核心，任何一个集团的投资战略及业务方向选择48.企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。()49.()5 0.从 企 业 集 团 战 略 管 理 角 度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。最重要同时也是最困难的环境之一就是评估项目的现金流量。，在投资项目的决策分析过程中51.().()5 2.其新的所有者和债权债务承担着并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。()53.(),但并不能消除风险。通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险54.在

42、收测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般 来 说，5 5.)购的情况下宜采用倒挤法。(，56.并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法一般适合于主并或目标公司为上市公司()的情况。.()对目标公司的估值都会存在差异不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，5 7.()现金支付的比率一般都比较高。对于巨额并购的 交 易，58.()59.管理层收购中多采用杠杆收购方式。也可以组合使用60.并 购 支 付 方 式 各 有 优 劣，可单独使用，.在支付方式的选择上必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响).(企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各

43、单一企业外部融资需要量的简单加总6 1.)(其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。，不论是直接融资还是间接融资()62.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。)(63.不属于内部资本市场交易。，内、外部资本市场之间的对接与互补交易()64.其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务也可以向社会提企业集团成立的财务公司,65.()供金融服务。股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高,因 此，66.股利政策属于集团重大财务决策()度集中于集团总部。明确企业融资可以容忍的负债，企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下67.以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下

44、降规模，.()(集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。)68.()没有投资需求也就无须融资。团融资规划应与集团总体投资需求相匹配,6 9.融资是为了投资()7 0.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。，在这里有剩余现金流但是集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。71.就成为了内部资源的需求者没有投资机会或资源使用效率较低者.()有利于调动成员企业开源节流的积极，集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式72.()性.，因此，场运作提供有效平台集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市73.()财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。整体上市就是集团

45、公司将其全部资产证券化的过程。()74.7 5.对 企 业 集 团 来 说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行)提高融资能力。(，授信支持,7 6.与单一企业组织相比集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显().()77.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算,7 8.,“做强”路径时会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下集团选择“做大”、)预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(,7 9.，持续改善法所确定的预算目标是过去式的在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条 件 下()具有可实现性和挑战性。8 0.集团预算工作组成员

46、一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子-)，工作组应该单独设立。(司总经理等组成。作为常设机构()拥有集团预算决策权。8 1.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，（）8 2.如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。）“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。（8 3.（）确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。84.没 有 刚 性 约 束，预算管理不会达到85.预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威.（）预期效果。但预算刚性并不等于预算阳化。）母公司集团总部（扮演资本直接提资本预算分配方法中的直接分配资

47、本额度方法,86.宣接拨付资本进行项目直接投资。供 者 的 角 色，（）预算管理是落实公司战略的工具、手段。公司战略是预算管理的前提、依据（）,87.企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。）（88.“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。89.（）企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。）90.（o财务报表分析是单纯的财务数据分析二它不应被当作一种“数字游戏”（）91.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一两者缺一不可）92.（股东、债权人、员工，同时也反映了公司满足利益相关者（盈利水平反映公司管理能力9 3.（）等利益诉求的程度负

48、债和（如资产总额及其资本来源资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况,9 4.资产结构与资本结构等。）,股东权益X它是企业利润的根本来源营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益.（）,9 5.企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。）（9 6.（）具有不可分割性，“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产9 7.“负债”是公司将在履行的责任与权利）（.（）9 8.“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股9 9.）东）为企业所提供的资本总额。（X ）.（是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险1 0 0.“资本结构（）,

49、它是企业利润的根本来源。营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益1 0 1.,而将营业 成 本-营业税金及附加“定义为营业毛 利 额-1 0 2.人们可以将“营 业收入.（）销 售 费 用-管理费用”的差额 定 义 为 息 税 前 利 润-“营业毛利 额.（）它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额，1 0 3.经营活动产生的现金流量1 0 4.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、如吸收投资和取得借款收，动构成变化的项活（）到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。（）1 0 5.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。.财务业绩指标主要包括三方面即顾客、内部流程、员工学习与成

50、长。1 0 6.（）如财务上的技融资决策权、分红决策权所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,1 0 7.（）等。）也称边际贡献。（贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额,1 0 8.（具有一定的主观性，利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价）1 0 9.（o资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险经济增加值的核心理念是）1 1 0.经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。（）1 1 1.（）,1 1 2.管理激励即通过管理业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩从而激励管理者。（）1 1 3.长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。管理效果及财