2023年一级建造师建设工程项目管理模拟试题.pdf

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1、必考1Z202300建设工程项目管理概论1Z202310掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目的和任务单选题1.在业主方的项目管理工作中，以下（）是项目管理中的最重要的任务.a.安全管理b.协议管理c.信息管理d.质量控制2.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（）。a.epc承 包 b.联合体承包c.d-b承 包 d.cm总承包3.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。a.设计阶段b.实行阶段c.施工阶段d.使用阶段4.epc承包模式下的项目管理属于（）的项目管理。a.施工总承包b.投资方c.建设项目总承包方d.施工联合体5.材料和设备供应方的项目管理工作重要在建

2、设工程项目的（）进行。a.决策阶段b.实行阶段c.设计阶段d.施工阶段6.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还涉及（）的项目管理。a.材料供货方b.设备供应商C.建设项目总承包方d.施工分包方7.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还涉及（）的项目管理。a.材料供货方b.设备供应商c.建设项目总承包方d.施工分包方8.设计方的项目管理工作重要在（）进行。a.设计前准备阶段b.初步设计阶段c.施工图设计阶段d.设计阶段9.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于（）和设计方自身的利益。a.业主方的利益b.施工方的利益c.项目的整体利益d.项目的投资目的10.

3、项目管理的核心任务是项目的（）。a.目的管理b.目的规划c.目的控制d.目的比较11.以 下（）是业主方项目管理工作。a.总投资控制b.工程成本控制c.设计进度控制d.供货信息管理12.项目的设计前准备阶段的重要工作是（）。a.编制项目建议书b.编制项目总进度计划c.编制项目总成本计划d.编制设计任务书13.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目的是指项目的（）Oa.总费用目的b.总成本目的c.总投资目的d.总利润目的14.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目的是指项目的（）oa.总费用目的b.总成本目的c.总投资目的d.总利润目的15.对于一个建设工程项目而言，

4、（）是管理的核心。a.设计方的项目管理b.施工方的项目管理c.业主方的项目管理d.供货方的项目管理16.以 下（）属于项目实行阶段的工作。a.设计变更b.拟定项目定义c.编制可行性研究报告d.项目决策风险分析17.“项目策划”指的是目的控制前的一系列（）。a.施工组织设计工作b.计划和协调工作c.组织和管理工作d.筹划和准备工作18.编制设计任务书是项目（）阶段的工作。a.计 划b.实行c.决策d.使用单项选择题答案：l.a；2.a；3.b；4.c；5.b；6.d；7.a；8.d；9.c；lO.c；1 l.a；12.d；13.c；14.b；15.c；16.a；17.d；18.b.解析1.答 案

5、a：安全管理是项目管理中最重要的任务，由于安全管理关系到人身的健康与安全，而质量控制、协议管理等则重要涉及物质的利益。5.答 案b：材料和设备供应方的项目管理属于供货方的项目管理，供货方的项目管理工作重要集中在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前期准备阶段和保修期。因此，对的选项应当为实行阶段。15.答 案 c：由于业主方不仅是建设工程项目生产过程的总集成者，并且业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。多选题1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制使

6、三大目的得以实现。a.费 用 b.协调c.质 量 d.进度已 协议2.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，就形成了不同类型的项目管理。a.工 作 性 质 b.工作方法c.工 作 任 务 d.环境e.利益3.下 列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。a.施工总承包方b.设备供应方c.施工分包方d.建设项目总承包方e.建设项目开发方4.建设工程项目的全寿命周期涉及项目的（）。a.决 策 阶 段 b.准备阶段c.实 行 阶 段 d.使用阶段e.结束阶段5.设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。a.设计前准备阶段b.施工

7、阶段c.动用前准备阶段d.决策阶段e.保修阶段6.设计方项目管理的目的涉及（）。a.设计的成本目的b.设计的进度目的c.设计的质量目的d.设计的出图计划e.项目的投资目的7.属于施工方项目管理的任务有（）。a.施工安全管理b.施工协议管理c.施工信息管理d.施工成本管理e.建设项目与外部环境的协调8.建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于（）-a.业主方的利益b.项目的整体利益c.项目总承包方自身利益d.设计方的利益e.施工总承包方的利益多项选择题答案：1.a、cd ；2.a c e；3.a、c；4.a、c、d；5.a、b、c、e；6.a b、c、e；7.a、b、c、d

8、；8.b、c；解析3.答 案 a、c：设备供应方的项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包方的项目管理不属于施工方的项目管理而属于建设项目总承包的项目管理，建设项目开发方的项目管理属于业主方的项目管理，施工总承包方和施工分包方的项目管理才属于施工方的项目管理。4.答案 a、c、d：建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。6.答案 a、b、c、e设计方的项目管理不仅涉及设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，还涉及项目的投资目的。由于投资目的能否实现与设计工作密切相关。/P 1 Z 2 0 2 3 3 0掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具单选题

9、1.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）oa.项目管理职能分工表 b.项目管理任务分工表c.项目工作流程图 d.项目结构图2 .假如对一个建设工程的项目管理进行诊断，一方面应分析其（）方面存在的问题。a.技术 b.协议c.经济 d.组织3 .在协议结构图中，假如两个单位之间有协议关系，则 用（）联系。a.单向箭杆 b.双向箭杆c.直线 d.虚线4 .反映业主方和项目各参与方之间的协议关系可以用（）oa.项目结构图 b.协议结构图c.管理任务分工表 d.工作流程图5 .通过协议结构图可以清楚地了解项目各参与方的（）关系。a.工作职责 b.工作流程c.协议组织 d.

10、指令关系6.进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）关系。a.信息 b.指令c.流程 d.逻辑7.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。a.组织结构模式 b.任务分工表c.项目结构图 d.工作流程图8.在项目管理的组织结构图中，假如两个单位之间有管理指令关系，则用（）联系。a.单向箭杆 b.双向箭杆c.直线 d.虚线9.项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。a.项目协议图 b.项目信息图c.项目物资采购图 d.项目结构图10.项目结构图描述的是（）之间的关系。a.工作部门 b.工作人员c.工作对象 d.工作单位II.组织论重要研究系统的组织结构模式和组织

11、分工，以 及（）。a.工作流程组织 b.工作职责组织c.技术流程组织 d.技术职责组织12.在建设项目目的控制措施中不涉及（）。a.管理措施 b.沟通措施c.组织措施 d.经济措施13.改善目的控制的工作流程属于控制项目目的的（）。a.管理措施 b.技术措施c.组织措施；d.经济措施14.项目管理目的能否实现的决定性因素是（）。a.项目管理的组织 b.项目经理的能力c.项目目的的分解 d.项目协议关系15.（）是目的能否实现的决定性因素。a.沟通 b.协调c.组织 d.战略16.在组织结构模式中，（）组织结构是一种较新型的组织结构。a.线性 b.职能c.直线职能 d.矩阵17.矩阵组织结构中，

12、指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（a 个 b.两个c.三个 d.多个18.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。a.组织结构图 b.职能分工表c.项目协议图 d.工作流程图19.矩阵组织结构适宜用于（）。a.地区分散的组织系统 b.地区集中的组织系统c.小的组织系统 d.大的组织系统20.每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（）组织结构。a.线性b.职能c.矩阵 d.事业部21.每一个工作部门也许有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。a.线性 b.职能c.矩阵 d.事业部单项选择题答案：1.d；2.d；3.b；4.b；5.c；6.d；7.

13、d；8.a；9.d；10.c；11.a；12.c；13.c；14.a；15.c；16.d；17.b；18.a；19.d；20.a；21.b.解析2.答 案d：组织措施是控制项目目的的最重要的措施，假如对一个建设工程的项目管理进行诊断，一方面应分析其组织方面存在的问题，不是技术、协议、经济方面的问题。1 0.答 案c：项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各要素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系。多选题1.组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其重要是研究系统的（）。a.工作流程组织 b.技术流程组织

14、c.组织目的 d.组织分工已 组织结构模式2.建设项目常用的组织结构模式涉及（）。a.职能组织结构 b.线性组织结构c.事业部组织结构 d.矩阵组织结构e.项目组织结构3.关于矩阵组织结构的描述对的的是（）。a.指令源是惟一的 b.指令源有两个c.有多个指令源 d.合用于大的组织系统e.合用于小的组织系统4.基本的组织工具有（）。a.责权利关系图 b.组织结构图c.任务分工表 d.管理职责分工表e.工作流程图5.在一个建设项目实行过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。a.管理工作的流程 b.技术工艺流程c.设计工作的流程 d.物质采购工作的流程已 信息解决的流程6.施工单位项目管理任务分工表可

15、以用于（）的任务分工。a.项目管理班子内部各工作部门b.公司内部各部门c.项目各参与方 d.项目管理班子内部各工作人员e.公司内部各工作人员多项选择题答案：1.a、d、e；2.a、b、d；3.b、d；4.b、c、d、e；5.a、c、d、e；6.a d.解析3.答 案b、d：在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统；指令源惟一是线性组织结构的特点；在职能组织结构中，每一个工作部门也许有多个矛盾的指令源。1Z2 02 3 8 0掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法单选题1.建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文献。a.基础性

16、 b.关键性c.技术性 d.大纲性2 .施工项目管理规划由（）编制。a.业主方 b.设计方c.施 工 方&n bs p;d.监理方3.涉及项目整个实行阶段的是（）的项目管理规划。a.业主方 b.设计方c.施工方 d.供货方单项选择题答案：l.d;2.c;3.a.解析3.答 案a：建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段，它属于业主方项目管理范畴，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实行的一个方面。多选题1.项目管理规划是从总体上分析和描述（）。a.项目管理需要做的工作 b.项目的总投资c.项目的总进度 d.如何进行项目管理

17、e.技术标准2.建设项目采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由（）编制。a.业主方 b.设计方c.总承包方 d.施工方e.监理方3.施工方项目管理规划的内容一般涉及（）。a.质量控制的方法和手段 b.进度控制的方法和手段c.投资控制的方法和手段 d.安全管理的策略已风险管理的策略多项选择题答案：1.a、b、c d；2.a、c；3 a、b、d e.解析2.答 案a、c：建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段，它属于业主方项目管理的范畴，假如采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，由于建设项目总承包的工作涉及整个实行阶段。1Z202350掌握建设工

18、程项目采购的基本模式单选题1.项目管理征询公司所提供的服务属于（）。a.工程顾问 b.工程技术c.工程监督 d.工程采购2.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）。a.会计师事务所b.项目管理征询公司c.设计施工总承包单位d.工程总承包单位3.业主方可以委托（）承担所有业主方项目管理的任务。a.施工总承包单位b.设计总承包单位c.施工联合体 d.项目管理征询公司4.我国业主方重要通过（）选择设计方案和设计单位。a.设计竞赛 b.设计招标c.直接委托 d.设计竞赛与设计招标结合5.在工程总承包中，按照协议约定工程总承包公司向

19、（）负责。a.主管部门 b.业主方c.项目管理征询公司 d.监理方6.在工程总承包中，分包公司按照分包协议的约定对（）负责。a.项目管理公司 b.业主方c.总承包公司 d.监理方单项选择题答案：1.a；2.b；3.d；4.b；5.b；6.c.解析6 答 案 c：工程总承包公司可依法将所承包工程中的部分发包给具有相应资质的分包公司,分包公司按照分包协议的约定对总承包公司负责。多选题1.国际上业主方项目管理的方式重要有（）。a.业主方委托项目管理征询公司与业主方人员共同管理b.业主方自行管理c.业主方委托项目管理征询公司管理d.业主方委托项目总承包管理e.业主方与总承包单位共同管理2.业主方可以将

20、设计任务委托（）承担。a.一个设计单位 b.平行委托多个设计单位c.由多个设计单位组成的设计联合体d.由多个设计单位组成的设计合作体已 项目管理征询公司3.对工程总承包描述对的的是（）。a.工程总承包公司向业主负责b.工程分包商向总承包商和业主负责c.总承包公司可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包公司d.总承包公司可以对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包e.总承包商可以将工程转包给具有资质的其他总承包商4.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。a.业主方自行采购 b.承包商采购c.分包商采购 d.指定供应商e.与承包商约定的指定供应商5.在国际上，

21、下列关于设计单位选择对的的是（）。a.通过招标选择b.可以通过设计竞赛选择c.由设计竞赛的优胜者承包设计任务d.业主可以综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托e.设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系6.业主方可以将施工任务（）。a.委托一个施工单位作为施工总承包b.平行委托多个施工单位c.委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包d.委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包e.委托项目管理征询公司多项选择题答案：1.a、b、c；2.a、b、c、d；3.a、c、d；4.a、b、e；5.a、b、d、e；6.a、b、c、d.解析5.答案 a、b、d、e：在国际上可以通过招标或设计竞赛来

22、选择设计单位，不少国家有设计竞赛条例，但设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系，设计竞赛的优胜者并不一定承包设计任务，设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。1 Z 2 0 2 3 6 0 掌握建设工程项目目的控制的动态控制原理单选题1 .属于进度纠偏的组织措施的是（）。a.改变施工管理 b.调整工作流程组织c.改变施工方法 d.强化协议管理2 .下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施的是（）。a.调整项目管理班子 b.调整或修改设计c.采用限额设计 d.采用价值工程方法3.下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（）。a.调整工

23、作流程 b.优化施工方法c.制定节约投资奖励措施 d.调整投资控制方法4.下列纠偏措施中，属于投资控制管理纠偏措施的是（）。a.调整任务分工 b.调整或修改设计c.调整项目组织结构 d.调整投资控制手段5.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值。a.协议价 b.工程概算c.工程决算 d.施工预算6.属于进度纠偏的管理措施的是（）。a.调整进度管理方法 b.调整工作流程组织c.改变施工方法 d.及时解决工程款支付7.项目目的的（）是项目管理最基本的方法论。a.动态控制 b.积极控制c.反馈控制 d.系统控制8.属于进度纠偏的技术措施的是（）。a.调整进度管理方法 b

24、.调整工作流程组织c.改变施工方法 ；d.强化协议管理9.拟定项目里程碑事件进度目的的是（）。a.总进度计划 b.总进度规划c.具体进度规划 d.作业进度计划10.项目目的动态控制的准备工作是将项目目的进行分解，以拟定用于目的控制的（）。a.偏差值 b.调整值c.计划值 d.实际值1 1.在项目实行过程中，项目目的动态控制的工作流程对的的是（）。a.收集项目目的的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采用控制措施b.收集项目目的的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目的调整c.收集项目目的的实际值，将实际值与计划值比较，采用控制措施，进行目的调整d.将实际值与计划值比较，找出

25、偏差，采用控制措施，收集项目目的的实际值1 2.在项目目的动态控制中，属于项目目的控制准备工作的是（）。a.收集项目目的的实际值 b拟定目的控制的计划值c.将实际值与计划值比较 d.找出实际值与计划值的偏差单项选择题答案：1.b；2.b；3.c；4.d；5.b；6.a；7.a；8.c；9.b；10.c；11.a；12.b.解析6.答 案 a：进度纠偏的管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化协议管理等；调整工作流程是进度纠偏的组织措施；改变施工方法是进度纠偏的技术措施；及时解决工程款支付是进度纠偏的经济措施。多选题1.在项目实行过程中项目目的的动态控制涉及（）。a.将项目目的分

26、解 b.拟定目的控制的计划值c.收集项目目的实际值 d.将实际值与计划值比较e.找出实际值与计划值的偏差2.以下属于控制项目目的的重要措施的是（）。a.组织措施 b.经济措施c.管理措施 d.技术措施e.法律措施3.属于进度纠偏的组织措施的是（）。a.调整进度管理方法 b.调整工作流程组织c.改变施工方法 d.强化协议管理e.调整任务分工4.属于进度纠偏的管理措施的是（）。a.调整进度管理方法和手段b.调整工作流程组织c.改变施工方法 d.强化协议管理e.调整项目管理班子人员5.属于投资控制纠偏的技术措施的是（）。a.调整投资控制方法 b.调整工作流程组织c.优化施工方法 d.采用限额设计e.

27、调整或修改设计6.属于投资控制纠偏的管理措施的是（）。a.调整投资控制方法 b.调整工作流程组织c.改变施工方法 d.采用限额设计e.调整项目组织结构7.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程款支付，（计划值。）可作为投资的a.工程概算c.工程协议价e.工程结算价b.工程预算d.工程决算8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程协议价，（）可作为投资的计划值。a.工程概算 b.工程预算c.工程款支付 d.工程决算e.工程中标价9.在施工过程中投资的计划值与实际值的比较涉及（）的比较。a.工程协议价与工程概算 b.工程协议价与工程款的支付c.工程决算与工程预算 d.工程决算与工程协议价已工程

28、概算与工程预算多项选择题答案：1.c、d、e；2.a、b、c、d；3.b、e；4.a、d；5 c、e；6.a d；7.a、b、c；8.a、b；9.a b、c d.解析8.答 案a、b：投资的设计划值是相对的，相对于工程协议价，则工程概算和工程预算都可作为投资的设计值，而工程款支付、工程决算相对于工程协议价是实际值，工程中标价一般就是工程协议价。1Z202370掌握施工公司项目经理的工作性质、任务和责任单选题1 .建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。a.2 b.3c.4 d.52.国发20235号文献规定，取消建筑施工公司（）资质核准，由注册建造师代替，并设立

29、过渡期。a.项目监理 b.项目经理c.项目法人 d.项目总工程师3.是否由注册建造师担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。a.政府主管部门 b.业主c.施工公司 d.监理工程师4.建筑施工公司项目经理是受公司（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。a.董事会 b.股东代表大会c.总经理 d.法定代表人5.在我国，项目经理是一个（）的名称。a.工作岗位 b.技术职称c.管理人士 d.专业人士6.在国际上，对项目经理表述不对的的是（）。a.项目经理是项目管理班子的负责人b.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位c.项目经理是公司法定代表人在项目上的代表人d.项目经理的重要任务是项目目

30、的的控制7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工公司与建设单位签订的工程承包协议，与（）签订项目承包协议。a.业主 b.公司董事会c.本公司法定代表人 d.总承包单位的项目经理8.工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统。a.总承包商 b.项目总工程师c.业主 d.项目经理9.在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）0a.业主 b.总承包商c.项目经理 d.项目总工程师单项选择题答案：1.d；2.b；3.c；4.d；5.a；6.c；7.c；8.d；9.c.解析7.答 案 c：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工公司与建设单位签订的工

31、程承包协议，与本公司法定代表人签订项目承包协议，业主、公司董事会、总承包单位的项目经理都不是施工公司的法定代表人多选题1.2023年以后，我 国（）施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。a.所有工程项目 b.大型工程项目C.中型工程项目 d.小型工程项目e.外商投资项目2.在国际上，对项目经理的地位和作用，以及特性描述对的的是（）。a.项目经理是项目管理班子的负责人b.项目经理是一个管理岗位c.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权d.项目经理的重要任务是项目目的的控制e.项目经理是公司法定代表人在项目上的代表人3.在我国建筑施工公司项目经理资质管理办法中，

32、对施工公司项目经理表述对的的是（）。a.是施工公司法定代表人委托的 b.是施工公司上级管理部门委托的c.对工程项目施工过程全面负责 d.对建设项目全面负责e.是施工公司法定代表人在工程项目上的代表人4.项目经理在承担项目施工管理过程中，在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（）。a.选择施工作业队伍 b.进行合理的经济分派c.签署协议 d.指挥施工生产活动e.调配进入项目上的人、财、物多项选择题答案：1.b、c；2.a、b、d；3.a、c、e；4.a、b、d、e.解析3.答案 a c、e：建设部 建筑施工公司项目经理资质管理办法所称建筑施工公司项目经理，是指公司法定代表人委托对

33、工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人，施工公司的项目经理不对建设项目全面负责。1Z202380掌握施工公司人力资源管理的概念和任务单选题1.人力资源管理工作的第一个环节是（）。a.员工的培训 b.员工的绩效考评c.编制人力资源规划 d.进行人员甄选2.项目人力资源管理的目的是（），以实现项目目的。a.调动所有项目参与人的积极性b.减少项目的人力成本c.建立广泛的人际关系 d.调动与项目相关的所有人员的积极性3.关于项目人力资源管理，对的的说法是（）。a.人力资源管理的工作环节中涉及通过解聘减少员工b.人力资源管理不涉及员工的绩效考评c.人力资源管理

34、的重要特点是管理对象广泛d.人力资源管理的目的是减少人才流动4.组织和人力资源规划是（）的过程。a.对项目承担组织内的成员进行重新分派b.明确项目管理班子成员职责c.辨认、拟定和分派角色、职责和报告关系d.进行团队建设、提高人员积极性5.项目人力资源管理指（）a.有效地管理项目管理班子成员的所有过程b.与项目有关的所有人员的管理过程C.与项目施工有关的所有人员的管理过程d.有效地使用涉及项目的人员所需要的过程6.团队建设的任务之一是（）。a.形成合适的团队机制b.明确每个团队成员的职责和权限c.通过招标、签订服务协议等方式获取项目团队的特定人员d.选择合适的获取人员的政策和方法7.在（）组织结

35、构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。a.职能式 b.矩阵式c.直线式 d.项目式8.在进行项目的团队建设时，应 当（）。a.严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率b.建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创建良好的人际关系和工作氛围。c.通过招聘、签订服务协议等方式获得项目管理班子的人员d.建立项目组织结构，优化项目管理班子9.项目人力资源管理与公司人力资源管理的最重要区别在于（）。a.人员的考核 b.人员的培训c.人员的获取 d人员的解散10.关于项目管理班子人员获取，下列说法不对的的是（）。a.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分派b.在一些情况

36、下，可以通过招标来获取特定的人员c.在所有情况下，均必须在组织内部安排人员d.在一些情况下，可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员单项选择题答案：1.c；2.a；3.a；4.c；5.d；6.a；7.b；8.b；9.d；10.c.解析1.答 案 c：虽然a、b 和 d 都是人力资源管理工作涉及的内容，但是拟定计划一定是第一步内容。6.答 案 a：由于b、c 和 d 均属于组织项目管理人员获取的内容。只有a 是关于团队建设的内容。多选题1.项目人力资源管理可以遵循（）等环节拟定和选聘到有能力的员工。a.编制人力资源规划 b.进行人员的强化c.通过招聘增补员工 d.通过解聘减少员工e.进行人员甄选2

37、.人力资源管理的工作环节涉及（）等。a.员工的申请 b.员工的培训c.员工的绩效考评 d.员工的借调e.员工的业务提高和发展3.项目人力资源管理的任务重要涉及（）等。a.团队建设 b.管理与项目有关的所有人员c.组织项目管理班子人员的获取d.编制人力资源规划e.签订劳动协议4.在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受（）的领导。a.项目经理 b.职能经理c.公司经理 d.职业经理e.作业经理5.在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的（），又要随项目进展作必要的修改，适应变化了的情况。a.稳定性 b.协调性c.强制性 d.权威性e.连续性6.获得项目管理班子人员的方式重要有

38、（）。a.外部招聘 b.内部成员重新分派c.借调 d.人员招标e.由公司领导指派7.在矩阵式组织结构中，应 在（）等方面解决好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队可以有效地开展工作。a.组织层次 b.管理跨度c.工作职责 d.管理权限e.利益分派8.人力资源管理的任务涉及（）。a.组织项目管理班子人员的获取 b.管理项目管理班子的成员c.项目团队建设 d.项目协议模式的选择e.项目团队的解散多项选择题答案：1.a、c、d、e；2.b、c、e；3.a、c、d；4.a、b；5.a、e；6.a、b、d；7.a、c、d、e；8.a、b、c；解析5.答 案a、e：由于只有a、e所说的稳定性和连续

39、性是与变化相相应的，而强制性与权威性与变化无联系。/P 1 Z 2 0 2 3 9 0掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法单选题1 .工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。a.组织实行方式 b.组织运营方式c.组织结构方式 d.组织管理方式2 .建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。a.组织集成化 b.组织柔性化c.组织扁平化 d.组织高效化3 .建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。a.固定单价协议 b.固定总价协议c.变动总价协议 d.变动单价协议4 .建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。a.项目设计文献 b.

40、项目可行性研究报告c.项目选址报告 d.项目建设纲要5 .在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）的方式。a.项目构造描述 b.项目功能描述c.项目定性描述 c.项目定量描述6 .以下不属于项目建设纲要内容的是（）。a.项目定义 b.项目选址c.设计原则 d.设计规定7.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和（）自身的利益。a.建设项目业主方 b.建设项目设计方c.建设项目施工方 d.建设项目总承包方8.以下属于建设项目总承包方项目管理目的之一的是（）。a.项目使用阶段的成本目的 b.总承包方公司的成本目的c.项目的总投资目的 d.项目的可行

41、性目的单项选择题答案：1.a；2.a；3.c；4.d；5.b；6.b；7.d；8.c.解析3.答 案c：建设工程总承包的重要意义并不在于总价包干，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达成为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价协议。5.答 案b：在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不是用项目构造描述的方式，由于项目构造描述的招标依据是设计文献，而工程总承包时业主方还不也许提供具体的设计文献。多选题1.积极推行工程总承包和工程项目管理，是（）的重要措施。a.我国工程建设项目组织实

42、行方式改革b.提高工程建设管理水平c.保证工程质量和投资效益 d.完善社会主义市场经济体制e.规范建筑市场秩序2.积极推行工程总承包和工程项目管理，是（）公司调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入 wto后新形势的必然规定。a.造价 b.设计c.施工 d.勘察e.监理3.在国际上，建设工程项目总承包的组织也许有的模式为（）。a.一个公司既有设计力量，又有施工力量，由其独立承担建设工程项目的总承包任务b.由设计和施工单位组成联合体，以承担特定建设工程项目的总承包任务c.由设计单位承接总承包任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务d.由施工单

43、位承接总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务e.由多个施工单位组成联合体共同承担建设工程项目的总承包任务4.与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（）。a.借鉴工业生产组织的经验b.实现建设生产过程的组织集成化c.提高建设工程可行性&nbsP；d.克服设计和施工的分离导致的投资增长e.克服设计和施工的不协调而影响进度答案：1.a、b、c、e；2.b、c、d、e；3.a、b、c d；4.a、b、d、e。lz202300熟悉建设工程监理的工作方法单选题I.建筑法规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（）证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。

44、a.技术职称 b.注册c.执业资格 d.岗位2.施工公司根据监理公司制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。a.12小时 b.48小时c.24小时 d.36小时答案：1.C；2 c o多选题I.建筑法规定：实行建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（），书面告知被监理的建筑施工公司。a.工程监理单位 b.总监理工程师姓名c.监理的内容 d.监理的范围e.监理的权限2.工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权规定建筑施工公司改正。a.工程设计规定 b.监理规划C.施工技术标准e.监理实行细则d.协议约定多项选择题答案：

45、1.a c、e；2.a、c、d.解析2.答案 a、c、d：工程监理单位认为工程施工不符合工程设计规定、施工技术标准和协议约定的，有权规定建设施工公司改正。而监理规划和临理实行细则分别是监理项目机构开展监理工作的大纲性文献和指导性文献。/P1 Z 2 0 2 3 3 0 了解风险管理的基本概念单选题1 .属于风险转移的对策是（）。a.风险衡量 b.预留风险金c.保险 d.减少风险损失值2 .在事件风险量区域图上，风险量最大的区域是（）。a.风险区a b.风险区bc.风险区c d.风险区d3 .若某事件通过风险评估位于事件风险量的区域图中的风险区a,则 应（）。a.采用措施，减少其发生概率，使它移

46、位至风险区cb.采用措施，减少其损失量，使它移位至风险区bc.采用措施，减少其发生概率，使它移位至风险区bd.采用措施，减少其损失量，使它移位至风险区d4 .人身安全控制计划方面的风险属于（）风险。a.组织 b.经济与管理c.工程环境 d.技术5.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于（）。a.经济和管理风险 b.技术风险c.组织风险 d.工程环境风险6.风险管理的工作流程是（）。a.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移b.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识c.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制d.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移7.风险指的是损失的（）。a.不拟定性c

47、.拟定性b.也许性工程物资供应计划c.工程协议风险 d.工程施工方案e.工程机械采购计划3.技术风险重要来自于（）。a.工程机械 b.工程施工方案c.工程物资 d.岩土地质条件和水文地质条件e.事故防范措施计划4.风险管理时采用的方法应当符合（）的规定。a.公众利益 b.人身安全c.环境保护 d.相关法规e.经济管理多选题答案：1.a、b、c、e；2.a、c；3.a、b、c；4.a、b、c、d.解析3.答案 a、b、c：只有a、b c 属于技术内容，其他与技术无关/Pd.不也许性8.风险分析的工作之一是（）。a.进行风险衡量，拟定风险量 b.制定风险管理方案，采用减少风险量的措施c.分析存在哪

48、些风险因素和风险事件d.进行投保或担保9.风险管理工作流程的第一步是（）。a.风险转移 b.风险控制c.风险分析 d.风险辨识10.承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型。a.经济与管理风险 b.组织风险c.工程环境风险 d.技术风险11.不拟定的损失限度和损失发生的概率是指（）。a.风险事件 b.风险函数c.风险量 d.损失量12.对于工程项目管理而言，风险是指也许出现的（）的不拟定因素。a.影响项目目的实现 b.影响项目风险控制c.影响项目团队建设 d.影响项目组织协调单选题答案：1.c；2.a；3.c；4.b；5.c；6.d；7.a；8.a；9.d；10.b；11.c；12

49、.a.解析1.答案C：由于a 主线不是控制对策。b、d 主线没有将风险进行转移。只有c 将风险转移给了保险公司。10.答 案 b：人方面的风险应当是属于组织风险。多选题1.工程项目的组织风险涉及（）等。a.承包商管理人员的能力和经验b.施工机械操作人员的能力和经验c.工程监理工程师的能力和经验d.施工公司职能机构负责人的能力和经验e.损失控制人员的能力和经验2.工程项目经济与管理风险重要涉及（）等。a.人身安全控制计划 b.工程物资供应计划c.工程协议风险 d.工程施工方案e.工程机械采购计划3.技术风险重要来自于（）。a.工程机械 b.工程施工方案c.工程物资 d.岩土地质条件和水文地质条件

50、e.事故防范措施计划4.风险管理时采用的方法应当符合（）的规定。a.公众利益 b.人身安全c.环境保护 d.相关法规e.经济管理多选题答案：1.a、b、c、e；2.a、c；3.a、b、c；4.a、b、c、d.解析3.答案 a、b、c：只有a、b c 属于技术内容，其他与技术无关/P 1 Z 2 0 2 3 2 3 建设工程项目施工成本控制1 Z 2 0 2 3 2 3 掌握施工成本管理的任务与措施单选题1 .施工项目施工成本考核是在施工项目（）进行。a.施工以前 b.完毕以前c.施工后期 d.完毕以后2 .施工成本管理协议措施的重要内容之一是解决协议执行过程中的（），以控制施工成本。a.违约问