项目经理、质检员、安全员、资料员、岗位职责.xlsx

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1、项项目目经经理理岗岗位位职职责责标标准准岗岗位位名名称称项项目目经经理理所所在在部部门门工工程程部部直直接接上上级级工工程程经经理理工工作作综综述述：在公司项目管理总体思路以及甲方、总包单位、项目咨询单位相关要求框架下，领导并组织项目经理部相关人员开展项目管理工作。主要负责内外部关系协调、工程回款、结算、决算等协调及经营性工作，总体把握项目成本目标控制，在保证工程质量、工期、安全的情况下，确保项目整体实施的顺利进行。工工作作事事项项：1 1、每每天天工工作作内内容容：a)、掌握每天的天气情况；b)、施工设施安全情况；c)、可施工部位人员作业情况；d)、与其他分包需配合情况；e)、施工计划落实情

2、况；f)、检查施工作业安全、质量情况;2 2、每每周周工工作作内内容容：a)、组织召开生产会议，安排周计划，落实材料及人员组织情况，施工安全、技术、质量交底情况；b)、要求对不同的施工节点及在不同的施工部位进行施工时，要进行样板交底，确保施工质量。c)、参加每周监理例会，甲方例会；d)、落实与其他分包需要配合事项及可能涉及的工程索赔事项；e)、经常与甲方、总包单位、监理进行沟通，了解施工现场及甲方资金情况；f)、编制周报内容向工程经理汇报工地情况。3 3、每每月月工工作作内内容容：a)、总结上月施工计划落实情况；b)、制定下月施工计划：包括材料进场计划、人员调度、施工作业安排、现场资金费用、变

3、更增补办理等；c)、把制定的月计划上报工程经理,并与工程经理沟通根据甲方资金情况合理安排施工计划；d)、催要工程款；e)、办理变更洽商；f)、组织阶段验收工作；g)、随时了解施工队的人员情况及施工状态，掌控好人工费的支出；4 4、综综合合工工作作内内容容:a)、根据天气及施工情况，组织工人进行消防演习；b)、根据施工作业情况组织工人进行安全疏散演练；c)、根据施工情况组织演练其它应急预案；d)、根据甲方资金情况及施工现场作业情况及时整理相关资料，严防甲方及总包单位等提出工程的索赔事项；e)、负责办理相关施工手续及协议；f)、办理工程竣工验收；g)、办理工程结算；h)、工程款的回收；i)、组织工

4、程移交；j)、总结工程并对施工队进行考评。5 5、岗岗位位职职责责a)、项目经理在项目管理中为第一责任人，负责的具体内容涉及现场施工计划、质量、安全、成本、文明施工以及对外协调等工作。b)、项目经理的经营职责包括：现场申报工程量及工程款、增补变更的洽商办理、工程结算的办理、回收工程进度款以及安装费支付、现场费用和现场购料费支出等资金的管理工作。c)、严格控制工程成本，强化资金管理，抓好项目部的各项基础工作，定期组织项目经营指标分析，总结评价项目管理过程中的经验教训，对比工程项目各阶段经营指标，实施情况及时修正，完善项目经营指标实施对策措施。d)、贯彻执行公司各项规章制度及有关规定，对各职能岗位

5、的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控、指导。e)、负责对甲方、总包单位、项目咨询单位、设计院、监理以及建委、质检站、安监局、劳动局、公安、消防、城建等相关主管部门做好工作协调，创造有利的工作局面。f)、抓好以安全生产为核心，以文明施工为目标的标准化管理工作，抓好环保节能工作。合理安排项目部人员的岗位分工和岗位责任制的落实，将工作质量和绩效考评机制挂钩。g)、按时向甲方、监理单位、总包单位、项目咨询单位申报月工程量，申请并按计划回收工程款。m)、参与项目施工队的选择，对合作施工队及材料供应商的日常管理，审核施工队的月进度及工程量，申报劳务费。h)、负责组织生产、技术、质量、安全等各岗位工

6、作检查，召开专题会议，动态管控项目工作；组织召开每周生产例会，总结上周工作布署下周工作。i)、负责进场前施工相关手续文件的准备及办理、工程实施方案、进度计划的组织制定。j)、负责工程竣工验收、移交、工程结算工作（含对甲方、公司内部）。权权力力：1、对现场项目部所属人员及安装队的指挥权；2、对项目部所属人员有选择任用权；工工作作协协作作关关系系：内内部部协协调调关关系系 与项目有关的公司内各部门外外部部协协调调关关系系 甲方、顾问、总包单位、与项目有关的其他建设管理部门考考核核指指标标：工工程程工工期期：实际工程进度与计划工期的比率工工程程质质量量：施工过程中质量检评优良率、合格率工工程程安安全

7、全：按照国家相应事故等级评定标准确认项目事故等级。该考核项为否决项。即：如检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。工工程程回回款款：实际回款与应回款额度的比率重重要要任任务务完完成成情情况况：如如考考核核月月没没有有重重要要任任务务，则则该该项项按按领领导导临临时时交交办办性性任任务务完完成成情情况况进进行行考考核核。备备注注：质质量量员员岗岗位位职职责责标标准准岗岗位位名名称称质质量量员员所所在在部部门门工工程程部部直直接接上上级级项项目目经经理理工工作作综综述述：在项目经理领导下，独立完成现场施工过程中的各项质量管理工作，对现场施工质量负直接管理责任，及时处理现场各类质量问题，积极消除

8、质量隐患，确保工程顺利实施。工工作作事事项项：1 1、每每天天工工作作内内容容：a)、了解天气情况；b)、检查施工作业基准是否符合要求；c)、询问施工人员对施工部位的施工工序是否清晰、质量交底是否清楚；d)、对工人使用的测量工具、施工工具及工作台进行检查，检查是否符合规范要求；e)、巡查作业人员是否按照工序的要求进行施工，如发现未按施工工序进行施工，即可要求其停工，整改完成后再施工下道工序，并对此下发整改通知单，告知施工队；f)、检查材料加工是否按照规范标准进行加工，量具是否统一、工序是否合理、操作是否规范；g)、检查施工作业部位是否能满足质量要求，如不能满足即可汇报生产经理或项目经理协商解决

9、办法；h)、对施工完成部位进行抽检验收，填写检查记录；i)、熟读施工图纸了解施工节点及施工做法；2 2、每每周周工工作作内内容容：a)、在每周生产会议上对上周存在的质量问题进行总结汇报，并作出整改计划，在整改单上要明确责任人、整改班组、整改完成时间及未完成整改的后果；b)、对现场质量管理资料进行一次整理，上报项目经理；c)、对施工图纸的技术要求要熟读，对进场材料要检查验证，检查进场材料质量是否合格，验证材料相关资料是否符合技术要求；d)、对施工各部位的基准进行校正；e)、对不同的施工节点及在不同的施工部位进行施工时，要进行样板施工，记录施工过程，总结质量交底，为大面施工做保障。f)对施工完成部

10、位进行验收检查，合格后上报监理进行验收；3 3、每每月月工工作作内内容容：a)、对现场存在的质量问题进行总结，与项目经理探讨新的施工工艺及施工做法；b)、组织隐蔽验收、阶段验收、分部分项验收等相关工作；c)、对材料质量问题及时整理资料上报项目经理反馈给工程经理；d)、检查成品保护工作是否落实到位，如对进场材料的保护、已安装产品的保护及在施工时对其它成品的保护等；e)、检查完成产品在交接前的质量维修及清洗是否合格。4 4、岗岗位位职职责责a）、在项目经理和技术负责人的领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作。b)、熟悉施工图纸，掌握施工重点，参与施工组织设计有关质量内容的编制和审核，提出有关质量

11、保证措施。c)、依据施工图，组织安装队对总包单位提供的水平、标高、轴线等基准进行复核，并对施工队的放线结果亲自进行校验。d)、严格按现行工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表。e)、严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改，并督促检查施工人员的整改，并有权对违反质量标准的行为进行处罚。f)、督促做好自检、专检工作，技术复核和隐蔽工作验收按规定会同有关部门/单位做好验收工作。g)、做好施工过程验收工作，负责分项、分部工程的项目部内部验收及对外报验工作,参加工程竣工验收和日常质量检查活动。h)、做好主管工程资料

12、积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，及时填写正确。i)、负责施工人员进行施工前质量交底,宣传质量新要求，新标准，参与质量教育工作。j)、参与质量事故原因的分析，并及时汇报上级部门。k)、负责对质量通病的预防和防治工作，积极对质量问题落实整改。l)、组织质量专题会，解决质量问题，参与与质量工作有关活动，牵头协调处理与质量有关的工作。5 5、完完成成项项目目经经理理安安排排的的其其它它质质量量相相关关工工作作。权权力力：1、对不符合质量标准的施工部位有停工权；2、对不听指挥的施工人员有建议项目经理处罚权；3、对存在严重质量问题的安装队有建议更换权；工工作作协协作作关关系系：内内部部协协调调关关

13、系系与项目有关的公司内各部门外外部部协协调调关关系系甲方、总包单位、与项目有关的其他建设管理部门考考核核指指标标：工工程程质质量量：施工过程中质量检评优良率、合格率重重要要任任务务完完成成情情况况：如考核月没有重要任务，则该项按领导临时交办性任务完成情况进行考核。备备注注：安安全全员员岗岗位位职职责责标标准准岗岗位位名名称称安安全全员员所所在在部部门门工工程程部部直直接接上上级级项项目目经经理理工工作作综综述述：在项目经理领导下，独立完成现场施工过程中的各项安全管理工作，对现场施工安全负直接管理责任，及时处理现场各类安全问题，积极消除安全隐患，确保工程顺利实施。工工作作事事项项：1 1、每每天

14、天工工作作内内容容：a)、了解天气情况；b)、检查施工班组班前安全交底的落实情况；c)、对施工设施进行安全检查，填写安全检查记录；d)、对施工措施的安全性能进行安全检查；e)、检查安全保障措施是否到位，对不符合安全要求的即可进行整改，合格后方可允许施工；f)、对施工作业人员的安全行为进行监督检查；g)、对安全隐患既可进行整改，填写整改报告，落实整改责任人及整改完成时间、检查时间，上报项目经理；h)、对违反安全规定或存在安全隐患行为的作业人员，应及时进行安全教育，对不听劝者，要求施工队对违纪人员停工接受安全再教育，严重者对施工队进行处罚；i)、有动火作业的开动火证，并检查动火作业的安全保障是否齐

15、全，看火人是否在岗，电焊作业人员证焊工证及动火证是否随身携带；j)、对施工电器进行检查，检查电器使用是否符合安全规范；k)、冬季施工每天必须对工人的宿舍进行安全检查，消除安全隐患。2 2、每每周周工工作作内内容容：a)、了解周天气情况；b)、每周召开安全会议，总结上周存在的安全问题，针对安全问题对全体作业人员进行安全教育；c)、对新进场的施工人员进行三级安全教育及安全培训；d)、根据周施工计划，对所要施工部位的安全情况进行安全交底；e)、参加总包单位组织的安全例会及安全检查，及时传达并落实会议精神；f)、检查库房、加工区、宿舍及易燃品存放的安全保障情况；g)、对施工进度提出自己的想法，帮助项目

16、经理完成施工计划；h)、周报汇报工地安全情况；i)、检查施工特种作业证的真假，检查特种作业证是否齐全，施工员证、安全员证、电工证、焊工证、吊篮施工作业证、信号工证等。j)、对食堂工作人员要求持证上岗，对易发生食物中毒的食品严禁食用，要进行相关交底，记录在案。k)、对不同的施工节点及在不同的施工部位进行施工时，要进行样板施工，记录施工过程，总结安全交底，保障施工作业安全。3 3、每每月月工工作作内内容容：a)、项目开工前对新入场施工人员进行三级教育及入场前安全培训，项目施工过程中定期对现场施工人员开展安全教育、培训工作。对违章人员及时开展违章谈话；b)、对现场安全管理工作开展情况进行总结，向项目

17、经理汇报；c)、对人身防护用品进行安全测试如：安全帽、安全带等；d)、根据特殊施工部位编写安全工程实施方案，已保证施工安全；e)、适当时间演练安全的应急预案；f)、对施工设备如吊篮、卷扬机等应定期进行安全检查，并记录在案；g)、对食堂工作人员要求持证上岗，对易发生食物中毒的食品严禁食用，要进行相关交底，记录在案；h)、暑期施工做好防暑降温工作；i)、冬季做好工人保暖工作。4 4、完完成成项项目目经经理理安安排排的的其其它它施施工工工工作作。权权力力：1、对不符合安全标准的施工部位有停工权；2、对不听指挥的施工人员有处罚权；3、对存在严重安全问题的安装队有建议更换权；4 4、岗岗位位职职责责a）

18、、认真贯彻执行国家、地区政府部门指定的劳动保护和安全生产政策，法令和公司安全生产规章制度。b)、在项目经理和公司安全主管的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，落实安全生产考核制度。c）、参加施工组织设计有关安全技术措施计划的编制并对贯彻执行情况进行检查，落实安全交底工作。d)、落实安全生产协议，发生事故及时上报上级部门。e)、全面排查，消除安全隐患；全力控制安全事故的发生。发生安全事故后，积极、及时开展现场处理工作，参与事故调查，进行事故原因初步分析。f)、协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向

19、领导和上级部门汇报安全工作情况。g)、经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见；施工工人的登记和花名册管理工作。l)、参加对施工用电、搭设的脚手架、吊篮、垂直运输机械和安全设施及机械设备的验收、检查工作；安全帽、安全带、接火斗等各种安全器具的正确使用监督落实工作：负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好。m)、负责对项目施工队伍、设备进行安全检查，排查隐患，教育、处罚违反安全规定的施工人员。n)、负责安全防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作；跟踪处理安全整改工作并回复

20、。p)、做好安全资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。q)、做好安全生产日记记录工工作作协协作作关关系系：内内部部协协调调关关系系与项目有关的公司内各部门外外部部协协调调关关系系甲方、总包单位、与项目有关的其他建设管理部门考考核核指指标标：工工程程安安全全：按照国家相应事故等级评定标准确认项目事故等级。该考核项为否决项。即：如检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。重重要要任任务务完完成成情情况况：如考核月没有重要任务，则该项按领导临时交办性任务完成情况进行考核。备备注注：资资料料员员岗岗位位职职责责标标准准岗岗位位名名称称资资料料员员所所在在部

21、部门门工工程程部部直直接接上上级级项项目目经经理理工工作作综综述述：主要负责施工现场的工程档案、经营管理工作，包括相关数据统计、分析，为项目经理进行经营决策提供依据，协助项目经理完成经营方面的对外洽商、结算等工作，就现场经营管理工作提出建议或意见，确保工程各项经营指标的顺利实现。工工作作事事项项：1、每天工作内容：a)、保证办公室清洁；b)、维护、保养办公设施；c)、接送收发文件，并登记在案；d)、整理施工文件及资料；2、每周工作内容：a)、整理文件向项目经理汇报b)、对项目部资料进行汇总，编制整理，向项目经理汇报；c)、对施工过程中出现的增补项目进行统计，协助项目经理向甲方解释增补内容，完成

22、增补的确认工作；岗岗位位职职责责a)、在项目经理、技术负责人的领导下，负责本项目所涉及的各类合同、业务信件、公函、图纸、资料、工作联系单、会议纪要等文件的收发、流转、催办、整理、造册、归档、保管及建立台账管理工作。b)、负责本项目部的公章保管、使用、公章签发有凭证、并建立台账，符合公司用章要求。c)、负责项目经理部各种会议的记录并整理归档。d)、未经许可，任何人不的随意翻阅、更改、取离资料，不得随意复印相关文件。e)、负责本项目的送样取样和相关试验工作。f)、及时做好项目经理及主管领导交办的任务。内内部部协协调调关关系系与项目有关的公司内各部门外外部部协协调调关关系系甲方、总包单位、与项目有关的其他建设管理部门考考核核指指标标：成成本本控控制制：实际发生成本与预算费用的比率汇总工工程程回回款款：实际回款与应回款额度的比率汇总重重要要任任务务完完成成情情况况：如考核月没有重要任务，则该项按领导临时交办性任务完成情况进行考核。备备注注：