2022中国OD100人发展状态报告-44页.pdf

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1、中国 人发展状态报告Development ReportCHINA OD100第一章 中国OD100人项目研究研究背景 研究目标 研究方法 研究模型参与基本情况?第二章 中国OD100人项目体验关键发现1：OD100人项目学习的动力来自OD转型的内驱力关键发现2：转型最大的挑战是缺乏理论与实践相结合的机会关键发现3：恐惧和自我怀疑是转型最黑暗的低谷关键发现4：突破黑暗低谷的利器是三能共振OD人的英雄之旅?第三章 中国OD100人项目亮点三大项目亮点：理论与实践结合、激发潜能、学员质量高 项目特色：注重体验和实践、学员自我蜕变、注重系统思维和方法论?第五章 给有转型意向的伙伴一句祝福语结语术语表

2、?第四章 中国OD100人项目转型收获转型收获1：还在学习期，就有42%受访者获得晋升或成功转型 转型收获2：还在学习期，42%受访者获得年薪提升，最高达200万元 转型收获3：OD带来个人改变并创造价值获得认可 转型收获心声：勇于蜕变，蜕变自己，蜕变世界?前言?02前言2018年前，中国OD（组织发展）是一片荒芜的沙漠，中国大学没有OD专业，中国也没有OD的专业认证，中国市场对OD缺乏认知，很少企业关注OD。与此同时，美国OD专业也缺乏创新，OD的认证也缺乏专业度。从行业角度，看不到OD能与教育、培训或咨询行业相提并论的支柱与高度。聚英以中为道，以西为器，融会贯通，担当了创立中国OD行业的使

3、命和任务。从2018年开始，用了四年的时间，完成了第一个中国OD行业战略发展阶段：“中国OD看世界”。通过布道、布局、创新和超越战略举措，在国际组织发展与变革学会（ISODC）的大力支持下创立了 ISODC CHINA 中国团队，连续举办五届中国OD年度峰会，引领中国行业发展进行布道；整合国际OD资源，创建引领国际的OD能力标准体系，在美国创办全新的GSU大学和世界首家OD学院，占领世界OD制高点；同时还在OD理论及技术上进行创新，首创“蜕变式OD”、“融合生命组织模型（S理论）”和“第六代管理”等理论和模型，引领世界OD发展；四年来，有上万人参与了聚英举办的各种活动，1000多人进行了OD专

4、业学习和技能认证，还基本完成了中国OD行业的标杆工程【中国OD100人】，中国OD启动的创新发展，在ISODC平台上，成为了全球一个独特的案例。为了进一步推动中国OD的发展，聚英开启“世界OD看中国”的第二阶段OD行业发展战略。以“聚天下英才，立生命不朽”之使命，再用两个四年时间（2023-2030），铸就世界OD珠峰。通过打造国际OD胜任力标准体系，在美国建立世界上最有影响力的OD专业认证及OD高等教育（GSU大学）平台、创新创造OD理论、推动中国1万家企业具备OD岗位及中国OD社区达到10万人的愿景。第二阶段的战略举措是创建【OD100绿洲】，以【中国OD100人】社区为核心，逐步扩展社区

5、的规模，进一步夯实中国OD行业。该战略获得了国际OD组织ISODC、NTL、ODJ、【OD REVIEW】的大力支持，由世界唯一的中国生命哲学、东西融合的中国OD理论、世界水准的硕博OD教育、来自企业岗位和咨询的中国OD实践、中国OD大会和OD社区的OD平台、中国OD评论期刊、中国OD系列图书的学术影响力和线上、线下的中国OD课程六大支柱支撑。03在蜕变时代，我们需要打造出一大批有大爱、有大思想、有大格局、有蜕变自我、蜕变他人的领导者。他们将改变这个世界，他们将突破我们人类的终端挑战，他们将为整个地球和宇宙开创不同的未来。担当这个使命和任务，我们站在国际高度，从中国开始。在2018年中国首届组

6、织发展高管峰会上，聚英联袂ISODC CHINA启动了【中国OD100人工程】，整合全球化最佳资源，共同促进【中国OD100人】的发展，为全球OD教育发展树立一个楷模。我们遴选了一批具备成人达己的使命观、愿意帮扶他人成长和成功的一群助力总裁、高管、团队及组织蜕变的专业人士。他们有成为中国一流OD专家的梦想，并愿意为之付出努力。他们是极具智慧和前瞻力的群体。【2022年中国OD100人发展状态报告】是一个非常重要的研究。它不仅总结了【中国OD100人】工程的现状，还为未来中国乃至世界的OD高等教育做出了一个标杆榜样。更重要的是，为了保证项目的公立性和可信度，【中国OD100人发展状态报告】研究项

7、目的立项、研究团队和报告撰写都由【中国OD100人】自组织和自完成的，作为项目发起者的聚英和ISODC CHINA 都没有直接参与。在此，我们非常感谢【2022年中国OD100人发展状态报告】项目的参与者，他们认真的参与，提供了重要的数据。也感谢聚英团队在研究项目的设计指导及最终报告版面设计方面的支持。本研究由“OD100绿洲”执行委员会发起及执行。“OD100绿洲”是由中国OD100人项目学员组成的自益性社区组织，旨在推动中国OD行业的发展。04项目组成员 2022年中国OD100人发展状态项目中国OD硕士100人，江苏库瑞奇自动化有限公司 HRD皮海龙中国OD硕士100人，行知探索体验研究

8、院金豆豆中国OD硕士100人，上海芯像生物科技有限公司 总经理助理路禹中国OD硕士100人，四川山水集团 营销总经理王健中国OD硕士100人，深圳市欧帝派腾管理咨询公司 总经理邓浩翔 中国OD硕士100人，链宝（北京）科技有限公司 创始人郑艳中国OD博士100人，深圳市迈信咨询与技术服务有限公司 创始人潘红萍05第一章中国OD100人项目研究06【中国OD100人工程】项目从2018年10月起正式启动，至2022年12月，已完成OD100人的选拔及部分教育工作。与一般OD短期培训或学习项目不同的是，【中国OD100人工程】是一个国际级别的专业人才打造项目，注重国际化、中国化、专业化和社区化。项

9、目包括国际注册组织发展咨询师（RODC及GRODC）、OD硕士、OD博士三类课程体系。四年过去，已有将近100名学员参与到这个项目中，其中包括RODC/GRODC 100人项目37 人，OD硕士100人项目 37人，OD博士100人项目20人。他们学习OD的动机来自哪里？学习OD过程中的至暗时刻是什么？又是如何克服和突破的？学习OD给他们带来了什么？为了总结【中国OD100人工程】，提升本工程项目的质量，为了满足想了解【中国OD100人工程】项目的伙伴，我们启动了【中国OD100人发展状态研究】。研究背景07中国OD100人发展状态报告研究的目标包括如下方面：探索当初OD100人转型OD的动机

10、 探索OD100人学习成长中的障碍 探索接受OD系统教育后OD100人的蜕变 探索OD100人从【中国OD100人工程】项目中获得的价值研究目标中国OD100人发展状态报告研究采用了如下调研分析方法。中国OD100人发展状态研究共向中国OD100人中94名学员发放问卷。问卷调研过程如下：(1)确定调研模型(2)设计调研问卷(3)调研问卷发放(4)对问卷数据进行关联分析及交叉分析中国OD100人发展状态研究从中国OD100人中选取典型学员代表9名进行了个人案例研究，这些人员同时也参与了问卷调研。在案例研究中，以英雄之旅为模型，提供结构化的个人案例模版，由每人交付个人案例报告。研究方法1、问卷调研

11、2、个人案例研究0808中国OD100人发展状态研究从中国OD100人中选取典型学员代表8名进行了单独访谈，每位受访者访谈时间为1小时到3小时不等，这些人员同时也参与了问卷调研。中国OD100人发展状态研究以“英雄之旅”模型为研究的基础模型。“英雄之旅”这个概念来自美国著名神学家约瑟夫坎贝尔。他发现几乎所有的故事都是一个主人公原本在自己平凡的世界里活得好好的，但是后来有个触发事件打破了他的平衡，于是他不得不开始进入一个新的世界。在这个新的世界里，他面临了新的挑战，结识了新的盟友，遇到了新的导师，最终经过种种磨难，克服了终极考验，实现了转变，并且进入了一个新的平衡世界。“英雄之旅”包括12步骤三

12、大阶段，即启程阶段、启蒙阶段和归来阶段。案例访谈研究研究模型OD使你产生哪些方面的重要变化？（能量、身份、收入、家庭、组织和社会认可程度等）你从【OD100人】项目学习和自己的OD转型和成长中，获得的主要收获和价值是什么？你是如何采取各种学习和行动来让自己走出谷底，来推进你的OD转型和成长的？是谁启发来你，让你有了报名【OD100人】项目学习的动力？你报名【OD100人】学习项目的主要障碍是什么？你是如何跨越这些主要障碍来决定报名学习【OD100人】项目的？在你的OD转型和成长过程汇总，遇到的最大挑战是什么？在OD学习和成长中，你都得到什么正向的认可和反馈？在经历这些挑战中，给你带来的最黑暗的

13、、最低潮的是什么？09中国OD100人发展状态问卷调研实际回收问卷50份，问卷回收率53%。以下是这50位问卷调研受访者的基本情况。从年龄分布看：31岁至35岁之间受访者占8%36岁至40岁之间受访者占20%41岁至45岁之间受访者占28%46岁至50岁之间受访者占16%50岁以上受访者占28%参与基本情况0%8%受访者年龄分布30以下010203031-3536-4041-4546-5050以上20%28%16%28%从性别分布看，受访者中，女性人员占64%，男性人员占36%。受访者性别分布36%男64%女10从行业分布看，22%的受访者来自于中介/咨询/猎头/认证行业，16%的受访者来自教

14、育/培训/科研/院校行业，14%的受访者来自于IT/软硬件服务/电子商务/因特网运营行业，10%的受访者来自于制药/生物工程/医疗设备/器械行业。受访者所属企业性质分布020406080民营外贸其他国企68%18%12%2%从所属企业性质看，68%的受访者来自于民营企业，18%的受访者来自于外资企业，2%的受访者来自于国有企业。受访者所属行业分布22%16%14%10%8%6%6%4%2%2%2%2%2%2%2%中介/咨询/猎头/认证教育/培训/科研/院校IT/软硬件服务/电子商务/因特网运营制药/生物工程/医疗设备/器械制造业仪器仪表/工业自动化航天/航空/能源/化工其他行业批发/零售服装/

15、纺织/皮革汽车及零配件会计/审计银行/保险/证劵/投资银行/风险基金房地产开放/建筑工程/装满/设计交通/运输/物流11从所属企业产值规模看，40%受访者所属企业产值1亿元以下，20%受访者所属企业产值1-10亿元，18%受访者所属企业产值10-50亿元之间。另外所属企业产值100亿元以上的学员占16%，其中所属企业产值500亿元以上的学员有8%。从开始学习时间的分布看，34%的受访者从2021年开始学习，28%的人员从2020年开始学习，18%的人员从2019年开始学习，12%的人员从2018年开始学习，另有8%的人员今年开始学习。受访者学习项目类型分布 从学习项目分布看，受访者中72%来自

16、OD硕士项目，26%来自OD博士项目，34%的受访者来自于RODC/GRODC项目。受访者所属企业产值规模分布40%20%18%8%8%6%产值1亿以下1-10亿10-50亿100-500亿500亿以上50-100亿受访者开始学习时间分布12%18%28%34%8%2018年2019年2020年2021年2022年OD博士：26%RODC：32%GRODC：2%OD硕士：72%12从受访者毕业时间分布看，84%的受访者仍在学习当中。受访者毕业时间分布4%6%2%4%68%2019年2020年2021年2022年学习中 从受访者职务分布看，2/3受访者来自甲方企业，1/3来自乙方专业服务机构。其

17、中来自甲方企业80%以上都是OD、TD、LD专家、HRBP或者HR管理人员。HRDODHRDCEOOTD咨询顾问副总裁顾问OD教练HRVPCHO经理SVP监总人力资源运营人资总监自由顾问创始人合伙人董事长执行总监13第二章中国OD100人项目体验14通过调研，我们有如下发现：关键发现1：OD100人项目学习的动力来自OD转型的内驱力转型成为OD专家面临的最大挑战是什么？他们又是如何克服的？OD100人项目学习的动力来自OD转型的内驱力 转型最大的挑战是缺乏理论与实践相结合的机会 恐惧和自我怀疑是转型最黑暗的低谷 突破黑暗低谷的利器是三能共振作为职场中最爱学习的一类群体，人力资源从业者们始终都有

18、较强的危机感，害怕陷入事务性、辅助性工作中。他们始终在通过各类学习，提升自我价值，提升在企业中的影响力。具有高价值、高贡献、高影响力属性的OD领域受到人力资源从业者的追捧。15问卷调查中，针对为什么报名中国OD100人项目，加入专业OD学习队伍的调研显示，有78%的受访者表示，“我希望转型成为OD专家，提升自我价值”；62%的受访者表示，“我希望成为一名优秀的OD专家”；56%的受访者表示，“我希望成为中国第一批OD专业人才”；还有一半的受访者表示，“所在岗位需要OD专业能力”。图：对OD100人项目学习产生兴趣的原因78%62%56%50%28%8%我希望转型成为OD专家，提升自我价值我希望

19、成为一名优秀的OD专家我希望成为中国第一批OD专业人才所在岗位需要OD专业能力我在从企业内部工作转型到外部OD专家中，需要OD专业能力其他在大公司，竞争非常激烈，年龄是一个很大的限制，没有做到相应的层级和位置，你就会面临被取代的风险。邹 斌中国OD100人在我45岁的时候，怀揣着巨大的憧憬和梦想离开了甲方，开启了自己赋能更多中国企业的职业咨询顾问生涯。然而，现实将我从梦想中叫醒。我个人数十年积累总结出来的人力资源及组织管理方面的经验和方法，在真正的企业咨询过程中遭遇了各种挑战：客户希望看到成功案例，我没有；针对客户具体问题提出的专业化解决方案，实施时遇到了巨大的阻力，无法落地；半年过去了，自己

20、真正满意的成功项目基本没有。薛海雁中国OD100人16我当时的项目就是因为CEO支持，推动各个部门才能成功，所以其实也算有一些成功的实践。但背后的原理我确实不清楚，理论的功底跟系统性的架构不够，所以我就希望去学习，就加入了OD 100人。羊 莉中国OD100人HR从来都不是专业通道的，它的职业发展顶端一定是管理类职业相通。如果你不想将HR专业思维升维到更高维度的组织管理思维，那就要做好职业发展停滞的准备。而OD就是那个升维。陈 实中国OD100人17OD，作为一门实操类的课程，理论学习再优秀，也无法代表在实际中就可以成为优秀的OD专家。缺少实践机会，正是学员们认为转型成为OD专家过程中遇到的最

21、大痛点。问卷调研显示，当被问及“在转型成为OD专家过程中面临的最大挑战是什么”时，56%的受访者表示，“我缺少实践机会”；46%的受访者表示，“很难将课程内容转化成自我实践”；36%受访者表示，“感觉能量和自信不够，难以实现自我突破”。转型成为OD专家中面临的最大挑战56%46%36%18%14%8%2%我缺乏视觉机会很难将课程内容转化成自我实践感觉能量和自信不够，难以实现自我突破其他我在实践项目中，很耗能我对课程内容接受能力不够我与同学们相处有挑战学习OD需要在实践上下极大的功夫。在企业里，纯OD的项目很难一直有机会做，毕竟文化和战略这种迭代速度也没有那么快。只能自己创造条件去持续练习。在公

22、司内部，HR部门会议我也调整成OD模式，比如在HR内部做冠军团队教练营，在季度总结会也运用OD的方法打开场域，OD可以随时随地练习。曹金昌中国OD100人学习OD一定要刻意练习，学习OD就像学驾驶，需要在实践上下极大的功夫。蔡英花中国OD100人关键发现2：转型最大的挑战是缺乏理论与实践相结合的机会18转型成为OD专家过程中，最大的困扰并非来自于知识的学习与技能的掌握，而是来自于勇气的缺乏和对自我的怀疑。问卷调查显示，当问及“在经历这些（OD转型）挑战中，给你带来的最黑暗的、最低潮的是什么”时，42%的受访者表示，“我出现恐惧，开始怀疑自己是否能够成为OD专家”；24%的受访者表示，“我开始感

23、觉力不从心，我是否应该停止我的学习”；12%的受访者表示，“我开始打击自己，认为自己无能”。在转型成为OD专家时，学员面临的最黑暗、最低潮的挑战42%28%12%8%0%42%我出现恐惧，开始怀疑自己是否能够成为OD专家我开始感觉力不从心，我是否应该停止我的学习我开始打击自己，认为自己无能我的能量降低，夜不能寝我身体开始出现不适其他改变发生的第一步是冻结：你接触到的新知识跟过去的旧习惯冲突越大，你的反应就越大。我的改变也是从冻结开始，冻结过去所有的认知、信念、身体、情感、关系等等。那种感觉就是驾驭的飞机急速下坠，不知道底部在哪里，失衡、迷茫、惊恐.这时候的我深度怀疑自己的能力。在信念上，我问自

24、己我还有用吗？我都50多岁了，我退休了，已经没有以前那些身份和地位，不再是那个曾经的学霸高管、好同事、好闺蜜、好老婆、好女儿、好妈妈.。当这些身份我都不再拥有的时候，我是谁？潘红萍中国OD100人关键发现3：恐惧和自我怀疑是转型最黑暗的低谷19心能、脑能、体能的三能共振是中国OD100人学习中最为强调的一点。这项学习项目发现，中国人较为含蓄，职场精英经过多年历练，脑能往往突出，心能与体能相对较弱。调查问卷显示，当被问及“你是如何采取各种学习和行动来让自己走出谷底，来推进你的OD转型和成长的”，58%的受访者表示，“我进行了自我教练，决定践行OD来突破自我，成就自我”；54%的受访者表示，“我得

25、到导师的鼓励和认可，让我有了勇气和信心”；52%的受访者表示，“我得到同学们的关爱和鼓励，让我有了勇气和信心”；32%的受访者表示，“我进行煅炼，提升自己身体能量”。关键发现4：突破黑暗低谷的利器是三能共振图：采取了什么行动和学习，走出低谷，以推动OD转型与成长我进行了自我教练，决定践行OD来突破自我，成就自我我得到导师的鼓励和认可，让我有了勇气和信心我得到同学们的关爱和鼓励，让我有了勇气和信心我进行锻炼，提升自己身体能量我调整心态，调整自己的健康和睡眠其他16%26%32%52%54%58%20在学习OD的过程，唐老师的三能共振模型即心能、体能、脑能的训练方式给我很大的冲击，课堂上就给我带来

26、很大的改变。原本走脑的模式不断被挑战，要不断的去训练心能。OD专家要与客户有心能的链接，要创造场域去打开对方，由此带来蜕变。朱秋红中国OD100人如何刻意练习“三能共振”模型：在公司内部组织的高管团队协作的工作坊中，我不断提醒自己三能共振，作为引导者，要跟高管们共情，走脑更走心的方式去带领工作坊，而不是仅仅注重于流程和工具的应用。修炼的路上并不平坦，经常不小心又走脑了：工作坊其中一个环节是高管间的互相反馈，进行到一半，迫于时间和流程的压力，有一段我没有认真去聆听大家互相间的反馈，及体察这些反馈背后的情绪和感受，总结过程中，明显整个场域就有点生硬了，大家的情绪似乎不太对。于是又及时的提醒自己心能

27、要打开，不要过于在意流程，后续的安排可以灵活调整的。真诚的反馈，用心的倾听，整场工作坊下来，明显感觉到我们之间的信任关系更进一步了。朱秋红中国OD100人第一次GSU集训结束时的画面依然清晰地留在我的脑海里。那时的我感觉自己仿佛置身于一个茂密的树林中。身边的树木郁郁葱葱，高耸入云，耳边时断时续地传来鸟儿的叫声。我抬起头，看到了清晨的阳光透过树梢，照进树林，也照亮了我前行的方向。现在，我依然走在这条被照亮的路上。严俊仪中国OD100人21曾经，我认为我的理性逻辑这么严谨，这么完美，从不质疑。在学习OD后，我不断地受到感性的冲击：感性的老师，感性的同学，感性的课程设计，感性的场域，还有感性的知识，

28、我感受着感性的强大力量。慢慢的，我对感性不再那么排斥，甚至我发现，实际上我以前可能是害怕感性，害怕它让我失去掌控。逐渐的，我和我爱人的交流也出现了不一样的状态。我爱人是个极感性的人，我们的思维模式差异巨大。陈 实中国OD100人22OD人的英雄之旅曹金昌在中国OD100人项目中被称为“大师兄”，他的英雄之旅蜕变过程极有代表性。以下是Jason(曹金昌)的自述：“OD项目往往是老大或高管团队的项目，有的时候为了推动项目，要强调OD的价值和意义，自己也特别担心做不好，影响自己的职业发展和自己的声誉。到底是否有魄力做OD项目，有时就在一念之中。”“我发现以前我碰到大的挑战时，也会退缩。我们会有固定性

29、思维的信念，比如我是不行的、我好像容易错、我好像觉得这个挑战很大，很困难的、我觉得是我的性格原因造成的等等，为了规避风险，自己会找很多的借口。”“OD会激发人的潜能，先从自我突破开始。蜕变自我是一个痛苦的过程，要走出舒适区，自我觉察，特别是固定性思维。”23“有的时候我也在想，我的履历其实还很不错的，为什么在做OD项目时仍然恐惧？”“随着走出去，视野就应该越来越大。但如果没有一个很好的自我认知，并有意识的改变，反而会加强自己的不自信和犹豫。为了心理安全，顾虑也一天天变多，终有一天成为了自己发展的障碍。”“再往深一层，其实是我是把成功和失败当成了唯一的标准如果只用成功和失败的结果来去衡量，人就好

30、多时候就会畏惧，就会停滞不前。在对自我有了很好的认知之后，有时候会觉得，实际上是可以试一试的不在于成功或是失败，通过尝试，觉得是自我的一个成长。人来到这个地球上，什么成功？什么失败？实际就是成长就好了，就是一种经历。”“经过这些学习和项目经历，我会觉得每一个困难对我来讲都是一个机会，因为自己克服了一个困难，能力就会提高。人生就是过关打怪。孙悟空为什么那么厉害？不是过了九九八十一难，人生才丰富多彩吗？如果是遇到妖怪，一个筋斗云就过去了，西游记都没法演了。”“我是可以的!”24第三章中国OD100人项目亮点25通过调研，我们有如下发现：中国OD100人项目亮点及特色何在？三大项目亮点：项目特色：理

31、论与实践注重体验和实践学员自我蜕变注重系统思维和方法论激发潜能学员质量高26对参与中国OD100人项目学员的调研发现，他们认为该项目的最大亮点在于理论与实战相结合。而缺少理论与实践相结合的机会正是转型OD专家时最大的挑战。问卷调查显示，当被问及“你认为【OD100人】项目最大的亮点”时，58%的受访者表示“理论与实战相结合”；52%的受访者表示，“项目文化好，具有激发潜能的能量”；52%的受访者表示，“学员质量高”；40%的受访者表示，“【OD100人】社区好”。你认为【OD100人】项目最大的亮点是58%52%52%40%36%34%28%28%26%22%10%8%理论与实战相结合项目文化

32、好，具有激发潜能的能量学员质量高【OD100人】社区好导师团队强创新教学产品设计国际水平项目质量项目为学员搭建转型平台教学法好，立竿见影内容新颖项目服务好其他三大项目亮点：理论与实践结合、激发潜能、学员质量高27唐荣明博士的高管教练和冠军蜕变营，从作为学员上课，到副教练角色的实践，我参与至少有十余次，每次都有不同的理解和收获。这需要在体验、观察、实践中去剖析，理解这套设计背后的一些原理，然后实践，收集反馈，再改进。通过去其它企业，特别是不同行业的企业去实践，对不同性质的企业、不同的行业如何做OD有更深的了解和体验。我还是上海大学的MBA的企业导师，我也会带着学员，以他们自己的公司为案例，实践组

33、织诊断和组织干预。曹金昌中国OD100人在之前的OD学习实践过程中，我参与过大金空调的一个诊断项目，为他们华东区的销售团队的组织建设做准备；还有蒙牛集团品牌共创的项目。这样的项目实践是由唐老师亲自带着我们扎到项目里面去，用我们在课堂里面所学到的方法论去实操去服务客户。潘红萍中国OD100人让我对OD整体有感觉的，是参与了聚英一个蒙牛的项目，组织诊断，从高管的访谈开始。基本上每天晚上都到一两点，所有的访谈做逐字稿。那时候也体会到了唐老师的严谨，最后呈现的诊断报告不是一个咨询公司的套路，而是怎么去站在对方的角度，一点一点打磨。羊 莉中国OD100人28OD学习很重要的方面是项目实践和社区的互动。我

34、积极参加项目实践活动，在组织诊断、高管教练、蜕变营技术、战略共创等都进行了练习。同时在微信上建立了自己的OD聚英会，目前已经有130名会员。同时也建立了给组织赋能的专家委员会，吸纳了很多不同行业的专家，包括金融、投融资、市场营销等。曹伟宏中国OD100人RODC一班有一半是外企HR，壳牌、ARM、施耐德、甲骨文，同学背景都很好，他们非常开放地做了自己企业的组织管理分享，他们也分享自己过去的企业的管理经验，包括腾讯、阿里、马来西亚的公司、电信公司等等，也让我真正打开了视野，看到了不同形态的组织，在不同发展阶段，诉求和管理重点的不同。林文岚中国OD100人刚加入GSU硕士项目的时候，我发现身边不少

35、同学的背景是很强的。他们有来自壳牌、GE、阿里、腾讯这些响当当企业中的高管，也有资深的乙方顾问和专家。在他们面前，我觉得自己根本就是一个小白。”严俊仪中国OD100人古语道独行快，众行远。GSU大学的合作学习、知识共享让我和同学们形成了强大的合作联盟，这也是OD项目实践底气十足的最强大后援团和智库。我们一边交流，一边实践将学术知识转化成为专业能力，促进知行合一，同学之间结下了深厚的合作友谊。郑 艳中国OD100人29针对参与中国OD100人项目学员的调研发现，他们认为相比MBA类项目，该项目的教学方法更注重体验和实践。调查问卷显示，当被问及“从你OD100的学习体验中，你觉得这个OD项目和商学

36、院MBA、EMBA或其他管理类的课程有什么不同”时，78%的受访者表示，“教学方法更注重体验和实践”；60%的受访者表示，“OD项目能帮助学员自我蜕变和成长”；48%的受访者表示，“教学内容更注重系统思维和系统方法论”。从你OD100的学习体验中，你觉得这个OD项目和商学院MBA、EMBA或其他管理类的课程有什么不同78%60%48%42%28%12%教学方法更注重体验和实践OD项目能帮助学员自我蜕变和成长教学内容更注重系统思维和系统方法论OD项目能够即学即用，产生价值OD项目能学习到更多的能力其他项目特色：注重体验和实践、学员自我蜕变、注重系统思维和方法论30我上过国际著名商学院的EMBA项

37、目，也和中欧国际工商学院合作打造过我们公司自己的MiniMBA项目。我感觉MBA项目只是在企业管理各种职能/功能思维和技能上进行提升，难以系统解决组织问题。而OD是站在组织系统层面解决问题，在打造高度协同的高效能组织方面更加系统和落地。比如客户提出希望打造绩效管理体系，按照MBA和HR专业管理咨询的方法论，就直奔绩效体系去调研和搭建，往往搭建的体系很专业，但就是无法落地。而OD是在组织全系统的高度针对绩效问题来诊断分析。OD100人是一个非常创新的项目，或者说是一个没有围墙的大学，真正帮助想要转型OD专家的人去提升，不受地域和各种限制，又在教学方式上一直不断创新。四次线下集训之后，感觉每个人的

38、改变都很大。薛海雁中国OD100人紧接着，我走进唐老师的第二个课程：蜕变营。这是一个深度浸泡的体验式学习。亲眼目睹一个同学怎样在短短半天时间内从自我怀疑，身体紧缩冰冻，蜕变成自由绽放、自在表达、找到自信的状态，心底非常震撼。同时间，我也体验到我自己身上出现的变化。有了这个体验，我就迅速地报了唐老师的OD博士课程，开启了自己OD求学之旅。潘红萍中国OD100人31第四章中国OD100人项目转型收获32通过调研，我们有如下发现：转型成为OD给他们带来哪些收获？转型收获1：还在学习期，就有42%受访者获得晋升或成功转型转型收获2：还在学习期，42%受访者获 得 年 薪 提 升，最 高 达200万元转

39、型收获3：OD带来个人改变并创造价值获得认可转型收获心声：勇于蜕变 蜕变自己 蜕变世界33学习OD后职务变化的受访者比例晋升HR更高职位HR升级OD转型晋升CEO转型OD顾问OD创业14%14%4%4%6%从中国OD100人项目的调研结果发现，无论是在原有岗位中，还是成为独立顾问，学习OD将极大地助推个人事业发展。调查问卷显示，在全部受访者中，有42%的受访者表示在学习OD后职务发生了变化。在这部分职务变化的受访者中，有三分之一晋升到了HR更高职位，有三分之一转型为OD顾问，另有14%开启了创业生涯。转型收获1：还在学习期，就有42%受访者获得晋升或成功转型学习OD后年薪提升的受访者比例提升1

40、00万以上提升50-100万提升20-50万提升10-20万提升5-10万4%6%16%8%8%针对中国OD100人项目的调研结果同样发现，除了个人职务的变化，个人收入回报在学习OD后也获得了较大提升。调查问卷显示，在全部受访者中，有42%的受访者表示，他们在学习OD后年薪获得了提升。在这部分涨薪人员当中，38%的受访者薪资提升了20万元到50万元；19%的受访者薪资提升了10万元到20万元；14%的受访者薪资提升了50万元到100万元；更有9.5%的受访者薪资提升了100万元以上。其中涨幅最高的受访者获得了200万元的年度加薪。转型收获2：还在学习期，42%受访者获得年薪提升，最高达200万

41、元34调研中发现，在提及OD学习收获时，客户认可、创造价值、能量提升是OD学员使用频率最高的三个词。调查问卷显示，当被问及“在OD学习和成长中，你都得到什么正向的认可和反馈”时，在来自外部的反馈中，有78%的受访者表示，“我的改变及我的OD应用，创造了价值”；有50%的受访者表示，“我的客户对我的满意度很高，超越了他们的期待值”。在OD学习和成长中，你都得到什么正向的认可和反馈78%78%50%44%42%16%4%我的改变及我的OD应用，创造了价值我个人看到了我的改变，也给自己积极的鼓励和认可我的客户对我的满意度很高，超越了他们的期待值同学们对我的认可度高，看到了我的蜕变成长我的改变得到了导

42、师给我正向的反馈我的改变得到了家人给我正向的反馈其他调查问卷还显示，当被问及“OD使你产生哪些方面的重要变化(能量、身份、收入、家庭、组织和社会认可程度等)”时，64%的受访者表示“OD使我的能量发生重大改变，敢于做领导者的领导者”；50%的受访者表示，“OD使我已经升级成OD专家，并得到了领导(或客户)的认可”。OD使你产生哪些方面的重要变化64%50%36%24%20%14%OD使我的能量发生重大改变，敢于做“领导者的领导者”OD使我已经升级成OD专家，并得到了领导或客户的认可OD使我有了新的工作机会，获得了新的环境和平台我的收入得到了增加，得到了较好的投资回报率，项目性价比高我的家人、领

43、导、同事或朋友认为我获得了价值回报其他转型收获3：OD带来个人改变并创造价值获得认可35当我鼓足了勇气，向前迈出三步，站在讲台一分钟演讲，大胆跟CEO拿下控场权后，一下子进入了导师状态，竟然发现高管学员们是如此地投入，如此地享受整个过程。蔡英花中国OD100人目前中国OD100人中也有几位是我的同事。我们已经用OD帮助了几十家企业进行组织发展，保持着客户续单率在75%以上，项目满意度100%的效果和口碑，给出超越期望值评价的客户达到了 55%。薛海雁中国OD100人我作为脑能比较发达的人，常常会克制不住自己，从专家视野给一些建议。但真正的OD专家需要尊重别人的差异性，和他们有效融合，OD专家最

44、重要的事情，是放下我执，是聆听，是陪伴。在我看来，认知层次上的突破是人生无价之宝。曹伟宏中国OD100人36百战归来，拥有了绽放的人生是参加中国OD100人项目学员的最大感受。当被问及“从你的OD转型和蜕变成长中，你最想对【OD100人】同学们说的一句话是什么”时，16%的受访者都说出了“勇于蜕变，蜕变自己，蜕变世界。”转型收获心声：勇于蜕变，蜕变自己，蜕变世界前不久，我参加了一次工作坊，导师让我们每个人从15个人物图片中选择一张来做自我介绍。当时，我是毫不犹豫地选择了4号。如果是放在以前的话，我会选择15号，因为这是我一直以来给自己设定的人设，也是多数人对我的印象：温文尔雅、和蔼可亲、稳重得

45、体、信赖可靠但是这次我选了4号。说实在话，这个选择连我自己都有些吃惊我从这位年轻的女孩子身上看到了我内心的渴望。你看她向上散开的一头秀发，就像焰火一样在天空中绽放，我仿佛能听到她随着强劲的动感音乐欢快地舞动、大声地歌唱，毫不在意周围的眼光，尽情地享受着自己的世界。王 宾中国OD100人37这一年半所经历的故事，很多次在自己的脑海里曾经幻想过。幻想过自己能勇敢的跳出舒适圈，跳出工作10几年的外企去民企闯一闯，丰富自己的人生体验；幻想自己能成为一个优秀的高管，助力中国企业的发展；幻想自己能跟很多国内外的大咖链接，跟她/他们近距离学习；幻想自己也能成为大咖的一员，站上舞台跟各行各业的伙伴分享。没想到

46、，这一切正逐步成为现实，我已经踏上了OD的实践之路，与优秀的同道者同行。朱秋红中国OD100人我的身体现在变得比以前通透了，因为我的体脑好像起到了作用，然后我的心脑比以前更敞开了，我感觉她更加愉悦更加的宁静。我体验到教练对话是一种能量交换能量流动，它甚至能起到一种美容的功效。当我作为一个人，这心在燃烧能量在内身体内流动的时候，就把我各种身体的机能给调动起来，我感觉到非常有活力，不疲惫，然后还有创造力。这份对自己的欣赏、接纳和爱，就是OD100人这个项目给我带来的惊喜和感动。潘红萍中国OD100人38第五章给有转型意向的伙伴一句祝福语39中国OD100人潘红萍在访谈时表示：。“从我自己在OD的学

47、习、转型以及成长这样一个过程来说，我想对愿意学习OD的学员说，来吧，我们一起同行！这里有一帮高能量的人群，这里有一个温暖互相抱持的社区，这里有很系统的学问体系，有具备大爱的导师，这里是一个OD正宗的源头！”中国OD100人严俊仪表示：。“回首过去的两年多，我庆幸自已成为中国OD100人工程的一员。在这里，我建立了清晰的学习框架，遇见了优秀的同行者，跟着大家走上了转型的道路。在这个项目中，我们心怀大爱，心脑体合一地去追求自己的梦想。三能共振，虽然累，但却很快乐。聚是一团火，散是满天星。我坚信OD100的每位学员都终将成为业内一颗闪耀的明星！”中国OD100人薛海雁表示：。“可喜的是，OD也是一个

48、不用退休的事业，我将在这条道路上一直走下去，也期待更多的小伙伴加入OD行业，一起修炼自我，绽放他人；发展组织，成就自我；赋能万家企业，助力中华腾飞！”中国OD100人郑艳表示：。“我们有梦想有行动，是蜕变自己、融合共赢的一群OD人；我们是致力于赋能成长，推动中国OD发展的一群OD人；我们是主动创造价值、满怀激情的一群OD人。所爱隔山海，山河皆可平！”当被问及“从你的OD转型和蜕变成长中，你最想对有HR升级OD需求的人说的一句话是什么”时，不少受访者在问卷中表示：OD系统性提升思维维度，OD改变人生格局，OD学习，时不我待。40拥有“001”号学号，被称为大师姐的赛燕说到：OD人的初心是蜕变自己

49、，蜕变组织。没有心智模式的蜕变，不能做好OD人。如果你有勇气改变自己，你就有能力赋能他人改变，有方法激活组织蜕变。老鹰只能飞到五千米高度，因为它眼里只有草地上的兔子。但鲲鹏展翅飞上万里高空，他看到的必然是这世间的众生。如果你抱着一个使命，愿意帮助他人和组织改变，但苦于自己的能力有限时，从OD学习和实践中获取力量就是一个有效的路径。因为OD是趋势，是能让猪飞上天的风。OD能给你的使命插上翅膀，助力你实现初心和愿望。赛燕父亲的书法作品，也是赛燕对大家的祝福41结语这是一个特殊的群体，在他们身上有着共同的标签：“中国OD100人”、“HR”、“OD”。因为一个共同的目标，这群人走到了一起。英雄在成为

50、英雄之前也是普通人。报名学习OD时，他们对未来充满了憧憬。学习OD过程中，因为种种不适应和打破原有的舒适圈，让他们产生了情绪低谷和自我怀疑。又因为老师的鼓励，同学的带动，突破了既有束缚，实现了自我转变。他们能量满满，他们信心十足，他们干劲冲天。“OD100绿洲”，生生不息，是他们的愿景。蜕变自己，蜕变世界，是他们的口号。走在一条充分绽放的道路上，他们对未来充满了期待。42Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambi-guity（模糊性）的首字母缩写。VUCA概念被频繁用于展现当下及未来商业环境中的基本特征。VUCA指国际组织发展与