上半年财务部工作总结两点共享五篇_财务部上半年工作总结.docx
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1、上半年财务部工作总结两点共享五篇_财务部上半年工作总结 光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对比公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度端详和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下: 其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了
2、那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 其四、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结
3、,管理工作才能得到提高! “查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进
4、、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作方案与思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合公司管理的要求,与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度; 今年以来,人
5、事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面连续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。 三、
6、连续做好各部门工资奖金的核算工作: 今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将连续严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放; 以上工作是我财务部下半年的主要工作,还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找不足赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线全部人员重点思索如何在管理上创新,如何在实施成本掌握上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的
7、进展,与各位共同进步,与公司共同成长。 四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用: 作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度,对条线人员要乐观引导,做到上行下效,关心条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满足二个放心”,三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”; 五、加大各项费用掌握力度,充分发挥财务的核算与监督职能;
8、 今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年,我们将连续加强各项费用的掌握,行使财务监督职能,审核掌握好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务; 六、搞好财务分析,为领导供应有效的参考依据; 我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策()水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理供应有力的财务信息支持; 七、加强应收款催收管理力度,掌握好库存材料与产品,提高资金的运行质量,合 理掌握
9、资金的使用: 公司进展至今,生产资金的筹集,始终是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行掌握,压缩库存,合理生产,掌握资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线,在资金尤为紧急的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 最终祝公司兴盛发达,蒸蒸日上! 以上发言,如有不当,请在座的各位领导批判指正! 上半年财务部工作总结两点【篇二】 在酒店总办的正确指导和各兄弟部门的通力合作及全力支
10、持下,财务部全体员工,团结全都圆满的完成了酒店20xx年上半年度的会计核算、成本核算、资产管理、报表报送、财务方案、财务分析、费用管理、资金筹措和帐务汇算等多项工作任务;通过树立“为公司节省每一分钱”的观念,通过坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本”的工作原则,充分发挥了财务工作在酒店管理中的重要作用。上半年度,通过“分散调查,集中定价”管理制度,加强了对选购成本的掌握,取得了肯定的成果,各出品部的成本也得到了有效的掌握。现对我部20xx年上半年工作汇报如下: 一、 部门人事培训方面 财务编制54人,上半年度离职16人,新入职16人,目前,财务部在职人数为49人,缺编5
11、人。在20xx年上半年,本部人员始终都处于不稳定状态,其中因私人问题及工资待遇问题,员工思想波动较大,流淌率较高,招工也较困难,熟手的员工更难聘请。在这种状况下,本部主要采纳内部调动的形式,提拔培训基层员工担当,总帐会计、成控主管、成本会计、应付会计、审计主管等重要岗位都是从内部调动,培训工作的难度较大,因员工的适应力量有一个过程,故有较多的工作已有所滞后。收银部的人员中也有部分是刚刚从学校出来实习、工作,没有任何的工作阅历;承受力量也较差。面对压力,本部通过思想工作与岗位培训工作两手抓,通过发动员工加班加点来完成工作。上半年度,在全体人员的共同努力下,充分发挥团队精神,大力提倡“责任明晰、恪
12、尽职守、敢于负责、忠于企业”的责任文化,使员工树立正确的岗位责任价值观,让责任理念融入人心,让文化意识落地生根,正是责任心造就了员工的自律,促使员工自觉地在工作中精益求精,在平凡的工作中脱颖而出,在不断提高员工业务学问的同时,按时按质完成上级支配各项工作及本职工作。 二、 部门重点工作落实状况 为响应总办节能降耗的号召,20xx年度,选购成本的掌握工作将列为财务部的主抓工作,财务部在做好日常成本管理工作外,也加大了市场信息的采集工作,如在每月月底均组织了各大厨房负责人对蔬菜类、牛肉类、冻品类及各类餐料进行了市场调查,再集中组织使用部门与供应商进行协商定价等。 目前,各固定供应商的价格都在可控范
13、围内。而餐料方面就特殊的明显,20xx年上半年度,在各出品部门的协作下,通过“分散调查,集中定价”这种模式,打破了餐料供应说了算,价格长期只升不趺的格局,餐料的选购价格比以往全面下降。经过明查暗访,冻品类、干货类也出现了价格差。总办的高度重视下,通过联合出品部,有效地掌握了选购成本。酒店各部在面对20xx年出现的通胀压力下,各出品部的综合成本率依旧能保持与上年同期持平且略有下降。其中中餐部成果最为显著,数据显示,20xx年上年度1-6月份中餐综合成本率为42.67%,20xx年上半年度综合成本为35.28%,两者对比下降了7.39个百分点。排解收入下降因素影响,成本实际节省了94万元。 在税务
14、工作中我们克服了很多困难,在政策收紧,报告要求变动的状况下,本部通过乐观向国、地税局相关人员请教相关的税务学问,同时也查阅大量的财务资料,顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴工作。通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且娴熟把握了统计局、税务局各项报表的填制工作。 20xx年上半年度,详细工作落实以下: 1、 元月主要完成了20xx年度的年度报表、各类股东报表、各类评优资料及奖金的计算发放等,在春节期间,为做好新年早茶的收款工作,收银部在排班及人员支配上进行了细心的筹划,并对中餐收银员进行了电脑系统操作培训,手工计价算单培训,应急方案培训等,保证了值班人员的工作质量及解决了休假人
15、员的后顾之忧。 2、 二月份一年一度的税务查帐工作又已开头,为协作会计师事务所的查帐征收工作,本部完成了各项帐务的整理及资料归集工作,同时做好了资金的动作方案及员工借款和预备工作。 3、 三月份,财务部在按时完成各项财务报表、资金收支、会计核算、财务分析、成本费用核算、应收帐款管理、发票上报及税务清缴等日常工作的同时,会计部主要协作会计事务所进行20xx年度的汇算清缴工作及跟进后续工作(补充资料),完成及跟进了20xx年度广东省“重合同守信用”的申请工作,出纳室完成了20xx年度的员工借款工作、广东省酒类零售许可证相关资料填报换证工作(3月x日已顺当换取新证)及酒店保险到期车辆的续保工作等。收
16、银部完成了广交会期间的英语培训及业务培训工作。为响应总办全落实质量管理的号召,财务部以各分部主管为成员,成立了财务部的质量管理小组,组织了相关成员学习了相关质量管理条例,借而提高各分部的质量管理意识,在工作之余不定期地对各分部进行检查,对存在问题进行跟进等。 4、 四月份财务部跟进了酒店环保及节能规划报告所需各类数据及资料(此工作内容较多,数据历时跨度大,相关部部门所需资料也较模糊,所以耗用的时间也较多,后来经过往来多次取数才完成)、完成了20xx年度酒店营业执照及组织机构代码证年审工作。加强了应收工作的跟进,对一些超过三个月未结帐单位实行了上门催款并发出催款函。协作了*实业及*wv公司年审所
17、需的各类资料及跟进了贵宾楼报建的有关资料(如各类资信证明书、股东会决议及项目保险) ,春交会期间合理支配收银人员,全面跟进了广交会的结帐接待工作,今年的外币兑换较上年同期大幅增加,但在大堂副理的亲密帮助下零失误完成了广交会的接待工作。 5、 五月份全力协作*税务师事务所顺当完成了20xx年度酒店及*服务询问有限公司税审报告,及网上申报工作,完成了20xx年房产税、土地使用税纳税申请。在此同时:为提高财务人员的消防平安意识,在保安部的支持指导下,联合总办、营销及组织了各分部进行消防培训演习。为协作酒店质量检查,提高财务人员的服务意识及工作质量,本部还不定期地组织各分部主管进行自查自检自测工作,且
18、对工程仓材料进行搬迁,完成了用品仓与原工程仓的并仓整理工作,进而舒缓了用品仓和管事仓的存货的保管压力,也降低了两个仓的消防隐患。另一方面,为节省成本,组织与各出品部门多次外出进行市场信息调查,通过“分散调查,集中定价”的模式,各类原材料的选购价格均得到了肯定的掌握,在各出品部门的努力下,酒店各出品成本均得到了有效掌握。 6、 六月份,围绕总办“全心献服务, 因礼更精彩”活动,财务制定相关活动方案,组织全体员工进行课堂式学习,实操训练等。活动基本达到了既定目标。另一方面,为完成总办安排的月饼销售任务,在六月份,本部发动全体员工,乐观联系潜在客户。在全体员工的努力下,财务部在 6月份完成3284盒
19、,完成了任务的91%。财务部在完成日常工作的同时,跟进了: 月饼票的入库及发放工作。 全力协作统计局完成“广东省法治化国际化营商环境问卷调查(酒店业)”,协作地税完成“20xx年重点税源企业分行业类型调查表”等。 对新入职员工进行岗前培训工作。 完成了各收银点月饼券领取结存数跟踪及系统的审核工作。 跟进了各部门的月饼销售数量的统计及完成任务状况的数据跟踪工作。 完成*公司营业执照20xx年度的年检、公共场所卫生许可证及桑拿经营场所备案证明及换证工作。 完成了*管理公司帐务的交接工作等。在此同时六月份开展了半年度的资产大盘点工作,本次盘点工作在酒店各兄弟部门的大力协作及支持下,得以顺当完成。资产
20、盘点报告将在7月份完成。 三、 存在的问题及建议 1、 人员的聘请依旧困难,经过沟通了解人员流淌率大及招工困难的主要缘由,工资待遇偏低占大部份比例,经调查,五星级酒店财务分部主管的工资均在4000元/月或以上。更多的是,本酒店从内部培育人才后,到期其它酒店任更好的职位。以本酒店前几任的总帐会计为例,离职后均在新的酒店中任会计经理一职,工资均有6000元以上。当然,员工的流淌为正常现象,但人员的更替,带给财务的是更多的内部信息的流失,工作环节的交替脱节。 2、 20xx年上半年,实行了“分散调查,集中定价”后,选购价格虽有肯定下降,但此这只能针对长期合作的供应商。而酒店选购员的现金操控过多,自购
21、物品量过大,各种环节难以掌握,选购员与供应商的关系难以变成酒店与供应商的关系,不利于酒店长远进展。本部建议尽量削减自购,酒店多与供应商变成合作伙伴关系,从而实现物美价廉的目标,进而有效掌握选购成本。 3、 目前,酒店月均挂账消费的金额为163.83万元,占营业收入总额的22.12%,较正常。但目前有几个较难收款的单位,分别是:*村委会xx年前的挂账款至今仍有0.99万元未结账;*模具20xx年7至8月份消费的挂账款至今仍有0.13万元未结;*纸业于20xx年x月份的消费款至今仍有挂账款1.04万元未结等。 上半年财务部工作总结两点【篇三】 今年_半年,财务部在公司领导的直接领导下,在全体员工的
22、大力支持和协作下,同心协力,艰苦奋斗,紧紧围绕年初既定的目标,以更扎实的工作作风,严谨的工作态度,圆满的完成了领导交办的各项任务。现将_半年的工作总结如下: 一、提高部门员工的业务技能水平和法律意识 每周星期一,我部门按质按量的遵照领导的支配部署进行相关学问的学习,其中包括人事训练、平安法、会计基础学问,法律法规学问、税法学问以及思想道德素养的学习等。通过学习,使我部门员工更为深刻的熟悉到自己工作岗位的重要性:文件上传下达的准时性,人事训练培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的平安性。人们常说,思想打算行动,行动打算执行力。我部门正是注意了这一点,使行之有效的执行力得到了充分发挥,从根本上转变了
23、他们的工作态度,调动了他们的工作乐观性,精彩的完成了各自的工作,保证了工作质量又快又好的进展。 二、努力完成公司下达的各项指标任务 公司的生存与进展,不是哪一个部门的事,而是每一个员工的事情。因此,我部门乐观响应号召,动用一切可动用的关系来推动各项业务的进展,并取得了肯定成效。 三、平安生产工作得到加强 平安工作重于泰山。我部门的重中之重的工作就是确保车辆的平安以及资金票款的平安。车辆平安方面,严格要求驾驶人员定期检修车辆,定时进行车辆保养。严格要求驾驶人员不允许酒后驾车不允许疲惫驾车。严格根据公司规定和作息时间进行派车用车,确保了车辆平安和人身平安。资金票款方面,我部门资金调度人员严格根据备
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