储运物流部员工年终述职报告_述职报告物流工作总结.docx
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1、储运物流部员工年终述职报告_述职报告物流工作总结 储运物流部员工年终述职报告。 岁月如流水,人生即将翻开新的一年的篇章,许多单位会进行年度述职,这时需要作好物流的年度总结,您是职场菜鸟,不知道怎么写年度物流的工作总结吗?下面是工作总结之家我细心收集整理,为您带来的储运物流部员工年终述职报告,盼望对你有关心。 储运物流部员工年终述职报告篇一 时间一晃而过,从xxx到xxxx物流有限公司配送中心报道算起,我已经在配送的岗位上工作了近一个半月。这一个半月,是我工作转型的一个半月,也是我渐渐学习和适应的一个半月。对配送这一岗位从生疏到熟识,再到渐渐的找到感觉;对工作内容从摸不着边际到能够上手操作,再到
2、最终基本上的娴熟;对四周的同事从生疏到熟络,再到亲热无间。这一个半月让我熟悉了中海这个公司,也让我对配送中心的工作有了新的熟悉。 我在高校学的是市场营销,也修过物流管理这门课程,但学校里的学到的东西运用到实际上并不是那么简单,尤其是在接触了在配送中心的工作之后。实际工作中遇到的许多的问题,并不能完全依靠书本上的学问来进行解决。 配送作业是根据用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业是配送中心运作的核心内容,因而配送作业流程的合理性以及配送作业效率的凹凸都会影响整个物流系统的正常运行。 在配送中心这段日子里,可以剧烈的感受到配送是一种强调精确的物流活动,它需要一个完整的
3、物流信息系统,现代化的技术设备和先进的管理理念,使得配送活动可以为客户降低运作成本,在让客户满足的基础上使配送中心获利。由配送中心集中地向各客户进行多频次的配送业务,众多客户原则上可以不设或少设仓库,不设或少设运输部门,削减了流通设施的投资和日常流通运行费用。配送的存在完善了供应链的缺陷,可以说,在供应链上下游之间有了完整的配送体系,将大大提高供应链的整体竞争力。 配送作业流程繁琐,环节众多,极简单出现差错。我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作,做这份工作要特殊认真,一旦出错就可能造成重大的损失。在工作中各个部门之间进行准时的,有效的沟通是非常必要的。配送作业需要整个团队的有效协作,才
4、能更好的提高工作效率,降低差错率。而且,物流业是服务业,在工作中我们要准时的和客户沟通,要清晰以“以客户为中心”的经营理念的最终目的不仅仅是客户的一次满足,而是通过企业对客户的优质服务来增加客户满足度。“客户满足”不再是企业的一种装饰,“客户忠诚”成为企业追求的重要目标。我们要清晰地知道:没有客户满足就没有客户的忠诚,没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文,“以客户为中心”必定付诸东流。所以“客户满足”是企业的动身点而“客户忠诚”则是企业的归宿点。 当然,目前配送中心还有各种不足,比如配送中心的计算机应用程度仍比较低,大多状况下,仍只限于日常事务管理,对于物流中的很多重要决策问题,如货物组配方案、
5、运输的最佳路径、最优库存掌握等方面,还处于半人工化决策状态,适应详细操作的物流信息系统的开发滞后;物流设施的技术和设备都比较陈旧,与国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比,差距很大;整体物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工技术,以及与个环节都亲密相关的信息处理技术等,也都比较落后。这种状况也是国内物流企业的通病,但作为中海的一员,我盼望中海将来能够成为国内物流企业的领头羊。 一个多月工作中的阅历收获与不足都是我日后学习工作的借鉴,“业精于勤而荒于嬉”,我将在以后的工作中不断学习业务学问,不断熬炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的力量,并在工作过程中渐渐克服急躁心情,
6、乐观、热忱、细致地的对待每一项工作,为塑造全面进展的自我而努力。 储运物流部员工年终述职报告篇二 为深化分析公司20xx年上半年经营(平安)运行状况,准时解决运营中存在的问题,确保全年各项经营指标的实现,公司在丽晶大酒店召开了上半年经营(平安)工作分析会。公司领导班子、中层干部、子公司经营层等70多人参与了会议。 公司各单位负责人汇报了本部门、本项目及子公司20xx年上半年的工作完成状况及下半年工作方案。公司领导结合各自分管工作,针对上半年责任目标、团队建设、廉政建设、业务拓展、信息系统建设、人才引进培训等方面的工作完成状况进行了仔细总结,提出了下半年工作思路和工作重点。 常务副总经理黄乃新就
7、公司上半年的工作作了总结,同时对下半年工作作了部署。他提出了四个方面的看法和要求:首先人员的聘请渠道要有突破,加大力度引进公司急需人才;其次要建立内部培训体系,建立员工的工作标准,培育一支纪律严明、训练有素的员工队伍和高效的服务团队。三是财务人员要由核算型向管理型转变。四是平安管理检查要有针对性,不能流于形式。最终,黄总强调,公司下半年的重点工作是围绕年初制定的“精进管理”,构建具有核心竞争力的“三力”体系建设,各单位要从基础做起,从简洁做起,做到形式和内容的结合,提升服务的质量,争取运营质量上升一个新台阶,促进公司经营目标的完成,实现新突破。 此次半年工作总结,既总结了阅历,查找了不足,又理
8、清了思路,提升了目标,效果明显,为下半年工作再上一个新台阶、全面完成20xx年各项工作目标打下了坚实的基础。 储运物流部员工年终述职报告篇三 在集团公司的正确领导下,在各级领导的支持和关心下,全体职工努力奋斗,大胜开拓,扎实工作,圆满完成了今年的拉运任务,取得自创建公司以来最高的效益和巨大的成果,现将一年来工作作如下总结: 今年新增10辆自卸车,共计车辆 部,其中自卸 部,半挂自卸车3部,罐车 部,全年共拉运材料 万吨,全年收入 万元,工资支出 万元;燃料支出 万元,材料配件支出 万元,修理费 万元,其它支出 万元,主业务利润 万元,净利润 万元。 20xx年公司面临有史以来最大的困难,面对如
9、此严峻的考验,如何压缩成本,掌握费用支出和平安完成拉运任务,保证职工思想稳定,实现增产增物,结合公司内部的实际状况,公司开展了一系列较有针对性的工作。 一、完善制度,强化管理 乐观响应集团公司会议精神,制定一系列的制度如车辆停放在指定的地方,严禁跑私车,办私事,一经发觉,严厉处理,造成事故的后果自负,因个人缘由造成车辆损坏,配件丢失,驾驶员要赔偿全部损失,并接受公司处理,每天出车前必需对车辆进行仔细检查,车况良好,方可出车,还制定了定 标准,不犯无故 。 为了强化管理,还安装了CSO定位系统,加强了对司机平安和行车状况的监督和管理工作。 公司严格的管理制度,使职工养成了良好的行车习惯和高度的责
10、任心,各项拉运工作完成良好,每部车辆在确保平安的状况下,都超额完成任务,并减小了事故的发生。 二、狠抓平安,强化培训 平安工作是全部工作的重中之中,没有平安性就没有一切,今年公司进行了二次交通平安法规培训,邀请交警大队警官为全体驾驶员讲解交通法规,并实行 了平安学问考试,使职工树立平安第一的思想,提高全员素养。 公司派专人定期上路巡查,检查驾驶员拉运线路和工作状况。 每月进行两次平安总结,定期进行平安大检查,消退事故隐患,促进平安工作,今年全年无大事故发生。 三、节能降耗,掌握支出 为了严格掌握费用支出,历行节省,降低成本,首先加强对职工的业务培训,组织司机学习节油、驾驶技术,在冬季削减防冻液
11、使用等措施来降低车辆费用,在确保平安的状况下,尽量延长机件的使用年限,能够修理的零部件尽量修理,实在不能使用的才去更换,小修理,尽量由驾驶员自己动手,整年下来也为公司节省了不少的修理费和配件费。 另外,为了节省成本,降低费用,公司领导还做了很多工作,例如修旧利废,钢圈换顶和轮胎挂顶两项工作,就为公司节省资金20余万元。 四、做职工的好当家,贴心人 公司领导常与职工谈心沟通,把握职工动态,讲讲员工生活,解决他们的实际困难,做职工的好当家,贴心人,今年拉运任务 完成,职工工资待遇都比往年有所提高,公司领导常年累月劳碌工作,没有星期天、节假日,以身作则,到处为员工树立良好榜样,做好带头作用,妥当合理
12、支配车辆出行,解决死机的后顾之忧,使司机开心出车,平安行车。另外公司领导对职工的婚丧嫁娶要必定到厂,拉进了领导和职工的距离也让职工感到领导对他们的关怀和关心,提高了职工的工作乐观性。 诚然在管理和日常工作中我们还存在很多不足之处在今后的工作中还有待逐步完善和提高。 新的一年盼望在集团公司领导的正确指导下,我们乐观协作集团公司有关部门,努力完成各项任务。 储运物流部员工年终述职报告篇四 时间荏苒,20年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺当的完成了全年选购方案、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力协作亲密相关。 部门员工设置7人部门经
13、理:崔皎 库管员:张跃明王金(现任.库管兼财务) 商务:向丽丽余波 工程分包核算员:侯常茂 司机:李绍华 部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨:团结合作乐观协作支持前台热忱工作 重要性:我部门的工作任重道远,担当着与公司成本亲密相关的几大类业务,选购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本如同“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在
14、海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化,降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划选购,确保主要库存货物的充分供应,满意零星货物准时选购,降低缺货风险。选购商品质量好坏直接打算了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。 协作、支持:乐观全力支持前台部门各项工作,从选购发货送货查找工程施工队签定工程分包合同,仔细完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能,每天询价、比价、议价及订
15、货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充分供应,零星货物准时选购,库管员仔细负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况,督促客户经理极时出货,合理调整库存,削减新增积压库存。司机平安行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障准时排解,保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约,利争节
16、约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程,选购价格合理化,降低选购成本、物流成本。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行。 不足:在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方,商务对部份产品性能、规格不熟识,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11家,但能满意项目经理要求的却很少,有些价格高、有些技术力量不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来
17、,不断提高他们的施工水平,以满意项目经理需求。 协作支持是我们后台部门的本职工作,优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感谢公司领导赐予我们工作的大力支持 感谢公司各部门对我们的关心、支持 感谢我部门全体员工赐予我全年工作的支持 飞行的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动 走到今日我们一同走过了多少的路程 还记得当时熟识的目标的梦 至今己成为今日的胜利的笑 信任明天将有更绚烂的笑容 20年部门工作展望 1.目标打算将来,追求永无止境。 我看过这样一个调查,假如有一种完全没有目标的生活,一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人,无论年轻年老、中国人还是外
18、国人,绝大部分都立即回答说,不行以,一秒钟都不行以。 这让我愈加坚信,目标是这世界上最不行缺少的一份氧气。 2.新的一年,我部门的工作目标如下 目标1:出入库精确率达到99.5%,掌握积压库存,加快资金周转 目标2:选购货物做到质优价廉,满意客户需要,降低选购成本 编辑推举 编辑部员工年终个人工作总结简短 在过去的一年里,工作期间特别充实,虽然比较劳累,但也收获了许多,为了看看自己这一年的表现,就可以对自己编辑的工作总结一下,这样能够关心自己找出不足然后改正,使自己下一年做得更好。那么怎么总结自己编辑的年度工作呢?下面是工作总结之家我帮大家整理的编辑部员工年终个人工作总结简短,供大家参考,盼望
19、能关心到有需要的伴侣。 编辑部员工年终个人工作总结简短篇一 我荣幸的加入北京可为时代科技有限公司,依据公司的需要,担当网站编辑一职。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来。在市场部门的工作中,勤奋工作。当然,在工作中也难免出现了一些小的差错和问题,部门领导也准时给我指出,促进了我工作的成熟性。在这段时间的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是特别重要的,有一个乐观向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。可为时代给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司的进展竭尽全力。 假如说刚来的那几天对公司的熟悉仅仅是表面的话,那么随着时间的推移,我对公
20、司也有了更为深刻的了解。在可为的工作和学习就好比用高尚的泉洗涤着心灵,使我受益匪浅。这里抒写了热忱和奔放,“可为”人在.中意气风发;在这里宣誓了坚贞和不屈,“可为”人在挫折中不懈努力;在这里谱写了盼望和美妙,“可为”人努力拼搏,坚韧向上。在以后的工作中,我更要从以下几点动身做好自己的工作。 工作状态乐观而稳妥:在可为的工作中态度要更加严谨务实,坚持踏实工作,妥当严谨地做好编辑工作,尽量避开编辑稿件中出现纰漏。 注意发扬团队精神:部门的良性进展不是某个人的行为,而是建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础。要保持与部门同事的良好沟通,通过不断沟通来融入整个部门的整体,
21、为部门的整体稳定进展贡献自己的才智力气。 乐观的进取之心:互联网行业正在飞速的进展,编辑的概念越来越抽象,它不再局限于信息收集与转载,更需要从专业人员具备各方面丰富海量的学问,超强的信息资源整合、评论、组织、策划力量,网络编辑必将进展成一种高素养复合型人才。这就给编辑人员提出了更高的要求,我坚持不断学习专业学问,不断充实、武装自己的头脑,工作带来的高要求,激励了我更加乐观的进取之心。 满怀.展望将来:在做好自己工作的同事,乐观参加网站推广的其他各项工作,把可为网站资讯的内容建设好,努力为市场部做贡献。我会让自己快速充实起来,渐渐加强专业学问水平,渐渐向着成长为一个“专家型”编辑的方向前进,这样
22、,不仅可以让自己的水平得以快速提高,更能让网站频道的影响力得到提升。 我会和部门全体同事一起齐心协力,在探究中不断进展。在部门成长的过程中,也会出现了一些始料未及和难以避开的问题,我会连续从工作中不断吸取阅历,在实践中不断进展,不断完善。今后,我会仔细总结阅历,克服不足,努力把工作做得更好。信任,在团队整体的努力下,进展之路会愈走愈远,愈走愈好! 编辑部员工年终个人工作总结简短篇二 时间荏苒,转瞬又到年终,自己在xx运营部工作已有一年半时间,回首即将逝去的20xx年,发觉自己在工作状态以及编辑业务方面取得了很大进步。工作报告总结如下: 一、工作状态乐观而稳妥 工作态度更加严谨务实:一年来,我坚
23、持工作踏实,任劳任怨,自觉维护频道的形象,妥当严谨地做好编辑工作,尽量避开编辑稿件中出现纰漏。 更加注意发扬团队精神:部门的良性进展不是某个人的行为,而是建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础。上一年来,我保持与部门同事的良好沟通,通过不断沟通来融入整个部门的整体,更通过参加到频道整体建设中,为部门的整体稳定进展贡献自己的才智力气。 更加乐观的进取之心:互联网行业正在飞速的进展,编辑的概念越来越抽象,它不再局限于信息收集与转载,更需要从业人员具备各方面丰富海量的学问,超强的信息资源整合、评论、组织、策划力量,网络编辑必将进展成一种高素养复合型人才。这就给我们编辑人
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