广电公司是干什么的-在广电公司总结表奖大会上的讲话.docx

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1、广电公司是干什么的|在广电公司总结表奖大会上的讲话在广电公司总结表奖大会上的讲话 夯实基础 强化管理 打造核心竞争力 推动*网络持续健康进展 各位领导，同志们： 参与我们今日总结表奖大会的广电中心领导表示热闹的欢迎和诚心的感谢！ 首先，我代表公司领导班子成员和公司全体员工对在百忙之中抽出时间对刚才受到表奖的先进集体、先进个人和获得公司科技成果奖的部门和员工表示热闹的庆贺！下面，我就200*年公司的经营管理状况作一个全面的总结，同时，支配部署2023年公司的进展思路、业务指标和详细任务。 200*年是我们稳步进展的一年，是公司乘势而上，加速扩张，全面实施进展方案的一年,也是取得历史最好效益的一年

2、。一年来公司在市委、市政府和广电中心.委的正确领导下，坚持以安全优质传输为前提，以经济效益为中心，正确把握改革和进展的大局，围绕“技术领先、服务至上、内容为王、树立形象”的工作重心，在公司领导班子的带领下，全体员工弘扬企业精神，艰苦奋斗，真抓实干，在激烈的市场竞争中，保持了公司各项业务指标稳步增长，企业核心竞争力进一步增加，企业的科学化管理和规范化运作程度进一步提高，一支具有高度市场竞争意识、深厚的服务意识、业务较为精湛的管理团队和员工队伍已经形成。200*年，公司实现总收入2500万元，比上年度增长19；新增有线电视用户 4791户，实现收视费收入1200万元，初装费收入183万元；新增互联

3、网接入个人用户4032户，集团用户增长35户；完成数据及频道资源开发增值业务收入987万元，比上年增长38，庆阳分公司收入130万。广告公司克服政策影响及市场压力完成170万元，超出年初指标4倍。200*年，我们全面超额完成了年初制定的工作指标，各项主要指标均创历史最好水平，实现了公司持续、健康、快速进展的目标。 200*年，公司主要抓了以下几方面工作： 一、强化队伍建设、提高管理水平。 一年来，我们以建设一个适应市场经济规律、具有强大竞争实力、按现代企业制度运营的广电产业为目标，理清工作思路，争取各方面的支持，努力建设一个强有力的领导班子，团结和带领全体员工坚韧拼搏，百折不挠，克服困难，大力

4、推动企业的科学化管理和规范化运作，进展*广电网络事业。 1、加强领导班子建设，增加驾驭市场经济力量 为把公司领导班子建设成为一个团结、务实、勤政、具备执政力量的领导集体，我们首先加强了领导班子自身的学习。学习16届四中全会关于加强.的执政力量建设的打算，树立和落实.和正确地政绩观。通过学习提高了班子的领导力量、决策水平和业务学问水平。在进展ip电话、数字电视等新业务中，领导班子都能按市场经济规律正确、准时地调整公司的战略目标和规划，制定出具有竞争力的经营决策，以最小的投入，猎取最大的收益。其次是在班子中形成了团结进取、求真务实的工作作风，做到各分管工作有方案、有制度保障。三是抓勤政。在监管支队

5、系统集成、护城河、卫国路改造工程等工作中，赵锡铭总监、杨振春总工、李慧深副总经理以及班子其他成员都亲临一线与员工同甘共苦，领先垂范，不搞特别，树立了班子形象和威信，影响和带动了全体员工，保证了各项工作的顺当进行。 2、加强全员培训，提高员工对企业的忠诚度。 努力提高中层管理团队的执行力和协调沟通力量。对中层以上管理干部集中进行管理学问、执行力、营销制胜和商务礼仪培训。并充分利用每月中层干部例会，研讨和灌输公司经营理念。通过学习培训使我们的管理团队在思想观念、工作作风、业务技能、执行力协调沟通力量等方面的素养有了明显的提高。收费部的侯学志主任、运维处的赵怀春等部门主任在责任重、压力大的状况下，勇挑重担，乐观与各部门沟通协调协作，带领员工精彩地完成了本部门的工作任务，体现了我们管理团队的日趋成熟。