广西电力职业技术学院_电力职业技术学院院长先进事迹材料.docx

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1、广西电力职业技术学院_电力职业技术学院院长先进事迹材料 张*： 1953年7月诞生，*省优秀校长，省电力公司劳动模范、优秀共产.员。1978年*高校毕业后安排到*电力高级技工学校工作，先后任老师、教研副组长、副校长、校长等职务，2023年8月任*电力职业技术学院院长。短短一年多时间，*电力职业技术学院面积扩大至600多亩，在校同学由不到3000人扩充至近万人，生源遍布全国27个省市自治区。 践行“.” 记*省电力职业技术学院院长张* 张*，一位优秀的电工老师。2023年8月，45岁的他担当*电力高级技校校长；2023年 8月调任*电力职业技术学院院长。数年来，他以百折不挠的精神投身改革大潮，把

2、一腔热忱倾注于挚爱的职教事业。他不倦地学习、不懈地追求、不断地开拓，一步一个脚印地践行着“.”重要思想，被职工群众称为“改革的校长、吃苦的校长、廉政的校长、实干的校长”。 锐意改革，敢为人先张*带领教职员工以全新的理念闯荡市场，走出一条创新之路 2023年的一个秋日，时任*电力高级技校校长的张*，乘车经过一座立交桥时，观察南来北往的车辆游龙一般，从一个个道口进，又从一个个道口出。他若有所思，眼睛一亮，一个灵感跳进他的脑海。 连夜，张*召开班子成员会议，他态度谦和自信，语言清楚简洁：“面对全国职教滑坡的严峻形势，我们要走出低谷，就必需建立一个多进口、 多出口的立交桥：一方面加大市场拓展力度，争取

3、生源，疏通就业渠道；另一方面搞活培训机制，长期的、短期的、行业内的、行业外的都可以搞；三是和名校名企实行联合办学，为其他行业或院校输送人才” 张*说这话决不是信口开河。上任一年多，正逢全国大专、技校招生形势非常严峻，省电力公司停止方案招生。面对学校的逆境，张*的第一反应是：“不能光抱着电力系统一条腿，而要面对市场求进展，实现多条腿走路。”班子成员经过争论，达成共识，理出了深化改革、直面市场的进展思路。 随后，张*又自我加压，提出了“更新观念、抓住机遇、稳中求进、办出特色”的办学方针，要求学校的每一位干部员工转变观念，迈步市场。 在停止方案招生的第一年，即2023年下半年，张*就和班子成员商定面

4、对.自行招两个班-学校师资力气最雄厚的“电子电工”专业班。正如张*所期盼的，80多名学员尚未毕业就全部被珠海、深圳的四、五星级宾馆和加工企业提前“订购”一空。 张*的细心谋划使技校闯荡市场迈出了胜利的第一步，作为全国电力职业训练系统第一个吃“螃蟹”的人，他初尝了味道的鲜美，同时也更深刻地理解了市场的艰辛和道路的漫长。 *电力高级技校增挂*电力技术学院的牌子后，面对训练体制和电力体制改革的双重压力，张*常常对同事们说：“市场需求就是办学方向，企业满足就是质量标准，服务经济就是办学目标。”随着国家电力体制改革的深化，特殊是“厂网分开”后，发电企业与电网企业完全分别，假如丢失发电企业的职业培训、技能

5、鉴定等，学校就丢失了一大块市场份额。于是，张*和学校领导班子提出了“立足行业搞培训，面对市场求拓展”的办学双赢战略。他们以“高起点规划、高标准建设、高质量办学、高效能管理”为思路，在学校建立并完善了教学质量评估体系，形成了“特色、规范、质量、效益”的办学特色，办学向“培训结构多元化、专业设置复合化、办学层次高移化、技能特色稳固化”全面推动。 2023年，张*得知一个信息：全国数控技术人才出现断层，在经济发达的浙江、深圳、上海、山东等沿海地区尤为明显。浙江10余家企业，最高月薪承诺达6000元，却没有聘请到符合条件的技术工人。在实力和规模跻身全国前列的杭州汽轮机厂，数控技工的缺口大约就有260人左右。 “开办数控专业，为我国制造业输送技术人才，也为学校的将来拓展一片新的空间。”说干就干，张*又没日没夜地忙开了。拟定方案、培训老师、编制教材、支配教室、添置设施、招生宣扬、落实就业，每一个环节都浸透了他的才智和心血。数控教研组共投入230万元，第一年招了3个班，毕业生成了全国各大企业的抢手货。这个专业也成为技校的优势专业和品牌专业，在全省技校的学科内遥遥领先。(责任编辑：