工程分公司经理年终工作总结-工程分公司经理年终工作总结报告.docx
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1、工程分公司经理年终工作总结|工程分公司经理年终工作总结报告敬重的各位领导、同事们: 上午好! 过去的一年我担当公司的直属队队长一职,紧急劳碌的一年结束了,我们安全按期的完成了公司派给的各项工作,今日大家齐聚一堂,我把去年的工作简洁做个汇报总结。来年,公司在直属队的基础上新成立工程分公司,我有幸担当经理一职。在这里我也把来年的工作做一个期许与展望。 2023年对于工程直属部是特别重要的一年,工程直属部在公司领导的关怀指导下,在公司各级部门的亲密协作下,全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教导和嘱托,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥直属部在工程施工上的核心作用,严格掌握安全、质量、
2、进度、成本,较好地完成了公司领导支配的各项任务。直属部在逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在农夫工的队伍中培育结构化、层次化、多元化人才。专业工人由原来的电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月用工人数为140人。 在直属部队同仁们的共同努力下,截至今年12月底,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了20多个合同工程,完成了约1200万的合同产值。本着回顾过去,总结阅历,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程直属部2023年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、人员管理 人员管理工作是我部工作的核心和重点,对农
3、夫工优先选用阅历丰富、长期参加施工的老工人为基础,对农夫工的管理连续10年的各项制度,我部更加全力以赴地入到对农夫工结构投化的培育,引进各种专业工种,强化专业小组的团体精神,最终达到稳定农夫工160人,按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强,危急工程加大,但是在安全方面我们的管理更加缜密严格。今年以0伤亡0事故完善的完成了公司下达的各项任务。在这里我感谢我们项目部的各位兄弟长期以来对我的支持,也感谢那些辛勤劳动的民工伴侣。感谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。 二、成本管理 去年年初我们对成本费用的各项支出做出具体的统计,为各项对比目标作出经营分析,产值收入及
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