仓库保管员年度工作方案内容(6篇)_仓库保管员明年工作支配.docx

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1、仓库保管员年度工作方案内容(6篇)_仓库保管员明年工作支配 仓库工作方案与仓库下年度工作支配和目标： 在仓库管理中，发觉仓库还是有很多地方需要改善工作流程。所以在仓库工作中，应当吸取以前的工作阅历。改善仓库管理的不足。所以工作方案如下： 一、目标方案 1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。 改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的状况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平常工作状况，主管抽点收货数量。督促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状

2、况。 2、仓库物料放置方法：在仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。 改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。 3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比较随便，盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。 改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随便罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简单找到。 4、消防平安通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消防平安检查中有发觉的问题，货架有灰尘。 改善目标：移动物品时要准时还原，通道物品或商品要准时转移，放置货架保管，每

3、天坚持检查并登记巡查状况，有特别准时上报。 二、工作方案仓库管理年度方案 1、员工培训：平常工作中，发觉仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。争论这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再其次次。 2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，便利存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后挨次也应整理清楚。 3、物料精确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库精确率的目标

4、值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。 仓库保管员年度工作方案内容(篇二) 20xx年上半年，仓库全体人员团结全都、克难攻坚，根据集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。 上半年乐观协作选购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资120

5、0余项次，特殊是在人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥乐观主动性，在其他部门、同事的大力支持下，乐观推动仓库的5S管理工作，树立了公司是我家的良好形象。 一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证 仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量特别重要。我们通过仔细贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时乐观参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、

6、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的准时顺畅，满意生产需要。 二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐达到整齐美观、取用快捷的目的 为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开头，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力关心和支持下始终有条不紊的进行着，估计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为

7、5S的推行奠定了基础。 三、科学掌握库存物资 随着公司的不断进展，尤其是去年公司大修方案选购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。 在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加熟悉到提高选购方案精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购方案的监控，乐观实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产需要。 四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力

8、学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合力量和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成果的获得，都取决于态度的转变。 我们仓库结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到乐观主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。 质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，同志的任劳任怨、仔细负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，同

9、志的周到细致、悄悄奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作乐观，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。 五、建议： 1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。 2、增加货架，将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。 20xx年上半年仓库管理工作中存在的不足： 1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的平安造成极大隐患；浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的大事，给我们时刻敲着警钟。 2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理

10、规范、归类物资摆放的要求，造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货方案性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。 3、物资出入库的程序做的不够仔细细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生许多。 4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究讨论交旧领新和修旧利废的管理方法。 5、女工多，劳动力不足，许多搬移整理的物资进行缓慢。 仓库保管员年度工作方案内容(篇三) 仓库20xx年工作方案，仓库下年度工作支配与目标仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，

11、事后要准时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 加强物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。准时反馈物料信息，为方案、选购、物控工作供应参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式（即justintime准时或者准时制供应模式）从而来降低企业的仓

12、储成本，使企业获得的利润最大化。 仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。 仓库保管员年度工作方案内容(篇四) 对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据精确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货准时率高(95%以上)，出货精确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。 现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三

13、个阶段： 一数据精确，目视管理基本到位。详细达到要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 二流程相对完善，货品进出通畅。详细达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出准时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货精确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。 三库存呆滞料削减，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管理。 针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转

14、移： 首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度；遇到艰难和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟

15、通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，帮助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持.。数据精确率自然提高、工作事半功倍。 最终，强化仓库管理理念，在进销存精确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。 在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和掌握即节约支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留

16、住合适人才。 仓库保管员年度工作方案内容(篇五) 1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。 2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。 3.严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。 4.合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 5.协作主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 6.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时

17、办理相关手续，不会随便操作。 7.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态 8.定期向主管领导反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 9.协作好销售发货。当接到销售的订货清单，仔细做好备货工作，如要准时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能准时发放的产品，会准时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。 10.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。 11.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准

18、的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。 今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重的还是悠闲都要适应这里的环境，要用乐观的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己光和热！ XXXX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的进展前景尽一份力。 感谢公司给了我这么一次进展得机会！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的支持和鼓舞！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！ 仓库保管员年度工作方案内容(篇六) 时间飞逝，转瞬间，做为一名鄂能

19、化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深化体会到了公司的乐观氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、热忱服务高质量的目标开展工作。 由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的学问，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞： （一）这一年

20、我们所学到的。 1、仓库管理工作作为公司管理的一部分，必需放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。 2、做仓库管理工作必需以事实为依据，以规定为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素养。 3、做仓库管理工作必需有一套持续的不间断的工作规划，必需留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前进展。 （二）这一年我们所做的。 1、首先我们从整理仓库开头入手，依据物品的用途、品别进行归类摆放，消退仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，洁净干净的仓储容貌是我们工作的基础。 2、在领料单的转变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打

21、印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。 3、对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。 4、熟知了仓库手持终端器的操作方法，并娴熟的把握了手持终端应用系统的步骤。 5、完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。 6、这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的20xx万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123，385，750。12亿元，累计出库额约98，972，742。50元。 （三）这一年我们所存在的不足。 1、由于沟通不准时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现象

22、。不过，没有冲突也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作制造有利局面。 2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成肯定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。打算明年工作规划务必全面接收管理全部物资。 3、在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够仔细细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差掌握在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。 回顾的仓库管理工作，总的形势是

23、好的，存在的问题也是不行忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特殊是要确保年度工作规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。 展望我们的工作： 1、适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长期的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。 2、进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管理理念。 3、严把数据关，能够供应给公司真实精确的库存值报表，尽可能的削减库存资金的占用。 4、随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理。 5、团结全都，为公司的投料试车乐观主动的协作好各使用部门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。