值得保藏!年终发言稿..优选五篇_年终发言稿.docx
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1、值得保藏!年终发言稿.优选五篇_年终发言稿 敬重的各位领导、同志们: 大家好!在这春回大地、阳光明媚的日子里,我作为劳模代表在大会上发言感到非常荣幸。在那里,我代表的不仅仅是我个人,也不仅仅仅是我们几个人,而是代表那些常年在自我的工作岗位上悄悄耕耘,为公司的进展壮大奉献青春和汗水的全部员工同志们。请允许我代表这次受表彰的劳动模范,向公司各级领导和同志们表示诚心的感谢!多谢你们多年来对我们工作的支持、关怀和厚爱! 我们XX公司,经过十几年的进展建设,生产规模由小到大,经济实力由弱到强,这期间凝聚了我们几代XX人的心血。这天,我们站在新的历史起点上,然后回顾过去那.万丈的创业岁月,倾听今日激越奋进
2、的铿锵鼓点,畅想绚烂辉煌的完善将来,我们哪一位XX人又怎不心潮澎湃、豪情满怀!我信任,我们每一位XX人都会深切地感到:身为XX人而骄傲!我们的荣辱成败都和XX息息相关,我们将把自我全部的热血和青春奉献给XX这块热土!而我作为XX公司的一名一般员工,我只是在我的本职工作岗位上,尽心、尽力、尽职、尽责地做了自我就应做的工作,公司却给了我如此高的荣誉,这是公司各级领导和同志们对我的极大信任和鼓舞,同时这份荣誉也是我今后工作的动力所在,我只有根据共产党员的标准更加严格要求自我、连续锤炼业务,以良好的工作姿势,以更加严谨的工作作风,以百倍的工作热忱和干劲投入到今后的工作中去。 从一名一般员工到公司劳模,
3、十几年来,我伴随着公司的进展壮大而成长、成熟。然后回想这一路走来,从我所学专业,干我所学专长,能为公司的进展壮大尽自我的一份力气我感到无比欣慰。感谢各级领导在我工作上的帮忙、支持和信任,尤其是工作和生活遇到压力和委屈时,多谢领导的准时教导和鼓舞;感谢多年来与我并肩作战的老同志、老伴侣,没有你们的帮忙,仅凭我个人的力气,我寸步难行。同时,在此我也想代表公司员工向广阔员工家属们说声多谢,正是有了你们的悄悄支持,我们才能安心工作,在工作中取得一些成果。 人们总说:是金子总会发光的!是啊,平凡的你我,只要扎扎实实、爱岗敬业、甘于吃苦、乐于奉献,抱着对企业高度负责的工作态度,尽心、尽力、尽职、尽责地干好
4、每一天的工作,也必需会在平凡的工作岗位上制造出人生的辉煌。 光荣和幻想同在,挑战和机遇共存。成果属于过去,荣誉归于大家,然后将来在于制造!同志们,让我们携起手来,在公党政领导班子的带领导下,为公司的进展壮大献计献策,为开创公司的完善明天而努力工作吧! 最终,祝各位领导、同志们,工作顺当,身体健康,然后全家幸福平安!也祝福我们XX乘着奥林匹克的雄风,腾越九霄,在xx年实现“更快、更高、更强”的进展目标! 多谢大家! 企业年终劳模发言稿 年终发言稿.(篇二) 各位领导,同事们: 年,我处在公司正确领导下,以“一保三维护”即保障大路畅通,维护正常的交通秩序,收费秩序和营运管理秩序为重点工作,紧密围绕
5、公司年度经营管理目标较好地落实了各项方案工作,基本实现了既定目标。下面结合我处今年的工作实际对目标管理进行综合评估。 一、年度主要工作 根据目标管理的指引和年初公司的总体部署,我处主要开展了以下六个方面的工作 (一)、保障大路畅通 随着车流量增加,因路面交通事故引发的塞车相应增多。东莞路政所在有限的人力、物力资源条件下,通过加大路面巡查力度,提高挽救作业效率,亲密与交警协作协作,为保障我段大路畅通做出了艰辛的努力。尤其是自去年月日接管拖救业务以来,通过一年多时间的磨合,目前东莞路政所已建立起一支业务素养过关,战斗力较强的挽救队伍,为公司维持正常交通秩序做出了应有的贡献。 (二)、收费管理 今年
6、我处主要从加强收费队伍培训,提高员工业务素养入手,以适应联网运作新形势下的收费管理要求。在稽查工作方面,对外我们重点关注如何以更加稳妥的方法打击各类冲卡逃费及假冒免费车辆,确保应收不漏,应免不收。对内根据营运部的要求主要着力于规范联网模式下的操作流程,强调发挥站级稽查小组职能,严格查处各种作弊违纪大事。在预防、疏导收费站塞车的工作中,结合今年的国检要求,我们重新修订了车流高峰应急预案,旨在现有软、硬件基础上进一步提高收费站车流高峰时段的通行力量。在开展建设文明收费站的活动中,我处坚持走以“青年文明号”创建工作促进文明服务质量提升的道路,制定了文明服务规范。今年月,我处收费站继太平站之后被市团委
7、授予“青年文明号”。 (三)、站场设施的日常修理工作 根据公司的统一部署,我处协作修理养护部抓好本年度大中修工程项目,同时依照机电部制定的机电修理员岗位考核制度,加强对站场机电设施及驻站修理员的管理,使各项设施常常保持良好的技术状态,为经营管理供应有效的硬件支持。 (四)、桥下空间管理 东莞路段桥下空间存在点多、线长、面广的特点,管理难度相对较大。我处高度重视并把桥下空间管理作为一项重点工作,根据“以路政所为主体,争取沿线村委支持,收费站参加”的思路,致力于构建桥下空间“齐抓共管”的模式。对望牛墩、太平、赤岗、长安等重点部位,实行增派人手进行严防死守的方法,坚决杜绝构违章搭建、停车、占地等危及
8、桥梁平安的行为,对发觉的桥下空间平安隐患进行准时处理。 (五)、三项“一票拒绝”工作 平安是一切经营管理工作的前提,平安责任重于泰山。今年我处从加强员工平安意识训练入手,坚持时时到处讲平安,力求人人事事保平安。把保障人员平安、资金平安和车辆平安作为平安工作的重中之重,高警惕、多宣扬、勤检查、抓整改、讲实效。截止目前,我处未发生生产平安事故。依据公司部署今年我处有方案、分步骤地组织各单位开展了对企业事业单位内部治安保卫条例的宣扬、学习及执行落实工作。在计生工作方面,重点加强对育龄员工实行方案生育措施的跟踪和坚持做好信访调查工作。通过逐层落实责任、严格执行制度、细化考核措施;确保平安、综治、计生三
9、项“一票拒绝”工作圆满达标。 (六)、关怀员工为基层服务 在公司的关怀支持下,去年我处新建、翻新了两个生活区及管理处宿舍和办公楼,改善了员工“住”的问题。今年,我们把仔细办好员工食堂作为一项民心工程来抓,着重从提高后勤工作人员管理力量,端正服务态度,严把食堂厨师技能考核关,改善的菜质量等四方面入手,增大监管力度,为员工改善“吃”的问题。既要让员工“住”得舒心,也要让员工“吃”得快乐,员工才可能安心工作。 二、存在的问题 结合日常运作的.实际并对比目标管理各项考核细则,存在的主要问题有以下八个方面: (一)车流量不断上升与保障道路畅通之间的冲突 这是我们营运管理中面临的主要冲突和最大难题。以目前
10、的车流量计算,只要在白天发生主线全封的交通事故,分钟左右就会形成的约公里 的塞车,路政交通疏导工作面临特别严峻的现实。虽然我们实行了诸如对一般交通事故进行现场勘测并无人员重伤或死亡的状况下,无须等交警到场即可拖移事故车辆等尽快解封道路的措施,但在事故处理后期的路面清障、卸货等环节上仍旧处于相当被动的位置,一无专项经费,二无特地设备,三无配置人员,直接造成延迟道路解封时间,降低交通疏导效率。在此情形下,完成塞车不能超过公里和降低路面交通事故宗数的考核指标所面临的困难相当大。 (二)车流量不断上升与收费站通行力量之间的冲突 收费站通行力量不足也是造成目前常常塞车的重要缘由。制约收费站通行力量的缘由
11、有五方面:一是车道不够,这种状况在车流量较大的收费站的出、入口均不同程度的存在。二是收费广场设计不合理,靠近主线,极简单引发塞车至主线。例如东莞站和长安站。三是有车道无设备。四是完成收费、发卡程序较慢,例如我们采纳的卡夹式管理与广州北环高速的接触式散卡管理相比,在发卡速度上明显慢约一倍的时间。五是人手不足。必需从这五个方面入手切实解决提高收费站通行力量的问题,以应付日益上升的车流量。否则,根据目标管理要求创建文明收费站就始终会面临不断上升的车流量造成的压力。 (三)关于对通行费收入总额进行考核的问题 随着全省高速大路网及国道交通环境的不断完善和交通运输业的进展,司机可以自由选择的行车路径更多,
12、乘客可以选择的交通方式更多,这样的形势导致了我们的通行费收入中不行人为掌握(经营)的成份将越来越多。虽然我们车流量在增加,路费收入在保持增长,但把路费收入作为一项任务指标进行考核,显得不尽合理。 (四)关于对免费率考核的问题 从目前我司收费管理现状来看,硬件上出口车道安装了抓拍线圈,软件上安装了公务卡操作程序。在实现联网运作模式后,基于系统拆分账的精确要求,应收费的车一部也不能免费放,应免费的车一部也不能收。在此状况下,对免费率进行考核的实际意义并不大,建议弱化甚至取消本项指标。 (五)关于对设备完好率考核的问题 目标管理明确了设备设施保养修理的责任,并确定了设备完好率不低于的指标。但实际运作
13、中存在两个问题,一是设备完好率测评方法不明晰、无标准;二是因配件不足造成的设备不完整仍旧计入完好率考核,显失合理。 (六)关于与职能部门之间协作问题 公司营运管理的良性运作离不开公司各职能部门之间的相互协作。以执行质量管理体系为例,随着珠三角区域联网的开通,很多细节的收费运作管理需要在联网的框架下准时做出调整,走上规范化的轨道,但作为我司质量管理体系的各层文件、记录的修订、补充工作却比较滞后,主要表现在收费站在日常运作中缺乏公司职能部门供应的作业文件指引。 (七)路政工作需要兼顾桥下空间与保障畅通两大难题 保障路面畅通和抓好桥下空间平安管理都是至关重要的工作,但以目前路政全部限的人力、物力资源
14、条件,要兼顾二者,圆满完成目标管理工作存在相当大的难度。投入更多的精力到路面就必定会减弱肯定的桥下空间管理力度,增加桥下空间巡查密度就必需会削减上路巡逻的人员。只有配置足够的人员和设备,才能较好地解决两者之间的冲突,做到保障道路畅通和抓好桥下空间两不误。 (八)平安工作中存在的重要隐患 目前收费站每日存放的路费现金数量大,但金库平安防范硬件设施比较简洁,存在较大的资金平安隐患。尤其是收费站,不仅是存放现金量大,而且每日需在无任何符合押款条件的硬件设施爱护的状况下,自行组织本站员工到银行兑换元的零钞备用金,存在相当大的风险。这是目前平安工作存在的重要隐患,必需实行足够的防范措施。 三、明年主要工
15、作设想 (一)、集中精力保畅通 明年是“十一五”规划第一年,也是珠三角经济在高平台上持续增长的一年,估计我司的车流量将连续保持增长势头。为此,我们将加大工作力度,全面提高经营管理水平,把主要精力集中于保障路面畅通和努力提高收费站场的通行速度这项主要工作。进一步提高路政作业效率,强化服务意识,抓好联网框架下的收费管理规范运作。 (二)、警钟长鸣保平安 平安工作关系到员工和公司的生命、财产平安,责任重大,任务艰难,必需坚持“平安第一,预防为主”的方针。在.治安状况日趋复杂的形势下,平安工作要从强化员工平安意识训练手入,提高自我防范意识,增加平安作业技能,以“四防”(防火、盗、抢、灾难事故)为目标,
16、严格执行各项预防及整改措施,确保人员、资金、车辆和桥下空间的平安。 (三)、以人为本创和谐 进一步加大精神文明建设力度。对外连续以争创“文明窗口”、“青年文明号”活动促进行业行风新进展。对内要坚持以人为本,一方面要挖掘身边典型,树立先进模范,用身边的人和事激励员工乐观进取,另一方面要广开渠道,倾听群众呼声,真心实意为员工解决实际困难,站在企业与人共同进展的角度,凝聚人心,营造更加和谐的创业氛围。 (四)、各项工作有创新 首先是在各项主要经营指标上有超越,实现较好的经济效益。其次是在全面总结今年工作的基础上,把握新形势,加快新进展,实现更好的.效益。为此,要更加坚决的贯彻上级的指示、文件和精神,
17、更加主动的争取地方政府和协作单位的支持,更加坚决的推行优胜劣汰,竞争上岗的用人制度,工作思路要有新突破,营运管理要有新举措,为公司全面贯彻可持续进展战略奠定扎实之基。 年终发言稿.(篇三) 敬重的各位领导、同事: 你们好!转瞬间,来到公司已有一年多了。在这为期一年多的供职期间,领导的关爱、同仁的教育,使本人在心理上颇受感动,精神上颇受鼓舞。和谐的公司氛围,催生我上进。以人为本的理念,促使我们勃发。 结合本人所感所悟、公司实际,现将综合状况汇报如下: 一、好的方面: 1、心态端正,努力学习专业学问,把握相关业务操作技能。 从一名军人到一名地方青年,深知自身与同龄人之间的差距。两年的部队生活的洗礼
18、,再一次重新定位了人生的航标。被封闭两年的我,更加明白了学习学问和把握技能的的重要性。自到公司供职以来,为尽快适应.步伐,弥补个人差距,把握一技之长,本人在生活、工作、学习中不敢有丝毫懈怠,始终不断学习相关理论学问,跟着公司同事一起下工地,每去返一次工地,同事都会对每一个系统及其功能原理、操作方法赐予我细心讲解,使我也收获颇多,在此也深表感谢。 2、团结同事,强化自身责任意识,顺当完成各项任务。 为公司的一员,我备感欣慰。公司同事的理论水平和操作技能,初出茅庐的我无法比拟,公司有了他们的关爱和教育,我的明天也将和他们一样精彩。同事的宽厚与豁达,营造了公司上下和谐的氛围,成为其中一员,我深感荣幸
19、。同事的忠诚和孜孜的教导,让我学习之余,感受到了奉献的快感。在这种和谐氛围的环境下,进一步加强团结,吸取他人精华,扬长避短,树立较强的责任心和事业感,努力完成各项任务,从而推动公司全面建设又好又快进展。 3、连续保持和发扬不怕苦、不怕累的工作作风,的确做到干一行、爱一行、专一行、精一行,为实现人生价值而奋斗。 随着.的高速进展,竞争形势的日益严峻,学习和把握学问、技能已经变得刻不容缓了。公司有数位资格深厚的同事。更有众多乐于助人之士,给我学习、工作制造了良好的机会,为更加熟识的把握业务技能制造先天的优势,更为事业胜利构建了平台。 二、主要工作业绩: 1、一至三月,伴随他人完成八街卫生院污水处理
20、安装调试。 2、四至五月,协作滇池水站安装。 3、六月,完成cod设备安装调试。 4、八月份,伙同完成设备安装调试。 5、九至十一月,完成设备安装及调试。 6、十二月至一月,昆明三套水站前期工作得以顺当开展。 四、存在不足: 1、理论学问把握还不够深化,业务技能学习还不够透彻,不够全面,独立完成任务力量还需加强。 2、沟通力量还不够强,.学问把握还有所欠缺。 五、下一步准备: 1、进一步加高校习专业学问力度,深化把握学问和业务操作技能。 2、加强工作沟通、协调力量的培育,使自己向复合型人才进展。 3、连续强化自身职责意识,恪守公司规章制度,团结公司同僚,连续推动公司向前进展。 年终发言稿.(篇
21、四) 各位领导、各位来宾,各位员工: 大家好! 我作为年度销售冠军,今日在此发个言,不足之处还请大家多多指正。 我们习惯把攻心为上作为销售人员的杀手锏,毋庸置疑,这的确是优秀销售人员的必备技能,还有人把销售比方成谈恋爱,必需胆大心细脸皮厚,但关键是许多状况下我们做的很多事情只是走了嘴,好一点的走了脑子,真正走心的太少了!做销售肯定不能浮于表面,假如真的把销售比方成谈恋爱,你在销售过程中是不是做到了追女孩时常常做的三点: 第一,充分了解对方的背景、喜好和需求,所谓是知己知彼百战百胜,投其所好会让你们之间的距离快速拉近; 其次,神经病式的揣摩对方说过的每一句话,每个眼神,每个表情,洞察对方的心情变
22、化,认真想明白对方究竟想要表达怎样的意愿; 第三,不能走一步看一步,临场发挥,约见之前必需心里有预案,约见时间长了该说些啥,约见时间短了又该如何组织语言,要学会看三步走一步,经过仔细预备的约见才会更加高效! 会哭的孩子有奶吃。被历史沉淀下来的东西都是经典中的经典,所以在做市场的过程中我们也应当谨记老祖宗的教导:“人心齐,泰山移!”现在已经不是个人英雄主义的时代,必需要学会团队合作,要学会求助于人,大家都晓得会哭的孩子有奶吃,但许多销售人员根本不会哭,或者准确的说不知道该向谁哭?在做市场的过程中,一般有三个对象可以供你坦诚倾诉: 一是公司高层领导,公司多年的经营积累了丰富的业内资源,并且随着历史
23、的沉淀,资源越来越优质,在你摸清项目的来龙去脉之后,应当主动的频繁的向公司争取资源支持,那么多项目那么多销售人员,你不哭领导也不会知道你需要支持; 二是自己的人脉圈子,既然选择了做市场,就必需学会编织人脉圈子,或许你熟悉的人不能直接的帮到你,但或许他的伴侣可以直接帮到你,为了寻求间接的支持,必需定期的向喜好交际的好伴侣汇报自己工作行踪,到时你就会发觉这个世界真的很小,做事的就那么几个人; 三是自己的客户,能爬到肯定位置的老客户,在自己的那个能量层面上确定积累了不少的同行资源,完全可以让他们当顾问或者导师,关心你快速找到关键人,要想让能量大的老客户帮到你,前提是他得信任你! 接近年关,形形色色各
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