企业电力修理员的半年度总结汇总_关于电工上半年工作总结.docx
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1、企业电力修理员的半年度总结汇总_关于电工上半年工作总结 20年上半年以来,机电口根据公司的平安生产工作部署,重点抓好了供电、排水、提升运输等系统管理及建设工作,按工程方案顺当完成各项工作任务。现将上半年平安生产工作完成状况及下半年工作打谱总结如下: 一、上半年工作完成状况 (一)重点工程 1、完成980轨道暗斜井绞车安装及试运行工作。依据年度工程方案支配,一季度内完成980轨道暗斜井绞车安装及调试运行。针对980轨道暗斜井绞车的安装,制定施工方案,排好工期,专人盯靠,准时联系厂家技术人员现场指导,协调解决现场存在的问题,先后完成绞车机械设备,配电及电控系统设备、平安设施的安装,完善980轨道暗
2、斜井绞车6道挡车栏及信号系统;托付天安公司对绞车系统进行了平安性能测试,整改现场存在的问题;培训机电队修理操作人员人员24人次,实现绞车平安试运行。 2、完成400扩容泵房及变电所设备安装,正式投入试运行。 400扩容泵房工程实施后,先后完成泵房内环形管路焊接及固定,安装MD500579型水泵3台;在400回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约900米并与主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵远程监测监控系统,实现了排水系统远程集中掌握。托付天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测,各项技术参数达到设计要求,系统运行良好。完成400扩容变电所21面高压柜安装工程。全面调试完成400扩容变电所内的高压配电
3、柜,重新调整供电系统爱护装置整定值,更新了供电及排水系统图。 3、完成3303工作面综采设备平安撤出及3302面设备安装调试。 3303工作面回采结束后,准时组织撤出3303工作面综采设备,撤 出液压支架18架、采煤机1部、刮板运输机1部,皮带机1部,转载机1部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备,撤出过程中做好设备清查登记及过程掌握,实现全部设备平安无损撤出。 安装完成3302面液压支架28架,采煤机1部,前后溜各一部,40T溜子一部,移动变电站两台、组合开关2台,乳化泵及清水泵各2台,设备安装完成后,对系统设备进行了调试,确保正常运行。 4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。 在
4、集团公司机电处的大力关心下,二季度完成新副井建设的各项前期预备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成,并准时签订了技术协议书,所选设备和工艺做到了技术先进、性能牢靠、经济合理;副井井架招标的各项预备工作已经完成。 5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。 依据公司20年雨季“三防”工作的要求,完成变电所春季预防性试验及35KV外线维护,架空线路走廊由施工单位处理线下树木22棵,检修完成400.泵房内3台主排水泵及井下高、低压开关电气设备;同时对其他雨季“三防”工程进行调度,5月底雨季三防工程全部按方案完成。 (二)商业模式创新开展状况 1、加
5、强环保节能工作,集团公司下达的项目节能量为260吨标准煤,通过实施压风机余热利用项目,项目节能量约为280吨标准煤/年; 能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽,初步方案已经完成,主要项目包括:利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热,解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。 2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,实现设备大修专业化,提高设备使用效率,削减投入。根据专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路,在集团公司机电处综机管理中心指导下,全面实施设备生命周期管理,从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、修理直至淘汰或报废进行设备全
6、生命周期的信息化管理,提高设备的使用率。 加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,二季度公司外委修理M 1、采纳能源合同使用管理模式,每月对各能源使用单位下达月度使用方案,月底考核兑现。实施对井下各区队风、水、电定量考核。通过内部市场化运作,各项经济指标明显上升。其中上半年电费单价0。769元,比去年下半年电费单价下降0。017元,节省电费14。4万元。二季度压风用电共计8。77万KWh,每米进尺单耗375。7KWh,同比一季度每米进尺下降26。3KWh。 2、依托集团公司新河经销部物流优势,做好物资管控模式创新。 与新河经销部共同建立、制定物资超市实施方案、管理细则,最大化地实行超市化供
7、应,达到物资统一配送、集中管理,削减运输环节和储存时间,杜绝跑冒滴漏,削减铺张,降低材料消耗。在次基础上,5月底完成建设公司物资管理信息化网络平台,采纳RFID电子射频设备,保证物资领取消耗实时记录,并分单位、材料类别实时上传至内部市场管理中心,为内部市场材料管控供应有力支撑。 3、开展井下皮带及管路的专项治理工作,针对井下皮带、皮带配件、管路管理工作中存在的问题,进行规范整顿,收集10米以下的短皮带集中存放、领用;加强机电设备、五小电器、备品配件、废旧材料的管理,在原区队修理工房特地腾出两间作为修理车间,对全公司范围内使用的电气开关,小型电器设备进行专业化修理,持续开展好修旧利废工作,36月
8、共修理各类开关28台,调度绞车11台,耙装机11台,钻机1台,皮带机4部,皮带机H架60架,40T溜子6部,2*7。5kw局部通风机3台;加工重型皮带机尾1部,改造皮带机尾2部,加工简易机尾2部,满意了平安生产的需求。 4、机电队内部市场化建设取得初步成效 机电队自2月底开展内部市场化工作以来,制定机电队定额单价定额单价600余项;机电队内部市场化管理方案;机电队内部市场化运行方案;机电队内部市场计量管理制度;机电队日常材料消耗考核方法;机电队月度工程质量验收标准;机电队内部修理管理制度;内部市场化工资结算及安排方法等14项制度并装订成册,为内部市场化的运行先打下基础。 以内部市场化考核为动力
9、,合并部分岗位职能,压风机监控由主扇风机司机兼职管理。修理人员与司机可以互换角色,削减设备运行误机。为保证原煤生产线三班运行,原煤生产线早班修理工兼职司机完成提升任务,保障生产。 分解每天工作量,把节省工时集中起来搞用人多时间短的工作或加工制作,提高了劳动效率,5、6月份完成掘一队、掘三队管路支架50套,掘进二队物料架16件,机电队栅栏门3套等工作;在煤流系统工作量较小时,集中人员完成400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35个,全部为集中节省人工完成。 市场经济机制的引入,把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起,干部职工逐步学会了算大账、算细账,自觉节支降耗,降低成本,效益观
10、念、市场观念得到了确立。强化了区队管理,安排方式依据工作量的大小计算,调动了绝大部分职工的乐观性。 (四)技术管理工作 (1)编制机电口年度设备设施平安检测方案,做好机电设备定期预防性检测工作。上半年主要完成全矿电气设备平安性能测试,主排水设备性能检测、980轨道变频绞车,全矿主要高压电动机及高压电缆平安测试,以上各项检测结论均为合格,确保了机电设备平安运行。 (2)做好双月停产检修工作,依据规定及我矿的生产实际状况,分别制定了1月份、3月份及5月份停产检修方案,合计重点检修项目10项,一般检修项目39项,报集团公司批准后实施。检修工作结束后,相关区队对检修工作进行技术总结,机电科组织人员对检
11、修效果进行验收并做好资料整理存档;通过检修,各区队消退了机电设备存在的隐患,现场设备运行平安牢靠,取得了预期效果。 (3)完成集团公司组织各项检查工作。一是完成环保节能年度考核,各项考核指标顺当完成。节能方面,实现全年项目节能量266吨标准煤,完成了年度节能260吨标准煤的指标;环保方面,持续抓好污水处理站的运营管理,污染物的排放符合环保部门的要求,实现达标排放。二是做好机电处组织的35kv变电站、主要提升系统评比竞赛及冬季“三防”迎检工作,在集团公司的考核评比中,我公司35kv变电站名列集团公司其次名,提升系统列第四名;三是完善职业健康卫生管理资料,协作好公司有关部门做好迎检工作。四是参照机
12、电质量标准化考核方法,做好集团公司组织的季度达标考核工作。五是对比平安评估方法,抓好现场管理,预备好平安与职业卫生评估的各项技术资料,完成迎检工作。 (4)开展好机电口技能竞赛及岗位练兵活动。依据公司党委的工作支配,一是机电口在6月份集中开展了电气安装工,电气修理工、机械安装工、电机车修理工及修理钳工竞赛活动,参与竞赛人员40人,达到岗位练兵提升技能的目的。二是完成机电口11个工种岗位“双述”及标准编制,为机电口岗位人员下一步技能素养培训做好预备。 企业电力修理员的半年度总结(篇二) 回忆过去,展望将来,无疑是给新一年的团工作带来了挑战和动力。为了更好的完善团的各项工作,顺当完成公司对团总支工
13、作的要求和任务,我班将对上班年的总结如下: 我班乐观响应20xx年团工作指导思想:以加强自身建设为主线,以服务公司进展为核心,以服务青年为根本,围绕公司全年工作目标任务,团结带领全体团员青年,解放思想,干在实处,为公司经济、文化进展贡献力气,贡献青春,我们班的目标是争创省级青年文明号。 抓好团员进展工作。至20xx年底我电工班实际注册团员人数只有8名,20xx年初我们加大了新团员进展力度,深化基层了解,争取把工作表现较好、思想素养较高的青年,充实到团员队伍中来。同时,要准时做好新员工的团籍注册和组织关系转接工作。力争通过努力使团员总数在20xx年底达到占团总支团员总数的50%以上。 3月份我们
14、进行了团员、青年个人信息的摸底、调查工作,建立青年信息数据统计库。能够完善团员、青年的具体个人资料,对团总支开展各类活动和有针对性的为青年服务带来便利。我们还对公司全部35周岁以下青年进行一次具体的个人状况调查,并将调查状况录入电脑,建立员工个人信息数据库。利用新职工到现场办报到时机,让新职工在进班组时就填写个人状况表,做到团总支数据库、信息来源准时精确。便利了公司团总支的工作。 加强我班组团干部队伍建设,提高团干部工作效率和工作责任心,4月九日组织参与了公司团总支的一次全体团员大会,通过*选举产生新的团总支委员,王艳萍同志当选为团总支书记、潘辉同志当选为团总支副书记。王文明、王煊、王剑、林道
15、平、许健华当选为团总支委员。其中王剑同志是我班组的一员、王剑同志这次能当选公司团总支的委员、为我班组争取了崇高的荣誉。 4中旬月至5月四日我班组团员乐观的参加到了公司团总支开展纪念“五四”运动91周年主题活动,在开展活动期间我班组人员乐观的协作公司团总支的组织的,以弘扬“爱国、进步、*、科学”的“五四”精神,展现建阳青年健康向上、布满活力的精神风貌,培育团队合作精神,动员和引导广阔团员青年为加快推动海XX区绿色腹地经贸强市建设贡献力气。 5月为发挥好“青年文明号”岗位的先进性作用,并组织开展一次“青年文明号”主题活动,通过宣扬动员,职业道德训练、争当岗位能手等活动,强化岗位职责,提升岗位文明。
16、 以开展青年文明号统一示范月行动为契机,对青年文明号服务承诺、青年文明号服务卡的内容进行梳理,提高青年文明号服务监督电话的功效;要仔细履行公司对外服务行风承诺,树立移动青年文明号重信守诺的良好形象;要乐观开展“送暖和、献爱心”、“号户结队”等.公益活动,争做*.的制造者、维护者。 建立健全青年文明号创建领导组织机构,建立和完善青年文明号管理制度,做到目标明确,职责清楚,人员到位、经费有保障。加强对团员青年在人文精神、科学精神方面的培育和塑造,促进职业青年在品德、力量、学问方面的融合;要制造学习条件,营造学习气氛,鼓舞青年通过培训、业余训练、自学等学习形式,促进自身业务素养及综合力量提高;通过开
17、展主题活动、团日活动等形式,凝聚人心,团结力气,提升团队的核心竞争力量。 公司创建青年文明号领导小组,以广泛发动,在公司内营造创建“青年文明号”、学习先进典型的氛围,推动公司生产经营服务工作、促进优秀团队建设,负责对青年文明号单位和争创单位日常工作进行指导、监督、检查,并乐观协作上级团委对公司内各级“青年文明号”进行年度考核。 “6.19”深夜特大洪水攻击了建阳,在6.20洪灾发生以后,“一方有难,八方支援”,得知灾后很多街道路面都积满了淤泥,影响了广阔市民的正常生活。6.22日我班组乐观的参加和协作龙翔科技党委、共青团总支的组织工作,备好雨衣、雨鞋班组组织了十多名员个一起扛着高压水枪、铁铲、
18、扫把,在南阳新村及景河花园河堤路段冒雨冲洗路面,消防战士扛着高压水枪冲刷,其他人员有的用木板拖泥水,有的用铁铲铲烂泥,有的用扫把扫积水,他们不怕脏不怕臭,干得热火朝天。见此情此景,景河花园旁的住户及商家动情地说:“你们这些党员及武警战士真不错!你们为潭城的清洁卫生洒下了汗水,你们辛苦了!潭城人民感谢你们!”。 经过多方的携手努力,傍晚7点左右,景河花园前河堤路段已清洗洁净。大家纷纷表示,根据市领导的要求,亲密关注水情,洪水退到哪,就清淤到哪,尽快还潭城市民一个良好的清洁的环境。 企业电力修理员的半年度总结(篇三) 20xx年以来,在单位始终从事电工工作,负责设备框架电气部分钻孔攻丝、配电盘攻丝
19、走线槽、设备检查通电等工作。20xx年是劳碌的,是丰收的,尽管取得了肯定的成果,但也要正视存在的问题和不足。从以下几个工位中遇到的问题以及留意事项来总结: 一、设备框架 设备框架上的工作主要包括打孔攻丝、走线槽。这个工位要学习把握磨钻头的技巧以及正确用法,来提高工作效率。留意和其他工位的协作,例如上线槽要在穿线孔焊接、打磨、喷漆后才能安装;留意设备的配置要求,按图纸工作,以做到工作的精确和高效。 二、配电柜 配电柜在安装前边缘要倒角、焊缝要除锈、检查柜体表面是否有划痕、测量柜体对角线检查柜子是否变形、检查柜体焊接处是否为直角等。肯定要进行完这些检查预备工作才能进行安装柜子等后续工作,由于设备安
20、装工序是一环套一环,本环节出了问题,会影响后期其他环节。假如安装完后发觉柜子有问题,更换或者修理都是费时费劲的。另外安装柜体时在保证安装尺寸的前提*意美观,使用电磨等工具时留意平安防护。 三、配电盘 检查盘面是否有划痕、锈迹,留意线槽、导轨的尺寸和美观(型号不同盘面的尺寸不同,留意与工程师沟通),留意导轨倒角,留意工作结束后盘面的清洁等。有时会有增加元器件或者元器件换型导致孔位不对需要重新打空攻丝时,肯定要留意铁屑迸溅和清理,爱护元器件(打孔时可以吸铁石吸附在电钻四周)。 四、线束加工与安装 留意按图纸和规范加工与接线,留意美观和干净。有中间头焊接或航空插头的,要留意线序的对应,同一类型的线序
21、要全都,便利后期更换和查找问题。接线时要仔细认真,端子要压接牢靠,线号对应。 五、平安门 安装平安门要留意美观、规范,需要焊接的留意线序对应。门磁区平安开关安装时留意安装距离,距离过小或过大都会导致开关不动作。 六、设备检查通电 设备检查通电肯定要认真仔细,确保接线正确与牢靠。检查线号是否对应、正确,是否有短路、虚接,线路是否有暴露,接线方式是否正确等。检查合格后,才可通电。 七、5S管理 要渐渐把5S作为习惯,不能依靠他人的监督去执行。 上半年里有许多的不足,在下半年要正视它解决它。学习他人先进工作阅历,提高自己的工作力量。在保证平安生产的前提下,努力提高自己的工作效率。 企业电力修理员的半
22、年度总结(篇四) 自进职公司以去,一向处置一线维建电工工作,半年已经过去,我严格要求本身,谨小慎微。重要从以下几个圆点去总结: 一、思惟政治进修及官主圆点 主动加入各类官主举止,到场官主管理,以厂为家,勤奋工作,做好一位消费一线电工应做的职责。 二、消费圆点 1、贯彻落实高级文件肉体,进步职工平安用电熟悉,加强职工工作心。 2、落实完善平安用电构造系统,健全平安管理规章轨制。 3、增加班组用电平安管理,坚固平安底子。 4、一个确保,用电者要确保本身平安与别人平安。 三、培训进修圆点 多年去,我主动加入各类进修与培训,勤奋进修电工常识根本知训,体系常识,线路安装,照明安装,接地安装,变压器的运转
23、与爱护,电念头维建与爱护,机床电气把握线路,plc把握等有关常识系统。每次进修,我皆教到一些新的理论,并用去引导工作理论,应用到工作中去,对工场的求电体系,把握体系停止改善,遭到分歧的好评。 四、正在降耗圆点 正在节能圆点,我主动应用已教的常识,为工场的节能降耗圆点做了许多孝敬。如对工场线路改革圆点,为工场每一年勤俭电能十几万度。同时又对工场的老的装备,停止电气改革,使一些老装备从头抖擞芳华。 五、理论消费圆点 正在消费理论圆点,比方:电念头的电气毛病的查找与清除实例。 电气圆点: 1、检讨引出线绝缘是不是无缺,电念头是不是过热,查其接线是不是相符铭牌规章,绕组与尾、尾端电否精确; 2、测绝缘
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