班组建设工作成效总结(锦集4篇).docx

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1、班组建设工作成效总结(锦集4篇) 班组建设工作成效总结8篇班组建设工作总结怎么写。看下吧。时间飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧急的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾过去这段工作，我们都取得了很大的进步，让总结为这一年划上一个圆满的句号吧。以下是我整理的班组建设工作成效总结(锦集4篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。 【篇一】班组建设工作成效总结 20_年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和班前班后会，传达公司的创业进展

2、方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、乐观参与单位组织的各项培训。由于班组长的责任直接影响员工的工作绩效，因此，在10年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组成员的培训与学习，同时增加班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用每天安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了10年的安全生产。 三、班组员工叉车技能技术管理得到

3、加强。 乐观协作安全管理部门对车量的检查，并强化叉车技能的培训，使叉车技能在一次次考核中合格率大大提高，安全隐患现象得到较好掌握。 四、现场管理得到改善。 制定了现场管理区域划分制，并在工作过程中仔细执行，宣扬贯彻“6s”活动，并仔细组织实施，使现场负责区域得到很大的改善。 五、个人存在问题： 1、平常的工作方案想法不够全面。由于工作的繁杂，在每天的工作中，有一部分都是都是以自己阅历，进行支配工作，方案性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前方案好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进行沟通，以便调整工作方案。三是对

4、已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，影响了工作的乐观性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终。 3、虽然已经在公司工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让员工去处理，应当多给员工一些熬炼的机会，提高班组员工工作的乐观性和主动性。 为切实抓好20_年班组成员的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1、连续坚持“安全生产，预防为主”的方针，严格根据标准作业的要求进行操作。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管

5、理。连续坚持每周一次的班组车辆安全大检查，对班组每台叉车存在的安全隐患认真排查，发觉问题马上处理。对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、仔细落实公司下达的生产任务。依据每个员工个人状况，制定最佳用人方案，确保正常生产人员的配备。 3、乐观做好现场管理，强化“6s”管理，将“6s”管理制度化，规范化，每星期对班组成员进行不低于二次的检查，将检查结果进行班组内部通报。 4、加强自身学习，并仔细注意岗位培训 5、做好环境爱护工作。将班组及其班组负责区域环境卫生进行严格严查，净化工作环境。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作

6、的同时，乐观协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建一只卓越班组共同努力！ 【篇二】班组建设工作成效总结 随着新年的到来，我们走过了_年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。_年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将_年度主要工作总结如下： 一、安全生产方面： 全年出勤率_。 对班组制度进行了修改和完善。 严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。 全年发觉设备缺陷项，其中月份发觉的高备变开关拒动和月份发觉的主变中性点过热达度，均准时通知检修处

7、理好。杜绝了可能发生的设备事故。 协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作项，工作票张。 组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率_，成果优秀。 全年仔细开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担心全现象。 仔细开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全大事吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，有效保证了班组安全生产。 10.至年底班组安全生产天数已达_天。 11.加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 每月按时保质完成了常规培

8、训，取得良好效果。 组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率_，成果优秀。 组织学习机变新更换设备学问把握相关操作技能 定期组织学习运规 黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号 班组培训出资格班长_一名、专区_一名、值班员_、_。 两名人员参与了总厂组织的“机组电气运行”培训。 实现了年初的培训方案。 三、精神文明建设及民主管理方面： 完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿篇。特殊是“事故”征文及安全警示语均有获总厂接受的。 定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 定期开展名主评议班长活动。 乐观抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。 乐观参

9、与工会开展的两个劳动竞赛。 我班“青年安全示范岗”顺当通过总厂团委复查。 乐观争创总厂“模范班组”。 四、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 仔细规范准时做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理。 仔细搞好班组软件记录。 在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。 五、存在问题及实行措施： 班组制度执行力度不够。 班组新人员学习进度不够抱负。 措施： （1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽

10、所能，落实责任制。 （2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。 【篇三】班组建设工作成效总结 20_年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在_年的班组建设中我首先强化自身的带头

11、作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了_年的安全生产。 三、生产、技术管理得到加强。 乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生

12、产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。 【篇四】班组建设工作成效总结 _年班组在车间领导班子的带领下，全班员工精诚团结、齐心协力，狠抓班组各项管理，精彩完成了全年各项工作任务。下面是班组一年来的工作汇报如下： 一、开展班组民主管理活动

13、，营造和谐的工作环境 在班组民主管理上，我们班组实行二长四员负责制，用团队的才智进行班组管理。每日晨会上鼓舞大家对生产、班组建设发表看法、看法，集思广益，对大家的看法、看法班委都要进行争论，并将结果向班组成员进行通报。班组就是一个家，是家就会有冲突，有冲突。解决冲突除了平常的沟通、谈心外，民主生活会是另一个解决问题的有效途径，是团结班组成员、建立和谐工作环境的一个重要手段。因此班组对此高度重视，班组成员在工作当中有什么不开心之事，尽可能地放在这来讲，班组成员之间坦诚相待，开诚布公地进行交谈，营造了和谐的工作环境，促进了班组建设。 工资安排是员工最敏感、最关怀的，为此我们将工时安排状况准时公布，

14、工时公开、透亮，对班组成员提出的异议，进行解释，假如存在问题并进行准时的订正。民主生活会化解了班组成员的冲突，使大家都能一心一意地搞好生产。 在班组建设上，以人为本，以情感人。我们在班组民主生活上通过一项班组的内部打算，就是对困难员工、对家中突发大事的员工，在工时安排上给以肯定的倾斜，让其感受到班组的暖和与同志们的关爱。_年依据公司的支配，班组先后有5名员工赴青岛四方、株洲时代进行劳务输出，为保证在外员工能安心工作，班组常与外出员工及家属进行联络，为其家庭解决在生活上的困难，让外出的同事无后顾之忧。 今年一到八月，依据公司的支配，班组7名焊工赴青岛四方和株洲时代工作，班组只剩2名焊工，这给完成

15、生产任务造成了很大的困难，在班组民主生活会上，面对困难大家纷纷表示，公司的支配我们坚决听从，家里的困难我们克服。正是在民主生活会上达成的统一看法，班组员工团结一心，不等不靠，每名员工从组对到电焊啥都干，充分体现了我们班是一个和谐的班组，一个能吃苦耐劳的班组，一个能打胜仗的班组。 二、踏实进取，勤奋工作，保质保量完成生产任务 _年，是车间生产任务较为繁忙的一年，截止到年底，我们班组先后完成了92套JW4G构架、3套TC80构架、上海探伤车及检测车构架的生产任务，为洛阳公司的造修一体化进程做出了贡献。 继_年我公司为上海地铁生产二台轨道探伤车后，今年再次为上海地铁公司承建，足以说明我们的产品是得到

16、用户的首肯的，因此今年的生产制造要求会更严，质量要求会更高，车间把以往四个班组完成的工序全部归到我们一个班。接到生产任务，班组员工在班长张景师傅的带领下，首先进行工艺学习，班组要求焊工熟识每一道焊缝的技术参数，做到了如指掌。对于参与组对人员，班组同样给了严格要求，依据放量、加量把握组对原则，在熟识图纸的过程中，班组员工发觉横梁盖板与侧梁盖板之间有干涉，并准时与技术人员沟通，确认。其二，在对工艺熟识之后，着手进行工装设备的制作，班组员工不等不靠，利用自己的聪慧才智，先后制作或改善了侧梁、构架整体装配以及附件安装等工装10余项，保证了各工件之间的相关尺寸，而且还提高了劳动生产率，提升了产品质量。其

17、三，班组依据每个人的特长，设立工步责任人，把技能高的员工支配在重要岗位，使每个工件的组对、焊接落实到人，具有追溯性。 三、根据公司四整要求，现场3S活动 一年来班组根据3S标准和公司四整的要求进行生产现场的管理，做到了工地洁净干净、工件码放有序、现场设备表面无灰尘无油污，定置区域标识明显，班组现场管理水平得到了持续不断的改善和提升。 四、开展QC活动，提升产品质量 班组成员还乐观地开展QC小组活动，对生产中出现的问题开展活动，一年来班组QC小组先后解决了龙跃铸件空洞、翻沙问题，上海探伤车构架横、侧梁干涉问题等，QC活动的开展不仅提高了产品质量，也熬炼了员工队伍，正由于于此，全年我们班没有发生一

18、起不合格产品及返工现象。 五、开展创意改善，提高生产效率 在生产过程的同时，我们还开展创意改善活动，对在生产中存在的问题进行岗位改善，全年提报创意改善20余条，其中获公司一等奖和三等奖各一项，创意改善的开展，大大地提升了班组的生产效率，降低成本。 六、安全生产与设备维护 1、班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生。坚持在每天晨会班前讲话时说安全，讲安全的同时，在班组开展了形式多样的安全活动，让班组成员广泛的亲身参加车间组织的安全学习，并开展隐患自查互查活动。 在生产过程中，我们班时常要进行构架的吊运

19、，班组就制定出了一个硬性规定，每次吊运构架前必需检查吊带的安全性，不让有任何事故隐患的出现。由于我们的安全警钟不放松，全年班组没有发生一起安全轻伤事故。 2、班组每日开工前都要进行设备点检，保证设备的安全性及正常的使用功能。 七、强化学习，提升技能 班组还特殊注意员工技能的提高，为使在班组内形成良好的学习氛围，班组开展岗位练兵，对生产中关健部位、重要工序等进行工艺培训，让每一位员工不仅仅是能干，关键是要能干好，不出质量问题。今年我班组员工金艳景在洛阳公司技术运动会上取得电焊工其次名的好成果，杨成功等取得了技师资格。 尽管我们的工作取得了肯定的成果，但与公司的进展期望还有肯定的差距，我们将百尺竿头更进一步，为公司、车间的美妙明天做出贡献。