公司财务部下半年工作方案与目标汇总_财务部员工下半年方案.docx
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1、公司财务部下半年工作方案与目标汇总_财务部员工下半年方案 在公司领导的支持和关心下,在其他部门的有效协作下,财务部聚焦企业效益,聚焦部门年度工作目标和重要任务,全体财务人员齐心协力,基本按时、精确完成会计工作。为更好地实现对公司业务进展的监督服务,下半年工作方案如下: 针对工作中存在的问题,下半年工作将重点抓好以下几个方面: 一是乐观参加企业管理,做好公司财产物资的清查和盘点工作。 随着公司的快速进展,财务管理的作用越来越明显。财务治理参加公司治理的方方面面,使其更加符合财务制度,能够经得起各审计、税务部门的财务检查。 二、不断学习,以提高本部门员工的业务技能水平和法律意识 随着新的财税法规的
2、出台,财务人员需要准时加强专业学问的培训。尤其是增值税、企业所得税、个人所得税等。财务部门要赐予更多的培训、学习和争论,努力实现企业利润最大化。培训公司财务人员既能做好资金的收付工作,又能充分发挥财务管理的作用,增加独立解决问题的力量。 三、迎接国家税务检查。 7月、8月国税审计将按方案对公司财务工作进行审计,我部将针对敏感问题进行自查自纠,确保供应数据的合理化,统一口径,提高会计信息报告的精细度,确保审计工作顺当进行。 四、完成20xx年预算初稿的编制。 依据集团历年要求,10月、11月编制下一年度预算初稿。依据公司的运营模式,结合生产实际,通过对公司各项费用的仔细调研和测算,将编制初稿。
3、最终,财务部的工作不是独立的,离不开各部门的协作。盼望在今后的工作中,大家相互支持,相互关心,发扬兄弟精神,为下半年工作的完成和企业经营目标的实现做出更大的贡献! 公司财务部下半年工作方案与目标(篇二) 新年伊始,结合当前形势,制订今年工作方案: 1、加强制度建设,规范痕迹管理 加强科室核心制度的建设,规范痕迹管理,对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善,进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容,并定期检查落实,增加医疗收费公示制度、医疗收费查询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度。 2、加强医院成本核算工作 乐观探究医院成本核算的路子,向兄弟单位学习,借鉴学习医院成本核算的胜利阅历,切
4、实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础,以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆,对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全面综合考核,实施院、科二级全成本核算,增收节支、降本增效,使各临床、医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益,从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。 3、进一步加强收费管理工作 加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格,必需根据国家物价政策执行并派专人管理,加强物价管理和监督,严格执行国家的物价政策,依法收费。提高对价 格收费工作的熟悉,加强督促检查,定期不定期深化科室了解医院医疗服务收费状况,准时解决收费中出现的
5、问题。对高额医疗费用打出清单,考察其合理性,对不合理收费准时订正,确保合理收费,降低医疗费用。 4、建立固定资产管理体系。 凡是资产都应当为医院带来效益。20xx年,依据新会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作,帮助设备科建立健全资产管理制度,定期清查,防止设备的闲置,加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的平安完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。 5、明确责任,从严要求,乐观抓好会计从业人员职业 道德
6、素养培训,提高服务水平。切实抓好财务行风建设。连续加强会计从业人员业务培训,使本院财务会计工作再上新台阶,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容,扎扎实实的把医院的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手: 1、对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳 相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增加医院财务队伍的实力,为医院的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训,增加财务人员的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变,充分熟悉财务工作的连续性、复杂性,培育超前意识。 3、加强医院经营财务分析培训。以推行全面预算管理 为目标,培育会计
7、从业人员企业经营管理的事前猜测、事中分析和站所基础财务分析工作。 6、做好内部财务预算 建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格掌握。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,全部经济实体都要接受财务部门的监督检查,全部资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有方案的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式,而且在肯定程度上也体现了单位对整体工作的支配。正确编制预算和财务预算管理是
8、医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业方案工作任务的货币表现,是医院组织收入和掌握支出的依据。 7、正确猜测各项收入 准时了解医疗市场动态,正确猜测各项收入。收入是支出的 保证“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、精确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、猜测。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估量市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务猜测中,进行猜测、分析,尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,否则,所谓的预算
9、将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济方案的落实,因此,高质、合理的做好预算,精确猜测资金收入,对合理运用、支配有效资金的实施、运用,具有特别重要的意义。 全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,根据医院年度工作方案对一些大项支出做细心支配,的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担心排。非支配不行的建议削减其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是掌握支出,随着预算指标的下达,各部门必需严格执行预算,转变不顾资金供应状况,随便向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准
10、,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗项目,依据国x政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况, 编制收入与支出的概算。最终由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。并按两个层次划分: 医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等; 专用费用:即有关的医疗器械,设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院健康有序的进展。 8、加强和完善医院内掌握度 建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。依据岗
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