公司销售部客服的上半年工作总结.(5篇)_半年度总结及下半年方案.docx
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1、公司销售部客服的上半年工作总结.(5篇)_半年度总结及下半年方案 20xx年初我很荣幸成为客户服务中心一员,从进入客服中心之日起,我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人。不论是公司正式员工,还是聘用员工,无论是年纪大员工,还是刚进入.女孩。她们性格、爱好我了如指掌,她们喜怒哀乐都让我牵挂,在心相互信任无话不谈,在沟通中她们倾诉委屈释放压力,在放松中调整心态保持阳光心情。她们眼中我不仅是中心负责人,更是她们工作和生活导师,我常与她们共享工作和人生欢乐心法:即做人要有品德,做事要有品质,生活要有品位。指导年轻员工怎样去工作,如何去生活,真正让员工感受到工作欢乐,从而把握着幸福生活。 两年来,我将
2、关爱体现在生活最小细节中。把真情融入工作每一环节里,从爱心动身相互理解,真心相待,赢得了员工敬重和认同。这是我人生最大财宝!我傲慢是公司最友爱团队我骄傲我是优秀团队中一员! 所谓团队,单纯理解为特定范围一群人。是大家同一目标声音,一起努力团体,这一团体是否团结是否有凝聚力,是否有相互学习、学问共享打算了团队战斗力。它是影响单位或部门进展关键因素之一。 “众心齐泰山移”我深知:无论多么优秀管理人员其个人力量是有限,而众人才智是无穷。怎样去设计客服中心内部文化,激发每一位员工爱岗敬业、乐观向上,工作热忱。创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队,让每员工具有归属感和职业骄傲感。这是自客服中心成立之日起
3、至今始终是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标。 客服部门在公司团队建设中是难度系数最大,单位中心员工年龄差别大,用工方式不统一,薪酬待遇偏低,工作烦琐压力大,个人素养要求高,而且在工作中常常不被理解遭受委屈是家常便饭“客服中心是防火墙话务员是灭火器”这是号日常工作真实写照常戏称“客服中心对外是冲突汇合中心对内是克服困难中心”事实确如此面对现状如何在这种状况下舒缓员工压力?怎样防止服务过程员工自我心情失控而产生负面影响?通过样方式和途径去激发员工工作和学习热忱增加员工对岗位认同感对企业忠诚度是我经常思索和需解决实际问题。 公司销售部客服的上半年工作总结.【篇二】 保险客服对提升公司服务质量、塑造企业品
4、牌形象、促进一线业务进展发挥了重要作用。现将x年我部门工作状况汇报如下: 一、工作基本完成状况 x年,我司客服部在上级的正确领导和直接(大力)支持下,紧紧围绕公司总体进展目标,注意部门规范管理,主动靠前服务一线,延长放大客服职能,实现了客户满足、领导认可、自身提高的预期目标,为我公司业务进展供应了良好的后援保障。 建章立制,注意夯实工作基础 x年,为进一步提高工作效率、提升服务技能、规范业务处理、提升客服满足度,我部建立健全了一系列管理规范: 1、建立了客户服务工作日志,规定所属人员对每日工作详情以及需上级或其它部门关注的事项进行记载备案和准时反映、反馈;针对工作中暴露的问题,部门负责人要定期
5、不定期进行总结梳理、制定措施、有效应对、防范风险。 2、建立了客户服务差错考核制度,严格客服人员工作流程,对工作中出现的问题或差错实时记载,定期进行汇总、讲评、反馈,并作为考评的重要依据。 3、严格根据总公司相关要求,对客户回访、客户投诉、二线业务处理流程和问题件跟踪处理等客服制度及流程进行了全面梳理和修订完善。 4、针对我司客服部新员工多、工作职能不熟识的状况,根据总经理室的要求,我部于对全区客户服务人员履职尽责进行了全面摸底,建立了员工档案,科学细化了客服岗位职责,逐一明晰了人员奖惩指标,极大地提高了客服人员的工作乐观性和主动性。 公司销售部客服的上半年工作总结.【篇三】 时间飞逝,转瞬间
6、,已经过半,这半年客服班经受了两次的搬迁,也迎来了新的同事。回顾上半年的工作经受,也是自己正式入职后的第一个半年,这段时间里自己有许多的成长,也有不足。总结如下: 这段时间在领导和身边同事的关心下,经过自身的努力,无论是业务学问还是在独立处理问题的力量上,我都有了肯定的进步。能够独立完成日常工作,业务技能有了很大的提高。在仔细做好日常各项工作的同时,能努力完成领导交代的其它工作任务,乐观参与站上及科室组织的各项培训和学习,工作之余能乐观走出车站,“三进一上”对总站的班次状况进行宣扬营销。 在工作中,我不断学习,身边的同事都是我的老师,尽管在这半年的努力中有了一些进步,但是还存在着许多的不足,以
7、下几点有待提高: 一、工作心态不够稳定。工作中有时候难免遇到个别旅客的来电时,会由于对方无意的刁难和不理解而产生厌烦焦急的心情,在回答旅客询问时语气欠佳,没有耐心。 二、工作过程不够细致。日常工作习以为常思想产生惰性,忽视电话接听的服务细节,有时候在询问电话较多时开头结尾服务用语不够规范完整,在宣扬总站购票窗口时不够具体。 三、工作中缺乏总结。工作后不能准时找出存在问题、反思自身不足,工作成果和工作方法没有准时梳理和总结,缺少工作目标。 四、工作不够.主动。工作中缺少.,安于现状,制造力不足。能够仔细完成工作任务,但是缺少主动担当新工作的乐观性。针对工作中自身存在的不足,将在今后的工作中不断改
8、进,严格要求自己,努力根据优秀员工的标准督促自己,做好以下方面: 公司销售部客服的上半年工作总结.【篇四】 时间如梭,转瞬间上半年工作即将结束,自入职项目以来,在项目领导的指导下和各部门的支持和协作下,基本完成了年初预期工作目标及各项工作方案。客服部围绕收费工作,加强了部门内部管理工作,强化了服务水平,增进与业主的沟通并妥当处理了与业主有关的纠纷、赔偿大事,部门各项工作有了明显的提高和改善,员工工作专心性得到大幅提高,业主满足率有了显著提高。现将上半年工作总结如下。 一、规范内部管理,增加了员工职责心和工作效率 自加入项目客服部后,发觉部门内部管理比较薄弱,主要表此刻员工职责心不强、工作主动性
9、不够、工作效率较低、办事拖拉等方面。针对上述问题,本人进一步完善了部门职责制,明确了部门员工的职责及工作标准;加强与员工的沟通,有针对性的组织多项培训,定期对员工的工作进行点评,有力的激励了员工的工作职责心。目前,部门员工工作专心性较高,由原先的被动、有条件的工作转变成此刻的主动、自愿的工作态度,从而促进了部门各项工作的开展。 二、实行多种形式和措施,巩固和提高了收费水平 收费形式多样化,重点加强节假日上门收费。此前,客服部主要实行的是电话和贴通知的催缴方式,这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费专心性差的问题,因此,增加了路遇和上门催费方式,并确保每周六、日全部客服员上门收费,透过巡察等时机
10、加强与业主的沟通、攀谈借机催费,从而保证了收费的效率。 收费措施服务化,透过增进业主满足,促进业主交费意愿。收费工作是服务水平的体现,服务水平是收费的基础,因此,服务是提高收费水平的根本。今年,我们将项目成立以来一向未解决的纠纷、赔偿问题进行了梳理,有重点、有步骤的解决了多数问题,利用项目现有资源,不管分内、格外,帮忙解决业主装修、修理、居家等问题,信任,业主会因无微不至的感动服务,逐步提高自愿缴费的专心性。 收费工作绩效化,透过激励员工收费专心性提高收费水平。收费工作一向是客服部难度最大的工作,员工收费一向专心性不高,且会附带条件的加班收费。 三、严抓客服员服务素养和水平,塑造了良好的服务形
11、象 客服部是管理处的桥梁和信息中枢,起着联系内外的作用,客服员的服务水平和服务素养直接影响着客服部整体工作。我部在做好收费工作的基础上重点做好了员工服务管理工作,每日上班前员工对着装、礼仪进行自检、互检,使客服员持续良好的服务形象,加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训,提高了客服员的服务素养。部门树立了“周到、耐心、热忱、细致”的服务思想,并将该思想贯穿到了对业主的服务之中,在服务中切实的将业主的事情当成自我的事情去对待。 四、部门工作存在的问题 透过部门半年的工作和实践来看,客服员-业务水平偏低,服务素养不是很高。主要表此刻处理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发大事的阅历不足,在
12、服务中的职业素养不是很高。由于部门在近半年的工作中,主要精力放在了收费和收楼的工作中,因而忽视了制度化建设,目前,员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部门的工作效率、员工职责心和工作专心性受到必需影响。协调、处理问题不够准时、妥当。在投诉处理、业办法见、推举、业主求助方面的信息反馈不够准时、全面,接到问题后未准时进行跟进和报告,处理问题的方式、方法欠妥。 回顾上半年,工作中布满了艰辛与坎坷,却收获了成长与成果,展望将来,迎接我们的是机遇和挑战。为此,客服部全体员工在明年的工作中将连续团结全都、齐心协力的去实现部门目标,为公司进展贡献一份力气。 公司销售部客服的上半
13、年工作总结.【篇五】 回首20_年上半年物业公司客服部,可说是进一步进展的半年,持续改进完善各项管理机能的半年。在这当中,物业客服部得到了公司领导的关怀和支持,同时也得到了其他各部门的大力帮助,经过全体客服人员半年来的努力工作,客服部的工作较上一年有了很大的进步,各项工作制度持续得到完善和落实。回顾半年来的客服工作,有得有失。现将半年来的客服工作总结如下: 一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度 在20_年上半年初步完善的各项规章制度的基础上,20_年的重点是深化落实,为此,客服部依据公司的发体现状,加深其对物业管理的理解和理解。客服部也即时调整客服工作的相关制度,以求更好的适合新的形势
14、。 二、理论联系实际,乐观绽开客服人员的培训工作 在物业公司的多次亲自指导下,我部门从客服人员最基本的形象建立,从物业管理最基本的概念,到物业人员的沟通技巧,到物业管理的各个环节工作,再结合相关的法律法规综合学问,实行了较为系统的培训学习。 三、日常报修的处理 据_记录业主来电来访投诉及服务事项,依据报修内容的不同乐观实行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,依据报修的完成状况即时地实行回访。 全年客服处理报修电话累计达_个,解决各类故障_个,排解原施工问题、报修故障解决率为_%;共接收投诉电话_个,即时处理、反馈_个。 四、信息发布工作 共计向客户发放各类书面通知_次。使用短信群发器发送
15、通知累计_条,做到通知拟发即时、详尽,表述清楚、用词精确,同时乐观协作通知内容做好相关解释工作。 五、物业费的收缴工作 依据公司下达的收费通知,乐观绽开物业费的解释、通知工作,做好催缴工作。 六、水电费的收缴工作 做好首次入户抄表工作。按期完成每月水电表抄表工作的同时,即时完成每月水电费数据录入、出账。打印缴费通知单后,按时张贴缴费通知单到每户。对未按时缴费的用户实行催缴,对逾期的实行停水处理。 七、建立健全业主档案工作 已完善及更新业主档案_份,并持续补充整理业主电子档案。门禁卡办理累计_人次,公寓入住人员登记累计_人次。公寓入住证明(办暂住证需要累计_人次。 八、工作中存有的不足、发觉的问
16、题及遇到的困难 1、由于我部门均未经过专业的物业管理培训,关于物业方面的学问仍需系统学习,服务规范及沟通技巧也要进一步增加。 2、部分报修工作的跟进、反馈不够即时。 3、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善。 4、客服工作压力大,员工身体素养及自我心理调整水平需持续提升。 5、精神文明建设,像绽开各种形式的宣扬及组织业主的文化消遣 活动工作上尚未组织绽开起来。 20_年上半年我们满怀信念与盼望,在新的半年里我们肯定增加学习,在物业公司的直接领导下,供应规范、快捷、有效的服务,仔细做好接待工作,提升物业的服务品质。 延长阅读 2022公司销售部上半年工作总结. 以下是工作总结之家为大家整理的
17、关于2022公司销售部上半年工作总结.的文章,供大家学习参考! 在金融危机的世界经济中。世界金融危机发生有它的两面性。缺点是阻碍了经济的进展, 导致了我们这些中国供应商的出口状况明显下降或严峻的破产;优点是金融危机也给我们这些经受它能存活下来的企业带来了更好的机遇, 同时我们利润的削减, 使我们能绕过中间商达成合作。2022年第一季度聚焦铁矿石价格之变, 直接导致我们铸铁行业的成本增加, 销售铸铁产品又受到了二次打击。暴风雨后我们依旧矗立不倒。随着我们的销售队伍越来越强大, 我们给自己设立了更高的目标, 2022年年底达到出口额是300万美金的目标。现在半年过去了, 出口的金额并没有明显的上涨
18、, 这让我感到公司的气氛很紧急, 现在出口额总数距离目标太遥远了。我们的组的完成状况不是很好, 张姐完成目标的三分之一, 我呢是八分之一, 张引是非常之一。在接下来的半年里肯定要更加的努力, 把工作的每个细节做到位争取年底完成任务。其实我们有时候想用数据表达, 但是数据太直白了, 所以这个简洁的数据告知大家向目标再加把劲吧!实现我们的目标-200万美金。下面是从广交会回来后的一些熟悉和对资料的学习1、2022 年春交会看到了那么多的同行, 出现了两种感觉, 一种是竞争真的很激烈, 而且很残酷;另一种感觉是竟然有这么多的贸易单位, 工厂在做同样的产品, 说明还有许多的客户期盼我们工厂跟他们合作,
19、 将来的国际市场还是很大的, 这使我们看到了盼望。广交会自己也学到了不少的学问,训练网通过跟客户面对面的沟通和沟通, 发觉有许多潜在的进展机会, 我们要努力用自己的做事力量和特点吸引更多的客户。2、广交会回来, 开头整理广交会上的资料, 拿着客户的名片, 查看客户的网站, 找一些跟自己的产品相关的客户, 有侧重点的记录下来。同时, 通过看客户的网站查找到了许多的产品关键词, 征集了一些搜寻频率和精确率高的关键词, 顺便也找了许多的有用的., 源源不段的新网站被我们发觉, 我们将会把握更加齐全的关键词, 更能具体的了解客户。有了关键词搜寻客户的精确率提高了不少。建议:大家可以沟通一下关键词, 这
20、样拓宽我们查找客户的途径。还可以发一些自己认为比较好的国外经销商的网页, 相互学习, 发觉其中可借鉴的东西。这仅仅是我的一些阅历和感受, 每个人的习惯和做事方式, 都有所不同, 盼望大家可以相互借鉴, 相互沟通, 相互的学习, 争取不要做重复的事情。28号, 一起吃饭也探讨了不少的东西, 周经理也说了一些想法和建议。我个人认为, 周经理的一些理念和做法值得借鉴和学习, 但是不能照抄, 照搬他的想法和做法。我们是实体的工厂, 我们要务实, 产品出来质量是显而易见的, 不像他的产品那么抽象。但是和周经理沟通会转换一种思想, 想法就不那么受局限了。总而言之, 一句话, 只要专心做事的话, 肯定会有收
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