石家庄汇融农村合作银行_农村合作银行运作调研报告.docx

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1、石家庄汇融农村合作银行_农村合作银行运作调研报告 依据县委领导看法，10月18日，我们组织部派人对县信用联社的运作状况进行了调研，下面把我们的调查报告如下。 一、基本状况 县信用联社现有职工1043人，其中中共.员382名。联社设总经理1名，华东同志担当，副总经理3名，分别由方云海、于庆国、俞俊海同志担当。整个联社系统.组织为.组设置，华东兼任.组书记，机关内部为.总支设置，设4个.支部。联社设5个部，在5个部下面又设立了15个科（室），同时联社下辖16个办事处，71家分理处，33家储蓄所。去年以来，根据集约化经营和扁平化管理的要求，联社不断优化队伍素养，调整网点布局，各项事业取得了明显的进步

2、。 二、运作特点 通过座谈，我们认为联社班子团结协作，分工明确，从上到下政令畅通，员工以苦为乐，工作乐观性空前高涨，整个系统运行机制良好，纵向比，有下面几个特点： （一）方法得当，相互协作亲密 去年以来，作为“一班之长”的华东同志，在工作中比较注意方法，力求通过加强学习和发扬民主，来凝聚班子成员的人心，推动工作的进步。在学习上，每星期一晚上的学习“雷打不动”，较好地把业务学问的培训跟金融法规和国家的方针政策学习结合起来，加强了学习的有效性和针对性，常组织班子成员在节假日的时间进行学习和开会，激发大家的奉献精神。在工作中，华东能充分发扬民主，有分有合，正确“导航”，对其它副职做到放手、放权。在他

3、的影响和带动下，联社内部民主氛围比较深厚，团队精神比较明显，班子成员能各司其责，乐观协调各方关系，树立了班子整体良好形象，在联社内营造了一种“联社大针方针、班子全力一心、上下齐心上阵”的工作局面。 （二）加大创新，改革不断深化 联社领导意识到，良好的运行机制是联社完成目标，保持快速健康进展的根本保证，为此，他们在工作中加大创新，深化改革，初步建立了符合现代商业银行经营管理要求，并具有自身特色的机构管理、市场营销、风险防范、安排机制等管理制度，为组建农村合作银行奠定了扎实的基础，年初以来，联社主要实行了6大改革。 1、实行了内部组织架构再造。将原来的11个科（室）整合成行政管理、业务拓展、信贷管

4、理、财务科技、稽核内保5个部，辖15个科（室），同时成立风险管理、信贷管理、财务管理三个委员会，实行前、中、后台分别制约，扁平化管理，部门之间既相互制约，又相互协作，既齐头并进，又自成体系，彻底打破联社沿袭了几十年的机构设置模式，强化了市场业务拓展力量，提高了经营管理水平和工作效率。 2、全面推行客户经理制。从今年2月底以来，在全系统全面推行客户经理制，将分理处主任、信贷员列为a级客户经理，负责存款组织和贷款营销，并制订了客户经理考核实施细则，对每个客房经理根据所从事工作的复杂程度、担当风险大小及实现的业绩不同，实行责、权、利挂钩考核，真正实现了从“要我做”到“我要做”的转变。建立和完善了与现

5、代商业银行配套的工作机制和安排体系，更好地激发了广阔员工的工作乐观性和制造性。 3、全面推行“一柜通”综合柜员制。在全系统76个网点，全面推行综合柜员制，转变了以前一个柜员只存不贷或只贷不存的现状，精减柜员，实行了储蓄公私兼容，使联社有效缓解了机构网点人员紧急，资源铺张的现象，进一步体现了以客户为中心的理念，削减了客户办理业务的环节、时间，提高了服务质量，同时也促进了柜员综合业务素养的提高，提升了联社的服务品位。 4、建立了模拟行员等级薪酬安排制度。建立了与现代商业银行运作机制相适应的绩效挂钩安排制度，形成了模拟行员等级薪酬管理方法，具体制订了绍兴县信用联社等级工资制度实行暂行方法，充分体现了“按劳安排、效率优先、绩效挂钩、兼顾公正”和“员工工作酬劳与责任、技能、业绩和所担当风险全都”的原则，打破原来安排上的吃“大锅饭”状况，解决了联社长期来很难解决的安排问题，真正形成了有效的激励机制和约束机制，让优秀员工有紧迫感，平凡员工有危机感，使团队作用最大化，个人力量释放全面化。