关于企业平安生产训练心得体会七篇_公司平安生产心得体会.docx
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1、关于企业平安生产训练心得体会七篇_公司平安生产心得体会 平安对于每个人来说都不会生疏,本月绽开了“平安生产”学习活动,并在观看了“平安用电录像资料,通过这几天的学习,使自己意识到了平安的重要性,意识到了在此之前一些违章操作的危急性,同时也学到了一些触电抢救方法。 首先,就是应当时刻提示自己留意平安,上班中要留意劳保齐全,只有正确穿戴好本岗位的劳保用品,在工作中才不会招致意外损害。 其次,要对自己工作的环境熟识,不随便用手去触摸带电设备,不私自操作非本岗位的机械设备,对有缺陷的工器具准时更换。在检修电器设备时要戴绝缘手套或线手套且要停电检修,并要设立一名监护人等。 此外要严格根据规章操作各种机械
2、设备,往往事故都是在不经意间发生的,所以要避开一切的不规范操作。 展望将来,我们每个人该走的路还很长,肩负的责任也很重。生命竟是如此漂亮而精彩!然而,有两个字是至关重要的,由于假如没有这两个字的相拌相依,我们将无法感受和拥有这美妙的一切,这就是平安! 关于企业平安生产训练心得体会(篇二) 平安生产、重于泰山。如何坚固确立这一思想,以.统领企业的平安工作,我认为,必需上下同心,讲究科学,与时俱进,以人为本,切实贯彻落实平安生产法,真正做到把搞好单位的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面本人结合平安生产管理的实践,谈一些个人的心得体会。 一、抓平安生产的指导思想必需从严 平安生产严是爱,
3、松是害,这个道理人人都明白,但说起来简单做起来难。近几年来,发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理,就是平安生产管理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满,也不止一次听到安管干部埋怨对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题,操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的,规章制度是大家举手通过后定下来的,为什么到执行时会出现埋怨心情,为什么在生产现场“三违”现象还是常常发生。一个很重要的缘由,就是我们对平安生产重视程度和熟悉程度远远不够,我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严,而不单单是出了事故惩罚从严。 我们单位虽然是一个行政管理部门,但所涉及的行业、范围是建筑施工
4、、河砂开采、农机交通、农业生产、电站、山塘水库等,一线工作人员从事的大都是苦、脏、累工作,接受平安生产训练的机会较少,很多人平安生产意识比较淡薄,作业过程中“三违”现象常常出现,管严了工效不高、成本增加老板不兴奋,假如睁一眼、闭一眼疏于监管不负责任,或许今日不出事,很有可能在明天、后天就要出事,这样的事情实在是听得太多。因此,抓平安生产的指导思想必需从严,必需包括训练从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。 二、抓平安管理的方法不能简洁化 单位规章制度一般都经过几上几下的争论,广泛征求各方面的看法,有些重要规章还需经过职工代表大会通过,应当说这些规章制度有其实施的群众基础,但
5、在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢,反映出我们的训练、宣扬和管理不到位。而违章现象为何屡禁不止,则是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下,以为搞管理订一个制度就行,有问题开个会发个通知便完事,出了事情搞个处理打算,扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑,遇到违章或者肇事的,管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上,制度只能是一种约束,员工和管理者都受到它的约束,但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管”,还必需“理”。“管”是行政手段,那“理”就是做人的工作,做人的思想工作,这比简洁地给一个处分,给肯定经济惩罚要复
6、杂得多,这就需要我们注入极大的耐心,花费更多的功夫,应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上,“严管”并不是我们的目的,而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道,从而达到事先预防和掌握的目的。要做到这一点,仅有行政手段是不够的,这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样,还由于平安管理的内容本身也复杂多变,所以我们在强调平安管理从严的时候,决不能因此而导致工作方法的简洁化。 三、要以.统领平安工作 随着企业改革转制和市场经济的深化进展,有关单位的管理机制、用工渠道、安排方法及其与.的交往方式随时随地都在发生变化。重视了对职工的平安训练,忽视了监管对象的宣扬训
7、练;重视了抓作业人员的平安规章制度的执行,忽视了对场内其它人员的平安训练;重视了作业现场的平安检查,忽视了对潜在平安隐患的全面检查和防控等现象常有发生,为此在平安生产管理上必需与时俱进,平安管理观念、方式和手段必需不断更新。在实践中,管平安必需了解生产、了解现场环境变化,只有做到了有针对性的防范,才能达到平安生产的可控性。在这里我们提出要用.统领平安工作,不仅由于其重要性,还由于平安生产管理的复杂性。一个企业的平安生产状况,是该企业人员素养、管理水平、设备力量、企业文化和.环境等各种因素的综合反映。企业在平安生产管理中,不仅要对一些有形的平安隐患进行有效掌握,还必需把握并且预控人的生理、心理变
8、化对平安生产的负面影响;季节气温对平安生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安生产的负面影响;机械电器故障对平安生产的负面影响等等,这些方面都是平安生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要肯定的物质基础,还需要各方面的学问,虽然有些无形隐患有时是很难掌控的,但我们必需去学习、去摸索、去了解,只要我们把问题想在前、防在前、做在前,比不想、不防、不控确定要好,这也是用.统领平安工作必需达到的基本要求。 为了使我们在平安生产管理上所作的努力取得效果,达到有效地防患于未然,最终实现平安生产管理的既定目标,还有一个重要方面,就是要发动群众,群策群防,全员参加。平安管理是一项长期的、复杂的系统
9、工程,需要不断探究、巩固和创新,努力走出一条适应本单位平安管理、操作性强的.管理路子,时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐.做出新的贡献。 关于企业平安生产训练心得体会(篇三) 20xx年1月,煤矿公司组织全体职工对生产1、3-11号文件进行了学习。通过学习,使我深刻熟悉到作为煤矿公司管理单位的一名管理人员,必需从自身动身,坚固树立“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,适应煤矿复杂的生产环境,深化井下生产一线,与时俱进,以饱满的热忱,高度的责任心去做工作,努力促进矿井自身的本质平安,为实现煤矿公司“第十一个平安生产自然年”的平安目标而努力
10、。 一、深化一线,确保平安生产 严格规范规程、措施的贯彻、落实,加大对规程、措施的检查力度,全部规程、措施在编制过程中必需有针对性,能对现场操作起到指导性的作用。在现场工作中监督职工严格根据规程、措施施工,让每位职工都按章操作,杜绝违章现象的发生。 二、制定保障措施,强化平安观念 不断强化“担心全不生产、隐患不整改不生产、整改不落实不生产、平安就是效益”的观念,使每位职工都能充分熟悉平安、生产的关系,并有针对性的制定各种平安保障措施,确保矿井平安生产。 (一)落实管理干部责任制。 必需坚固树立“平安第一,预防为主”的平安生产方针,任何时候都不能放松平安,任何地方都不能忽视平安,任何事情都不能冲
11、击平安,任何人都有责任搞好平安。 (二)注意超前防范隐患,严格遵守规章制度。 对专项整治中发觉的重大隐患和突出问题,采纳“四定”,即定隐患名称,定整改措施,定整改责任班组,定整改责任人。加大隐患的督查力度,对不按规定各时限进行整改的班组,责任人,实行通报批判或罚款,在生产中始终坚持 “四不放过”的原则,严格根据规章办事。 (三)制度化、规范化。 平安管理是一个系统化的管理,依据工作需要制定出行为规范的工作制度,制度必需有它的强制性,通过各种管理制度不断规范职工的正规操作,降低事故的发生概率。 (四)不断加大平安生产训练制度,增加职工的自保互保平安意识。 要充分利用班前会、“周五学习日”活动,有
12、方案地组织职工学习平安学问,组织职工观看事故展览,让广阔职工明白:假如企业和职工发生一起工伤或工亡事故,将会给企业和职工带来多大的直接和间接损失,特殊是给职工和职工家属造成多大的精神创伤,以正反两方面引导训练职工以思想上切实重视平安生产,时时到处坚持平安生产,千方百计防止和杜绝种类违章事故的发生。 (五)强化现场巡察。 现场巡察是矿山平安生产管理的必要环节,其目的是为了消退隐患,防止事故的发生。现场巡察可以准时发觉生产过程中的因素,如担心全状态、潜在危急等,能过准时实行有效措施,可以保持和制造良好的平安生产环境和秩序。 (六)做好宣扬,为平安生产保驾护航。 实行职工喜闻乐见的宣扬方式,大力宣扬
13、党的各项方针、路线、政策,及煤矿平安生产的新措施、新条例、新规定 。宣扬平安生产,要树立典型,先进的阅历,积累先进的工作方法,要想使平安生产在宣扬上取得更大更好的宣扬效果,就要好把握内容的创新。 由于职工的素养参差不齐,今年由招入了部分新工人,对矿井平安熟悉普遍不高,给矿井平安生产带来很大的困难,所以我们必需积累、完善各项管理制度,不断进行优化,以此来夯实平安基础,实现平安、生产双赢的目标。 关于企业平安生产训练心得体会(篇四) 煤矿在大多数人眼里是危急的,在许多人心中去煤矿是没有方法的方法,但我从未懊悔自己选择了这份工作。 到凯嘉集团倡源煤业公司后我有幸安排到回采二队担当一名一般的采煤工。半
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