2022混凝土搅拌站个人工作总结及方案_搅拌站年终工作总结.docx

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1、2022混凝土搅拌站个人工作总结及方案_搅拌站年终工作总结 20_年已经过去，20_年已经到来。迎接我们的又将是一个新的机遇与挑战，作为公司负责整个设备的管理、维护修理及保养的部门，我们也将迎来20_年崭新的一页。回首20_年，既是我们感慨的一年，也是我们举浮不定的一年。为什么这么说，由于我们经受了公司的重组与改革。不管是管理人员也好，还是本部门的人员也好。虽然还是原班人马，但是要稳住员工的思想也是需要肯定的时间的。这一年来，有许多方面值得我们总结及吸取阅历教训的地方。也有许多的不足之处，需要我们在20_年的管理与工作中加以改正。 本部门始终以“削减消耗、降本节支”为总体指导思想。定岗定人，举

2、一反三，多吸取兄弟单位与同行业单位在设备管理方面的阅历。始终.“一切服务生产”的理念。较好的完成了20_年总体修理方案及上级交给的各项任务。现就20_年本部门的工作做如下总结： 一、20_年度总结与回顾 1、基本概况 部门人员状况：负责人1人，机修工2人，搅楼清理工1人，汽车修理工2人，场地清洁工4人。 设备状况：HZS120型搅拌楼2台，复盛SA螺杆空压机1台，法西SDMA发电机1台，CH型砂石分别机1台，搅拌车19台，汽车泵3台，车载泵1台，装卸车4台(2台停用)，拖泵1台(停用)，JAC货车1台，长城皮卡1台。修理状况：搅拌楼修理次数405次(1月12月)，修理费用约67700元(3月1

3、2月)。车辆内部修理次数338次(5月-12月)，内部及修理厂修理费用约720614。39元(3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理厂费用)。 2、抓好队伍的思想稳定工作，防“松懈”。 由于20_年是公司面临重组改革的一年，也给所属员工的去留问题上也产生了肯定的波动。许多员工在重组改革初期都有这样的想法：“那就是新老板一来，确定要对人员及公司的一些原本制度进行改革，说不定哪天要我们走人也不知道”。面对所属员工的种种疑虑，我们也是一边做好劝导工作，一边用自身的实际行动带动大家的乐观性。比如有些同志在工作中带着心情工作，工作上消极怠工。看到这种状况我们也是一边做思想工作，一边亲自带头干。让员

4、工看到我们管理人员是以怎样的心态在面对公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所属员工的工作松懈。经过一段时间的稳定工作，到目前为止，所属人员没有一人由于公司的重组改革而辞职或离开公司的。 3、抓好队伍的平常养成及日常保养工作，防“小节”。 我们部门始终有一句话，那就是：“小细节，看态度;小养成，看工作”。假如谁能把这两点做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢业业的，工作也是无可挑剔的。所以特殊是对机修工、汽车修理工我都是始终这样要求他们的。自己干的活要对自己负责，也要对公司负责。要么不干，干就要拿出自己的最高标准来。抓好两班人马的工作： (1)、抓好机修工，主要是对两台生产线及场地

5、设备的修理保养工作，我们注意日常保养。要求人员对两条生产线的72个润滑点都要做到心中有算，详细的点位，多长时间加注。油类该多长时间更换，滤芯多长时间该清理或更换。严格根据保养名目进行定期维护保养及更换，并做好记录。防止部分部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是其他场地设施的平日检查，每天上班后对场地设施进行一遍检查，特殊是对码头螺杆空压机及砂石分别机的检查，发觉问题准时进行排查及修理。 (2)、抓好汽车修理工，主要要求做好平日对24台车的修理保养工作。另外要求汽车修理工坚固树立服务意识，我们都知道驾驶员的人数也是全公司最多的，人员也是最杂的。有时候汽修工去吃个饭，驾驶员一来找不到人。车一停就大

6、大咧咧开头骂起人来了，所以我要求两名汽车修理工连吃饭的时间都要错开，轮番着来。加强值班制度，防止驾驶员一到晚上因车辆问题要求停车。修理车辆或设备后的场地清理工作也是对每个修理工特殊要求做到的一点，不管是大小的修理，修理后的场地清理工作，也是一个员工的工作状态和工作态度的直接体现。 (3)、抓好清洁工，主要对公司场地卫生及装卸泵管工作。特殊是晚上需装卸泵管或需清理公路上留下的混凝土时，要求必需每两人一组一同前往，加强人员的值班制度，防止人员在岗不在位。通过狠抓三班人员与小节，也是防止小问题而造成的大后果。 4、抓好队伍的团结协作工作，防“脱节”。 俗话说：“一个人的力气是有限的，集体的力气是无穷

7、的”。所以团结部门人员协调好其他部门工作，也是我们发挥集体才智与力气的体现。不管是部门哪一个岗位的人员，只要那个岗位需要人手，大家都会尽力帮忙，想方法。在搅拌车整形或上桩加固修理时，汽修工忙不过来时，机修工就帮忙汽车电焊、整形。机修工在修理搅拌主机或校称忙不过来时，汽修工就帮忙搬运主机刀片、衬板及砝码。在这样的工作环境中，大家都感到了互助的欢乐。从而调动了所属人员的乐观性，也增加了同事之间的那一份感情。另外就是做好本部门、人员与其他部门的协调工作，公司的每个部门都是缺一不行的，岗位职务无贵贱之分，只有分工不同。所以干好本职工作，协调好其他部门的工作就是对公司最好的回报，也是防止工作生产脱节的最

8、好表现。由于我们这个部门的工作，是要靠我们每个人都去动手才能够保障设备的正常运行的。你不去动，设备自己是不会好的。所以也常常会听到一些不中听或是比较难听的话。不过我们信任，只要我们努力了尽力了，人家最终还是会确定我们的工作的。 二、存在的问题 1、个别所属人员的平安意识、大局意识不够。 (1)机修工表现在修理时，特殊是在抢修时，为了图一时的快，而忽视了平安，带电操作的现象也间或会出现，不拉闸抢修的状况也时常会有。 (2)汽修工表现在车辆底盘修理或调整刹车时，常常不让车辆上地沟修理，私自操作车辆等。 (3)清洁工表现在场地清理与外面大路上清理时的过往车辆对人身平安上。 2、对工作的主动性还不够。

9、一般部门支配下去的任务完成的较好，对没有支配的工作有时间或会偷一下懒，再看一看我的态度再去干，这样一来有时会造成被动。 三、20_年部门总体工作方案 1、2、3月份 1、抓好设备、人员的平安工作; 2、做好两条生产线搅拌主机的衬板及轴头密封件的更换工作; 3、做好37米泵及46米泵车S管、切割环及搅拌刀密封更换工作; 4、做好两条生产线及车辆的第一季度保养(更换各种油类及滤芯); 5、做好春节前、后的各项检查工作(检查各场地照明是否完好，拉掉无人居住宿舍的电源); 4、5、6月份 1、抓好设备、人员的平安工作; 2、做好码头到粉料筒仓的管道更换及焊接、改造工作; 3、做好配料机配料仓的修补及焊

10、接工作; 4、做好A生产线平皮带的更换工作; 5、做好生产线、车辆及场地设施的其次季度保养; 7、8、9月份 1、抓好设备、人员的平安工作; 2、做好SDMO发电机的保养工作; 3、做好8个粉料筒仓除尘机的改造工作; 4、做好生产线、车辆及场地设施的第三季度保养; 10、11、12月份 1、抓好设备、人员的平安工作; 2、做好复盛螺杆空压机的保养工作; 3、做好生产线、车辆及场地设施的第四季度保养; 4、做好20_年年终总结工作; 2022混凝土搅拌站个人工作总结及方案【篇二】 至在xx年6月公司投产以来，我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“平安、节能、高效

11、、优质”的工作重点和“试验室工作方案”，落实“以质量求生存，以质量求进展，向质量要效益”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，根据质量手册管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量掌握的职能部门，我们全体成员以崭新面貌乐观的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，半年来各项工作有条不稳的进行，现将上半年工作总结如下： 一、上半年工作回顾 1、日常工作的开展和落实。 xx年，我公司累计生产混凝土将近8万方，试验室取样检测20xx余次，制作试件1595组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具报告500余份，试验室严格根据国家标准（O发电机的保养工作； 3、做好8个粉料筒仓除尘机的改造工作； 4、做好生产线、车辆及场地设施的第三季度保养； 10、11、12月份 1、抓好设备、人员的平安工作； 2、做好复盛螺杆空压机的保养工作； 3、做好生产线、车辆及场地设施的第四季度保养； 4、做好20xx年年终总结工作；