读致加西亚的信读后感_致加西亚的信读后感.docx

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1、读致加西亚的信读后感_致加西亚的信读后感 致加西亚的信读后感 .一： 些书短到令人惊讶的程度,而它所发挥的作用却并不小.美国作家阿尔伯特哈伯雷的致加西亚的信,就是这样一本书. 什么东西使这本书布满了魅力呢 一看之下,情节简洁到了极点:19世纪美西战斗中,美方有一封具有战略意义的书信,急需送到古巴盟军将领加西亚的手中,可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方.此时,挺身而出的一名军人罗文,不讲任何条件,历尽艰险,徒步三周后,走过危机四伏的国家,把那封信交给了加西亚. 罗文正是通过他不畏艰险的敬业精神,完成了把信送给加西亚的任务,也正像很多公司的那些孜孜不倦,埋头苦干的领导人和员工一样,他们的

2、敬业精神有力地推动了公司事业的进步.企业需要能将信送给加西亚的人,那些乐观主动,坚忍不拔,乐观和坚决完成任务的人,那些值得信任,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不肯定要像罗文一样具备军事学问,但肯定要具备罗文一样的道德品质,这些道德品质正是国家,企业和一个人事业胜利的有力支柱.罗文般的敬业精神应当作为我们每个人自身的敬业标准,对于工作任务不计得失,不怕困难,忠于职守,爱岗敬业,乐观实行行动,全心全意地工作,高效地完成任务. 我想这本书之所以能畅销不衰,风靡世界,正是它提倡了这种理念:对工作的忠诚与信念.现在有这样一个普遍的现象,许多人对于自己目前的工作都不满足,所谓的这山望着那山高,总觉

3、得别人的工作比自己好,而等自己真的失去目前的工作时,才发觉自己原先的工作有多好.我想每一个职业都有它自身的优缺点,没有肯定的好坏之别,而且一份付出一份收获,收获总是和付出成正比的,我为什么说收获而没用收入 由于收入仅仅是收获当中的一部分,正如书中所说:不要为薪水而工作,由于薪水只是工作的一种报偿方式,虽然是最直接的一种,但也是最短视的.面对微薄的薪水,你应当懂得,雇主支付给你的工作酬劳当然是金钱,但你在工作中赐予自己的酬劳,乃是宝贵的阅历,良好的训练,才能的表现和品行的建立.这些东西与金钱相比,其价值要高出千万倍.这段话对我的心灵有很大的触动,在当今这个快餐时代,人们越来越急功近利,而忽视了一

4、份工作对于人内在品质和素养的深远影响.这不能不说是一个时代的悲伤. 书中还提到了一种观点:每天多做一点.现在许多人工作时往往是抱着应付的态度,即把老板或领导规定必需做的事情做完就行了.这样的话,只会使自己永久处在被动的局面,换句话说,这样无法为自己赢得更多的机会.书中给出了这样一个例子,艾伦在一个周六的下午放弃了自己喜爱的球赛,多做了点事情,结果不仅为自己增加了1000美元的现金收入,而且为自己带来了一个比以前更重要,收入更高的职务.艾伦并不是速记员,他也没有义务留下来帮那个律师做速记,可他还是留下来帮了律师的忙.他能这么做,反映出他具有助人为乐的内在品质,正是这种良好的品质,使他获得了现金收

5、入和更好的职务.每天多做一点,并不会占用自己太多的时间,却可以让自己赢得更多的机会,何乐而不为 当然罗文的优秀是不言而喻的,而麦金莱的举重若轻,瓦格纳的知人善任,格瓦西奥,里奥等人的团结协作以及双方的共同价值目标,也同样给我们以深刻的启迪,这些优秀的品质和精神都是一个企业,一个领导,一个员工必不行少的. 读过一本好书,精神得到了一次升华,愿我们将把信送给加西亚所体现的精神落实到我们的本职工作中,原则做事,本色做人. 致加西亚的信读后感 .二： 读完致加西亚的信,我并没有想象中的.澎湃,感慨万分,由于书中所表达的精神我都懂,也常常经意不经意地这样做,于是它对我来说只不过是将这种精神明朗化,系统化

6、,并辅以例子为佐证,让我感受较深的不是书的内容,也不是书中提倡的精神,而是读书的人.听从本是下属该做的事,最基本的做人道理,就像子女要赡养父母,吃完饭要洗碗一样天经地义的事,却要值得如此大力的推行,竟有如此多的读者,从侧面说明白这是一个严峻的人性问题,假如从这一点来说倒是让我感慨万分了. 如今像罗文这样的人少之又少,为什么呢?真正的缘由并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有瓶颈.主管给他的任务有一个,他的疑问却有十几个,我忙,没空人少,没方法做到能做到这样已经不错了,不要太抱负化了我的下属理念太差,我也没方法让某某做可能会更好等等堂而皇之的,而他提出这些问题不外乎有以下几种目的:

7、(1)摆困难,让你降低要求;(2)摆完困难,让你觉得让别人做会更好,那么他就可以偷闲了;(3)有言在先,万一事情没办妥,不能完全怪他,你会体谅他的;(4)盼望你帮他解决困难. 或许这时候有人要问:莫非上司给我们下达任务的时候我们只能说:没问题,其他的什么都不能问吗?诚然不是,假如主管让你到a城市送材料,而你不知如何到达a城市,顺便问一下主管a城市在哪里,如何搭车,省得处处找处处问,如此可以提高工作效率,何乐而不为呢,可是假如连主管也不知道怎么办呢,一切都得自己解决.假如你不能关心主管解决一些难题的话,那要你何用? 我们始终都在推崇罗文将信送给加西亚的人,却忽视了两个重要人物:派罗文去送信的人美国总统麦金莱和推举罗文的人情报局长阿瑟.瓦格纳上校.千里马不多,伯乐更少,假如没有阿瑟.瓦格纳和麦金莱的信任,慧眼识英才,也不行能派罗文去送信,因此,美西战斗从侧面反映了用人的重要性,而我们的企业是不是也该清晰每个主管,员工的优劣,让每个人去做他最合适的,能发挥最大优势的工作. 下页为致加西亚的信读后感.三：共2页,当前第1页1