会计助理岗位工作方案(6篇)_会计个人工作方案.docx
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1、会计助理岗位工作方案(6篇)_会计个人工作方案 1、严格执行上级规定的有关会计业务的法律法规,负责预算内外一切帐目及固定资产总帐的帐务处理,行使会计职责职权,严格从事会计业务、会计核算、会计监督活动,当好领导的参谋。 2、根据会计制度规定设置帐目、审核单据、填制凭证,按时结帐对帐,编制会计报表,做到帐目健全,帐目清晰,日清月结,帐证帐务相符,报表要做到内容完整,数字清晰正确,报送准时。 3、管理和监督所需的各项资金,严格根据财务管理制度从事一切业务活动,保证收入合乎标准,支出合乎手续。 4、建立和管理财务档案,依照国家“会计档案管理方法”建立健全会计档案,做到资料齐全、保密。 5、加快实施微机
2、化管理帐目的步伐,建立和健全微机化管理制度。 6、坚持坐班制,有事向主管负责人请假。 一、依据审核签章的记帐凭证办理现金、银行存款的订付结算业务。 二、准时登记现金、银行日记帐,日记帐做到日清月结,帐实相符。 三、严格支票使用管理,办理对外结算业务,不签发空头支票和空白支票,不外借帐户,不坐收现金。 四、准时与总帐、银行对帐单对帐,月末编制银行余额调整表,做到帐帐相符。 五、负责与内部各单位往来款项的划转、核算。做到每笔往来款项数据精确,依据充分。 六、负责与财务处的业务联系,准时接受其业务指导。 七、定期向主管负责人汇报本单位的货币资金结存状况。 会计助理岗位工作方案(篇二) 一、了解部门工
3、作目标、范围、职责: 1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作关注意点。 2、通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责: 1、采纳单个约谈方式,了解每一个下属的详细分工和工作内容和流程。 并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。 2、通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 3、通过约谈和观看了解下属的工作状态和思想心情问题。 三、了解公司和本部门相关业务: 1、了解公司的组织架构。 2、了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3、了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。 4、了解公司的
4、产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作支配: 1、在了解公司和部门基本状况的的同时,还需要快速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展。 2、稳定现有财务团队,保证日常工作开展。 3、依据公司高层要求或协作其它部门处理相关工作。 4、定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题。 5、加强与下属间的沟通和沟通,增加部门的凝聚力,提高团队合作力量。 6、定期将近期工作状况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资源和支持。 通过前期对公司内部掌握、业务流程、组织架构、人员等状况的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报。 五、后续工作方案开展 通过阶段性工作状况的分析,进行合理资
5、源整合,开展工作方案如下: 1、依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2、依据需求制定和完善内部掌握制度和工作流程,规避经营和税务风险。 包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。 3、依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。 包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 会计助理岗位工作方案(篇三) 针对这次会议的主题,我从小处谈,对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求进展,之所以来,就是在当地有一种剧烈的危机感,由于当地经济的落后,不知自己的前途在哪里。自从来到大华,依靠大华的飞速进展,我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温柔进展,公司又做得如
6、此胜利,让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很准时,让自己又一次熟悉到自身在工作中、在意识上都存在很多不足。基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理相比,还存在很多的问题,盼望在20xx年的工作中能够不断改进,不断提高,努力做到适岗。 第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。 阳城的财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务进展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是遇到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动,不能深化的把握其经营活动的特性,只能是根据
7、公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是根据理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 其次、会计工作中仍有很多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范,对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,转变起来还有肯定困难。 第三、管理工作的形式化、表面化 有许多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对比制度的要求,还存在问题,
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