车间班长工作总结-2023年车间工作总结.docx

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1、车间班长工作总结|2023年车间工作总结 2023年车间工作总结内容简介；2023年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全训练，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况 2023年车间工作总结由爱师.整理 详见正文 2023年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多 ；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术学问学习，加强了车间的现场管理，把

2、好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以平稳供电，确保生产为主要工作目标，以精细管理年为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的方案。现总结 一、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。年初，电仪车间把精细管理作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。依据车间工作方案，仔细支配好电气设备大中小修(例如L机，M机，罗茨风机),并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窑，复肥等）。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持

3、查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。 设备管理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。每天支配俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发觉解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为削减非方案停机工作出了贡献。 技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 二、强化安全意识，落实安全措施。 在2023年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全训练，使员工清晰了安全工作的重要性

4、，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。职工安全意识显着增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。 三、努力为生产服务，提高服务意识。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务训练，训练职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解优质服务就是电工在创效益的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工争论

5、三个议题：自己的思想水平如何适应公司的进展？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解处理事故快速牢靠，维护设备优质完好？通过争论，职工明确熟悉到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。 四、以人为本，搞好职工队伍建设。 我们做了下面几项工作： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度，进一步

6、发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 5、开展切实可行的形势任务训练。 6、加强职工的技能培训。 7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 9、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 11、进一步完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理，为生产和效益服务。 五、连续在车间开展成本推动战略

7、工作，努力增收节支 年初，我们根据公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。目前，我们共检修电机46台，检修断路器35台，检修触器39台，检修开关28台，全年车间总成本指标与年度进度相适应，节省费用202300元。 六、存在的问题 1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。 2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟优质服务就是电工在创效益的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

8、七、新一年的努力方向 2023年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、有方案的做好电气设备的修理保养工作；严格根据操作规程进行支配作业，并负责做好修理过程的检验工作，保证按质按量完成修理任务； 2、协调好日常修理工作，组织好突发故障的抢修工作； 3、准时跟进公司生产进度，当出现待工待料或者技术问题时，在第一时间与生产部和车间管理人员联系，以准时确认解决方法及完成时间； 4、乐观主动地完成公司及车间支配的各项工作任务； 5、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求规范化和效益化； 6、努力学习业务学问，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务学问更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益爱师.整理 编辑 工作总结