通信指挥学院-通信指挥站副站长竞职演讲稿.docx

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1、通信指挥学院|通信指挥站副站长竞职演讲稿 各位领导、各位同志：大家好！ 很有幸在这里向大家汇报我的思想，感谢办领导和站长引入竞争机制，使我有机会通过这种形式让大家对我有更深的了解，竞争机制也将会为每一位供应机会，使大家各尽所能的为xxx的进展建设而努力。 我是xxx建站第一批招进人员，xxx培育了我，我了解xxx，喜爱xxx，xxx是我们的根、我们今后的依托。xxx的将来就是我们的将来。因此，我和大家的愿望一样，就是团结全都，不计前嫌，竭尽全力把xxx建设好、进展好，xxx进展了，我们才有前途。 xxx的建设和进展问题，已经谈了许多年了，由于多种缘由，始终是争辩多于落实，观看多于实干，人心得不

2、到凝聚，士气得不到兴奋。 xxx站长来了以后，提出稳定是前提、创新是动力、进展是目标的整体思路，立足于以人为本，以制度为保障，抓好典范表率作用和人员素养提高，内强素养、外树形象，步步落实，说到干到，使我站的进展建设有了一个良好开端。由此我们看到，单位的进展建设，领导是关键，重点是落实。 下面，我谈谈xxx应连续落实的几项工作： 一、 通信保障工作 通信保障工作是xxx的根本任务，是xxx存在和进展的依据。特殊是指挥所的各类通信、自动化系统的保障。省级指挥所是省办的对外窗口，更是xxx展现实力的阵地。只有业务精湛、服务优质、保障有力，才能取得各级领导机关的信任和支持，巩固xxx的地位，并以此争取

3、更大的进展空间；更重要的，我们不能遗忘xxx所肩负的使命-战时要能够为爱护人民生命财产安全达到最佳的通信保障状态。 二、 行政管理工作 1、实行目标管理，合理设置内设机构和岗位 就是依据下一步工作的总体目标，科学地按性质、职能和任务设置内设机构，并依据内部机构的责任目标合理设置岗位，使各机构、各岗位能和谐运作，保证总体任务的实现。 2、逐步引入各种激励机制，建立和完善各种规章制度 激励机制是鞭策和鼓舞工作人员优质高效完成任务的有效手段。规章制度则保证了管理的规范化，最大限度地避开一些人为因素引起的不必要冲突和障碍，保障单位合法有序的运转。 3、推行合理的用人机制 在座每位都是有头脑、有制造欲望

4、、有乐观性的，但个人的天赋再高，他的脑力和体力终归是有限的，同时，每个人都有不同的个性，有特长有短处。怎样才能适才适用、趋长避短，使大家科学的、有机的结合在一起，组成一支有效的队伍去实现既定的目标，过去仅靠管理者定，公与不公基本取决于管理者本人的素养，人为因素过重。要让每个人都能找到适合自己的岗位，组成优势互补的队伍，我们应推行合理的用人机制，如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制，还有我们现在正在进行的竞聘机制等。这将会大大调动大家的乐观性，充分发挥个人主观能动性，形成比学赶帮超的乐观态势，营造出人人有压力、人人比贡献、人人求进展的热闹氛围。如此，单位必将快速进展。 4、加强宣扬训练，促进学习沟

5、通 七分工作三分宣扬，尤其象我们这样的通信保障单位，出问题的时候肯定追到你，正常的时候可能就忘了你（当然，这句话有些片面）。其实，我们有许多工作，有许多感人事例，很多同志成天勤勤恳恳、兢兢业业。假如不宣扬，不要讲站外不知道，就是我们站内可能都不清晰。去年，在机关的大力支持和全站人员的努力下，我们通过总结上报，xxx获得了省直创三优文明单位的称号，总机班受到了全省人防工作会议的表彰等等，即确定了xxx的成果，也提高了xxx的知名度，更增加了大家的集体荣誉感，直立了品牌意识。另外，我们还利用自办板报和人防报作为宣扬手段，尤其是我们的网站，知名度高、信息量大、涉及面广、更新率快，已成为xxx进行宣扬的重要阵地。通过这些宣扬，让外界确的确实地感受到了xxx奋勉向上的势头。