学校老师岗前培训方案模板五篇_中学校老师培训方案.docx
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1、学校老师岗前培训方案模板五篇_中学校老师培训方案 一、指导思想 为进一步提高全校广阔教职工的信息技术素养和计算机操作水平,使一线老师应用网络、远程训练资源和多媒体技术的水平再上一个新台阶,依据国家训练部中学校老师连续训练工程方案和新形势下对老师素养提高的要求,制定本方案。 二、总体目标 以培育全校教职工的信息技术素养为核心目标,重点培育一线老师应用信息技术进行训练教学的力量。 三、培训类型 依据培训对象的实际差异,选择不同的培训内容,实行两种不同层次的培训类型: (1)普及型 培训对象:没有信息技术基础的教职工。 培训目标:通过培训使他们了解信息技术,能使用计算机等现代信息技术开展日常工作。
2、(2)提高型 培训对象:具有肯定的信息技术使用学问与技能的老师。 培训目标:通过培训,不仅使他们能更新信息技术观念,扩充信息学问面,完善学问结构,丰富信息技术理论,同时能成为在教学工作中娴熟运用现代信息技术的授课者。 四、培训对象 (1)学校部全体在编在岗教职工。 (2)男57岁(含57岁)以上、女52岁(含52岁)以上的教职工可选择自愿参与。 五、培训地点 十二中试验楼四楼多媒体教室。 六、培训时间 每周一、周五下午第三节,每次一课时,时间如有变化另行通知。 七、培训组织 (1)培训工作由教育处负责组织落实。 (2)培训老师由教育处的陈森同志担当。 八、培训要求 (1)培训对象要按要求按时参
3、与学习,如确有特别缘由不能参与学习的,要提前向主管领导请假。 (2)培训对象每次参与学习要签名登记,以便把握培训的效果和培训努力方向。 (3)为保证培训效果,参与学习的教职工要充分预习。 九、培训内容 (1)Windows XP操作基础 -1课时 (2)Word 20xx中文字处理-3课时 (3)PowerPoint 20xx中文演示文稿-4课时 (4)ExceL 20xx中文电子表格-5课时 (5)计算机网络基础-2课时 以上共计15课时,为普及型课程,大约需要两个月时间,之后经过测试和筹备,开设提高型课程。 十、培训测试 教育处将在培训过程中以适当形式进行测试,以便把握培训效果。 学校老师
4、岗前培训方案模板【篇二】 一、指导思想 依据各级教学工作方案要求,立足我校实际,以促进每个师生的进展为宗旨,不断提升老师实施素养训练的专业力量和教科研水平,使老师不断转变观念,不断提高业务力量。 二、工作目标及重点 (一)工作目标 1、培育一支师德高尚、敬业奉献、喜爱生活、乐观向上的青年老师队伍,提高老师的专业水平。 2、打造学习型书香校内,努力形成读书学习的深厚氛围,提高老师的专业水平和执教力量。 3、建立健全有效合理的机制,连续实施“青蓝工程”,加强青年老师培训,促进青年老师稳步成长。 4、充分发挥骨干老师引领、示范、带头作用,利用自身的优势和资源进行培训学习。 5、开展有主题的欢乐教研活
5、动,通过老师间的相互沟通、沟通和探讨,在提升专业化水平的同时打造团队精神,使老师们能以乐观乐观的心态投入工作。 (二)工作重点 1、通过读书学习、观看课堂实录、骨干老师讲座等方式为我校老师供应丰富、优质的学习资源,建立良好的老师学习环境,让每位老师都有所收获。 2、抓好骨干老师的培育,充分发挥骨干老师的示范带头作用,为青年老师树立榜样,引领青年老师稳步前进。 3、确立重点培育对象,开展师徒帮扶活动,关心青年老师尽快提高业务力量和素养水平。 三、详细工作措施 (一)利用好网络平台,督促老师按方案完成学习课时,提高网络学习的质量。 (二)将课程标准的学习纳入常态。 要求代课老师每人自购一本20_版
6、课程标准,将其作为教学行为纲领性材料,不定时学习,领悟精神实质用以指导自己的教学。 (三)加大优质书目的推举力度与密度,通过学习使我校老师做到以新课程理念为先导,以课堂教改为重点,以教学反思为切入点。 1、教科室每月在校网上推举一至两篇好文章供老师阅读。 2、每位老师要依据学校推举的专业阅读指导书籍进行自主阅读,每学年最少要撰写一万字的读书笔记和心得体会。 (四)观看课堂实录。 为了提高学习效益,有针对性,本学期选有代表性课堂实录组织集中观看,看完后组内进行分析争论,来探究各种类型课行之有效教学模式。 (五)校领导、骨干老师和外出学习老师进行业务讲座。充分利用自身的优势和资源进行培训学习,本学
7、期支配骨干老师和外出学习老师进行4次业务讲座。 (六)加强各级骨干老师的培训学习、考核工作。 1、重新评比各级各类骨干老师,对新评比的骨干老师根据有关要求进行培训。 2、骨干老师要按时上传校网相关材料,按月完成所担当的任务。 (七)确定重点培育对象,开展观课议课活动。 1、开学初重新确定重点培育对象人选,抓好重点培育对象的观课议课活动。 2、通过外派学习、跟踪指导、观课、磨课、议课等方式关心青年老师尽快提高业务水平和教学力量。 (八)连续实施“青蓝工程”,加快青年老师成长步伐。 1、连续实施“青蓝工程”,沿袭以往师徒结对的传统做法。 2、依据师徒结对书的要求,细化加大师徒之间“一对一”的听评课
8、指导工作。 3、开展形式多样的讲课活动,检验师徒间的帮扶效果。 4、在学期末进行一次青年老师课堂教学基本功赛暨汇报课展现活动。 (九)外出学习。连续支配好上级组织的各类学习和外出学习活动。 (十)组织有主题的欢乐教研活动,通过这种形式的活动打造团队精神。渐渐培育老师们乐观进取欢乐工作的心态。 (十一)组织好_区青年老师各类能手赛、学科带头人和骨干老师的评比活动。 学校老师岗前培训方案模板【篇三】 高素养的师资队伍是高质量的保证。培育一流的人才,需要高素养的老师,因此,培育勇于探究、大胆创新、治学严谨、科研水平强、业务力量强的讨论型、学者型老师,是学校工作中的重中之重,更是培育全面进展的人的关键
9、。由此,特制定以下学校骨干老师培育方案。 一、培育目标 (一)总体目标 1、塑造尽职履责典范 通过对老师进行职业道德训练,提高老师的政治思想素养和职业道德水平,强化师风师德建设,树立新老师形象,使骨干老师队伍不断壮大。使在骨干老师引领下,员工们能坚固树立正确的人生观,价值观,为人师表,严谨治学,廉洁从教。 2、提高老师教学力量 注意新课程理念的培训。使骨干老师明确把握新理念,实践新理念,优化训练过程,为自己的教学打实基础,从而提高自己的教学力量。 3、提升老师科研水平 把问题变课题,以科研促教研,以教研促质量。加强老师队伍建设,不断深化老师“以科研促进展”的意识,使老师能乐观参加在课程改革的教
10、科研之中,培育自己的创新意识和实践力量,具备讨论、开发、实施新课程的素养。 (二)分级目标 1、县级以上骨干老师的培育目标是:使培育对象在训练观念、思想政治、职业道德、专业学问、训练教学力量与训练科研力量等方面具有较高素养、较高水平、较高知名度。把握现代训练技术,成为具有自己教学风格、科研专长,能在本校乃至县、市区以上训练教学工作中起示范带头作用,逐步使老师从“教书匠”向“训练专家”过渡。 2、校级骨干老师的培育目标是:依据县训练局的要求,使其成为具有现代训练观念,具有合理学问结构,具有肯定训练教学及科研力量,在本校范围内具有指导、带头作用,为高一级骨干老师评比储备人选。 (三)目标要求 依据
11、学校进展要求,力争每三年培育省级骨干老师1-2人,市级骨干老师3-5人,县级骨干老师5人以上,校级骨干老师6人以上,逐步建立一支高素养的骨干老师队伍。 二、培育措施: 1、学习提高 (1)有目的,有针对性地组织老师学习有关课程改革方面的文章,使骨干老师树立新的课程观念,明确课改的时代背景、目的、意义、增进参与课改的主动性,自觉性。 (2)要求每人至少订阅一份与本专业有关的刊物,采纳自学研讨反思总结的方式进行自我培训,不断提高理论水平及文化素养,并留有详尽的理论笔记。 (3)采纳校内培训与校外培训相结合的方法,争取更多的机会让骨干老师受到各层次的培训。 (4)乐观参与观摩评议及各级各类讨论课,对
12、同学科老师进行有效的指导,以提高骨干老师的课堂教学水平。 (5)每学期要求骨干老师执教一节校级讨论课,以此为契机,在全校范围内,开展一次大型研讨活动,同时提高自己驾驭课堂的力量。 (6)准时反思教学,积累教学中的心得感悟,在实践中提高。捕获自己课堂上的创新点,与广阔老师资源共享。 (7)在课题讨论中发挥主体作用。骨干老师要乐观参加课题讨论,在课题讨论中担当主力,准时总结课题讨论的阶段性成果,和课题组成员共同探究,共同提高,增加自己的科研意识和力量。 2、阅历成果推广总结 (1)骨干老师在日常教学中要仔细形成并收集好各种试验资料、数据及阶段成果,并进行建档。 (2)抓好骨干老师的课后反思、感悟,
13、把不定期检查与期末集中检查评比相结合,促进骨干老师不断反思、总结,提高工作实效性。 (3)开展好骨干老师的示范展现课活动,仔细做好评课,广泛征求评课看法,形成阅历成果。 (4)组织好骨干老师的教学评估工作,重视评价状况的分析、反馈,做好评价资料的收集、整理工作。 (5)要求骨干老师每学期至少写一篇与本学科有关的专题论文,有学校收集并进行评比、记录、总结。 3、引领辐射 (1)确立带徒对象,制定带徒方案,有针对性的通过各种渠道进行带徒工作。 (2)对带徒对象进行跟踪培育,善始善终。 (3)仔细进行听评课活动,乐观进行阅历沟通,促进共同提高。 三、保障措施 1、加强导向,营造氛围。 (1)观念导向
14、。 骨干老师要提高熟悉,加强学习,坚固的树立四种意识:一是“科研兴教”意识;二是“科研兴校”意识;三是“向训练科研要质量”意识;四是“老师是教科研的主力”意识。 (2)示范导向。 骨干老师是领路人。力求做到“四带头”:一是带头学习科研理论;二是带头参与校本培训,三是带头参加课题试验;四是带头撰写教科研总结或论文,促进学校教学工作跨越式进展。 2、健全制度,完善机灵。 (1)不断完善制度,将骨干老师评定纳入科学化的管理轨道。结合市训练局要求定期考核,实行优胜劣汰制。 (2)增加投入,保证骨干老师工作顺当进行。以嘉奖方式选派爱岗敬业,训练教学成果显著的老师外出学习、培训,让骨干老师、优秀老师不断开
15、阔视野,拓宽思路,提高自己的实践力量。 四、近期实施方案 略 学校老师岗前培训方案模板【篇四】 区名老师培育工程其次阶段培训工作将于*年10月*年7月绽开,现根据区名老师培育工程实施方案的总体要求,制定其次阶段的培训方案如下: 一、 培训总体目标和阶段目标 (一) 总体目标 实施“区级名老师培育对象培育方案”目的在于通过培训、培育,使培育对象具有高尚的职业道德、先进的训练理念、前沿的学科学问、鲜亮的训练教学风格、较强的科研和创新力量,成为课程改革的乐观推动者、实施素养训练的探究者和先行者,成为教学讨论型和具有教学领导力的老师。促进区域训练的均衡进展,实现幸福白云训练。 (二)阶段目标 其次阶段
16、的详细目标如下: 1.职业修养提升 通过培训,提升职业修养和职业道德精神,提升职业幸福感。 2.专业素养和力量的提升 通过培训,促进名老师在本专业、本学科中的学术变革,提升创新和引领力量。 3.教学领导力量提升 通过培训,使名老师在教学领导力方面起示范和引领作用,形成鲜亮的教学风格。 4.训练科研力量提升 通过参加课题讨论,把握科学讨论的方法,提升科研力量和教研品质。 二、培训板块与时间支配 名老师其次阶段的培训主要实行专家引领、同伴互助、自主探究和考察跟岗学习等相结合的方式。 (一)集中理论学习 集中理论培训6天。从*年10月至12月止。培训内容主要包括:训练教学理论、训练教学讨论方法、学科
17、学问与技能、现代训练技术等。 理论学习专题设置二个板块: 1.训练教学理论板块(集中培训3天) (1)老师的道德进展与境界 (2)现代教学理念与教学艺术 (3)与老师谈读书 (4)轻松有效教与学 2.课题讨论板块(集中培训2天) (1)选题与讨论设计 (2)课题讨论方法指导 (3)课题讨论方案制订 (二)小组合作学习板块(*年10月*年5月) 1学习小组的组建 2小组学习方案研讨 3分学科专题培训 4小组合作式的课题讨论 以小组合作的方式开展科研课题讨论。培训时间:*年11月*年5月。建立讨论主题带动下的由1015位研修学员组成合作讨论团队,围绕共同感爱好的讨论主题开展讨论活动,边讨论边学习。
18、各学习小组围绕讨论主题开展团队合作讨论。每个小组聘请12名专家进行指导,制定讨论方案和实施方案,组织学员围绕主题开展讨论、学习和沟通。学员个人要在讨论主题的引领下进行自主研修,开展读书活动,专题讨论和在本校进行教学实践,建立小组网页。 (三)老师进展工作室板块(*年10月*年5月) 每一位学员在校内建立“老师进展工作室”,带领校级骨干开展课题讨论活动。期间由外请的高校专家、区名老师、进展中心学科老师共同组成指导老师团队,按学段、学科分组对工作室的课题讨论进行专业指导。 老师工作室的主要任务是通过主持人进行传、帮、带。学员与主持人一同针对教学现实中出现的问题绽开讨论,进行持续岗位实践,形成讨论成
19、果。 学习小组和工作室研修活动的详细分工如下: 学习小组和工作室研修活动职责划分 时 间 学 员 学科指导老师 小组负责老师 学员所在学校 集中 研修 1熟识培训方案,完成规定的课程学习 2确定课题讨论选题和撰写讨论方案 3完成学习心得 1制定学科活动方案 2协作课题讨论组织专项培训 3指导学员完成课题选题 1组建学习小组 2制订小组方案 帮助学员支配好工作按时参与学习 小组 活动 (*年11月4日*年5月) 1.课题立项和开题,并开展课题讨论工作 2.结合课题讨论听评课不少于10节,上课不少于5节 3.开发2节优秀课例(含录像课) 4.读2本书,完成2篇读书笔记 5.参与小组沙龙、研讨活动、
20、共享学习成果 全面负责本阶段的设计、组织与实施 1指导学员做好课题的立项和开题 2.策划和组织“名老师示范教学活动 5推举学员读2本书 6.负责对学员本阶段的考核 1组建小组Q群 2负责统筹小组网页的建设、维护和管理 3定期组织小组沙龙、研讨活动 帮助和指导学员完成本阶段的培训学习 工作室活 动 (*年11月5月) 1.从本校校级骨干老师中选择研修学员34人组成工作室研修团队 2.制定工作室方案,制订工作室各项管理制度 3.确定工作室课题讨论选题 4.与研修学员共同开展课题讨论 5.负责对研修学员的阶段性考核 采纳现场指导、远程跟踪的方式指导本阶段培训工作 1指导工作室课题讨论活动 2到主持人
21、所在学校开展“名老师示范教学活动” 1定期组织主持人工作沟通和研讨活动 2策划和组织工作室讨论成果展现活动 指派一名副校长特地分管名师工作室。 1帮助主持人完成研修学员的选拔 2为工作室供应工作条件保障 3帮助主持人完成校内“名老师示范教学活动” 成果 展现 (*年5月) 11篇学习心得 2课题开题和中期报告书 3优秀课例展现 42篇读书笔记 5.工作室的工作方案和总结 1全面负责本阶段的设计、组织与实施 2负责对学员阶段性考核和评价 参加对学员成果展现的考核与评价工作 参加对学员成果展现的考核与评价工作 (四)跟岗考察学习 培训时间:*年11月,为期5天。分二批组织学员到.学校进行跟岗学习。
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