热门培训方案(6篇)_老师培训方案.docx

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1、热门培训方案(6篇)_老师培训方案 为了巩固我镇人口与方案生育工作成果，稳定低生育水平，提高人口素养，促进“生育文明幸福家庭”创建活动，构建.主义和谐.，营造良好的人口宣扬舆论环境，现对比市宣扬培训任务，结合我镇实际制定今年下半年培训方案： 一、坚持每月一次镇村(居)计生专线人员培训制度 实行专题培训和以会代训方法对村计生员进行全面计生学问辅导，培训内容：方案生育奖扶、特扶、持证退休职工和非农一次性嘉奖资格确认，流淌人口服务与管理、省人口与方案生育条例、.抚养费征收管理方法、免费孕前优生健康检查、避孕药具、生殖健康统计信息等法律法规和业务学问，通过培训进一步强化镇、村计生专线人员服务工作力量，

2、推动方案生育服务上水平上台阶。 二、充分发挥镇、村人口学校阵地作用，做好新婚夫妇和流淌人口的培训工作 在镇人口学校举办新婚夫妇培训班，实行观看录像和讲座的形式，开展免费孕前健康检查、优生优育、生殖健康避孕节育等项的培训工作，村人口学校主要开展对流淌人口、育龄妇女进行流淌人口学问辅导培训，全年至少开展两次，由镇计生办分片人员组织培训。 三、充分发挥党校阵地作用，做好镇村干部培训工作 利用镇宣扬科支配的学习日，不少于一期由计生助理对全体镇、村干部开展计生法律法规，主要辅导省人口与方案生育条例和.抚养费征收管理方法以及流淌人口方案生育工作条例，同时利用党员干部冬训班开展方案生育专题讲座，提升镇村干部

3、方案生育法律法规学问水平。 四、充分发挥中心户阵地作用，做好中心户长培训工作 开展计生中心户长培训班两期，结合“7.11世界人口日”和“9.25公开信纪念日”专题，举办中心户长培训班，培训内容：主要是计生奖扶特扶政策，关爱女孩和计生贫困家庭结对帮扶以及流淌人口等相关的法律法规学问，在全镇营造一个生育文明、家庭幸福的良好氛围。 热门培训方案(篇二) 结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参加到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。 一、培训的主体思路： 本着切合公司实际、提升员工与公司的协作默契度，使新员工能够从容开展即将参与的工作的原则，确定此次

4、培训的内容包括以下几个方面： (一)军训，时间为3天 其目的是为了培育新人的吃苦耐劳的精神、朴实勤俭的作风和团队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际状况，军训时间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际状况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟识沟通，也能为企业发觉一些优秀的人才。 (二)认知培训，培训时间为2天，并支配座谈沟通。认知培训结束后进行认知性的测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项基本学问在员工脑中的记忆和理解。 认知培训主要包括企业概况、企业主要管理

5、者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是关心新员工全面而精确的熟悉企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。 (三)职业培训，时间为1天 职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与心情掌握、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集中授课为主，职业培训结束时以团队的形式进行考核，比如心得体会或者演讲等。 (四)技能培训，时间为3-4天 技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要

6、以营业人员为主，其次为分散式培训，主要以技能娴熟的老员工对相应岗位的新人进行指导为主，以实习的形式开展。 (五)迎新员工联欢会，时间为晚上4：30-7：00 由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与新员工之间的感情及表示单位对他们的欢迎。 二、培训的组织开展 此次培训详细组织部门为综合部，参加部门为营业部、总经办、常务副总室，培训相关内容说明如下 1、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参加，涉及到营业人员的技能培训及营业部人员的集中培训，营业部负责人员应全程参加，以保证录用时对人员能够作出合理的评定。 2、培训期间，综合部将制定具体的新员工培训成果评核表，包括考勤考核

7、、人员表现考核，培训学问把握程度的考核等内容，形成有效的评定依据。 3、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部门负责人将进行参加。 热门培训方案(篇三) 依据铜仁市就业局关于印发铜仁市20xx年就业工作要点的通知（铜市就局20xx2号）文件要求和县委、县政府的总体支配，为扎实开展好我县职业技能培训工作，现结合我县实际，特制定本工作方案。 一、指导思想 深化贯彻落实.，以服务就业和经济进展为宗旨，建立掩盖对象广泛、培训形式多样、管理运作规范、保障措施健全的职业培训工作机制，坚持培训与招商引资、工业园区企业人才需求相结合，与农业产业结构调整相结合，与推动自主创业相结合，努力实现培训一人、就业一人

8、、就业一人、培训一人的工作目标。 二、目标任务 20xx年，全县职业技能培训20xx人，其中农村劳动者、城镇登记失业人员技能培训1580人，企业新录用人员岗前培训、在岗职工技能提升培训、高技能人才培训300人，农村有用人才有用技术培训120人。 三、培训项目 （一）创业培训500人。以激发全.的创业热忱，促进城乡青年胜利创业为目的，紧紧围绕创业意识、创业方案、制定创业投资方案书这一主题，在教学场所、师资配备、设备设施配置等各方面作好周密详尽的支配，并遵照有序的教学形式实行教学，以细致、周到、热忱的服务做好每一个细节，为参训学员营造一个舒适良好的培训学习环境，力争以高效、严谨、有效的培训，确保培

9、训内容的有用性。 （二）机动车驾驶培训400人。实行财政补贴与个人自筹相集合的方式，在全县范围内对16至50周岁符合驾驶相关要求的农村劳动者、复员退伍军人、新增就业转失业人员、大中专未就业毕业生、农村初高中毕业未升学等人员开展机动车驾驶培训，提高劳动者技能水平，满意市场用工需求。同时仔细做好培训人员资格审查工作，杜绝弄虚作假套取补贴经费。 （三）党建帮扶培训200人。根据党建帮扶方案，深化四帮四促党建帮扶联系村，将农村养殖、果蔬种植等农村有用技术培训搬进联系点，实地开展技能培训，增加群众致富本事。 （四）工业园区企业人才需求培训300人。乐观与工业园区管委会对接，仔细做好企业人才需求培训调研，

10、设计针对性较强、有用的培训课程，提高培训效果。同时以订单培训为纽带，建立沟通对接服务平台，定期组织培训机构与企业进行培训沟通对接活动，解决企业用工荒、农夫工就业难两者并存逆境。 （五）客运行业从业人员素养提升培训300人。为全面提高我县客运从业人员的整体素养，提升服务水平，树立良好的城市窗口形象，乐观与县交通局协作，组织开展客运行业从业人员素养提升培训，重点对从业人员进行文明礼仪、职业道德、交通法规培训。 （六）减贫摘帽乡镇农业有用技术培训300人。乐观与鹦鹉溪、板桥、文家店、瓮溪、邵家桥等5个减贫摘帽乡镇对接，仔细开展调查讨论，依据调研结果结合我县资源优势、产业特色和生产现状，重点围绕蔬菜栽

11、培、水产养殖、无公害农产品、动植物病虫害预防技术、新型农机使用等农业有用技术开展培训，使每户农夫把握1至2门农业有用技术，提高劳动者综合素养和转移就业力量，尽快脱贫致富。 四、相关要求 （一）加大宣扬力度，提高思想熟悉。要充分熟悉职业培训在特定时期对促进就业、稳定就业的重要地位，乐观会同有关部门进一步共同做好宣扬，将此项工作作为促就业，稳定.的惠民政策。 （二）加强组织领导，强化责任落实。要将提升劳动者职业技能素养工程的组织实施摆上重要位置，切实加强对劳动者职业技能素养培训的组织领导和监督检查，明确职责，落实到人。 （三）加强监督检查，确保培训质量。要充分依托行业、企业培训需求做好培训项目开发

12、、培训教材选定和培训课程设计的讨论工作，提高培训的针对性和实效性，同时要根据三防三控三公开的原则加强对培训事前、事中、事后的全程监督，确保培训效果。 热门培训方案(篇四) 一、 培训背景概述： 遵循*公司(后简称*公司)“以人为峰，自强不息”的经营理念和公司将来五年发进展目标，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、学问层次和综合素养，从整体上优化公司人才结构，培育能够顺应公司进展目标需求的高质量人才，增加企业的凝聚力和综合竞争力。 二、培训的指导思想 通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有方案地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参与国内闻名专家讲座、高等院校进修、资质职称认

13、证考试以及正规培训机构的专业培训。同时，定期支配中高层管理人员对公司或本部门员工实施“内训”，建立一支具有较高职业素养、管理力量和业务力量的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。 三、培训目标 (一)实现企业人力资源规划的预期目标。 (二)有效改善员工的工作效能，提高综合素养。 (三)把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。 (四)促进公司管理的规范化、科学化和现代化。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，进行培训需求调查,发放培训需求表。依据需求表、公司明年进展方案、对比20xx年度培训方案及详细实施状况，制定20xx年培训

14、方案报总经理办公会议审议。 五、培训详细内容及相关支配 在培训内容上，在需求调查的基础上，每月进行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容又可以分为公司组织统一组织和公司协作各部门开展培训。 依据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、一般员工培训和新员工岗前培训。 (一)管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者力量的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增加团队活力、凝聚力和制造力，使管理者加深对现代企业经营管理模式的理解和把握，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高管理者的领导、方案、组织、执行和协调力量。基层管理

15、干部的重点在于管理制度、团队建设和企业文化认知的培训，以及生产实践等管理技能培训。 培训方式有以下几种： 1.参与各种研修班、研讨会、公开课及学问讲座。由人力资源部供应相关资讯并组织实施，或由管理人员提出人力资源部组织; 2.集中争论与自学相结合; 3.定期组织内训; 4.参与拓展训练。 (二)专业技能人员 选择忠诚度高、上进心强及可塑性高的专业技能人员，重点培训创新思维力量，专业技能的提高，也包括对于企业文化的认可，忠诚度的培育。 培训方式有以上几种： 1.选择内训或外出参与公开课方式，提升管理、岗位技能; 2.连续训练学习; 3.职业资格认定; 4.参与拓展训练。 (三)一般员工培训 员工

16、培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念及相关制度，提高工作的主动性和乐观性。员工技能培训由所在部门经理制定方案，并负责组织实施，人力资源部备案。 培训方式有以下几种： 1.全体员工参与公司企业文化、管理制度培训; 2.采纳内训与光盘学习结合的形式，对一些操作技能，平安生产等进行培训，人力资源部组织和跟踪考核; (四)新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、.聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各单位进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步适应公司的进展环

17、境，加深对公司企业文化的理解和认可，关心新员工尽快地熟识业务。 (五)培训时间支配：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课依据公司生产营销的进度适时支配培训。外派人员走出去参与学习依据业务需要和本部门工作方案支配;组织内部组织多媒体教学或培训时间支配二个月不得低于一次。 (六)培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全权负责。 (七)针对培训工作的细节，人力资源部可依据宏峰公司的培训制度执行。 (八)培训费用：20-30万元。 六、目标实施留意事项： (一)人力资源部平常留意培训课题的讨论与开发，准时搜集国内知名顾问询问和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部

18、门推举相关培训课题信息。 (二)培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必需进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 (三)人力资源部在支配培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避开某一部门某一个人反复参与培训，而其他部门却无机会参与培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素养。 (四)要重点考虑资源共享和科学配置的问题。 (五)对单个人培训金额较大，时间

19、较长的，依据宏峰公司的培训制度需签订员工培训协议。 七、培训效果评估 培训本身是一个不断进展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。 (一)培训评估步骤： 1.受训人员的反应 在培训结束后，向受训人员发放员工受训结果评估表，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：对课程内容设计的反应;对教材内容、质量的反应;对培训组织的反应;培训所学的学问和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。 2.受训人员对学问、技能的把握 评估受训人员培训后，是否把握了学问、技能，通过培训前后考试成果或工作效能的比较，或要求受训人员在肯定时间内提交一份培训心得，评估培训效

20、果。 3.受训人员对学问、技能的应用以及行为和业绩的改善 由于培训效果有的并不能马上显示出来，因此对学问、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采纳跟踪观看、考核等方法，直接领导观看日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核，假如没有实践，要求受训人提出改进方法，连续实践，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。 4.培训为公司带来的影响和回报 对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节省、利润是否增长等。 (二)建立员工自主学习机制 员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的支配;在满意工作需要的前提下，员工的学习愿

21、望得到最大限度的满意。另外，学习成果必需全员共享，参与外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感爱好的员工共享。 八、目标责任人： 第一责任人：人力资源部主管 协同责任人：培训专员(编缺) 九、实施目标需支持与协作的事项和部门： (一)在实施培训方案时，公司各部门应乐观赐予协作和支持。 (二)鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应选择一名内部培训讲师。 热门培训方案(篇五) 一、总则 1、为进一步加强员工训练培训工作，提高员工队伍素养，促进员工更加快速的融入团队，深化了解公司企业文化，使员工具备与企业进展的相应素养、业务力量，特制定本培训方案。 2、员工训练培训必需坚持服务企业、

22、按需施教、学以致用的原则。 二、培训目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增加决策力、战略开拓力量和现代经营管理力量。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的熟悉，加强员工的企业凝聚力。 三、培训范围 本方案适用于公司各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等

23、。 四、培训职责 1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责： (1)负责培训和学习平台的建立和管理。 (2)负责制定公司年度、月度培训方案及组织实施。 (3)负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。 (4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训档案。 2、各部门培训职责： (1)协作办公室调研本部门员工培训需求。 (2)协作办公室做好入职前培训，制定入职前培训详细日程支配。 (3)帮助办公室做好其他培训相关工作。 五、培训方案的制定 1、年度培训方案：办公室依据公司培训目标，独立调查各部门培训需求和方案，于每年12月份制定公司下年度培训方案。公司年

24、度培训方案经总经理审批后发至各部门。办公室负责年度培训方案的调整，交总经理审批。 2、月度培训方案：办公室对各部门的培训方案及完成状况进行分类、汇总、整理，编制月度培训方案表、月度培训统计汇总表，呈报总经理。 六、各部门培训内容的提纲概要： (一)办公室 1、公司企业文化培训：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围等。. 2、公司管理制度培训：考勤制度、行政制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度与福利待遇。 3、平安培训：消防平安、化工方面的平安培训(可邀请当地的消防员或有关化公司的安保员)。 4、管理培训：管理基础、领导力量与员工管理、如何当好班组长、6

25、S管理等培训、ISO(可外请专业培训机构)。 5、实践培训：(1)组织新员工到兄弟单位实习，如讨论院的中试基地;(2)到相关的化纤厂实习。 (二)技术部 1、理论学问培训 (1)纤维的性能、功用、制造方法、测试方法，重点介绍芳纶。 (2)化工设备的基础学问、结构、功能、使用、维护、安装。 (3)电气、机械以及芳纶项目的专业学问。 2、现场安装培训 (1)着重分工段跟班安装学习：部分厂家的现场培训和到厂家培训，逐步培育成懂工艺、会操作、会修理、会管理的业务骨干。 (2)生产流程：包括生产流程、作业规范程序、留意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。 (3)平安文明作业：平安文明作业应留意的

26、问题。 (4)现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发大事的力量。 七、其他事项： 1、全部培训内容必需以书面资料的形式在培训前预备完毕，如需分发给学员，则交付原件至办公室统一印制。 2、各项培训的举办应以不影响工作为原则，培训通知则须在培训前一天通知到受训部门。 3、在实施培训时，参与培训的学员应签到，办公室应了解出勤状况，对公司有关培训方面的资料备案存挡。 4、各项培训结束后，学员需做一次书面总结，主办部门也应有相应的考核，如当面考核、试卷形式等。 热门培训方案(篇六) 一、 背景及目的 1、现阶段，在国家方案生育的政策下，独生之女越来越多。而由于大部分家庭 的生活条

27、件日益提高，幼儿的德、智、体、美等的学习越来越受到家长的重视。跆拳道作为一项大众体育项目，真在被越来越多的人接受。 2、 由于家长的溺爱等缘由，导致城市里的孩子在课余时间很少能有充分的 时间在外面嬉戏和运动，而更长的时间待在家中，孩子缺少熬炼，将会影响孩子的体质。 3、 跆拳道在各类体育项目中是最简单上手，且危急度最低的一个项目。但 是，它需要头 手 脚等的高度协作，而且跆拳道最注意的就是礼仪和品德。因此，除了能加强孩子的熬炼外，还能加强孩子礼仪与品德的训练。 二、可行性分析 大家可能觉得跆拳道踢踢打打，对抗激烈，只适合青少年和成人练习。其实不然，经过实践，有专家表示：让少儿练习跆拳道好处许多

28、，详细表现在四个方面： 健体：跆拳道的健体作用不言而喻。其动作中的各种踢腿、手臂的上格、下截、拉伸等动作，可使幼儿的肌肉和力气得到增加，肌腱、韧带、肌肉的弹性得以提高，从而增加幼儿的体力和柔韧性。 启智：跆拳道可给大脑很多良好刺激。练习过程不单是骨骼肌肉的收缩，而是空间感知、阅历、类型识别等右脑功能的综合发挥，因此特别有利于进展幼儿的空间转换、形体感知等右脑功能，提高了形象思维和制造力。 育心：跆拳道需要通过做变换方向的动作来明确方位，从而进展了幼儿的空间知觉；此外，孩子们还要主动想方法克服困难，这熬炼了意志，培育了英勇精神，学会了对人、事、物的.正确态度。 知礼：跆拳道推崇“礼始礼终”的尚武

29、精神，讲究未曾学艺先学礼，未曾习武先习德。通过师幼间的互敬、活动时的敬礼仪式、少儿之间的相互礼让等，让少儿理解了“礼”的含义，知道怎样做才是“礼”的表现。 三、 项目简介 跆拳道是来自于韩国的一种武道，其修炼者最注意的是“道”。跆拳道五大精神：礼仪，廉耻，忍耐，克己，百折不屈。是跆拳道的真谛，是一名跆拳道修炼者在练习跆拳道动作前先要学习的东西。 跆：用脚踢，踩。拳：用手挡，击。道：精神修炼，三者合一的武道。跆拳道中，最重要的还是跆拳道精神。不哄骗，敬重长辈师长，不穿着道服吸烟饮酒，不在道场及道场四周吸烟，非危险状况下不得用跆拳道技术杀伤他人，而且要做一个为真而生，为义而亡的堂堂正正的跆拳道人。

30、 跆拳道的动作，洁净利落中带有帅气和有用，练习它可以让身体更加强健，还有减肥的功效，而且还可以练习反应力等等。在我校，不仅是女生，更有很多男生体质较为差，渴望接触跆拳道，了解跆拳道文化，因此开展跆拳道培训班满意了广阔同学们的要求。 四、 教学分析 本期暑假培训班从策划到活动的各个环节的困难我们都能克服，并且得到了邵阳学院领导的大力支持，并有体育指导老师XXX等老师的指导。以同学为主体，采纳启发式和争论式的教学方法，通过置疑和情景创设，引导同学探究、争论、实践、发觉问题，然后老师再指导同学逐个解决问题，把学习的主动权交给同学，让同学想学、会学、乐学。 每节课应依据同学的个性差异实施分层次教学，采

31、纳不同的教法、手段，使不同层次的同学均得到熬炼和进展。注意跆拳道教学与其它学问的整合，并把思想品德训练和行为规范的培育有机地容纳在各个教学环节之中，以体现跆拳道的综合训练功能。整个教学过程中，应有必要的平安措施及平安训练，乐观预防运动损伤的发生。 教学方案内容： A、跆拳道的礼节 B、跆拳道的步法 C、跆拳道的拳法 D、跆拳道的腿法 E、跆拳道的品势练习F、跆拳道身体素养练习 组织形式：以小班教学的培训班形式进行的，每周X次。 五、合作明细 我培训部在邵阳学院开设培训点的形式进行，面对邵阳市各大中学校校招收学员（与院方直接合作），合作学校负责招生，培训、收费等事务均由我培训部负责。 六、活动的开展 1、我方派遣一位资深的教练到合作学校，以爱好活动课或公开试验课的形式先 进行一段时间的免费培训，待家长接受后进行正式的收费培训。 2、正式培训后，我方将收取500元/人的培训费，场地的供应及课程的支配由我 培训部供应，我方将会实现支配好培训方案，并根据方案开展跆拳道的培训。 3、贵幼儿园有类似的竞赛及节目演出，训练及指导由我方负责。合作学校在需 在培训招生时供应肯定的关心和宣扬。 七、收入安排 培训班的培训费收入以4：6的安排方式分成（合作学校、40% 、我培训部60%）