网络销售年度工作方案.(5篇)_网络销售年度工作方案.docx
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1、网络销售年度工作方案.(5篇)_网络销售年度工作方案 1、公司以及品牌的定位 公司是一家具备完好的消费设置装备摆设以及纯熟的技能工人的LED节能灯消费的公司,今朝次要进口西欧等地,为了效劳外国国民公司将来会鼎力开扩国际市场。 品牌定位: A、正在LED节能灯的范畴成为国际品牌设置装备摆设供应商。 B、跻身一流的国际LED节能灯的消费商以及供应商。 C、以门店发卖动员收集发卖以及开展。 2、发卖战略教导以及行业目的 一、咱们该当接受由点到面的战略。 二、后期鼎力营建咱们公司产物的出名度。 三、重点开展收集发卖可是咱们也该当放松门店毕竟结果这是收集发卖后期的一个根底。以门店发卖为公司进进LED节能
2、灯的花费的最初其次个圈子(经销商)打造咱们产物抽象以及出名度,同时多联络他们扩展咱们收集发卖的范畴以及难度,前期需求咱们做收集发卖的来扩展发卖范畴来增进门店的发卖。 3、市场行销的近期目的 一、夺取正在短期内为咱们公司内的产物营建杰出的抽象以及出名度(至多正在小范畴内比方供应商)为收集发卖前期效劳。(同时咱们的发卖职员要晓得产物资料、型号、价钱等以及各个公司的产物状况活期出下咱们公司的产物状况。要对于产物洞若观火。咱们的发卖职员也要经常培训,包含咱们的门店发卖职员,要活期的总结下咱们发卖进程中的一些本事。) 二、乐观进步咱们公司产物的出名度以及公司抽象。夺取正在短期内涵国际市场上获得必定的位置
3、,获得杰出的营销功绩。 4、发卖的根本理念以及划定法规 一、咱们发卖的根本理念是要凋谢气量气度、战胜自我、敢于应战、要有业余肉体。 二、咱们发卖的划定法规是经过点到面的进程,咱们要明白目的,咱们的产物合用那些.要有明白的设法办法。每一个发卖职员要对于咱们公司的产物有决心咱们没有是新品牌,咱们曾经供应进口那末多长期了。 5、市场发卖形式 接受由点到面的方法,后期有店肆以及收集同时为公司产物营建出名度,经过门店进进到发卖商的圈子外面为后续的收集发卖做预备,前期由收集发卖来增进门店的发卖。 6、价钱战略 一、咱们该当接受高质量、低价位、高利润报答为准绳。 二、订定较公道的价钱表,一份地下报价以及一份
4、发卖的。 三、订定一些月反点或许季反点。 四、同时要把持好各个层面的价位以及最初的利润。 7、培训任务的绽开 要做好收集发卖的职员培训,以及店肆的发卖职员的培训,要活期的构造发卖职员相互评论辩论下宣布下本人的发卖本事,使大师都相互进步。 8、业余的收集站点 处置好公司抽象、产物引见、材料、招工等,还要电子商务、客户下单、货品查问、库存查问等。 网络销售年度工作方案.【篇二】 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度,办公耗材
5、市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货肯定准时、售后服务肯定要好,让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标,xx万元,纯利润xx万元。其中:打字复印xx万元,网校xx万元,计算机xx万元,电脑耗材及配件xx万元,其他:xx万元,人员工资xx万元。 二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源:七喜电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电脑会员制。XX年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁修理站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标
6、准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。 能够完成的利润指标,利润xx万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来的利润点,便于计算机网络工程的顺当开展,还能为其他部门制造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网,和一部分的上网费估计利润在xx万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润xx万元;多功能电子教室、多媒体会议室xx万元;其余网络工程部分xx万元;新业务部分xx万元;电脑部分xx万元,人员工资xxxx万元,能够完成的利润指标,利润x
7、x万元。 在追求利润完成的同时必需保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。 四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在.上的形象。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的肯定严厉处理。 五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行修理的原则。 2、尽量制造出一些固定收入群体,如计算机修理会员制、和比较完备的设备修理收费制度,把一些比较有
8、实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。 3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4、服务、修理也能制造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、修理制造利润,比较看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。 网络销售年度工作方案.【篇三】 一、检讨与愿景 公司成立市场部,它是公司探究新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之惋惜;市场部除了做了许多看起来似是而非的市场活动,隔
9、靴搔痒的市场推广,就是增加了许多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么关心。市场销售方案书但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探究我们的生存和进展之路,在与各分公司的市场活动,公司资源整合过程中,不断进步。 二、工作思路 1、明确工作内容 首先就必需让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,依据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既熬炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有供应
10、了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底转变一线人员对其的片面看法。 市场部驻点必需完成六方面的工作: a、通过全面的调研,发觉市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业进展趋势,提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定进展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用状况进行核查与落实,发觉状况准时予以上报处理。 e、准时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和阅历,准时推举给市场复制; 3、与销售部强强联合,成立品
11、牌小组 市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外,还离不开销售部门的支持和协作。假如得不到市场一线的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组,由市场部确定活动企划方案,再由品牌小组成员发表看法,主要对方案提出看法和改进建议,对于需进一步修改完善的方案,由市场部负责调整;对于会议争论通过的方案,交销售部执行,由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法,打算了市场部能否与销售部实现共融和共荣。 三、管理团队 1、合理配置人员: a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。 b策划
12、人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。 c宣扬管理员一名负责宣扬方案制定、广告宣扬活动现场执行。 2、充分发挥人员潜力,强调其工作中的过程掌握和最终效果。 3、严格根据公司和营销部所规定的各项要求,开展本部门的工作,努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。 4、协调部门职能,主动为各分公司做好服务工作。 四、市场分析 1、竞争激烈 几年来,公司同仁辛勤而有效的市场运作,取得了丰富的市场阅历,建立了较为完善的市场营销网络,为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的胜利的市场开发,使威科产品在市场竞争中变的前进困难。 2、整合资源 我公司依托山西省
13、农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持,是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势,在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面,集中了一大批优秀人才,为公司的进展和市场的开拓供应了保证。 五、品牌推广 公司产品经过多年的市场运作,已具备了肯定市场竞争优势,为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额,并获得长期的进展,我们将以公司的进展战略为核心,从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 1、品牌形象 为了打造“新威科”的品牌形象,建议我们公司的全部系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采纳不同的包装策略。(特别市场除外
14、) 2、产品定位 依据目前市场现状,随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的状况变化,为提高与同类产品的竞争优势,扩大市场份额,在保证利润的同时,建议逐步调整产品价格,采纳中、低价格策略,增加产品竞争力 3、网络建设 销售渠道是企业的无形资产,多年的市场运作、网络的初步形成,网络建设仍将作为公司将来进展的重点工作,努力加强乡镇网络的建设,乐观进展新的经销商,使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户,扩大市场范围。 4、市场推广 a.乐观利用公司各种有价值的资料,如“新威科技讯”“山西饲料”企业网站等宣扬企业。 b.在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章,
15、扩大产品知名度。 c.乐观参与全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议,宣扬展现公司与产品。 d.利用多种形式与经销商开展促销活动,促进产品销量。 e.在一些养殖重点地区协作经销商做一些墙体广告。 f.定期举办不同程度的有奖销售活动,提高产品的销售量,形式可多种多样。 、21cn、西祠胡同等) 论坛发帖要找对板块,假如以作品形式发表,就可以任凭发表。每天发表不少于两篇。本地论坛最好以客人身份发表文章,图片不能带lo编辑推举 关于网络销售2022年度工作方案. (集锦4篇) 新的一年立刻到来了,贯彻公司的各项指标,我们可以将来年的工作做一份方案。只有将
16、自己的科研人员年度工作方案好了,才能更好的在下一年轻装上阵!我们是否真的清晰自己的科研人员年度工作方案怎么写呢?为了让您在使用时更加简洁便利,下面是工作总结之家我整理的“关于网络销售2022年度工作方案.”,仅供参考。 关于网络销售2022年度工作方案.(篇一) 依据学校工作方案的总体思路和要求,科研处制定以下工作方案。 一、乐观开展新课改试验新课题讨论活动,努力实现课堂效果最大化。 1、和教务处一起,组织老师探究新课改,提高课堂效率。推广胜利阅历,立项出现的问题。 2、加强对立项课题的监督、管理,抓落实、重实效。组织开展“十一五”传美规划课题的深化讨论工作。 3、每一个教研组一年要完成课题立
17、项校级2个以上,争取省级以上课题1个,一年内必需有1个课题在学校示范推广。 4、组织老师参与全区试验教学技能竞赛活动和科技竞赛制作活动。 二、连续加强电教科研工作,努力实现教学手段的现代化。 (一)协作学校乐观完善和利用现有的办公条件、教学设施,为师生们创设良好的电教科研环境,促进学校训练教学的进展。 1、 加强多媒体教室、语音室、试验室和图书阅览室及广播室的管理。充分利用现有的技术设备为教学科研服务。 2、充分利用学校办公电脑、课件制作室等硬件资源,加强软件建设,促进现代化办公。 3、进一步完善“项城一高网站”。充分利用网络更好地宣扬一高形象,提升老师品位。 4、鼓舞老师踊跃申请省资源中心学
18、科版主,对乐观上传、下载训练资源的老师,在学期结束时将赐予肯定表彰。 (二)乐观组织老师参与各项电教科研活动,促进老师快速成长。 1、组织老师参与省市多媒体训练软件大奖赛活动。 2、组织老师乐观参与20xx年周口地区“科研成果奖”评比活动。 3、组织老师参与市老师课件制作评比活动 。 4、组织老师参与全区教学技能大赛活动。 三、进一步搞好老师培训活动 1、协作办公室连续组织老师参与每年一度的全国连续训练网网上培训活动和讨论生网上学习活动。 2、组织开展一次计算机网络应用技能培训,促使广阔老师学好、懂好、用好网络平台,如学会利用网络空间、博客及论坛进行资源存储、共享与沟通。 3、科研处将连续牵头
19、办好校报求真,办好广播室为宣扬学校的各项工作起到乐观作用,这是学校科研处工作方案.。 4、学校邀请校外的专家和名师来校作学术报告,引领老师训练教学理念的进展。学术报告的内容有学校管理理念、教学实践的体验、名师成长的体会、新课程改革、同学学法指导、心理健康训练、校本讨论、课程改革和学校文化重建、中学战略管理等。 四、做好论文撰写工作的统计和嘉奖。 提倡老师结合自己的教学实践撰写训练教学论文,鼓舞老师多发表论文和多参与论文沟通活动。要求45岁以上(含45岁)老师一年至少有一篇论文在市级以上的刊物或报纸上发表或获奖,45岁以下的老师一年有两篇论文在市级以上的刊物或报纸上发表或获奖;三年内至少有一篇论
20、文能用来指导自己的教学实践并用之进行个案分析,将它刊登求真上,作为一种展现。学校将我校在市级以上的刊物上发表的文章汇编成论文集。 五、建立老师科研成果档案,实行科研成果月通报制度。 每一个月的月底将各个教研组的科研成果进行统计公布,实行阳光工程。一年的结果将和教研组、老师的评优评先结合起来。 关于网络销售2022年度工作方案.(篇二) 本学期我校教研工作的指导思想是:以面对全体同学、使同学全面进展、主动进展为宗旨,以实施课程改革为核心,以深化校本教研为主线,深化开展课题讨论,切实抓好课堂教学,乐观探讨评价改革,着力夯实常规管理,坚持求新务实作风,强化指导服务职能,促进我校教学教研工作再上新台阶
21、,保障学校训练教学的可持续进展。 一、抓学习,强讨论,不断推动课堂教学改革 1、加强学习,更新理念,提高理论学习的实效性。 课程改革是进一步深化训练教学改革全面推动素养训练的重要举措,全体老师要不断学习新的课程理念,切实树立起与新课程相适应的课程观、教学观、人才观,用先进的训练理念指导教学实践。本学期学习内容分为学校推举必读学习文章和老师自选文章两部分。老师要结合学习内容和教学实际撰写较深刻的学习,以加强理论学习的实效性,每一个老师一学期要写的学习笔记。学校将定期对学习和学习笔记的质量进行重点检查评估。 2、连续开展撰写课堂教学案例、教学、训练故事、教学反思活动,不断提高老师教学教研水平。 新
22、的训练形势要求老师不能墨守陈规。要成为一个讨论型的老师,就要对任何问题都不能熟视无睹,要有思索,要有调查分析,要进行准时的。思索怎样才能真正建立和谐的师生关系,让同学成为学习和训练的仆人,成为真正意义上的人,幸福的人。本学期要求每位老师结合自己的教学实际写教学反思。每周至少1篇,每学期不少于15篇。学期末每位老师要整理出12篇优质教学案例、教学、训练故事、教学反思参与学校展评。学校推举优秀教学案例、论文和训练故事、教学反思参与市教研室组织的评比活动,期末获奖状况纳入老师积分,望全体老师乐观参与,并力争取得好成果。 二、优化教研常规管理,提高工作的实效性。 1、教研组教学教研。 学校各班级分区设
23、立两个综合教研组,级主任担当教研组长,下设语文、数学、英语、理化生心理、史地政、体音美备课组,各教研组依据学校要求制订本组教学教研方案。方案每学期制订一次。老师个人应依据方案,结合自身实际,制定教研方案和进行教研,老师个人的教研工作方案和总结应纳入教学工作方案和总结之中。 2、定期召开教研会议 (1)教科室定期召开教研组长工作会议,听取并检查教研组长汇报的有关、指导支配教研工作。 (2)教研组要定期召开日常工作会议,要求定时定点。活动内容要具体记录并上报教科室。 3、坚持集体教研活动。 教研组每两周至少开展一次集中教研活动,要求定时定点。内容可以是集体研讨、分析学情、审定备课提纲、反馈教学实践
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