总结示范:icu护士个人工作总结简短怎么写_icu护士个人工作总结简短.docx
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1、总结示范:icu护士个人工作总结简短怎么写_icu护士个人工作总结简短 有人说,ICU是一个很有成就感的科室,可以亲身鉴证生命的奇迹;有人说,ICU是一个又脏又臭,死气沉沉的科室,肩上的压力比任何一个科室重;又有人说,ICU是个精英部队,医务人员的素养非比寻常。 时间过得真快,ICU成立已经快一年了,记得刚成立时,我的内心布满了对生疏环境的恐惊和忐忑,随着迎来了第一个病人、其次个在主任和护士长的带领下,对病人的严谨的治疗和悉心的护理,我们已渐渐成长,学到了许多,也收获许多。已经记不清护送了多少个病情好转的病人转一般科室;记不清看到多少个“假如他能醒过来就是奇迹”的患者真的发生奇迹;我只觉的“三
2、分治疗,七分护理”护理工作真的很重要,作为ICU护士,我们有时候面对的病人多,病种杂,面对的病人管路多,这样我们需要有全面的理论学问和娴熟的操作水平,还有具备眼观六路,耳听八方的洞察力!我们要有一双勤劳的不怕脏不怕累的双手,同时我们要有一颗同情的心,要有爱心、细心、耐心、最主要的是责任心去解决病人的病痛!用无私奉献的精神支撑起无力的生命,重新扬起生命的风帆。 生命很脆弱,病人的病情随时会发生变化,所以在平常工作中我们要加大巡察病情,一旦发觉特别准时汇报及处理,绝不允许抢救的最佳时机从我们手中流失,我们也要严格要求自己,艰苦历练,虚心学习,以提高自己的理论学问和业务水平,并为此始终奋斗下去! i
3、cu护士个人工作总结简短【篇二】 转瞬间本年度工作已接近尾声,一年的ICU临床护理工作带给我许多感悟和收获。一年来,在科领导及同事的关心下,经过自身不断努力,工作上较以前有了肯定进步,但还存在一些问题。下面,把本年度工作总结如下: 一、政治思想状况: 作为一名中共党员,能始终以一名合格党员的标准要求自己。坚持学习党的先进文化思想,并将其作为日常工作的重要内容。能在日常工作中做到“识大体,重大局”,珍惜党和人民赐予的荣誉和权力,吃亏在前、享乐在后,听从科室领导,团结同事,严格要求自己,不断学习,使自身综合力量不断提高。 二、专业技能学习: ICU涉及的病种多,病情复杂,对护理人员综合力量要求高。
4、结合自身年轻,学习力量较强但临床阅历相对较少的特点,能始终注意专业理论、技能方面的学习。利用休息时间,通过和网络及报刊杂志学习本专业相关资料,并在工作中不断学习阅历丰富同事的工作方法,努力提升自身的专业水平。护士长为了关心大家提高,也制定了讲课制度,利用每周四晨起交班时间支配人员为大家讲授新学问及新理论,使大家受益匪浅。 三、常规工作: 能把握科室常规工作,在抢救危重症病人时和同事取得良好的协作协作。工作中爱岗敬业,仔细负责、时时把护理工作放在首位,重视护理细节,听从科室领导,能做到“视患者如亲人”。 四、不足之处: 工作中能布满热忱,但还欠缺肯定的严谨、细心态度。今后我会在工作中时刻提示自己
5、仔细细致、严谨严厉并随时随地的向其他阅历丰富的老师请教和学习,虚心听取他们的看法和建议,争取更大提高。 20xx年快过去了,我会在接下来的时间里更加努力,取得更大进步。最终,我要感谢领导对我的关怀及悉心教导,感谢同事对我的关心,使我不断进步,更加喜爱护理工作! icu护士个人工作总结简短【篇三】 岁末年初,回顾重症医学科病房起步的这x个月当中,在院领导的关怀,护理部及科主任指导,及全体护理人员的共同努力之下,icu的护理工作顺当绽开,初见成效,并借三甲医院评审契机,更上新台阶。现将工作总结如下: 一、以“优质护理服务示范工程”为切入点,创新服务,全面提升服务品质 1、今年我院被市卫生局确定为“
6、xxxx”重点联系医院,护理部根据医院总体部署,制定了以“xxxx”为主题、以“xxx”为创建目标的优质护理服务示范工程实施方案,召开护士长动员会及全院护士誓师大会,广泛宣扬发动;修订完善了基础护理考核标准、住院患者基础护理服务项目、基础护理服务工作规范、常用临床护理技术服务规范,并装订成册,人手一册;确立了x个试点病房,公示分级护理的服务内涵及服务项目,引入.评价机制,接受患者及.监督; 2、“以病人为中心”,创新临床护理服务举措: 一是实行护士长“两问安”制(早问安与晚问安); 二是推行“三前”服务(走在红灯亮起之前、做在病人开口之前、想在病人需要之前); 三是“流淌护士站”根据“巡察三部
7、曲”(主动巡察、痕迹巡察、有效巡察)主动巡察患者,让红灯不再响起;四是注意加强健康训练及与患者的沟通沟通,在全院开展“xx”表演赛及颁奖晚会;五是开展“xxx”合理化建议征集,共收集xx条,并在各科室推广共享;六是开展“温馨护理,创新服务,争做病人满足护士”系列活动。首先护理部发出倡议,各科室制定温馨服务用语;然后,护理质量监控小组每月深化科室进行护理工作满足度问卷调查,评比病人最满足护士;最终将问卷调查结果通过护理服务月报反馈并通报表扬病人最满足护士,全年共评比出病人最满足护士x人次。 3、基础护理落实到位: 加强护理人员培训,彻底转变服务理念,强化思想熟悉; 实行绩效考核。制定绩效考核制度
8、及评分细则,将护士完成临床护理工作的数量、质量以及住院患者满足度与绩效工资挂钩,并作为晋升、评优的重要条件,极大地调动了护理人员做好基础护理的乐观性和自觉性; 流程优化,分工明确,责任到人,从而确保了基础护理落实到位,使患者得到实惠; 固定亲情护理日,每周一下午给住院患者集中进行卫生处置。 4、深化整体护理,实行护士长责任组长责任护士三级负责、分组包干制,分床到护,护士有了“责任田”,能够确爱护士对所负责的患者供应连续、全程、无缝隙的护理服务; 5、优化服务流程,创立特色化弹性排班模式,使患者及其家属、医护人员更加满足。 二、以“服务创新年”为总抓手,创新管理,全面提升护理质量 1、多措并举,
9、严把护理质量关。推行“123”质控模式。即以质量为核心,紧盯与跟进,发觉问题不查清缘由不放过、查清缘由不实行措施不放过、实行措施落实不到位不放过;实行现场管理及阳光反馈,实行无惩处性护理不良大事上报制,每季度召开护理质量根因分析会,让“错误”成为财宝; 2、重点环节管理:制作各种警示标识(如防坠床与跌倒、防管路滑脱、防烫伤、防压疮等),悬挂于醒目位置,提高了平安防范意识; 3、平安用药管理:除遵循用药“五个正确”、常规药品及急救药品与物品效期卡片式交接管理以外,又制定了药品“入科”、“上台”、“配制”、“换药”等一系列“关口”核对的措施,并规定x个月内到期药品用“蓝色”标识,一个月内到期用醒目
10、的“红色”标识,先期先用,既避开了铺张,又保障了平安; 4、护士长管理:本着加减乘除法则,做护士长的知心伴侣。“加”即为护士长加油、加将,以及增加学习的机会,让护士长干劲增加;“减”即为护士长减压、减负,如取消或合并各种交接记录x余项,让护士长有更多的时间从事病房管理;“乘”即“可乘之机”,为护士长搭建充分施展才能的平台,如护士长管理论坛、组织各种活动、群策群力谋进展等,让护士长有成就感、价值感;“除”即消退顾虑、解除苦恼,支持护士长工作,鼓舞护士长创新,为护士长排忧解难,让护士长大胆前行,无后顾之忧; 5、重点人群管理:我院共有护士xx名,其中“xx后”护士xx名,占护理人员总数的x%,如何
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