搅拌站修理部年终工作总结四篇_搅拌站年终工作总结.docx

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1、搅拌站修理部年终工作总结四篇_搅拌站年终工作总结 我公司从xx年8月公司投产以来，已平安生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“平安、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作方案”，落实“以质量求生存，以质量求进展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，根据质量手册管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量掌握的职能部门，我们全体成员以崭新面貌乐观的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有

2、条不稳的进行，现将今年工作总结如下： 一、全年工作回顾 1、日常工作的开展和落实。 20xx年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格根据国家标准(更多工作总结.我推举 搅拌站工作总结个人存在的问题四篇 依据单位上级的支配，为了我们下一阶段的工作可以更好的开展，必定需要我们对搅拌站工作进行一个总结，总结是对的我们工作进行一次详细的回顾和理性的分析，优秀的搅拌站工作总结是什么样子的？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“搅

3、拌站工作总结个人存在的问题”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 搅拌站工作总结个人存在的问题(篇一) 我公司从xx年8月公司投产以来，已平安生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“平安、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作方案”，落实“以质量求生存，以质量求进展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，根据质量手册管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量掌握的职能部门，我们全体成员以崭新面貌乐观的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，

4、并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下： 一、全年工作回顾 1、日常工作的开展和落实。 20xx年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格根据国家标准(花岗碎石，该碎石洁净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开头采纳520mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗

5、细结合，杜绝细度模数在2.0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定性，但在使用过程中亦存肯定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份强度有所下降，亦同其试验室主任沟通后才能保证质量，丰通外加剂含固量不达标亦是通过厂商的反馈，质量才得以改进。 存在的问题：第一是混凝土泌水较大，针对这个问题，试验室分别将海螺水泥和天山水泥作了针对性的使用，将泌水性较大的天山水泥主

6、要用于楼板部位，严禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水较大出现麻面，蜂窝等现象，将泌水较小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是确保混凝土强度;二是防止出现蜂窝、麻面;三是避开将海螺水泥用于楼板，造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂;四是道路混凝土使用纯硅水泥，因泌水较少，路面不宜起砂。通过将两种水泥作了针对性的调整，将凌宇混凝土的投诉率始终掌握在很低水平。其二工地投诉较大的问题，就是石子粒径偏大的问题，石子粒径偏大造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析而出现泵送困难。试验室针对此问题要求材料部购进1-2石，在1-3石中掺20-30%的1-3石，改善石子的级配，确保混凝土的泵

7、送性能，因此下半年混凝土泵送困难大幅度削减，外面请的泵车都情愿泵送我公司的混凝土，在同行中有肯定的竞争优势。 试验室在20xx年亦出现一些问题，针对此问题，试验室将提出整改方案，同生产部协作，确保混凝土质量。第一个问题是质控员和施工员素养要得到提高，相互协作，质控员不能为满意工地泵送性能，尽量调大砂率，降低粗砂用量，今后施工员到达施工现场，通过对混凝土性能的观看反馈回质控员，准时调整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，为今后协作比优化和降低水泥用量打下基础，质控员亦应在满意施工性能的前提下，尽量降低坍落度，今后质控员亦应加强在道路砼和高强砼性能的熟悉，不能为将就工地，盲目调大坍落度;其次个问题

8、就是施工员必需有高度的责任心，今后如有大工地开工，必需呆在施工现场，不能回站休息;第三、为确保混凝土质量，应随时观看原材料的变化，避开砂、石混堆，避开砂、石铲错料。 五、行政部：作为公司的后勤部门，吃喝拉撒的乱事一大堆，主要有以下几个方面 (一)、行政事务：1、以公司的战略决策为中心，仔细学习新的法律法规，并准时的融入公司的管理中，依据新的法规条款，准时调整公司的相关制度并付诸实施，协作有关部门做好违规违纪事故调查，并按法律法规和公司的有关规定做出处理;2、做好公司的档案管理，使其有条不紊;3、与当地村、居委及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系;4、准时办理公司证

9、件的年审，跟进车辆及人员意外损害保险和接续，准时为员工办理工伤和意外损害的报案及费用理赔;5、在员工出现伤病和困难时，准时探望了解状况，尽可能赐予关心，充分体现公司的和谐氛围，并在10月份联系医疗部门为公司全体员工做了体检;6、xx月份中旬，在公司领导的支持和各相关部门的协作下，较顺当的通过了ISO90001质量体系年审工作。;7、常常与保安公司沟通，加强保安人员岗位职责管理，提高其平安、防盗意识，加大保安工作监督巡查力度 ，做好新保安人员的相关培训，使其更好的做好本职工作，将担心全隐患毁灭在萌芽之中，确保公司财产平安。 (二)人力资源管理方面：1、仔细学习并准时跟进相关的法律法规，把好聘请质

10、量关，今年受金融危机大气候的影响，人员流淌比较频繁，给聘请工作带来了很大难度，我部在克服人员少工作量大的状况下，挖掘多渠道(网上、电话、人力资源信息发布、四周各个聘请现场等等)准时做好缺岗、离岗的人员聘请;对面试入职的人员，按不同岗位，检查其相关证件是否合乎岗位要求，按规定做好入职人员的培训、及相关事项的告知，再由相关部门经理或技术人员，对其进行岗位技能考核，筛选合格后方可录用;2、准时为新入职及离职人员办理相关资料归档、合同签订、参保、停保、办理解除劳动关系、工资结算等相关手续;3、完善公司员工档案，处理公司员工之间的劳资纠纷，解释公司的相关政策; （三)后勤工作方面：1、搞好食堂伙食及环境

11、卫生工作：严格执行食堂卫生管理规定及食堂管理制度，把好选购货物价格以及质量验收关，防止贪污铺张，让全体员工吃饱吃好，让员工感觉公司就是我的家;2、在防蚊蝇季节，加大消毒、清洗、灭虫等措施，对环境卫生准时的清理清扫，对绿化带准时除草施肥，眼见树木已生长茂密，很好的改善了我司的环境。但美中不足的是在盼望公司个别员工吸完烟的烟头不要乱丢，以免在草树枯黄的时候引起意外大事;3、准时完成公司各项资料的打印、复印，办公用品和办公设施的管理及选购，目前公司的配套设施已处于年久老化阶段，无形中加大了部门的工作压力，但行政部全体员工在部门经理的带领下，同心协力，都能以公司利益为重，在做好本职工作的前提下，以较少

12、的人力，发挥其较大的能量，帮助部门经理，准时做好其它的部门工作，如：食堂及办公用品的选购、办公设施的选购及维护修理、宿舍房屋及水电设施的维护修理、门窗的维护修理、总之，大到吃饭，小到下水道疏通等)。 (四)总结阅历，吸取教训：过去，还存在许多不足：部门领导对公司领导的意图领悟不准，事务处理僵硬，对部门人员的工作要求还不够严格，导致部门工作有时完成不够准时，执行公司规章制度力度不够，今后肯定会加以完善，更好的完成公司交给的一切任务。 六、财务部：他们在部门经理的带领下，1、仔细学习财税法规，乐观参与业务培训，提高自身业务素养，仔细履行财务工作职责，把好资金报销审核关，从凭证录入，到编制财务会计报

13、表，从各项税费计提到申报缴纳，以及资金的统筹支配调拨，他们都能任劳任怨，实现了会计信息收集、处理传递的准时性、精确性;2、在公司收到金融危机冲击时，把好财会核算关，从材料购进到商品混凝土销售，把握好成本及费用的核算，准时与仓管人员对账，不定时的抽查其账目是否正确，发觉错漏，准时更正，并做好没有的盘点工作，对盈亏材料找出缘由，杜绝铺张，督促相关部门，尽可能的节能降耗，节省挖潜;在销售核算过程中，加大财务管理力度，准时与销售人员的报表进行核对，使销售人员能准时与施工单位确认账款数目，促进资金回笼;3、应税务部门的要求，协作会计事务所做好年度汇算清缴工作;本年度虽然做出了一些工作，还有库存商品没有建

14、账建卡的不足，在新的一年里将不断总结反省，做好本部门的工作。 我们总结过去，是为了更好的展望将来，20xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，信任我们的明天会更好，从09年的10月份我们的生产量已经逐步回升，整体经济形势有所回暖，公司感谢全体员工与公司共同抗击金融危机，度过难关;在xx年的下半年，公司先后上调了公司大部分员工的基本底薪和绩效工资系数，为了让员工得到更好的收入，让公司领导打算：从20xx年xx月份起，公司的绩效工资的计算依据，由原来以实际收款方量调整为以当月实际生产方量为计算依据，基本底薪和绩效工资由原来的每月的15和25日分两次发放，改为每月的20日合并一次性在银行

15、发放。通过全体员工投票，评比出20xx年度先进部门一个，优秀部门经理一人，优秀员工9人人，盼望被评为先进集体和优秀个人的，充分起到先进表率作用，不辜负公司领导及全体员工对你们的工作支持好确定，没有评为先进和优秀的，也不要气馁，要学先进，赶先进，把公司营造成为一个和谐的大家庭。 全体员工同志们：冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍信念，在以李总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，与公司共进退，为公司、为.制造更多的效益，也为我们自己制造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧! 预祝大家新春欢乐!全家幸福! 搅拌站平安员个人工作总结简短(篇二) 20xx年我站工作重点紧紧围

16、绕工程施工、管理、质量的中心任务，狠抓各项任务落实状况。 我站以强化设备平安管理为中心，全面加强设备管、用、修等全过程的综合管理，不断提高设备完好率和利用率。 设备平安管理，落实平安责任，使平安工作形成了齐抓共管的良好局面。 依据工程需要全年总共生产沥青混合料21432吨，平安优质高效的完成了各项生产任务，圆满的完成了码霞线、富民路油面铺筑工作。 我站还重抓思想工作，提高职工队伍综合素养，我站施工的工作宗旨是以管理为中心，抓好施工质量工作，仔细搞好拌合站的运行，进一步健全拌合站的各项规章制度，抓好以拌合站为中心的油料质量工作是我站的重点，为此我站既要抓好拌合站的正常施工，又要乐观抓好给工程供应

17、合格的油料工作，乐观采纳合格原材料，提高本站职工的个人素养和质量意识。 今年由于拌合料生产量比较多，为了保证油路摊铺的用料，我站全体职工每天从凌晨四点钟开头生产，连续工作.、四个小时，特殊是在设备出现故障我们连夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。 拌合站管理和施工生产是我们工作的中心，我站将连续深化管理施工体制，提高油料的质量和整体效益。 生产施工前期的预备工作要做好，要准时做好拌合楼的修理、安装、调试、试生产工作。 加大管理力度，开展文明施工互动，乐观打开生产新局面，同时对设备日常保养工作常抓不懈，不要有丝毫放松。 连续搞好站内工作作风，连续深化用工，安排制度改革，营造出人尽其才，

18、才尽其用的工作环境，加强宣扬力度，乐观完成局领导下发的各项目标责任任务，同时对平安生产抓紧不放。 总结全年工作，虽然取得了肯定成果，但自己也清醒地熟悉到自身的不足和差距，综合素养有待进一步提高，个别工作抓的不细，落实不到位，在仔细做好自我总结的基础上，更应着眼于20xx年的工作。 力争在新的.一年里，圆满完成下达的各项任务，真正为交通建设事业做出更大的贡献。 搅拌站平安员个人工作总结简短(篇三) 回首巴核的三年，虽然经受了不少的坎坷但是也让自己得到了不少磨练。20xx年初到异国他乡，由于第一次出国工作，跟巴工正常沟通成为了我上班的第一个难题，为了尽快的适应巴国的工作节约工作时间，我在利用工作之

19、余增加跟巴工的沟通从刚开头的用手比划到最终的正常沟通我用了最短的时间，这为我以后的工作奠定了良好的基础 20xx年C3/C4项目开工，需要的大方量混凝土较多。原C2搅拌站建于20xx年9月，主要设备包括国产方圆搅拌机一台、意大利西门搅拌机一台、德国KTI制冰机一台，已为C2工程运行长达五年，累计生产混凝土19万m3，目前搅拌机和制冰机已出现不同程度磨损或老化，基本上无法正常完成大方量混凝土生任务。项目部领导全面乐观地开展搅拌站扩建和修理预备工作。，在较短时间内，完成搅拌站设备（国产方圆搅拌机和德国KTI制冰机各一台）合同的签订，并将设备工艺图纸转交C3/C4现场。设备初到现场搅拌站人员较少并且

20、懂得安装工作的同事更是少之又少，大家都在为此发愁。认真一想我在国内的项目接触的搅拌机比较多，而且也参加了不少搅拌机、制冰机的安装工作。于是我从站里领导手中拿过机器的相关资料在机器还没到达现场之前提前做了一翻具体的讨论，在机器到达现场时我已基本了解了也许的状况。机器到达现场后我又拿着资料核对了一遍，厂家工作人员的指导和我对搅拌机的一些提前了解，让接下来的工作有得了顺当进展，在跟领导、同事们经过一翻争论之后，开头了对新搅拌机的安装工作。 接下来的安装工作并没有预期想象的那么简单，一个小的地方出现错误就会导致机器故障不能正常运行，甚至会导致对机器的损坏，搅拌站的巴工虽说也干了很长时间，但对机器的安装

21、还是头一次，这就要求中方人员在每一个地方都要认真查看，由于我提前做了不少的功课，再加上在国内的一些安装阅历，每一个安装饰我都要轮番看上几遍，生怕出现安装错误，不仅铺张时间还有可能后期导致机器故障最终影响现场混凝土的正常供应。在项目领导的合理组织以及各部门的通力协作下，我和同事带领罢巴工日夜轮番加班加点，克服了缺乏安装工具以及与巴工沟通不畅等困难，最终与20xx年3月份完成了新增搅拌机的全部安装工作。安装完毕我并没有放松自己的心情，我深知搅拌机调试阶段也是特别重要的，操作不当可能会造成比较严峻的后果。我又利用工作之余带上说明书针对搅拌机在操作室进行了一翻讨论，最终在自己的努力和领导同事的协作下顺

22、当的完成了新方圆搅拌机的调试工作。看着新搅拌机为现场的大体积混凝土生产打下了良好的基础，心里不禁布满了喜悦与骄傲，过去全部的疲乏早已化为灰烬。 搅拌站的工作就是人与机器的协作，要跟机器协作好人只能做到一刻都不能放松。由于旧方圆搅拌机以为核电运行了多年，在一次搅拌过程中出现了搅出的混凝土始终没能凝固的现象，当时一听这消息大家都以为是操作工操作不当协作比输入错误导致的，由于我在国内也没遇到过此类的事情，于是带领操作工加班加点认真的检查了一遍搅拌机，最终查出是机器运行时间过长导致外加剂程序出现错误导致外加剂超量，为了避开类似的状况再次发生准时停止了旧方圆混凝土的生产，随后对机器进行了一遍全面的修理检

23、查工作然后尽快投入运行。 西门搅拌机与两台方圆搅拌机由于产地不同操作程序也不同，刚来这边始终没有一套完整的校称程序，为了能让打出的混凝土质量更好，称量更精确，我甚至把自己一人关在操作室里讨论了一成天，还好没有白费精力，讨论出了一套完整的校称程序。 在生产方面，由于C3刚开工新进场的同事较多，新人多，我对新人先进行单独一个搅拌机的培训，渐渐的现在全部的操作工都可以单独进行三个搅拌机的任意一个进行操作。 在纪律方面，由于巴工出勤率较低，对个别巴工在工作期间表现较差的，如常常不上班不请假不打招呼擅自离开岗位的人员都坚决赐予处分。加强对车辆用油及配件轮胎的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的准时购进，也保证

24、了公司生产运输的需要。每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都赐予通报批判和惩罚。 依据司机缺员状况准时调动补充，实在忙不过来支配有证的中方员工上车驾驶。保证车辆的平安运输。 经过时间的磨练，多年的工作阅历，今日我正式向公司提出申请主管这个职位！来到恰希玛是我人生的重大转折，也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。依据工作的需要目前担当工长一职，自进公司来，我从开头对工作环境的生疏，跟巴工沟通的不畅，从对工作的茫然、有压力到现在的习惯、适应胜任。每个阶段的不同感受与体会让我的人生观有了不同的想法和理解。我很观赏公司的人性化管理，领导的为人艺术，紧急充实的工作氛

25、围和团结务实的文化底蕴尤其是领导的关怀和同事的热忱关心，让我很快完成了工作角色的转变。 俗话说：良禽择木而栖！不想当将军的兵不是好兵。在这里不说自己工作做的多好、工作态度怎么样只由于您是我的领导，这些您也特别了解。我坚信只要有付出就会有收获！假如此次申请得不到领导的认同，供应我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造更有利的价值。 假如公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升值的要求，我恳切的盼望您能提出恳切的建议和看法，让我今后有一个努力的方向和目标，有提升自己力量的同时将工作做得更好，争取下一轮的晋升。 也请您放心，假如公司不予

26、考虑我仍旧会向以前一样，用乐观的仔细负责的态度去做好每一件事情，不会因此怠慢工作，由于我甚至自己的力量还有待提高。 搅拌站平安员个人工作总结简短(篇四) 一指导思想 贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本掌握，全心全意服务于施工现场。 二工作目标 1。反复论证、不断创新、加强对协作比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节省，优化配方。 2。以科学、公正、精确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开头直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。 3。加强中心试验室人员思想品德训练，重视责任心训练和业

27、务培训，让员工坚固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素养。 三详细工作措施 1。新的一年里，我试验室将乐观参加行业学术沟通工作。 充分利用各种信息渠道，了解和把握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时乐观组织优势技术力气，从实际动身，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。争取为生产线供应更经济、更优质、更先进的协作比。 2。连续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。制定更完善，更严格的检验制度，严格掌握各种原材料质量。对进场材料按规范要求准时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合

28、格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。同时，乐观与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的预备和储备方案工作。加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。 3。加强人员培训力度，作好各部门的技术指导工作。（1）在xx年里我部将连续以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训方案，力争全员外送培训率达到90%以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，对工作乐观、业绩突出的老员工赐予上报提拔和嘉奖。同时深化开展“连续训练工作”鼓舞大家充分利用工作间隙加强学习和实践，努力建立起学习型工作环境。 （2）以机操室为重点，加大对各生产环

29、节的质量监控力度。公司大多员工以前都未接触过混凝土行业，对混凝土的各种性能不甚了解。操作员虽然能操作设备完成生产，但对混凝土相关基础理论学问还比较欠缺。我室预备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动掌握、调试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则；前场是我们整个生产过程的终端，在xx年度工作中我室方案进一步加强与前场的沟通沟通，准时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向

30、前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保混凝土的最终质量。 4。加强内部管理，进一步建立健全内部各项管理规章制度。在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的）“四凡制度”。依据公司特别生产状况实行的倒班工作制度，制定详细工作流程，前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环相互制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行。 以上方案请公司领导赐予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司xx年度目标及任务，发动部门全体人员共同努力，使公司质量指标、效益指标、平安指标呈现持续上升的良好状态。