2022年上半年学校工作方案_学校工作方案.docx
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1、2021年上半年学校工作方案_学校工作方案 2021年上半年学校工作方案。 资料可以指人事物的相关多类信息、情报。当一次学习即将开头时,我们通常会接触到一些资料。资料可以关心我们更高效地完成各项工作。你是不是在查找一些可以用到的资料呢?以下是我收集整理的“2021年上半年学校工作方案”,仅供参考,大家一起来看看吧。 日复一日,年复一年,冬去春来,在布满喜气的新年里我们又迎来了新的一年,下面是由我带来的.“20xx年上半年学校工作方案”,欢迎阅读。 20xx年上半年学校工作方案 20xx年上半年,我校将在党的.精神的指导下,乐观贯彻中共.、国务院关于全面深化新时代老师队伍建设改革的看法文件精神,
2、以“抓内涵进展、强队伍建设、促质量提升”为目标追求,落实“xx好老师”行动方案,优化学校管理,完善队伍建设,坚持立德树人,提高训练质量,促进特色进展,努力争创群众满足学校。 学期目标: (一)学校管理:加强领导班子建设,强化责任担当,提高服务意识,有效提升管理力量。乐观争创“xx市心理健康训练特色学校”、“xx市中学校同学社团建设优秀学校”、“xx市A级食堂”,迎接“xx市训练现代化先进学校回头看”检查。 (二)队伍建设:依据“xx好老师”行动方案要求,抓实老师队伍建设。进一步提高老师队伍中各级拔尖人才的比重,努力形成以学科带头人、教学骨干为代表的培育梯队。 (三)德育工作:加强班主任培训,抓
3、实同学的养成训练。挖掘校外训练资源,加强校馆连接。建设学校心理询问室,加强对全体老师心理辅导力量的培训。 (四)教学教研:严格执行课程方案,强化落实教学五仔细校本化细则,全面提升教学质量。开展专题教学研讨,深化活力课堂讨论。注意小课题讨论,提升教研力量。 (五)特色建设:强化技艺文化训练学校特色建设,营造浓郁特色氛围。开展六一技艺作品展评活动,全面提高同学综合素养。 (六)信息后勤:加强信息技术培训与训练,加强信息技术与课堂教学整合讨论,为创建“xx市才智校内”作好预备。提高后勤服务意识,进一步加强校产管理,建立完善的平安保障系统。 主要工作: 一、规范学校各项管理,乐观开展创建活动 (一)精
4、细管理注意过程。 本学期,我校以修订论证新一轮“三年进展规划”为学校进展的行动指南,在学校管理上力求精细化。体现在管理过程中,就是落实细节、小节;体现在管理品质上,就是做到细心、精致。我校将重点健全检查通报程序,对同学日常行为规范每天查,师生课堂常规状况周周查,老师教学业务状况月月查。查后即汇总状况,好的表扬,存在问题指出来,违规状况予以通报整改。 (二)迎评工作狠抓落实。 重视学校心理健康训练,上好每两周一次的心理健康训练课,注意心理老师培训,开展一次心理健康专题研讨,建设好心理询问室,为创建“xx市心理健康训练特色学校”做好预备。加强学校社团建设,乐观争创“xx市中学校同学社团建设优秀学校
5、”。规范学校食堂管理,力争通过“xx市A级食堂”的复评工作。 (三)加强条线蹲点管理。 学校将建立健全中层干部岗位目标责任管理,提高管理干部的规范意识、创新力量和落实之功。完善班级组蹲点制度,学校中层领导除了做好条线管理工作外,还要深化班级,加强对蹲点班级、班级的训练教学管理,关心班级组出谋划策,解决实际问题。每人蹲点一个班级段,参与一个备课组,把握训练教学改革的主动权。 二、加强老师队伍建设,促进老师专业成长 (一)强化师德建设。 师德师风是“xx好老师”行动方案的“方向标”,广阔老师要以“学为人师、行为世范”为准则。 1.组织学习。组织好每单周三下午三节课后的学习活动,深化开展职业抱负训练
6、、职业道德训练和.主义核心价值观训练,引导老师增加教书育人的责任感和使命感,争做“四有”老师。 2.活动引领。学校将利用优秀老师事迹报告会、师德征文评比等活动,引导广阔老师学先进、赶先进、争先进,树立“立德树人”的良好形象。 3.注意考核。扎实抓好师德考核工作,坚决把师德考核结果与老师绩效工资发放、职称评审、评优晋级等挂钩,对违反师德搞有偿家教、体罚或变相体罚同学等行为,实行“一票拒绝”制。 (二)做实校本研训。 1.加强学习。制定好学习方案,规划好学习内容,支配好学习进程,组织老师参与业务学习、优秀课堂教学观摩等活动。连续邀请各类学科专家来校指导训练教学工作。各位老师要加强自学自修,多方面提
7、高训练教学理论水平。 2.加强研讨。聚焦活力课堂,举办校级研讨活动。落实好随堂听课、跟踪听课制度,开展好“开课日”活动,本学期开课活动乐观开展课外阅读、课题讨论、技艺训练、心理健康、电子白板等专题研讨活动,提高校本研训活动的有效性和针对性。组织开展青年老师汇报课,促进青年老师的快速成长。 3.加强反思。落实集体备课制度,我们要对自己的教学行为进行不断地反思,不断丰富自己的教学阅历。我们要在充分备课的基础上进行反思,要利用备课组、教研组活动沟通反思,要在听课评课活动中突出反思,才能够更好地实践新课标。 (三)完善考核机制。wwW. 1.立足青年老师队伍建设。实施青年老师“青蓝工程”,抓实135青
8、年老师的培育,通过“拜师结对”“请进来,走出去”等形式,拓宽青年老师的视野,使其博采众长,丰实成长。突出“135”考证结果运用,与转岗定级、评优评先等结合。 2.注意骨干老师队伍建设。实施拔尖人才“领航工程”,加大各级拔尖人才的培育力度,组织开展以骨干老师为引领的、形式多样的教学研讨与学科教学竞赛活动,营造浓郁的“展现风采、共享成果”的校本教研氛围,促使不同层次的老师共同进步。严格各级拔尖人才的考核,规范发放拔尖人才津贴,努力扩大拔尖人才队伍。 3.完善老师考核激励机制。依据“xx好老师”行动方案要求,制订老师队伍建设实施方案并注意落实,加强考核,着力提高老师的整体素养。坚持“以德为先、激励先
9、进、科学规范、客观公正”的原则,进一步修订XX中心学校教职工绩效考核方案,制定政府绩效考核管理奖发放细则,乐观发挥老师考核的激励和导向作用,建立重实绩、重贡献,形式多样、自主敏捷的安排激励机制。 编辑推举 2021年学校工作方案支配20xx年学校工作方案支配 20xx年学校工作方案支配1 过去的一个学年,在县训练局的正确领导下,不断更新训练教学观念,提高管理水平,学校训练教学质量显著提高,为XX年20XX学年度工作奠定了坚实基础。带着胜利的喜悦和失败的困惑,我们跨入了新一个年度的门坎,又将面临着新的困难和挑战。为了使其工作更加井然有序,更加务实高效,在总结阅历和教训的基础上,特拟定本学年度工作
10、方案 一、指导思想: 坚持用“.”重要思想指导工作,以学习型学校建设为学校教学工作的源动力,以县训练局的“教学质量提高年”为契机,以提高训练教学质量和老师教学水平为宗旨,全面贯彻党的训练方针,进一步更新训练观念,转变工作作风,完善措施,加大管理的力度和广度,依托于“把真知教给同学,用爱心成就事业”的训练思想,结合摆金镇实际,加高校校内部改革,加快学校规范化建设管理的步伐,努力创建一个让人民群众满足的学校,使学校管理水平和训练教学质量再上一个新台阶。 二、工作思路: 树形象创新风 通过党员训练活动和师德训练,提高每一位教职工特殊是领导干部的职业道德水平,重树领导形象,以此促进校风、教风和学风的根
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- 2022 上半年 学校 工作方案
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