2022生产车间上半年工作总结_烟叶生产科上半年工作总结.docx

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1、2021生产车间上半年工作总结_烟叶生产科上半年工作总结 烟叶生产科上半年工作总结 工作进行到某一阶段时，要客观仔细的回顾总结一下，这也是一种态度。工作总结之家我为您整理了一份“2021生产车间上半年工作总结”，欢迎您来点击阅读。 时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份

2、日产量突破1XX支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握，得到有效保证，货物供不应求！ 三、人员管理方面 自XX年年，年底因管理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流

3、淌性比较大。导致20xx年，年初人员依旧比较紧急，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比较紧急！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。 四、物耗方面 由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的乐观性，节省成果明显： 1主要原材料 车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节省了生产成本，收效显著。 2主要辅材料 对于车间费用的帮助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理

4、。半年时间较去年同期节约10余万元。 六、工艺方面 新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。 七、5s管理 在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多留意这方面的问题。 八、平安方面 提到平安是最令我们头疼的问题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于平安生产，

5、我们仍旧要做到长抓不懈！ 假如说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更盼望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！ 新设备投产后，员工操作技能有待提高；修理力气有待于培育；职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度： 一、深化进行质量第一的思想训练，发动员工开展：生产技能大比拼的活动，树立榜样，推广先进！ 二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。 三、组织有秩序的生产，搞好文明、平安生产，保持环境卫生。 四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质

6、量问题时，乐观协作质量管理部门，分析讨论解决。 五、把握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。 六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题乐观向有关部门和质量管理部门提出，共同讨论解决。 接下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！ 更多工作总结.我

7、推举 2021年生产车间年终工作总结 伴着新年欢快的气氛， XX年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作方案绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产方案完成率100%，供货准时率95%以上 截止 12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中*产品（包括*附件）共生产375215极，*（包括*附件）产品共生产107888极， *产品共生产20298台，*产

8、品共生产28254台， *产品共生产40400极。外购*产品共入库34107台，*产品共入库1645台，*产品共入库331台，*产品共入库2475台，*产品共入库1748台， *产品共入库12043台、*产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供应不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，乐观与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，平安事故率为

9、0 本年度车间能按年度保养方案进行设备的月保养，并能按设备周期检测方案进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天.平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。 年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化

10、部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，避开了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5s进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人

11、负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能（技术力量，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸）、绩（工作成果、能否开展制造性的工作）进行评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工

12、作流程，并下发各班组进行消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避开质量问题起到了乐观的作用。 五、削减不必要返修工序，掌握返修工时 制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时方案单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依

13、据实际状况对车间计件工资的基数提高了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作乐观性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题： 1. 补充配备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显不足

14、。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要。 2. 车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 3. 外购部件的供应问题应尽早解决。 下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供应问题已基本

15、解决，但*线圈的供应问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。 4. 加强部件（产品）的自入厂检测，准时解决生产过程中的工艺技术问题。 许多外购件（*）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，铺张工时，铺张原料。 应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。 XX年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的

16、库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。 新的一年已经开头，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的进展做出应有的贡献！ 2021生产实习总结 通过为期两周左右的生产实习，整个生产实习过程采纳讲座及到工厂进行现场实习参观相结合的方法，应用两周左右时间使我充分了解了电力系统的运行方式，从以往的纯理论上升到了理论与实际的结合，不仅使我学习了如何锻造专业学问，还使我对本次实习的重要意义及实习过程中遇到的一些问题有了理论上的、系统的熟悉。 通过到水口发电

17、厂现场参观，我不仅了解了水力发电的全过程和相关设备，还了解了一些目前较先进的掌握技术和生产设备，如对设备的爱护包括爱护变压器、线路爱护、接地爱护，设备的主要作用、主要器件及作用、工作原理、方式。水电站设备巡检，介绍巡检的意义和作用。巡检设备的基本方法，其包括直观法、比较法、眼看、耳听、鼻嗅、用手触、测试使用设备检查。水电站分类：1.按水能分类：常规、抽水蓄能、潮汐水电站，2.安装机容量分类：大型水电站小型。运行规定，其一正常双母线并列运行必需有三串及以上开关成串运行，其二正常线路双高频全线速动爱护必需投入，若其中一套有故障经调度同意可短时退出，不允许线路无速动爱护运行，其三3/2接线的220k

18、V开关，不允许任何一个开关在无线路爱护或短引线爱护和断路器爱护投运状况下处热备用状态。强送电留意事项包括其一强送开关及其附属设备状态良好继电爱护健全完善并投入使用，其二母线差动爱护及开关失灵爱护正常，其三强送系统变压器中性点接地，其四单母线运行时，尽量避开强送电，其五强送时应考虑系统稳定。对母线、线路递升加压规定其一被加压线路重合闸停用，其二加压变压器中性点接地，其三线路加压过程中防止发电机自励磁和线路末端过电压，加压机组失磁爱护退出加压正常后，应先将发电机电压调至最低再将线路断开。特别运行包括其一220kV进线或出线间隔停运，此串的开关成串运行时，相应的开关短引线爱护必需投入使用，在此串中若

19、有一开关停运，短引线爱护仍投跳，其二当线路停用而开关成串运行，若线路爱护没工作或无特别要求，线路爱护要投入运行。水电站帮助设备：1.油系统：电厂用电主要有透平油作为机组用，冷却润滑和绝缘油作为变压器绝缘散热，压油装置供应调速系统的操作能源，2.技术供水系统：作用是发电机冷却、推力轴承冷却、主轴密封用水、泵，其组成包括水源、管路、阀门、测量元件。水源包括蜗壳自流供水、坝前取水。水系统的操作原则：先开排水阀，后开供水阀，先开供水阀，后关排水阀，3.气系统：压气系统包括高压和低压两个系统，压力系统有空气压缩机、储气罐、油水分别器、供气管路、测量掌握元件。高压气系统为压油装置的补气，保证操作能源低压气

20、系统供电机组制动用气，4.排水系统、通风及空调系统、消防系统。 阀门编号及管路着色：蓝色技术供水系统供水管，绿色技术供水系统排水管，橙色油系统供油管，黄色油系统排油管，红色消防系统，白色压气系统，黑色排污系统，最终参观室内干式变压器。 日本进口的电缆线能实现高度绝缘，采纳数掌握造技术生产的水轮机的旋转叶片，最新采纳的电力系统信息通讯等。通过参观水口发电厂.掌握室的发电机房，我目睹水轮机的工作状态和相应的配套系统如压力罐等，增加了我对水力发电厂的了解，同时完善了对电力系统发电过程，同时也意识到它的复杂性和严谨性。 本次实习的主要对象是水口水力发电站及其相应的开关站和变电站的运行过程和原理。使我熟

21、悉到了自身学问的有限和贫乏，不仅在这次实习中学习到了新的学问，而且激励着我努力充实自身的学问体系，以跟随不断更新进展的时代。 2021年生产车间拉长年终总结 XX年已经静静离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与关心下，我严格要求自己,根据公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。将XX年的工作状况总结如下; 一、主要完成的工作 1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着很多待解决的问题 。为了解决着些问题我实行了 嘉奖制度的措施。对于产线表现较好的员工赐予加薪加岗补。由于实行了这中加薪加岗补，产

22、线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益。 2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间全部肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任,我在品质掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与qa的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过趁中出现的问题准时改善。同时加强员工对品质的熟悉,要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品 从本产线流入下一个工序 二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，制造性地开展工作，取得 了一

23、些成果，但也有不足的地方，主要表现以下几点: : 1、5s 在这一年 5s管理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不行推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工.在心里，其次支配不到位。最终在一系列的问题下准时总结阅历教训，之后实施罚款制度逐步好转。我打算在今后的日子里加强对5s的管理 2、品质掌握方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理，要根据目标要求仔细抓好 每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特殊是在生产过程中的品质检查可以有效地避开发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方,要给助拉讲

24、好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必需把握严细实的原则，要严格管理，仔细细致，很抓落实。 3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好，每天未 完成上级 给我们制定的产量。在着我有着不行推卸的责任，没方案好其次天的方案，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下准时总结阅历，之后我支配好当天的方案同时也支配好其次天的方案，同时也备好其次天的物料。在这一系列的改善下产线的产量渐渐好转。 三、来年的方案 在新的一年到来,我也要有新一年的方案，方案在以下几点: 1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。 2、抓好纪律方面,让产线 的纪律是车间最好的流水线。 3、抓好品质,让品质是车间最

25、好的流水线。 4、抓好产量方面，每天完成上级给我支配的任务，让产量是车间最好的流水线 。 2022年生产综合科上半年工作总结 今年上半年，生产综合科在局各位负责人和上级主管部门的正确领导下，在业务主管部门的直接指导下，在机关各科室、各中心和有关单位的真实关怀和大力支持下，不断强化方案统计基础工作；规范和完善方案统计工作制度；努力提高方案统计和生产综合工作的组织程度及工作水平；广泛开展调查讨论，仔细开展生产形势分析；不断提高统计数据质量，精确、准时、全面地反映全市农业经济和农村.的进展状况，为促进全市农业经济的健康进展和全局工作的开展乐观搞好服务。现将今年上半年以来所做的工作简要总结如下： 一、

26、强化制度建设，提高方案统计和生产综合的工作水平 为了使部门工作和事务管理有据可依、有章可循、系统规范，我们对应泰州市农委的要求，依据20xx年农业统计工作目标管理考核方法进行了细则完善,对本系统农业统计工作进行了进一步规范和目标管理。对上级主管部门布置的统计工作任务，按规定按要求组织实施，进行统一扎口管理、审查、核实、供应、公布本部门范围内的统计数字，确保了统计数据的质量。对上级部门布置的农业结构调整、农业服务业、农业生产综合、农产品及农用生产资料价格等统计月报、定报、季报、年报等专项业务工作，都能做到全面、精确、准时、规范，保质保量，并按要求形成书面分析材料进行报送。将年度报表、相关资料及分

27、析材料分别装订成册，分门别类地进行保管，做到有案可查，井井有条。 二、广泛开展农业生产调查讨论和形势分析，仔细做好规划、方案制定等项工作 在完成农情信息统计和农业生产有关事务管理工作的同时，根据泰州市农委、市委市政府及有关部门和局领导的要求，我们组织开展农业生产调查讨论，仔细进行生产形势分析，为上级领导决策和全市的农业生产供应服务。组织进行了20xx年农业局重点工作目标的调研，制订了20xx年泰兴市农业局重点工作，以市委办文件形式下发，将考核结果纳入市对乡镇农村经济工作百分考核。开展了上半年农业生产和经济形势的调研、猜测、分析工作，形成了特地的调研报告上半年农业经济进展状况调研报告，上报市委、

28、市政府有关部门，并在泰州农委召开的经济形势分析会上进行了沟通。根据泰州市农委要求，组织开展了我市观光农业进展状况的调查和分析，提出了今后进展的设想，并形成了特地材料泰兴市观光农业状况调查进行了报送。依据省发改委编制有关专项规划的要求，完成了泰兴市“十一五”期间政府投资农业专项规划的编制工作，并将有关状况汇总形成“十一五”期间政府投资农业专项规划。为了确保全面完成全年招商引资任务，依据局主要负责人的看法将上级各部门对局和局对各单位的考核任务特地拟文进行了分类汇总和进一步明确，并就有关事项进行了具体说明。准时将系统上半年农业招商引资完成状况进行了调查和汇总并报市招商引资办公室，根据市政府招商引资有

29、关文件精神，组织做好了“古银杏森林公园建设”和“马甸养殖场出让、出租项目”对外推介工作。 此外，我们依据局领导的支配，和办公室一起讨论制定了20xx年农业系统目标管理百分考核工作看法。依据省委20xx2号文件精神，协作农工办完善了我市进展农村合作经济组织有关的政策性看法。 回顾这半年的工作，虽然取得了肯定的成果，但客观分析平常的工作也还存在着较多的不足，如对农业生产的调查讨论不够深化细致，到生产一线少，止步于就状况分析状况；乐观性、主动性和制造性还不太够，其他方面也存在着这样那样的不足。下半年，我们将连续在上级的正确领导下，紧紧围绕科室职能的履行和发挥，根据“编制方案，切实可行；供应信息，精确牢靠；农情调研，常常深化；事务管理，系统规范；为农服务，热忱周到”的工作要求及服务承诺，从严要求，从现在做起，进一步加强学习，努力提高方案统计和生产综合工作的工作水平和组织程度，乐观主动、开拓创新，仔细做好规划方案、农情信息统计、生产调查分析、事务管理的各项工作，争取使工作的各个方面都有一个新的提高。