最新：物资部门平安工作总结.优选7篇_物资部门年终工作总结.docx

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1、最新：物资部门平安工作总结.优选7篇_物资部门年终工作总结 物资部年度工作总结 20xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，仔细贯彻落实年初公司工作会议精神，制定具体的部门工作规划，稳步有序推动公司设备物资供应及管理工作，并取得了肯定成效。现将我部门20xx年工作状况及20xx年工作方案汇报如下： 一、20xx年工作完成状况 20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万

2、元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。 二、设备、物资选购管理方面 1.选购人员接到方案后，坚持按物资选购的原则，体现公正、公开、公正竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材选购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优选购。 3.对选购的各种物资坚持了产品质量

3、第一，严格质量标准原则。选购人员必需准时与保管员交接清晰和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明白单价、金额，通知财务部门准时挂帐。坚持挂帐状况每月统计一次，报公司领导和财务。 4.对公司的物资选购管理台帐，根据“三标一体化”管理程序的详细要求逐项填写，做到清楚、完整。并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥当保管以备工程查用及贯标复查。 5.物资选购状况按集团公司选购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。 三、物资的出入库仓储保管方面 1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/

4、套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产供应了有力的保障。 2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。 3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能供应数据。 4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发觉数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等状况，要查明缘由，写出书面报告，准时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若发觉有偷盗现象，要爱护好现场，准时上报给保卫部派员调查处理。

5、5、收发的物资做到了帐物清晰，日清月结，按公司规定准时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理， 装订成册，妥当保管。 四、20xx-2022年度物资使用数据分析 从去年起我部门严格根据20xx年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较大的下降。如表一所示： 表一20xx-2022年1-6月份辅材成本分析 从表一20xx、20xx年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格实施辅材定额考核方法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将实行自行担当该部分费

6、用等方式进行限制辅材消耗数量。 另外，今年年初开头在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张铺张，并选出做得好的车间进行嘉奖。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的乐观性。 同时，还可以看出，今年的修理费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有肯定的联系。 表二20xx-2022年1-9月份辅材成本分析 表三20xx-2022年1-9月份产量表及趋势图 由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开头，全公司开头正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，阅历不足，导致产量下降较大、成

7、本大增，这也是20xx年1-9月份辅材消耗上涨的主要缘由。 表四 从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门仔细分析有以下几个方面的缘由： 1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大 的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。 2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程熟悉不够、经 验不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。 3、最主要的缘由还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正 常的生产力量，造成吨成品的消耗过大。 五、20xx年工作方案 综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际状况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制

8、度及各类报表。使公司物资和设备管理工作基本能满意目前公司的实际需要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进 物资部门平安工作总结(篇二) 工作有方案：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个方案.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理. 学会主动与人沟通：常常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率. 对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历.要求厂家处服务处理事得交书面说明. 尽量做好工作总结：对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从

9、工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作方案等方面做个简短的总结. 做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取协作我们工作,准时解决问题,让其感受有压力又有动力. 要持续对订单的跟踪：工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄盼望于供应商确定没有问题,要准时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及协作相关部门做好工作. 问题处理：反应要快,汇报要准时、处理问题要灵敏坚决,要有自己较好的处理建议供应,并能与供应商做个合适的谈判结论. 职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯,有

10、成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹力量、有沟通沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近,做一名真正优秀的选购员. 选购员,在进行业务联系时,打业务电话的要点. 1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等. 2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热忱大度. 3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解,以此好回应对方的谈话. 4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格. 5、在关怀业务的同时,不妨多赐予客户出了业务关怀外,工作

11、身体等也做个善意问侯. 6、对新客户多介绍并展现一下自己公司的实力和优势等. 常用物料降价如何选购？ 假如你是一名选购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的选购工作,为企业降低选购成本！ 到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事： 1、 证明信息的精确性.详细就是去询问你所把握的全部供此货的供应商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的合适,价格降了.看他们的反应. 2、 以订货的形式,强压价谈价,查知真实状况.假如真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人. 应意识 3、 找寻此物料的前生原材料,从网上,从前

12、生原材料的商家去查实是否有降.4、 证明物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格. 5、 假如你临时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有许多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些缘由而回升哟！你做选购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.选购应当有觉察物料降中见涨的征兆. 6、 勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量. 7、 越是降价时期选购员应当更有信念购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商：今日你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得

13、更低.没有不心动的. 常用物料涨价如何购买？ 选购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有力量体现的就是能把握好选购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占据市场份额的机会,就是优秀的选购.涨价的征兆： 1、 你打电话给供应商了解状况,供应商表现出惜售的状态. 2、 有常常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性）.近段时间变得在你的电话铃声中消逝了. 3、 你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的状况下. 4、 你供应商对你大叫前生原材料涨得许

14、多,或有什么意外状况,导致某一种市场走俏的原材料不能生产,或削减.等许多状况下,可能物料要涨价的局势比较大,你作为一名选购员就是亲密关怀行情动态了.证明有涨,要做好如下预备工作. 1、 分析现在行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给生产断货,旺季就得确保此时的低成本购进. 2、 分析出涨价的详细缘由：这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前生原材料紧急,能紧急多久.还波及的范围有多大,受不受国际因素的影响,与石油,人民币的兑付等问题关联有多大等到. 3、 只有从根本找准的涨势的缘由,才能对症想策. 4、信息确定是知道得越早越好,当然你能下手得越早也越好,你完全可能在有

15、所觉察的状况下,先与信息不好,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货.这时你可以称你公司的用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示.抓住时机,涨价时有时是需要分秒必争的. 5、 涨价要沉得住气,不要一听供应要调价,立刻就不知所措,或者说有的紧跟其上.要敏捷运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供应商 到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供应商. 6、涨价时订购肯定有必要实行多项选择,不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库,越是涨价,供应商的前生材料还是紧,说不定供应不行能在你这拿了订单,但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有.这也很正常.你不耗不起

16、与他们赌或者说事后来处理的,为此越是行情不正常,选购人员越要警惕当心.一颗红心多手预备,胜多失少. 特殊的缘由推辞送货,或不送, 3 公司选购员20xx年度工作总结 20xx年立刻就要过去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。09年对我来讲是印象深刻的一年，我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一年的工作状况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的提高，心理素养也越来越好。同时

17、，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 物资部门平安工作总结(篇三) 转瞬之间，20xx年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的带领和监督下，克服重重困难保质、保量、准时、高效地完成了连蒙村隧道施工，汽二专大路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供应工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的内业资料，让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的使用调配都有据可查。 回顾20xx年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全

18、局上材料的整体掌握与材料不同工地之间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。 首先，对于全局材料的把握与掌握。我部在每个月的十五日都会我分部的全部工地进行具体的材料盘点，并对数据进行分析。通过盘点与工程施工方案严格的制定物资方案并进行掌握： 1、我部依据工程部供应的主要物资核算表准时精确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请方案，具体注明型号规格、交货地点及交货时间，并依据每月生产方案及运、架设备的耗油状况对本月柴油消耗数量进行方案。各种常备料的选购也需各部门或作业队首先提交物资申请方案，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门（队）领导、项目领导审核后方可进行选购。完善的方

19、案系统使我部的选购流程更加规范，而不是盲目地进行选购，这也有利于工区对材料成本的掌握。 2、我部严格根据工程部供应的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，准时发觉现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行准时整改和订正。此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在肯定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，依据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行掌握。除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均根据物资申请方案进行发放，消耗材料

20、实行定额掌握，坚持谁领料谁签字制度。 3、通过对月施工方案和各个工地的现场库存量把握，将某工地上的多余材料转到急需的工地上，削减现场材料滞押，提高库存材料的有效利用率，削减了资金在材料上的积压，同时也增加了机械的利用率。 其次，在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控。 1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料，会与指挥部沟通购买施工中所需的型号，这就避开了材料铺张。 2、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格，这也是让我们清晰其消耗状况，掌握材料的使用。 对于机械的使用，首先我部今年对现场进行了机械的使用状况进行了调查，通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整，对于闲置或是利用

21、率的高的机械我们对其进行了清理，对现有机械进行调配。 对于新的一年的工作我们根据行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效的思想加强业务水平如 1、注意市场调查 2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 3、逐步加强对选购物资信息的管理 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。同时还要进一步提高选购规范化程 5、扩大供应商的范围择优选用。 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标

22、准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。 物资部门平安工作总结(篇四) 弹指一挥间，一年的韶光已经安静消逝，这是我人生中弥足珍贵的经受，也给我留下了高雅而美妙的回想。在这段时候里项目赐与了我充分的赞成和救助，让我富有感觉到了各位带领们宽阔怀抱和品德魅力，也领悟到了各位同事关怀入微的关怀，更感觉到了辽报项目联合友爱，结壮奋进的氛围。同时，也为我有机遇成为xx传媒文化广场项目部的一分子而打动兴奋。 记得当时应聘进入三公司时，

23、三公司和谐、联合向上的氛围深深打动了我，让我感觉到敦睦的大家庭感受。 进入项目后的近一年的时候里，在各位带领和同事们的悉心关怀和教育下，经过议定本身的不懈竭力，各方面均获得了必定的进步，现将我的工作环境作以下报告请教： 最终，当真进修，美满学问系统。 xx传媒文化广场作为xx省的重点构筑项目且又是超高层构筑，应用了许多进步工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有珍贵的机遇明白这些进步的施工工艺，经过议定与现场办理同事的交换和各位进步的请教中让我收获颇丰。凡是里谦和向各位同事询问，办理本身的学问盲点，并且从各位同事的身进步修他们的施工阅历。同事还利用凡是的业余时候查阅各种

24、册本及典范，加强本身表面学问程度，竭力兑现周全成长。 其次，恪尽职守，当真结束本身的工作任务。 作为一名材料员，现场材料的出入场由于场地和交通的管束，每每不能和本身的工作时候符合合，在工作中，我能够不畏辛苦的互助工作，尽力结束本身的工作任务。在办理好现场材料，和谐材料的出入场的同时，当真的记录材料信息，贯彻领料轨制，做好材料的跟踪与用料把握，关心同事与带领做好项目标本钱把握。 再次，自动融入项陌糊口生涯。 参与各种体裁活动，自来到xx传媒文化广场以来，项目构造了各种体裁活动，让我们年青人有富有的空间亮相本身，在各种活动，我自动参与，从中获得兴奋的同时，熬炼了本身。我有决议信念在将来的一年中获得

25、更大的进步。 20xx年公司的检修任务已经顺当完成，各车间渐渐恢复正常运行，在各车间和部门及外协单位的乐观努力和协作之下，我们提前完成了公司下达的年度检修工作任务，并使投料生产提前且顺当进行。 一、检修前期的预备工作 检修前，领导明确了在检修项目方面的项目负责人，检修负责人以及外协单位，将检修项目逐级落实。各级管理人员依据检修项目的详细状况，合理支配施工力气。对于检修项目也是经过多次的评审会议，最终出台大检修项目方案，努力做到使每个项目都能让施工单位具体了解，防止出现平安事故及检修质量的问题。检修前的预备工作真正做到了责任到人、任务落实到位、各尽其责，为检修目标的顺当完成做好了全面预备。 二、

26、检修期间的主要工作 作为设备物资部的一员，大检修时期的主要工作是负责检修理项目： 精炼车间、造硫车间、渣选车间起重机械的检修理； 制氧车间空压机、氧压机、透平膨胀机检修理；及真空泵B机组和电机更换； 精炼车间2#、3#转炉托轮轴瓦的更换； 造锍车间高温风机、电除尘、余热锅炉的保温拆除与恢复。 做好每天的检修报表及检修会议纪要。 最终自己负责的检修项目在检修结束时根据要求全部完成，起车时未造成投料生产延误，生产投料后未因检修质量不合格造成返工或影响生产。 检修期间始终仔细履行自己的职责，每台车都去认真的根据检修项目并且检查检修质量，保证检修完的每一台行车都不会出现任何质量问题。在检修中，由于主厂

27、房行车使用频繁给检修带来了很大的困难和危急，需要平安爱护措施，经过车间及各施工单位现场的乐观协调协作，在检修区域设置了平安警戒线，保证了现场的施工平安，且顺当的将检修任务完成。在设备检修期间始终确保自己负责的每个项目都能够提前和车间及外协单位协调落实支配到位，从检修开头到结束的这段时间里，我主动放弃了休息时间，检修中自己从未因个人私事而请假休息，一心为单位做好此次检修工作。检修一开头担忧会因自己所协调不到位而影响项目进度，影响公司整体检修进度，所以始终保持最好的状态，乐观协调，最终通过自己的努力以及公司各单位领导同事的全力协作下，顺当地完成了此次任务。 三、检修体会 在此次检修中我始终牢记平安

28、第一的理念，严格执行公司平安规定办理各项作业票，在车间和施工单位协作下顺当地完成了检修任务。从项目跟踪实施以及和专业人员的交谈请教、现场学习、现场检修过程中，丰富了自己的阅历，谨记马虎大意给我们带来的教训；在平常的工作中，我会先做好日常工作，在保证日常工作全部完成的状况下，常常和车间技术人员进行工作沟通，努力学习技术，不断的充实自己，解决生产中遇到的实际问题，更好的完成公司和部门交给我的各项工作。20xx年检修工作已圆满落下帷幕，在以后的工作中，我们将会连续发扬好成果，改正不足，力争将明年的检修工作做得更好。？ 物资部门平安工作总结(篇五) 本年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业

29、逐步转向盾构施工作业。设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的预备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。 在项目部领导的严格要求、正确引导和亲密关怀下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发觉问题，不断总结提高的过程，有成果，但是也有更多的地方需要改进提高。跟随项目部的管理建设，在原有的物资管理基础上，结合项目部实际状况，对物资选购模式进行制度的完善，并进行了新的尝试。 上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满意现场需要

30、；下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。 设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供应，2、设备修理保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。 一、保障物资设备供应工作。 设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。大部分时候都能满意现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题。 1物资供应方案管理 本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大。依据前期设备物资部和各队关系紧急、物资供应冲突常常凸现的状况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管

31、理上的问题，进行协商争论，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料方案、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。 达到的效果：各个施工队渐渐重视起材料方案的制订，基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料方案。 存在的问题：a、设备物资部对项目总体数量未能具体把握。b、队材料方案不严密，规格型号不完整，对大型材料方案时间过晚，导致选购的时间预留不充分；其中部分缘由是由于项目部确定施工队伍比较晚。 2物资选购掌握 本工程单价比较低，加上项目设备投入大，材料价格猛涨等因素，造成项目资金特别紧急。设备物资部在比较充分的市场调查基础上，在批量和大

32、单价物资设备选购上，严格根据集团公司管理规定，实行招标选购或者货比三家选购，在充分对比选择的基础上，通过项目部相关职能部门一起开会讨论来确定选购方案，尽量用有限的资金发挥更大的作用。同时，充分利用集团公司作为国有大型企业，信誉比较高的有利因素，尽量推迟物资设备的付款时间，利用物资供应合作公司的资金优势来缓解项目部的资金压力。在选择比较基础上，淘汰部分不具备价格优势、供应不准时、服务质量差的供应商，补充信誉良好、实力比较强、材料质优价廉的供应商。 达到的效果：主要大批量材料，都能招标选购或者货比三家选购，选购价格基本可以做到低于市场行情价格，并在同行业中属于较低价格。 存在问题：对一些材料市场价

33、格把握不足，未能比较具体地进行市场行情调查；小材料选购价格掌握不严密。选购程序应进一步规范制度化。 3现场物资设备管理 现场物资设备的管理是一项比较繁琐、管理难度大的工作，与文明施工紧密相连。本工程施工现场狭小，工期紧急，现场需要的材料设备种类数量繁多。针对现场主要材料为钢材、钢支撑、钢围檩、木材、模板等的实际状况，首先清理钢支撑和钢围檩，拆卸下来的支撑和围檩准时回收到存放场地；下一步整理钢筋加工场地，做到钢筋堆放整齐、码放衡平竖直，分规格型号存放，并标识明确。 现场设备中，项目部自有设备主要是盾构施工相关设备，在前期主要为龙门吊，近段时间为盾构机。其中，龙门吊作为起重设备是安检站重点监督检查

34、的设备，本部门乐观行动，充分预备，完成了龙门吊的使用登记证，在安检站组织的几次检查中，屡次检查出龙门吊在限位、资料上不合要求的状况，屡次在问题很明确的状况下，整改不能彻底到位，说明我部门在工作中不够踏实，存在敷衍走过场的意识。在下一步工作中，需要有个很好改进提高。 达到的效果：现场物资多数可以做到有序摆放，材料有标识。设备做到肯定的修理保养。 存在的问题：材料现场存放未能全部做到整齐划一，钢材等原材料及办成品加工摆放过于凌乱。设备的维护保养未能制度化，规范化。对一些附属材料的质量要加强掌握。 二、建立健全设备物资部内业资料。 因种种缘由，设备物资内业资料不完善，尤其物资帐不全面，只有间续的部分

35、电子表格，且数量内容错误，出入库不能闭合。在此基础上，本部重新规划了物资帐形式，首先建立钢材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物资帐，重新整理全部资料，点点滴滴认真核对，完成了开工累计的物资统计。并方案在下一步完善周转材料等帐务资料的建立。 下一步工作中，重点要做好物资设备统计报表工作，每月的统计报表应准时、规范，为领导供应充分的参照资料。 三、部门队伍的建设。 本部门的部员在本项目之前，都并不是职业从事设备物资管理工作，在阅历和技能上比较欠缺。在日常部门内部管理工作中，严格纪律，做好训练，做到对部员有张有弛，即要赐予任务施加工作压力，又要亲密关注把握其状况，时时予以指导，在工作中，逐步娴熟成长

36、。 成果有限，存在的问题明显，我们清醒地熟悉到，设备物资部全体在近一年以来，付出了许多的艰辛、很大的努力，也存在着很大的不足，方方面面需要我们去努力提高的地方。总结有以下几点； 一、对整个项目部的设备物资管理缺少完整、全面的规划和系统的管理。 二、没有编制完善、符合项目部实际状况的设备物资管理方法。 三、对所属各队的物资管理缺少监控和管理。 四、对所属各队的物资管理人员训练指导不够，未能组织从业人员进行特地的指导培训。 五、物资工作流程未能制度化。 上述不足之处，是对实际工作中，存在的问题的总结;因此而带来的一些冲突也的确给项目部带来了被动和不良的影响，是我们下一步工作中去讨论的重点，必需以此

37、为动身点，逐条逐项去改进提高，力争早日成为一个高效、成熟、完善的设备物资部。 展望20xx年，设备物资部照旧任重道远，随着施工的确深化，盾构及相关设备会有越来越多的新课题，需要我们动脑子、下苦功去解决。设备物资部将继往开来，在项目部领导班子的指导下，以饱满的工作热忱、乐观的态度，不惧困难，迎接新的一年。 物资部门平安工作总结(篇六) 一、南宁枢纽六项目部物机工作的开展状况 1、开工前期预备工作 1)依据本项目工程特点并结合公司相关管理性文件制定适应本项目的物资管理方法、部门职责和岗位职责。 2)物资资源市场调查，把握当地原材料资源供应状况； 3)合理规划各类物资的仓储设施、运输道路及遮雨、排水

38、、防火等防护措施，满意物资保管、供应和现场文明的需要。 2、不断学习各项管理制度，乐观探究项目物资管理新方法。今年以来，依据现场物资供应与管理的实际需要，先后学习了工管部制定的工程项目物资基础管理实施规程、中铁上海局有限公司工程项目管理检查表中铁上海局有限公司工程项目管理手册等制度文件。通过组织这些文件学习活动，自身的业务学问水平有所提高，物资管理工作 得到加强。 3、做好物资市场调查工作，建立初步待选的物资供应体系 20xx年07月19日至27日，主要市中华对南宁园湖铁路立交工程四周的商品混凝土公司进行了实地考察走访，分别是广西南宁嘉泰水泥制品有限公司、南宁兴典混凝土有限公司、广西金汇通混凝

39、土有限公司、广西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要对喷锚混凝土、旋喷桩施工原材料河砂、碎石、水泥等进行了调查、了解；08月01日至08月6日，主要对南宁市二三项料、机械设备租赁市场状况进行了调查了解。 南宁的物资资源很丰富、供应市场大，由于项目部工地位于市区内，不能自建搅拌站，且距离一项目自有搅拌站很远，因此项目混凝土供应只能实行商砼形式。通过对商品混凝土公司和各混凝土原材料的市场调查，查明初步的供货渠道和价格，整个南宁的商品混凝土行业竞争比较激烈，价格相对透亮，通过调查询价各搅拌站之间的报价差距不大，项目四周具有2级资质有实力的商砼站仅广西南宁嘉泰水泥制品有限公司、南宁兴

40、典混凝土有限公司、广西盛天水泥制品有限公司。兴典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘镇南梧大道上，距离约16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北 路，距离约7公里，报价和保供力量相对具有优势，拟将广西南宁嘉泰水泥制品有限公司作为项目部的商砼供应商。 二、加强内业资料管理，发挥好内业核算对现场材料成本掌握的工具作用。 进一步建立健全了协作队作有权领料人、限定额供应制度，规避了发料过程中材料超供和协作队伍对领料不予认可给项目造成损失的风险，对材料成本的掌握力量得到了提高。对材料实行ABC分类管理法，分清主次，抓住重点，针对项目特点，对占据项目成本较大比例的主要材料钢筋和混凝土及原材料的消耗进行过程掌握，坚

41、持每月分协作队伍进行材料盘点，把未收方的半成品及成品都计入盘点数量，进而每月对各协作队伍的主要材料消耗进行核算，超耗数量在劳务结算中扣除，以对主要材料的消耗进行有效掌握，降低项目材料成本。 三、强化现场物资管理，促进文明施工。 落实好物资管理文件中物资部门对材料质量负责的职责，严格供应材料的外观质量验收，准时对进场材料进行托付试验，做到先检测合格后使用的原则，确保材料质量不影响工程质量。在现场物资管理过程中，对进场材料分批、分规格、分品种堆码，做到重不压轻、大不压小、堆码整齐、上盖下垫；物资标识做到准时、精确，清楚明白；材料发放做到先进先出；同时深化工地现场，随时把握各种材料的供应与使用状况，

42、自查自纠各项物资管理业务环节，有针对性地提出检查指导看法，并仔细填写检查记录，要求其在限期内整改，对经多次督促整改仍不能完成或不仔细整改的，在该协作队伍结算中予以扣款。加强与施工现场的沟通与协调，充分发挥机械设备的使用效能，加强机械设备油料核算。提前一天了解现场施工生产机械设备的使用需求，与现场施工员沟通协调，分清施工任务主次，合理支配调配机械设备，需要临租机械设备必需请示项目领导，严格掌握机械设备租赁程序。在施工任务逐步削减的状况，准时退租、停租不必要的机械设备。坚持每半月对全部租赁机械设备进行单机单车核算，通过对油料核算分析单位油耗和油耗定额标准之间的差异、同类机械设备之间的油耗差异，把油

43、耗数量掌握在合理水平。 四、物资管理工作的工作重点 1、开展好物资成本核算，加强钢筋、混凝土及油料等主材的消耗掌握力量，使主材的消耗掌握在合理、正常的水平。重点是提高主材盘点的精确性，由于钢筋半成品量多，每月盘点难度大，通过要求班组钢筋加工班负责人和工程部技术员与物资部共同进行盘点，尽量做到盘点物资精确。商品砼验收要求协作队伍必需支配专人验收，施工员先卸料后签字，物资部在大方量混凝土浇筑过程中必需抽查过磅的方式掌握混凝土消耗。 2、提高物资验收、托付试验等业务流程的精确性和准时性、加强现场物资管理，做好堆码掩盖，物资标识标牌，使现场物资处于良好的储存条件下，现场文明施工方面有较 大提高。 4、

44、做好物机人员的业务学问培训，学习公司相关物机管理文件方法，使部门整体业务水平有所提高。 5、关注现场物资的消耗状况，从细节做起，合理调配，充分利用现有材料，降低工程项目成本。废旧及不利用的材料通过与协作队伍及现场施工员沟通协调，准时回收。 物资部门平安工作总结(篇七) XX指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服困难保质保量的推动着施工的进展。对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格根据标准化施工推动各项工作，保证着现场施工材料的供应。下面我将20xx年前3个季度工作做以简要汇报。 一.20xx年工程进度及物资进场状况 截止20xx年9月，XX项目部目前主要工程基本完工，剩

45、余工程为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防水、线路防护栅栏等附属工程。 自购物资方面开累供应金额37653万元：其中钢材进场量4万吨，供应金额11487万元;水泥进场量39.12万吨，累计供应金额11020万元;粉煤灰进场量12.98万吨，累计供应金额1818万元;河砂累计进场量40万方，累计供应金额3846万元;碎石进场量50万方，累计供应金额20xx万元;外加剂进场量5894吨，累计供应金额2709万元。土工布进场量89万平方米，选购金额720万元。 甲供物资方面开累供应金额3606万元：其中防水板进厂量80万m

46、2，累计供应金额1971万元，占合同总量的95%;止水带进厂量18.9万m，累计供应金额837.4万元，占合同总量的98%。 二、物资管理工作存在的不足 受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金紧急，为保证施工生产，我物资部乐观与厂家沟通，经过全体物资人员的努力，保证了施工现场的施工。 1、内业管理 做好物资进场验收、现场存储管理仅完成了物资管理工作的一部分，准时建立、登记各类物资进场、发放台账是物资管理工作的重要环节，也是物资管理人员的日常基本业务工作。随着我部工程施工的逐步完工，现场物资管理人员也发生了一些调整和更换，但由于培训训练力度不够，以及人员自身因素，在上级多次检查时，整

47、章建制方面、基础台账建立、各级来文分类建档、各类统计报表等多方面存在不同程度的问题，而有些常识性的内容却常常出现问题，这对指挥部物资管理层面也是一个警示和提示，需要深化分析存在问题的深层缘由，从制度上、程序上和人员等方面着手去实实在在的予以完善、改进和提高，避开在今后工作中少发生或不发生类似问题。通过到现场对物资管理人员进行内业资料的现场检查、指导，实实在在的关心现场从业人员基本业务力量的提高。 2.物资人员的管理。 加强物资管理人员的学习培训。定期组织对全部物资管理人员进行业务素养学习培训，学习一航局物资标准化管理制度，使全部的物资人员充分把握基础业务理论学问和局方针政策，努力推动指挥部物资管理水平。 3、保持与上级单位的紧密联系 乐观与上级业务部门保持畅通的紧密联系，学习了解上级的管理动态，准时有效的传达、贯彻上级的各项制度文件的精神，做到上下同心、其利断金。