库管上半年工作方案_库管上半年的工作总结.docx

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1、库管上半年工作方案_库管上半年的工作总结 库管上半年工作方案。 资料的定义比较广，可以指生活学习资料。无论是生活中，还是工作中，我们都有可能需要用到资料。资料可以关心我们更高效地完成各项工作。所以，关于资料你毕竟了解多少呢？经过搜寻和整理，我为大家呈现“库管上半年工作方案”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 工作方案也是我们提高工作业绩的关键。以下是我为大家细心整理的库管上半年工作方案，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注。 库管上半年工作方案(一) 一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证 仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量特别重要。我们通过仔细贯

2、彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时乐观参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的准时顺畅，满意生产需要。 二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐达到整齐美观、取用快捷的目的 为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、

3、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开头，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力关心和支持下始终有条不紊的进行着，估计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。 三、科学掌握库存物资 随着公司的不断进展，尤其是去年公司大修方案选购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加熟悉到提高选购方案精确率更为重要，我们

4、仓库通过加强对物资选购方案的监控，乐观实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产需要。 四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力 学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合力量和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成果的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工

5、仔细学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到乐观主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、仔细负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，张凤阁同志的周到细致、悄悄奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作乐观，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。 库管上半年工作方案(二) 仓库20xx年工作方案与仓库下年度工作支配和目标： 在20xx年仓库管理中，发觉仓库还是有很多地方需要改善工作流程。所以在20xx年仓库工作

6、中，应当吸取20xx年的工作阅历。改善仓库管理的不足。所以20xx年工作方案如下： 一、目标方案 1、仓库收货与出库等问题：在20xx年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。 改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的状况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平常工作状况，主管抽点收货数量。督促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状况。 2、仓库物料放置方法：在20xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善

7、放置方法。 改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。 3、仓库摆放等问题：在20xx年仓库管理中，物品摆放位置比较随便，盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。 改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随便罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简单找到。 4、消防平安通道与环境卫生问题：在20xx年仓库管理中。消防平安检查中有发觉的问题，货架有灰尘。 改善目标：移动物品时要准时还原，通道物品或商品要准时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查状况，有特别准时上报。 二、工作方案 1、员工培训：平常工作中，发觉仓库工作人员在收货、入库、

8、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。争论这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再其次次。 2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以20xx年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，便利存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后挨次也应整理清楚。 3、物料精确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库精确率的目标值。在20xx仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、

9、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。 库管上半年工作方案(三) 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作，为公司制造更大的效益，现将明年工作做一简洁规划： 一、货物的管理 由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。 1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式; 2、货物存放进行精确分类，不要超高堆放，合理利用空间; 3、货物入出库时做好记录(实时计

10、好箱数和个数); 4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以削减库存差异; 5、保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅。 二、仓库的平安和卫生 仓库作业量大，简单积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的干净美观。出入仓库还要顺手关灯锁门，不在仓库四周使用明火以保证货物的平安，做到防患于未然。 三、选购工作 首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。 四、配

11、送工作 根据领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互协作，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好! 精选阅读 企业上半年工作方案 一个企业想要做好、做强，就需要列出企业想要达到目的并且做出方案。下面是的我为大家细心整理的“企业上半年工作方案”，供大家阅读！盼望能够关心到大家！更多精彩内容请持续关注！ 篇一：企业上半年工作方案 一、加强党的建设、构建和谐企业。 一是以.精神为指导，抓好党员培训和学习，将党建、廉政风险防控与我单位中心工作紧密结合，发挥好党员的引领和带动作用。加强党员干部队伍建设，按方案进展好新党员，不断壮大党员队伍，充分发挥党支部

12、和党员的战斗堡垒和模范作用。二是切实推动企业民主管理，加大店务公开范围，让广阔员工享有参加权和知情权。三是把“提高效益、规范行为、作为企业文化建设的落脚点，增加企业的凝聚力和向心力，丰富企业文化建设，为职工搭建展现才华的平台，维护稳定大局、营造和谐氛围。 二、深化员工队伍建设、培育造就人才队伍。 以培训、绩效考核为手段，加大对干部职工的培育和考核力度，不断提高干部职工的履职力量和执行力。进一步加强人才队伍建设，创新人才培育、选用、激励约束机制。针对发行队伍人才的实际，加大对新员工的培育力度，努力制造人才成长的空间，激发广阔员工的学习热忱和提升素养的主动性，为企业科学进展上水平供应顽强的人才保证

13、。 三、深化“双星”竞赛活动、促进企业跨更加展。 根据集团党委要求，仔细开展创建“五星级门店和星级营业员”竞赛活动，通过建立一整套的管理机制，加强对各店、各部门检查、考核、监督和落实，确保活动取得实效，促进全集团服务的优质高效，努力打造省内同行业品种最多，实力最强的门店，树立新华品牌形象，不断开发新客户，扩大市场占有率，促进企业又好又快进展。 四、连续开展“岗位练兵”活动，努力提升员工综合素养。 我集团的岗位练兵活动已经取得了一些成果，现在我们要做的是，不仅要保持住现有的成果，还要在新的一年有所突破。全员的业务培训要持续开展，不松懈，不放弃，对成果优异的员工要予以嘉奖，大力表彰业务标兵的事迹，

14、以点带面，在集团形成“赶、帮、超”的良好学习氛围，提升员工的整体服务水平。 五、评优选模，树立榜样，激发员工工作热忱。 在集团党委要扩大评优选模范围，连续开展“优秀党员”评比、增加对“优秀党支部”的评比活动，还要延长到基层评比“优秀班组”、“优秀员工”，树立榜样，弘扬正气，激发集团员工努力工作奋勉向上的拼搏精神。 六、加强企业文化建设，丰富新华员工文化生活。 连续开展读好书活动，进一步绽开大争论，评比出“读书心得”精品，让职工从思想上得到净化和升华，促进企业有序进展。组织职工“春游”、“健康体检”及其他文体活动，走访慰问退休干部职工、加强与职工的沟通和沟通，解决他们工作和生活难题，增加企业凝聚

15、力和向心力，增加员工幸福指数。 对于我们来说，既是机遇也是挑战，只要我们把握机会，完善自身，我信任，我们的集团会上一个新的台阶。 篇二：企业上半年工作方案 一、详细业务开展。 1、对该工作方案方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，准时调整修改工作方案，记录下属员工在工作方案实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。 2、对该工作方案方案的实施成果根据事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理批阅。 3、对该工作方案方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理批阅，批准通过。 4、进行下一个工作方案。留意:在实施上述工作方案的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以

16、及其下属负责的日常工作都要照常进行。 5、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对比职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟识，对前任人事主管已经完成的各项工作方案进行了解，对其未完成的工作方案根据其工作方案方案来进行完成。 6、对比人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、需要快速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。 7、依据上述提案制定多项工作方案方案，包括方案目标、方案对象、方案的参加人员及各人员的工作安排、方案时间表

17、、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否达到目标的评估标准等。 8、和下属沟通这些工作方案方案，对这些工作方案方案的各个环节进行讲解并征取下属的看法，修改完善这些工作方案方案，猎取下属的支持。 9、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作方案方案进行争论，并征求其看法，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。 10、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推动工作方案的实施。 二、定期总结和改进工作。 1、按各项工作方案的详细进度批阅下属的工作方案，批阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的

18、指导看法。 2、对上述的各项工作方案根据先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理批阅，充分听取其对工作的各项指导看法。 三、注意与上级、其他部门以及员工的沟通。 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程供应人力资源规划、聘请配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺当进行，实现公司的保值增值。 1、看法，让他们多提看法、多提建议。 2、注意和上级领导的沟通，深化了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出看法，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。 3、注意和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各

19、项工作的看法，有则改之，无则加勉。 四、充分深化地了解公司状况。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、进展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。猎取信息的方式如下: 1、通过公司的新员工入职培训等培训活动来猎取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。 2、请教老员工，与老员工沟通。通过和老员工的沟通，可以了解公司的进展背景、进展路径等，熟识公司的进展脉络。 3、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 4、在征得人力

20、资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。 5、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业进展状况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。 五、深化熟悉和领悟自己的工作职责。 了解了公司的基本状况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。 1、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 2、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关

21、系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。 3、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。 六、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的愿景和进展战略等基本状况、深化领悟了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作方案方案和备选方案。 目前公司进展状况良好，我盼望在新的一年里，公司能够顶住金融危机的压力，开创公司更美妙的前景！当然只有盼望是没有用的，只有自己不断的努力，才会取得成果，这些年来，我已经知道了许多许多，公司

22、进展的前景并没有想象中那么的良好，稍有不慎就会出现重大失误，这也是我多年以来始终很注意的事情。不过我信任，只要肯努力，机会就会来到你的身边。 学校上半年工作方案 学校上半年工作方案 指导思想 以.理论、.重要思想和.为指导，仔细贯彻党的.、十八届三中全会以及国家省市各级训练工作会议精神，全面落实县训练局20xx年训练工作看法，贯彻落实“优作风、强推动、求实效、严考核”的工作要求，勇担当、强素养、敢创新、求突破。做好学校各项工作，高质态地完成“江苏省义务训练优质县”迎检任务。进一步切实转变观念，规范办学，全面提升学业质量;努力打造优质师资群体;坚持不懈地推动课程改革，全力推行“生态课堂”，转变师

23、生课堂行走方式，达成高效教学;讨论制定“362”项目，厘清思路，搭好架构，尝试实施;有成效地实施“2+1工程”，以活动促成同学优良品性、优良习惯的养成;全面规划校内景观，建设宾山桂苑文化。专心经营学校，努力创办人民满足新训练。 主要措施 一、思行并举，高层次地提升学校行政管理水平 聘用制和岗位管理制度的全面施行，用人方式的根本性转变(固定用人转向合同用人，身份管理转向岗位管理)必将带来学校行政管理方式的变革。李建国局长要求我们行政管理人员：“要有跳出训练看训练的胸怀和睿智。”“要想管、敢管、善管，尽快实现由阅历管理向科学管理的转变，实现从制度管理向文化管理的提升”。全部这些都对学校管理提出了更

24、高的要求。本学期，我们连续保持“简明、务实、高效、人文”的管理作风，努力使得我们的管理更接地气，最大程度地融合制度的钢性和管理的人文性。 1.努力提升行政管理人员的管理水平。行政管理人员的管理水平直接影响到学校的运行状态。管理技艺如何?言语表达如何?自身师德如何?业务水平如何?在岗在位在不在状态?能不能发挥先锋模范作用?全部这些都指向管理的核心 上半年扶贫工作方案 把扶贫攻坚作为全县全面建设小康.的突破口，坚持科学扶贫和精准扶贫，坚持引领进展、服务群众、转变作风、熬炼干部，推动农牧区加快进展，为推动建设经济进展、生态文明、和谐幸福新奠定坚实基础。下面是我为大家整理的“上半年扶贫工作方案”。本内

25、容为大家供应参考。盼望对您有所关心。请关注! 上半年扶贫工作方案（一） 为进一步落实党和国家的扶贫政策，切实关心弱势群体解决生产生活中的实际困难，促进我局扶贫工作深化开展，现结合我局实际状况，制定如下方案： 一、指导思想 以XX同志“构建和谐.”重要思想为指导，深化贯彻学习党的XX大精神，仔细落实县委、县政府关于扶贫工作的支配布署，把扶贫工作做为我局切实转变工作作风、亲密联系群众的纽带，真正达到群众得实惠、干部受训练的目的。以提高农夫收入、促进农村劳动力转移和就业为目的，不断增加农夫自身“造血”功能，使其生活有保障、就业有门路、创业有项目、尽早尽快地走上脱贫致富之路。 二、工作原则 1、提高熟

26、悉，加强领导。我局高度重视扶贫工作，成立领导小组，有分工领导和专抓人员。把扶贫工作纳入重要工作议程，真正落到实处。 2、坚持扶贫先扶志，变“输血”为自身“造血”的原则。结合贫困户的不同特点，训练引导贫困户增加摆脱贫困的信念和决心，重点在关心把握农村有用技术上下功夫，在种养项目上找门路。 三、工作措施 1、强化扶贫项目。确保做到“三个一”：扶持100个低收入农户进展致富项目;扶持一个高效农业或工业项目;扶持一个专业经济合作组织，使经济合作组织进一步进展壮大，有力地带动农夫致富。 2、强化扶持活动。连续搞好牵手致富、访贫问苦送暖和活动。总结以往阅历，创新工作方式，开展多种形式的帮扶活动。突出扶志，

27、增加他们进展的信念;突出实物扶贫，增加造血功能;突出扶头，重点提升村集体班子的力量。 3、强化资金管理。要一分不差地将扶贫资金准时地运用到扶贫工作中去。严格按要求使用扶贫资金，确保每笔资金都用到困难群众、扶贫项目和村集体事业中去。 4、强化工作责任。把扶贫工作放在突出重要的位置，扑下身子，扎根基层。做好调查讨论，熟识各方面的状况，把握第一手资料，倾听群众的呼声，真心实意、一心一意地关心群众办实事。与当地党委、政府保持常常沟通，协同协作。严格要求自己，塑造良好形象，增加扶贫工作的影响力和感召力。 上半年扶贫工作方案（二） 一、 指导思想 依据县训练局相关会议精神，努力构建.主义和谐.，切实保证贫

28、困同学不因家庭经济困难而辍学，全力营造关爱农村贫困同学的.氛围，解除农村贫困家庭的后顾之忧，不断加大农村“贫困家庭”关爱力度，通过深化扎实地开展扶贫帮困活动，充分发挥我校师生的先锋模范作用，维护.稳定。结合我校实际状况，特制定我校“扶贫帮困”工作方案。 二、目标任务 扶贫帮困活动要针对困难家庭的同学实际状况，以关心困难同学安心入学，解除他们学习的后顾之忧，树立良好的训练形象为目标。要求如下： 1、学校领导重视，全体教职员工大力支持。为了抓好扶贫工作，学校成立扶贫济困工作领导小组。学校校长亲自挂帅，德育主任、教务主任、各班主任负责详细落实，广阔老师，特殊是党员老师要乐观响应学校“千师进万家”号召

29、，各班级对贫困生进行摸底，摸清贫困生家庭状况，做好贫困生建档工作，明确助学思路，然后有方案有步骤地实施。 2、工作落实到人，暖和送进家庭。学校对贫困同学的帮扶工作落实到各班、各部门、各责任人，必需做到每个贫困生都要有人关爱，每个贫困家庭都能感受学校的暖和。结合国家的“两免一补”政策，再发动广阔师生乐观献爱心，为贫困同学购买学习用品、书籍等，其次组织老师、同学到贫困同学家庭进行慰问走访，鼓舞他们兴奋精神，刻苦学习，报答.和父母关爱。 3、争取各方力气，拓展扶贫助学途径。我们将组织少先队员、党员同志在校内内开展爱心捐助活动，另外学校还将通过联系.人士为贫困同学献爱心，解决贫困同学的后顾之忧，为贫困

30、生争取各种奖学金，让他们通过自己的努力，取得奖学金等途径，从根本上解决贫困生的经济困难。 4、督促检查，严格考核。德育处要对各部门开展扶贫帮困的状况定期进行统计，并报扶贫帮困活动领导小组。扶贫帮困活动领导小组将定期对扶贫帮困活动进行检查考核、调度通报，对活动开展好的个人将予以表彰嘉奖。 5、20XX年库尔班节走退休老师1，在职老师13人。 总之，扶贫帮困关系到千家万户，关系到和谐.的创建，任重而道远，我校力求在各级部门的领导下，在.热心人士的关心下，将这项工作做得更完善，让每一位同学、老师受集体的暖和，.的关爱。 上半年扶贫工作方案（三） 为深化落实.主义新农村建设，建立精准扶贫的长帮效机制，

31、加快贫困群众脱贫致富步伐，结合我村的实际状况，制定本年度工作方案如下： 一 、工作思路 深化贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，遵照县扶贫办的工作要求，依靠帮扶单位的支持，围绕削减农村贫困人口，壮大村集体经济为中心目标，开展精准扶贫工作，力求提高扶贫工作实效。 二、村基本状况 侯村村位于凌笪乡南部，全村总面积32平方公里，下辖25个村民组，11个自然村，民风纯朴，治安良好，人文悠远，环境秀美，省级文物爱护单位侯村祠堂坐落中心村，祠堂内千年牡丹与南天竹，每临初春，如约盛放，争相娇艳，闻名国画大师张大千先生曾择居我村，四指洼林场像手掌般，环绕在全县海拔最高的小二型水库高草湖畔。全村人口3355人

32、，现有贫困户165户，人口310人，村党总支下设5个党支部，现有党员91名。因山林面积较广，小梯田众多，故此每户均在田间地头套种枣树等经济林木和小茶园，自给自足的田园风俗是我村最具典型的特色。主要经济来源由：种植业、养殖业、林业和外出务工构成;主要产业为林果业，占总产值 80%左右，其中枣树占70%。目前拥有蜜枣加工农户350余户，且已初步形成规模产业，是我县唯一的蜜枣生产专业村。现已成立7家家庭农场，6家农夫专业合作社。 三、脱贫面临的主要困难 一是农业产业化程度不高，仍停留在传统的种植经营模式上，主导产业蜜枣进展规模较小，总量较少，主要农产品的深加工进展缓慢; 二是村级经济进展仍旧不足。集

33、体土地、集体山林、进展预留用地等资源价值没有得到充分挖掘，截止20xx年已流转耕地2400亩，林地4100亩。但土地的使用收益率却不高，专业合作社运作还有待加强;村民致富路子不宽，大部分村民收入来源主要依靠外出务工，普遍缺乏技能，收入仍旧偏低，小富即安的思想比较普遍，少数有创业投资愿望的，又不了解有关政策和信息，找不到合适的创业、投资项目; 三是因基础设施落后造成公共服务力量仍旧较弱。村级道路有30余公里没有硬化，村民日常出行特别困难。没有规范的村级活动场所，现有村部因与训练局历史产权问题，属于暂住性质，且面积偏小、条件简陋，党员活动室、党员议事室和方案生育工作室达不到政策规定的面积标准和独立

34、议事的要求，村卫生室也达不到相关要求，农家书屋等文化体育休闲场所设施更是空白;村民组分布较散，村容村貌脏乱差，缺乏必要的绿化、公共卫生设施、夜间照明设备和活动场所; 四是村民整体文化素养偏低，发家致富的本事不强，农业生产科技含量不高;不良的生活习惯和清苦的饮食造成310名贫困人口中有49.5%因病至贫、因病返贫。 四、帮扶目标任务 目标：创新扶贫开发机制，提高扶贫开发效益，促进人民增收、20xx年方案脱贫数60户;到20xx年底，全村实现富余劳动力全部实现转移就业、贫困群众基本脱贫、实现小康水平目标。主要任务：将以解决农夫生产、生活为帮扶重点，做好贫困户建档立册工作，针对每户实际状况，制定点对

35、点的精细帮扶工作策略，进展高效农业项目，培育农夫致富带头人，加强农夫有用技术培训，提升村级班子的战斗力。争取通过三年的努力，将全村贫困户脱贫。 五、帮扶详细工作 (一)组织好宣扬工作，一是带领村干部和党员仔细宣扬好，贯彻好、学习好党的.及两会精神。把村党建工作抓牢抓实，连续巩固党组织在农村工作的重要作用。乐观加强对入党乐观分子和党员的训练培育，建立一支能带领农夫群众脱贫致富的强有力党员队伍; (二)进一步调研，摸底、走访。建立民情日记，档案;组织召开村民小组座谈会，集思广益探究当前农业进展新路子，加快经济结构调整步伐;走访村贫困户，对他们重点帮扶，力争方案内帮扶的贫困户当年脱贫。 (三)依托现

36、有资源优势，大力进展乡村特色旅游。依据目前侯村村所处地理位置，进展乡村特色旅游将是我村将来进展的主导产业，也是优化农村经济结构，提高农村经济增长质量的一个重要途径。可以开展农业生产观光、农产品加工、农产品采摘等活动，促进特色农业旅游的进展，建立特色农业旅游基地，加大开发力度，提高其知名度，今年重点工作有：一是在自然环境美丽、交通便利建立有农村特色的休闲活动场所，(需要基建上的硬件投入，重点是村组道路的路面水泥硬化);二是对现有的文化底蕴即省级文化爱护单位侯村祠堂，闻名国画大师张大千父母亲墓地进行整体包装、策化，大力宣扬、提高知名度，吸引游客;三是对我村特色产业蜜枣进行规划，建立采摘、观光和制作等活动项目，让游客充分体验蜜枣生产制作工艺程序;四是对现有民俗文化、龙灯会、舞狮子、玩旱船进行整理与展现，突出侯村的民俗文化特色，增加侯村的旅游可进入性。 (四) 依托帮扶单位帮扶，乐观筹划争取项目投入。工作的强力推动，离不开基础建设上的大力投入，我村集体经济几乎为零，基建上的投入主要来源是相关职能部门的投入，20xx年我村将在依托帮扶单位的基础上，乐观做好项目申请，并承诺严格根据项目要求高标准完成项目实施。