建筑工程施工项目经理工作总结_建筑工程经理工作总结.docx

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1、建筑工程施工项目经理工作总结_建筑工程经理工作总结 建筑工程施工项目经理工作总结。 当我们的工作到达了肯定的阶段时候，我们应当对前端的工作做好分析和讨论，总结出阅历，发觉自己的错误，让自己变得更加优秀。下面是由工作总结之家我为大家整理的“建筑工程施工项目经理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 建筑工程施工项目经理工作总结一 转瞬间xx年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到.的大流中，当时的自己眼里布满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了xx公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习

2、，再加之自己的分析和思索，自己的专业学问和业务水平的确有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结： 制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的一般员工，我深化地学习汲取公司优良传统和优秀的企业文化训练，严格遵守员工准则，仔细分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，乐观进取，力争跟上公司进展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。 在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场阅历，领导就给我支配到测量组工作，让我可以常常去现场，增长自己的见识，熬炼自己的意志。在xx的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是，在这里我可以和师傅一

3、起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。特殊是在去年十一月份以来，我和师傅共同参加指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。经过这些工作的熬炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下仔细翻阅书籍查看资料，以及下班后自己准时的总结。 经过半年的熬炼，自己有了肯定的现场阅历和实践基础，已经能自己应付一些简洁的任务。进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开头接触一些技术方面的工作，开头努力地学习一些新技术，新规范，渐渐向一个工程技术人员转变。另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是

4、最难把握的一项技术。因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的学问把握，为项目做更大的贡献。 在项目部团队工作方面，我也乐观地协作上级领导的指示，与同事和谐相处，协同工作，做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外，我还乐观参与项目部举办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活。 经过半年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依旧存在着许多的不足之处：1、专业技术不精，许多专业学问还只是在理论的基础上有一点儿了解，还不能真正英勇的去现场指导工作，缺乏独当一面的力量;2、工作方式方法不专，一些工作在施工方面

5、不能分清主次，以及运用的方法太过繁琐，不能高效的完成自己的任务; 3、在与人沟通上不能很好地把握沟通沟通的技巧，与人沟通粗糙，许多时候不能把握重点，甚至出现沟通遗漏工作重点导致重复现象。有时候遇见困难不知道与领导，同事沟通协作工作，导致工作积压，拖拉，最终影响工作进度。 新的时期又开头了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将连续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取仔细完成。同时，在每个阶段工作完成后，仔细总结自己的不足之处，吸取教训，准时订正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。 建筑工程施工项目经理工作总结二 xxxx年就要过去了，

6、回想将要过去的一年，有成果亦有不足，作为一个阅历尚浅的项目经理来说，我已经有了很大的进步，在不足之中渐渐的摸索管理，项目也在我的细心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作不足及xxxx年改进措施总结如下： 一、施工管理方面 项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，在今年项目开工前期，人员组织上就出了肯定的问题，导致人员迟迟没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也准时的总结了教训，当然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工上较xx年有了较大的改进，项目管理人员各司其职，前几个月我项目在公司巡检中多次拿到第一，但后来由于我的管理松懈导致总体成果有所下滑。在项目内部的管理中

7、，我常常与管理人员沟通，了解他们的工作状况，并准时为他们解决问题，整体来说，我项目是很团结的，当然不否认有管理人员思想不端正现象。除以上之外，我还乐观学习其他项目的优点，并尽量改进自己的不足。 改进措施： 1、准时发觉自己项目不足，多组织项目管理人员到优秀项目学习管理阅历。 2、多与管理人员及班组沟通，准时解决他们在施工中遇到的难题。 3、不断地提高自己的管理水平，使项目在正确的管理下运行。 4、新项目开头时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改善。 二、施工成本掌握方面 把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 施工成本打算了一个项目盈利与否，那么做好成本掌握也就

8、成为一种必定，作为于寨项目经理，掌握好成本是我的首要职责。当然这是我做项目经理的第一个项目，在成本掌握上存在较多不足，我也不断的在学习与总结阅历，本年度存在的不足主要体现在：1、工期管理松懈，没有准时实行切实可行的措施，导致不必要的.租赁费及管理费用发生。 2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的失职，必需反思。 3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析，材料使用多少不清晰。 4、该与非我方班组准时协作的小事情没有重视，导致在肯定程度上增加了材料租赁费用。 5、现场管理人员成本掌握意识较差，没有准时对他们进行专项培训。 改进措施 1、在保证质量平安的前提下，狠抓工期，确保工期

9、提前完成。 2、合理调配管理人员，多余的管理人员准时的调到其他项目，节省项目开支。 3、定期对材料使用状况进行调查并分析总结缘由，存在问题准时纠偏。 4、有利于我方的小事情乐观的与其他单位协作，避开不必要的工期流失。 5、对管理人员进行定期培训，加强他们的成本掌握意识。 三、施工进度掌握方面 进度掌握是项目目标的一部分，从xx年于寨的进度可以看到，成果的确很一般，没有达到公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给项目造成了不必要的损失，究其缘由，主要在于，没有好好的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题多次重复发生，这点我作为项目的最高领导，应当好好的反思，我也已经意识到了问题

10、的严峻性，把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 在xx年我会做好以下工作： 1、根据与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督落实，并收集实际工期数据。2、实际工期与方案工期进行比较，若存在问题，准时找出问题的根源，并实行必要的措施进行纠偏。 3、总结阅历不断地提高自己的管理水平。 四、施工质量掌握方面 xxxx年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在肯定程度上导致了现在的格局的出现，当然还有一些其他的缘由：1、班组使用不当，在合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底;2、管理人员质量意识淡漠，专业技能较差，不能很好的

11、完成本职工作;3、质量管理措施没有很好的执行，当出现问题后没有准时的组织人员学习并纠偏。 改进措施 1、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，切实有效地开展工作。 2、使用班组前，对班组人员技术水平进行摸底，不采纳质量意识低下的班组。 3、通过培训加强管理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决避开混乱管理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。 五、平安管理方面 本年度发生了几起说大不大、说小不小的平安事故，这为我的平安管理敲响了警钟，我也知道自己是平安第一责任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成果不能令人满足： 1、工人及个别管理人员平安把每一件简洁的事做

12、好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 意识较差，施工中违章指挥违章操作及不带平安帽的大有人在。 2、同样的平安事故两次发生(人站在方木上，方木断裂，人掉下来)。 3、平安制度不健全，落实不到位或不重视。 改进措施 1、完善项目平安管理制度，并监督落实，存在平安隐患时仔细整改。 2、从事故中总结阅历，坚决避开同样问题重复出现。 3、多召开平安训练大会，提高全部施工人员质量意识，做到“三不损害”。 六、施工合同管理方面 合同本应当是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目造成肯定的负担，本年度在合同管理方面，我也存在较多不足： 1、对总包合同没有认真的阅读、领悟，与班组签订

13、合同时没有将总包合同的相关内容融入进去，导致我项目不必要的资金流失。 2、与班组合同签订不准时，往往是工作完成之后才补签，没有真正起到合同管理的作用。 3、与班组签订的合同不够完善，时有扯皮发生。 改进措施 1、仔细阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的合同内。 2、在班组确定后，准时的与班组商谈并签订合同，在施工中运用合同的效力约束班组。 3、多总结以往项目的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使合同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。 七、资金管理方面 资金直接关系到项目的运行状况，资金回收与安排也就成为我工作的把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 一部分，本年度

14、我项目资金回收上遇到不少问题，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方督促工程款，有时候真是很厌烦这项工作，但是我不敢松懈，始终是很乐观的态度。有时候资金回收不抱负，我对资金进行了合理的安排，才避开了班组心情的出现，当然本年度我的资金管理还有许多的不足，新的一年我会仔细的总结阅历。 改进措施 1、制定切实可行的项目资金管理方案，确保专款专用。 2、仔细监督工程款回收状况，并作合理的分析，制定较长远的资金需求方案，当资金不能准时的回收时提前预备资金应急。 3、项目每月预留肯定的应急资金，确保项目顺当进行。 八、xxxx年工作方案 1、施工管理方面：完善项目管理，多学习优秀项目阅历，在新项目管理中，力争

15、优秀项目。 2、成本掌握方面：改进xxxx年工作的不足，制定合理的成本掌握措施，并严格执行，制造成本利润最大化。 3、进度掌握方面：制定总工期方案，并分解，严格执行节点工期方案，确保工期按方案完成。. 4、质量管理方面：狠抓质量管理，培育管理人员质量意识，使工程保质保量进展，在公司下属项目中评先。 5、平安管理方面：坚守“平安第一，预防为主”的方针，强化项目管理，使每一个人懂平安重视平安，尽量减小担心全行为，将平安事故掌握到最小化。把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 6、合同管理方面：完善合同管理，将合同应用到施工管理之中。 7、资金管理方面：做好资金回收猜测，确

16、保资金正常回收，并对资金进行合理安排，xxxx年争取无资金问题发生。 建筑工程施工项目经理工作总结三 xxxx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下： 一、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡 xxxx年xx月xx日，我受公司领导委派来到都市xx项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员聘请工

17、作，在xx月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工xx人，骨干人员xx人，骨干人员保有率xx%，组织各类员工培训xx次，培训掩盖率达xx%。 今年xx月xx日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;xx月xx日，小区xx栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至xx室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部马上实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。

18、这些事例充分反映了员工们的工作乐观性和“仆人翁”思想。xx月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。 二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标 1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，乐观主动的想方法保证收费率的提高，xx月收费率已达xx、6%。 2、在物资选购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家，掌握成本支出。 3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请xx、xx人员补

19、充秩序维护队等方法手段，节省人力成本开支约xx万元; 4、在节能降耗方面：通过掌握庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器削减无功损耗等方法手段，节省能耗开支约xx万元; 5、在节省意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节省光荣”的意识。今年xx月通过与施工方的多次协商，顺当接手其电梯轿厢爱护措施，节省开支近万元;今年xx月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节省了成本开支近千元。 xxx年，项目经理部调动全体员工的乐观性，群策群力，努力开展各项增收节支工作

20、。截止xx月底，经过预估，估计全年能超额完成了收入xx、xx万元，利润率4、xx%的年度经济指标。 三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满足度 1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化 从四月下旬开头的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止xx月初完成交房xx余户，办理装修xx户，处理、传递、记录各类整改单xx余张，供应诉求服务xx余次，发放各类温馨提示xx份，发

21、放各类工作联系单xx份。 2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化 项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施xx余次，罚款和赔偿收到xx余元。同时借鉴公司其他项目移交的阅历，乐观协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养方案，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心修理的工作准时率xx%，合格率xx%。 3、突出抓好安防工作的重点化 由于小区所处的地理位置，周边的.环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但

22、随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经受了各类突发大事7起，处置准时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队仔细总结吸取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的平安防范及消防平安工作有较大的提高。 4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化 小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐

23、规范，同时合作、协作较好，解决了项目日常的一些困难。 日常管理、服务工作规范化 项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理方法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素养。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止xx月初项目经理部合计罚分xx分，奖分xx分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取看法和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满足度有了较大的提高，截止xx月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。 四、端详

24、自我，认清不足之处和明确改进方向 1、个别班组长和员工仍旧存在本位主义思想，思索问题有肯定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培育员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素养。 2、小区的平安防范工作还有待细化和提高。目前小区的平安防范形势依旧严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效协作，警钟长鸣，常抓不懈。 3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将连续开拓思路，争取在广告、网络掩盖、特约服务等方面为企业创收。 回顾xxx年，都市xx项目经理部从年初筹建到年中磨合再

25、到年末逐步成熟，经受了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将连续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的进展做出更大更多的贡献! 建筑工程施工项目经理工作总结四 敬重的各位领导各位代表： 大家好!在公司领导和各有关部室的热忱关心下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 xxxx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、xx学校危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调力量，能理论联系实际的

26、开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将xxxx年全年工作总结如下： 一、xxxx年工作状况 作为项目部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的经过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。 质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都

27、根据项目管理方案，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到xx%。进度掌握也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。 随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度方案，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。xxxx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度达到xx%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的

28、施工方案和人机料方案，让成本在工程建设初期就受到全面的掌握，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年xx%的成本目标。 一个胜利的团队必需要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“xx后”是项目部的主要组成部分，年轻人布满朝气，而工作阅历不足却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣

29、誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。制造这种良好的氛围，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、不足及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对

30、各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的准时协作和关心，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提升。 各位领导、各位代表xxxx年又是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。我肯定不会辜负你们的盼望，带领项目部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 2，高层图示建筑面积:76354.58M2。 商铺1#、2#，面积743.2M2，有1428M2的工程指挥部。 项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完

31、成主体结构验收， 进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下: 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 1、工程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司打算由朱总经理担当项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。 在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。 项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即:依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域

32、所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中:平安目标是:零死亡。 进度目标是:小高层20xx年4月31工程竣工，高层20xx年11月30日工程竣工，交付使用。 质量目标是:按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章，如:岗位工作职责、 项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、甲供材管理制度等。

33、做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随便性，增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握: 工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。 经审批后方可施工。 在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细，认为没有必要。 后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度方案对工程工期的掌握是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了熟悉。 尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推动作用。 2、质量事前掌握:

34、 2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了肯定的效果。 2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。 同时对质量掌握要点，组织幢号负责人进行培训学习，仔细把握，以达到监督和运用的目的。 2.3工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。 同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记

35、录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。 2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同方案部仔细审核， 办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如:墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。 三、事中掌握 1、基础工程: 1.1本项目工程中的住宅楼基础采纳的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位仔细学习，以便把握，在施工中监督掌握。 1.2施工开头后，我们依据地勘单位供应的地质报告，首先进行试桩。 通过

36、试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实牢靠，组团项目部及监理部派人轮番值班，监督检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。 1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。 检测结果全部满意设计及相关规范要求。 其结论:高强静压管桩的基础施工是胜利的。 1.4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑 砼严格把关，掌握水灰比，从而保证基础工程的质

37、量。 2、主体工程 2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。 为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满意设计及相关规范的要求。 对不符合设计及相关规范要求的，必需整改，重新施工。 达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。 经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。 钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。 复

38、试合格后方可使用到工程上。 在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及规范要求。 通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位仔细按施工方案及施工工艺施工。 钢筋工程经检测基本满意了设计及规范要求。 依据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。 例如:阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋爱护层加大，易发生板塌落事故。 针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。 实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼

39、爱护层厚度不变化，经主体检测后此措施行之有效。 3、模板工程 模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不情愿进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时， 就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严峻的影响，我部通知监理下发停工通知，马上整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形， 我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格掌握。 在主体验收中，基本满意了观感质量的验收标准，项目部特别重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率， 对在检查中发觉的质量问题，

40、准时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 4、砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节省施工成本，供应到施工现场。 我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，掌握加水施工，实行这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。 经小高层主体检测后，砼质量全部满意设计及砼规范要求，全部为合格。 5、砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节: 5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。 在施工

41、中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否坚固，在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。 5.2外墙窗间墙上必需浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象马上停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。 通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，削减了其它楼号发生相像现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。 5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满， 而是要按

42、标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂浆有肯定的强度及满意技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。 在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。 实行了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。 6、粉饰工程 6.1现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段。 6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯穿的裂缝，为避开此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝

43、网粘贴， 并经检查合格后才能进入抹灰工序。 6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行一房一验按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层掌握线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户供应了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。 6.4内墙内保温做法指挥部、方案部、材供部正在检讨确定阶段。 到施工严格按操作工艺进行监督施工。 7、外墙面砖 为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必需把抹灰的基层处理好，砼胀模处必需凿除，有污染的必需清洗洁净， 从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，阅历收做好实点实量，然后才能开头抹灰，保证墙面的整体平整

44、。 在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发觉空鼓准时整改，来保证面砖的的施工质量。 8、屋面保温及防水工程 8.1屋面保温:采纳新型防水材料轻质砼找坡。 本月份方案7#、10#、14#、15#小高层预备进入施工。 8.2屋面防水:屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。 为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程阅历的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。 直到没有漏水点合格为止。 9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 9.1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易

45、调整， 安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不乐观协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。 9.2为掌握好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。 制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开头安装。 9.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度， 幢号负责人加强了巡检频率，发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求

46、施工单位必需清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。 10、安装工程 10.1我们项目部依据*小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容:一是施工预备工作，二是策划施工活动过程。 施工协作多:该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必需与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍亲密协作，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 10.2安装工程前期施。 为提高施工预备工作的质量，加快施工预备工作的进度，必需加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工预备工作。 10.3技术预备;项目部专业人员在尹经理带动下，仔细熟识和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对比。 发觉有不合理或有疑问的地方，准时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。 了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。 编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分