电力修理工人的工作总结.五篇_电工个人工作总结汇报.docx
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1、电力修理工人的工作总结.五篇_电工个人工作总结汇报 自从20_年_月份入职物业公司从事弱电电工的本职工作以来,我始终在不断地加强自身修养,努力地提高自己的敬业精神,仔细地学习新的各项专业学问和平安施工的技能,不断地探求新的有效的方法,锐意进取,乐观地开展弱电组工作范围内的各项工作,完整的履行好自己的工作职责,起好模范带头作用。 乐观参加帮助其他班组的工作,完成公司领导和部门领导交给的任务和工作,做好了传、帮、带和承上启下的领班作用,并全面完成了上级下达的各项任务及指标,在公司的物业管理和工作进展中起到了应有的作用。现将本人一年以来的工作总结如下: 一、树立爱岗敬业的工作态度,起好带头作用 自从
2、进入公司参与工作开头,我就从事工程部弱电组全部职责范围内的维护、保养、修理工作,重点侧重了电梯的管理和维护。 1、在这一年多的时间里组织安装了塔楼一开通的8部日立电梯的全部到站灯、楼层显示屏和外呼板,做到了公司每次交楼时就能开通使用电梯。 2、对于公司遗留下来的8号电梯伍上年的年审资料的问题,在工程部领导的支持下,采纳多方面沟通和协调的方法,顺当的使8号电梯通过了20_的年检并拿到了年检合格证,保障了公司的经营活动的正常进行。 3、对维保单位的工作进行定期的平安和质量的监督巡查。我深知电梯工作的重要性,特殊是在运行和维保时期的平安要放在首位,对维保单位和弱电组的同事进行了三次平安训练培训,特殊
3、是针对深圳直梯夹死护士后,我组织维保单位和弱电组的人员进行了二次专题争论。 4、防患于未然。要随时监督检查,发觉问题就必需解决问题,决不能草草了事,电梯管理工作的一种考验和责任。 5、公司提升我做弱电组的领班,身上的责任和重担我义不容辞。因此,在平常的工作中,我不仅要求自己班组成员在监督巡查时,要仔细认真,做到一丝不苟,而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。 6、我对我自己做出了这样一些严格要求:一要在遇到脏累苦险的工作时抢在前头干。 7、乐观支持公司和部门做出的工作支配和新的制度的执行,乐观回应和回复业务部门的支配和指令,使得工程部的指令在弱电组是令行禁止。 二、加强业务学习,提高企业的修理管
4、理水平 在科学技术不断进展的今日,我们要常常学习和提高先进的物业管理和修理管理的氺平。特殊是在电梯特种设备这一块,要完善它的技术档案和维保记录的管理。我在工程部领导的指导下,将我们_广场的_部手扶梯和_部直梯的技术修理档案进行了电子录入归档,依据国家对特种设备的使用要求的特种设备技术管理规范编写了14册档案资料,满意广州市技术质量监督局对我司电梯年检和日常抽检的要求。 在这项工作中使我的确受益匪浅!不仅拓宽了我的学问面,还在很大程度上提高了我的技术水平,也使我对更高层次的理论及技术学问的学习有了迫切的需要。 三、努力提高个人素养,着眼于下一步的工作 1、首先我自己的工作态度要更加端正,要有良好
5、地职业素养,团队精神,对工作要仔细负责,坚决听从领导支配,虚心听取同事们的教导和建议,要团结同事、礼貌待人,热忱的服务于客户。 2、坚持以尽我努力做好每件事,以公司利益为重。将消防的设备和应急照明等要电子登录和编号,做到有记录、有数量、有编号、有使用记载,心中有数。对公司的电话资源和监控摄像头进行重新编号、记录、做出位置表,电子存档工程部, 3、加强对维保单位的平安培训和监督,巡查、考勤。督促检查他们每日的工作。要使得我们公司的设备平安运行,做到让客户满足和使用放心。 4、针对目前的恐怖大事和火灾大事频发的现象,每月要对员工和维保单位进行平安培训和训练。确保我们负责范围的平安施工和设备平安运行
6、。 5、自己要主动勇于担当责任,对于自己的不足和缺点勇于接受批判,并努力去改正。立刻行动,提高执行力。勇挑重担。在实践工作中,发挥了我作为一名老员工应有的作用,也要为公司树立树立了电工应有的良好形象。 电力修理工人的工作总结.(篇二) 作为输电工区主任,20xx年在本部门管理工作中,本着端正的工作态度,本着实事求是的态度,为线路工作做了一些工作,现将本人在20xx年工作中通过自己建立和依据自己完全思索提倡所做的,自认为有肯定制造性和特色的主要工作和今后一段时期(包含20xx年)线路管理工作的思路和措施汇报如下: 20xx年主要工作状况 一、基础管理方面 1、工区台帐一体化:原来的台帐建帐方式是
7、以班组为单位建设,局和部门没有详细的要求和规定,班组依据自己的习惯和方式进行建帐,台帐建立后始终无法完善,表现在基础资料不全,查找资料不便利,使用率较低。我于20xx年7月就任工区主任,20xx年9月份提出了工区统一建帐的思路,并制定了详细的实施方法,各班组按统一的要求进行建帐,到20xx年4月份,台帐进入有用,效果良好。 2、考核制度规范化:由我详细制定工区考核制度,并明确制度上规定的任何条款一经违反必需执行,制度上未明确的不得实行经济考核但可作必要的批判,依据找职工谈话征求看法,这一点得到了全都的赞同;工区领导带头仔细执行制度,工区领导不得随便考核员工,也不得随便不考核员工和自己,使整个工
8、区考核制度执行状况很好;考核制度依据局和本部门的进展要求不断更新。 3、专项管理网络化:除了行政关系的管理工作,还有一些专项工作,依据工区和班组员工的特长,形成一些特定的网络进行管理,弥补行政管理,如台帐管理,指定一级管理、二级管理、三级管理员,网络独立,这是行政上无法很好实现的。如现场培训,班组微机培训等,依据各班组状况,建立特定的网络进行网络管理。 4、班组资料微机化:从20xx年4月1日起,班组资料实现了全部微机化管理,全部的记录、资料都由微机实现。 5、监督工作常常化:20xx年4月中旬,工区成立了督查组,负责对工区的各项工作进行平安和质量检查,对检查不合格的工作按制度进行严厉处理,有
9、效解决了工作质量不高、工作不负责的问题。 二、现场管理工作 现场管理方面,依据工区领导分工原则,详细由副主任贺永兴负责,我在现场管理方面所做主要工作有: 1、规范线路巡察记录:亲自参加修改和确定线路巡察记录,统一采纳标准报表;这既是一个记录表格,也是一份巡察标准,巡察人员按规定巡察和记录,除阅历问题无法解决外,工作就不会漏项,可达巡察的预期目的。 2、规范现场接地使用登记表:亲自制定现场接地线使用登记表,对登记表的使用方法和使用要求作了详细的文字规定,这一措施很好地防止了无接地线工作的重大隐患。 3、修改作业预案:原作业预案名存实无,工作量大,内容不完整,有用性较低。我制定了预案的标准格式,抽
10、调工区四名现场工作阅历丰富的员工按要求进行修改,新的预案符合工作实际,较大程度地提高了工作效率,在提高了质量的前提下,平均完成一个工作方案的时间由原来的一至两天锐减至一个小时;规范工作总结,确定总结格式,使总结工作由原来的一至两天锐减至2个小时内;制定标准化的危急点措施,使制定危急点的时间大大缩短了数倍。 4、调整线路巡察方式:原线路巡察实行集中巡察的方式进行,优点是便于员工对全部线路熟识,便于特别巡察、事故和障碍巡察中提高工作效率,缺点是线路责任人无法履行职责,对责任现场不完全熟识。由我提出详细的调整方式,经征求部分职工看法,均获得认同后,明确从20xx年起正式实施,每个班员有特定的管辖责任
11、段,正常巡察按责任段进行,班长掌握本班管辖线路的重点段,工区掌握全部管辖线路的重点段,三级管理,确保质量。 三、工作中的不足 通过一年的努力,抓科学管理线路工区在综合管理和班组管理方面在原基础上有了较大幅度的提高,抓训练培训员工整体素养有所提高,抓大修技改设备健康水平得到了提高,抓现场平安平安基础得到了夯实,抓现场线路防火、防汛、防雷基础得到了夯实。但本人在工作仍存在工作不足之处,主要表现在: 1、乐观形势下警惕性有所放松。本人常常性找员工谈话,重点找我本人的不足,找工区管理的不足,反映的问题呈逐步削减趋势,至20xx年4月份以来,几乎没有不良反映,在20xx年7月份工区进行的民意调查中,状况
12、也较为抱负,加之在去年天平二回线路“9.24”险情出现之前,局领导对工区的工作包括我本人的工作成果赐予许多确定,几乎没有批判的状况,对此我的警惕性有所降低。去年天平二回线路“10.13”事故,是局一场争的失败,作为这场战斗中的前沿阵地的指挥长(部门一把手),我负有肯定的不行推卸的责任。 2、对班组职工的线路运行管理阅历和水平估量偏高。由于对员工素养估量不足,尤其是对班组员工在线路运行管理阅历和现场工作水平估量偏高,在去年的现场培训中把重点放在检修、抢修而不是运行维护。在工作中暴露出了巡察质量不高,问题估量不足,分析力量不足,推断状况不准的问题,主要体现在“10.13”的事故点的查找上,员工根据
13、工作负责人的要求到了现场后仍看不出问题。 今后一段时期的工作思路 搞好20xx年及今后相当长一段时期的线路工作靠三点:目标明确、思路清楚、措施有效。 一、目标明确可确保有的放矢和猎取预期工作效果 工作目标是:违法违纪案件为零;设备人为责任事故和障碍为零;人身伤亡事故为零;工作票合格率100%;大修技改工程合格率100%。 二、清楚的思路和科学的方法是管理好部门的保障 1、同样的条件,同样的方法,但不同的领导者管理效果确定不同,部门领导要终生加强自己学习与修养,通过不断提高人格魅力,提倡团队精神,实施人性化管理,发挥部门每一个员工的能动性,最大限度地猎取用人与管理的效果。 2、政令畅通,是搞好部
14、门管理和生产工作的必需要求,也是检验一个管理者力量的详细要求之一。决策前讲民主,鼓舞员工畅所欲言,各抒已见;决策后讲集中,必需不折不扣执行决策,目标全都,共同进退。 3、部门领导特殊是一把手要避开随便处理问题,带头执行局和部门的制度,确保制度的严厉性;制度制订中要特殊留意是否有凭部门领导主观定性与定量实施考核的问题,不科学和未得到绝大部分员工认可的条款会影响制度和部门领导的权威性。 4、平安问题压倒一切,平安生产管理如战场,胜者为王败者寇,同时还要做好有效的思想工作,避开事故阴影在相当长的一个时期内挥之不去,对员工的思想具有较大的负面影响。 5、推行目标管理,工区监督并供应完成目标的必备工作条
15、件,给班组明确目标,明确标准,明确权限,明确责任,剩下的事情由班组来办。目标管理这一理念,几乎全部的管理者都认为自己在实施这一管理方式,但实际上由于未制定可操作性的目标,中间干预太多而只是流于形式。工区目前正在制定目标,逐步推行。 6、建立学习型组织,搞好训练培训。依据缺什么补什么、每一时期要有进步目标方案的原则进行。学习平安规程,提高平安意识;学习技术规程规范,学习运行规程,提高技术水平;抓重点兼顾一般,实现工区技术突破和整体提高;鼓舞在职学习,提高员工综合理论水平。 7、必需追求方法论,解决一个问题的方法有多种,要追求最科学最合理的方法。在工作项目的执行中,要有合理的工期,要在不降低平安标
16、准的前提下考虑合理的质量标准、进度要求、经济性。在20xx年工作中,非工区因素造成的损失和铺张是相当大的,旧州防火、迎峰度夏值班、部门工作支配要求短时间内集中完成导致聘请驾驶员费用大幅度提高等。 8、作为部门一把手,熟悉事物要尽可能客观。第一,不能由于员工的失误否定员工的成果,也不能由于员工的成果就忽视其缺点(这是相当多的领导和干部都是没有做到却无自知之明的)。其次,在工作中要留意扬长避短,在学习中要留意扬长补短。第三,管理上留意避已、避亲不避仇。第四,作为部门负责人要以威信服人,而不是以权力服众。 三、有效的措施是完成目标的必备条件 1、确保线路通道畅通:依据规程规范制定适合我局线路管理标准
17、,要求按规范执行;工区实行三级管理,即责任班员分段管理责任段,班长管理班组管辖线路重点段,工区管理全部线路重点段。 2、做好防雷工作:依据运行规程和设计标准做好接地网改造及定期检测;运用线路避雷器;做好雷击抢修工作预备。 3、做好防污闪工作:加强特别巡察,特殊是隆林严峻污秽区域;做好清扫工作,特殊是直流线路,最好是每年初和迎峰度夏后的清扫各一次;做好盐密测试工作,定期做好分析。 4、规范维护管理:根据局掌握事故,部门掌握障碍,班组掌握特别的原则规范维护管理,班组根据责任制进行巡察和维护,发觉特别缺陷准时消缺,发觉障碍准时汇报,工区准时制定措施处理,确保设备健康水平。 5、依据规程规范要求,做好
18、设备和工器具的定期检查和试验工作。 6、带电作业正常开展:20xx年12月10日我局胜利开展带电作业后,工区始终未开展过带电作业,结合我局实际,方案在线路更换自爆绝缘子、隆林区域污秽严峻的绝缘子清扫由带电作业进行,这样可一石二鸟:既保证了带电作业的正常开展,同时也提高了设备的健康水平。 7、作好检修抢修预备:检修抢修预案预备完备,物资预备完备,人员预备完备,后勤保障,在任何时间内队伍都能拉得出去,都能打得了胜仗。为了满意工作要求和条件,我们以制度的形式,明确了8小时内外集中的时间,明确了职工在特别状况下饮酒的详细规定,依据工作性质,制定临时补充规定,依据了解,我们执行的一些制度条款在其他部门、
19、在其他单位都是难以达到的。 四、需请局领导协调解决的问题 1、线路通道清理费用问题:以前线路通道清理和防火通道砍伐局领导都是支配在每年12月至次年1月份进行,费用也不满意实际工作要求(如20xx年两项费用为25000元),且不允许超标准,工区不得不尽量压低费用。依据线路管理的客观要求和当地实际状况,工区已打算通道清理和防火通道砍伐工作常常化,任何时候都要保障畅通砍保不出事故。建议每年初核定肯定的专项费用,工区本着实事求是的原则进行砍伐清理,工作实行常常化,任何时候都要确保输电线路通道畅通。 2、带电作业正常开展问题:输电工区带电作业班于20xx年8月7日组建,20xx年12月10日,在无外援指
20、导和参预的状况下,输电工区在天平一回线路162#塔带电作业胜利进行了合成绝缘子更换为玻璃绝缘子的工作,标志着我局已具备开展带电作业的力量。工区方案在20xx年使带电作业常常化,开展30次左右的工作,目的有二,一是练兵,让带电班组成为真正有实力的班组,让局成为真正有带电作业实力的局;二是准时进行消缺,确保线路健康水平。但虽经工区多次请示,实际上一次也没有开展过。建议带电作业工作正常开展,主要解决三个问题:一是锻练出一支能打硬仗的带电作业队伍;二是重点清扫三交始终特殊是直流线路隆林段严峻污秽区的绝缘子,保证直流线路重点污秽塔一年清扫两次,避开污闪事故发生;三是对雷击绝缘子进行带电更换,削减线路停电
21、时间和损失。 3、大修技改实施,原思路是能承包外单位的尽量承包给外单位,而在实施工作中,输电线路大修技改工作,依据本部门实际有部分是完全有条件担当的,建议能内部做的尽量内部做,一是可熬炼队伍,二是能节约开支,增加员工福利,三是涉及平安的工程项目平安风险降低至最低限度。对内部担当的工作,除按最低支出追加本工程员工实际应享受住勤补助费用外,全部费用由局统一支配使用。 4、输电工区20xx年工地补助问题,依据内部承包标准,局核发的标准是27万元,在铁塔镙栓紧固工程中补助2万元,实际报销的是29.0140万元,工区实际发生的费用是30.0380万元,实际差额为1.024万元,个人认为局应当核发这一费用
22、,主要理由是:第一,20xx年的费用承包不是真正意义上的承包,工区的许多详细工作是根据局的详细要求执行的,对费用掌握上工区无法完全负责任。其次,工区20xx年内部承包总费用未超,节省的承包项目费用局未按成本掌握责任合同有关条款兑现返还。 电力修理工人的工作总结.(篇三) 很兴奋能和大家又一起共同工作了了一年,时间荏苒,20_年很快就要过去了,回首过去的这一年,内心不禁感慨万千,过去的一年我在在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在学习和工作上取得了肯定的成果,但也存在不足。现将有关20_年度的工作状况如下总结: 一、工作中取得的成果 1、与修理电工、配电工、及调度等各个岗位人员
23、协调好关系,在工作中协同协作,努力为电石厂平安、稳定的生产保驾护航,为20xx年的企业生产目标献出了一份力气。 2、结合工作实际,在班内绽开从理论到实践的学习,使班组成员的电气和仪表学问不断加深和相互参透,不定期进行技术学习活动,结合工作中遇到的难题,邀请班组里相关的人一起争论,虚心请教,提升自身的技术水平,带动全班职工的学习热忱。 3、仔细做好自己巡检工作,定时对低压室、高压室的设备巡检,准时发觉存在的隐患和处理,以免造成人员和设备的损害,并做好卫生工作。 二、工作中存在的问题和不足 20_年已经结束了,回想自己在今年的工作,虽然时间很长,但是闪光点很少,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存
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