产品开发研发部最新工作方案_产品开发工作方案.docx

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1、产品开发研发部最新工作方案_产品开发工作方案 产品开发研发部最新工作方案.。 不知不觉中，一年的工作就要结束了，对于这一年的工作还有哪些地方是需要改进和加强的？作为公司研发部的一员，我们需要与时俱进，不断开发出新的产品，同时我们也要对下一步的工作进行适当的方案，下面是我为大家收集整理的关于公司研发部的工作方案.，供大家参考。 产品开发研发部最新工作方案.（一） 回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有肯定的差距，特殊现在科技进展，学问更新，研发部在新的一年里必需加强对外技术沟通，巩固专业学问，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作方案： 一、

2、强化技术管理 降低生产成本，要求全体技术人员熟识公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。 二、加强产品开发管理 严格按TSxx949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能乐观参加到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同争论方案的可行性，选择设计机构合理，平安牢靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的精确无误，以免造成不必要的损失。 三、开发目标 以户外

3、水底灯产品为开发目标，PAR56产品延长开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性， R的预备输入工作。 在工作中PDM和ERP不熟识，在研发同事和IT何工指导下学会如何在PDM中查找图纸、归档图纸、建立BOM等。ERP系统应用不是很熟识，强大的系统需要摸索和实践学习。边学边用边熟识。现已基本熟识如何使用ERP。 技术人员由于大部分时间都在和冷冰冰的数字、图纸打交道，时间久了与人交往的力量就会下降，工作中有时候也会比较较真。更主要的是从领导身上学到了与人沟通、谈判的技巧，处理工作中遇到的问

4、题的方法，这些都是从书本上无法学到的，也是我迫切需要提高的。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创教育工作的新局面，争取取得更好的成果。 二、20xx年工作方案：（含职责范围内主要工作方案任务、需公司/部门支持的内容、工作改进方向及内容、自我学习与成长方案等） 1、布满盼望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的进展充分贡献自己的力气，蓝图绘就，确定目标，关键在于抓好落实，为使目标如期实现。 2、俗话说：“意识反应态度，态度打算一切，”心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度，因此，面对新的环境

5、。新的工作岗位。做好两个方面的工作 3、面对当今严峻的经济形势，今年的当务之急就是要做到“一个转变和一个认清”转变工作角色，认清工作形势，为此，一方面加强熟悉，提高意识，要从大局动身，站在可持续进展的高度上。坚固“三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念。警惕“今日工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思索问题，处理事情时，必需跳出以前思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识切实转变工作角色，乐观融入企业进展的大潮中。 4、目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗的目标，因此，一方面本着实事求是、适当超前的原则重新建立职业规划制定出将来3年的进展目标，然后将三年进展目标逐年、逐

6、月进行分解，让自己对职业成长有一个清楚的目标，随之目标的攀升和实现，努力实现因能择岗、因长择业、因绩提升，促进综合素养不断提高，另一方面要把目标植根脑中、.心中、常念口中。从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺当进行。 5、学习是历史使命，时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到“身强体健”5月份完成电烤箱开发、手板样机、认证、试产到批量生产。 研发部门年初工作方案汇报.有哪些 时间不知不觉中悄然消逝了，工作临时告

7、一段落了，作为一名员工，是时候制定新一年研发部门的年度工作方案了，在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作。研发部门的工作方案您知道该怎么写了吗？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的研发部门年初工作方案汇报.有哪些，盼望对您有关心。 研发部门年初工作方案汇报.有哪些篇一 20xx年技术部工作方案主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续进展，探究调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于20xx年中国生产电缆行业有了新的起色，20xx年必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到

8、实处，全面监控产品研发与全都性，正确引导，坚决信念，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续进展制造良好的环境。 一、方案要点： 样品合格率必需达到100%。 样品方案完成率必需达到100%。 每月电缆改进项目必需两项以上。 每月电缆突破项目必需两项以上。 完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。 在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。 生产现场出现问题第一时间必需感到现场解决。 二、操作原则： 1、加强部门内部信息的精确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保管理的准时

9、性、规范性、系统性、合理性。 2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。 三、今后努力方向： 1、陷于本部门职位的特别性，企业结构还不完善的状况，我部门必需进行角色技术转变，增加技术力气；应当是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的老师者。 2、要大胆创新与尝试，把握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，足进生产顺当进行，削

10、减公司整体的维护成本。 5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。 6、维护公司团队建设，保密公司技术学问。 四、新年我的“.要”： 1、我要不论境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。 2、我要让要事真的成为要事。 3、我要与上司建立乐观的关系。 4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐全都。 5、我要表扬并嘉奖精彩的员工。 6、我要以乐观的态度解决问题。 7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。 8、我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导力量的评价。 9、我要精挑细选合适的技术人员。 10、我要做一名优秀的时间管理专家。 11、我要成为装满别人

11、看法的桶。 12、我要驻留在学习进步地带。 13、我要成为别人的工作的榜样。 鉴于此：我们有了这些，有了优秀的。团队。我们信任，我们是完全有信念、完全有力量做好20xx年的各项工作，以回报德通科技有限公司对我们的期望。 研发部门年初工作方案汇报.有哪些篇二 出品研发工作会议 1、由运营进展中心总监李家勇介绍出品研发工作室主要核心工作。 2、由集团行政总厨刘清河介绍出品研发工作室试运行阶段的状况及工作方案。 追求出品质量的稳定始终是餐饮从业者的共同愿望。餐饮专业组出品研发工作室依照集团领导的指示精神本着务实、有效的工作方针。于20xx年12月23日进入沈航进行了试运行阶段。针对目前各餐饮中心出品

12、质量不稳定的共性问题：(同一品种却相差各异现象、生产加工人员技术参差不齐、菜品主辅料随便搭配、无标准、售卖价格没有依据等现象。)先后赴航院、沈体、鞍山、抚顺四家子公司、对各餐饮服务部菜品进行了调研、采集整理了子公司餐饮业态目前经营的副食品种、有选择性进行规范。固化龙源标准食谱及规范制作技术与操作流程、目前己完成了十道菜肴和四款免费汤投料配比单的修订。 研发工作室预期目标： 规范食谱、统一操作流程。让中餐标准化从无到有、从不完善到完善。 转变高校餐饮生产加工模式、尤其厨师的手工性和原料投放的随便性以及技术掌握的模糊性。保证龙源餐饮业态的出品质量在一个相对稳定的状态。 餐饮专业组出品研发工作室出台

13、的标准食谱临时还达不到真正意义上的标准化。综合目前龙源餐饮业态实际状况首先从选料标准；投料标准；切配标准；工艺流程方面进行规范和统一。 餐饮专业组出品研发工作室主要职责及工作流程： 1、充分发挥技术骨干和集体优势、不断改进和研发新菜肴、促进菜品翻新速度； 2、定期对各子公司经营的售卖品种进行审核与考评、对制作方式、方法、质量、要求、色香味形和配比提出指导看法； 3、定期进行市场调研、了解菜点新趋势、定期组织厨师外出参观学习、开阔厨师眼界、更新厨师理念、做好总结材料； 4、组织开展技术沟通、提高厨师创新意识和技术素养； 5、定期召开专题会、沟通研发新品； 6、整理并规范菜肴结构、建立龙源集团（出

14、品投料标准配比单）档案； 7、通过市场调研、信息反馈、结合餐饮服务部实际状况、由行政总厨编制出品方案；行政总厨、技术助依据出品方案负责制做与指导； 8、设计的新品要适合在食堂推出、符合师生需求、可操作性强、要充分考虑成本、做好成本核算； 9、出品试销：组长、执行组长、餐饮方向经理及其他工作室成员通过对对菜品（点心）制作方式、色、香、味、形、配比、成本核算、进行评定、给出评定看法；认为可以推出的 技术助理将制作方法、制作标准传授给厨师； 10、最终确定：经试销一周后师生反映良好、适合档口操作的将录入龙源集团（出品投料标准配比单）并推广至各子公司餐饮服务部。 餐饮专业组出品研发工作室下步工作将组织

15、子公司班长、资深员工岗位技能培训、使厨师提高和规范操作技术与操作流程提升并统一餐饮业态出品质量、通过烹饪方法、技术手段的改进、原材料使用、生产消耗掌握等方面进行规范。为集团各餐饮业态供应技术指导与支持。实现厨师后备力气有方案的储备和培育。 组织开展技术沟通、提高厨师创新意识定期进行市场调研、了解菜点新趋势、组织厨师外出参观学习、开阔厨师眼界、感受快餐领域日新月异的变化、更新厨师观念。 辽宁龙源训练产业投资管理集团有限公司 研发部门年初工作方案汇报.有哪些篇三 20xx年，技术研发部深化仔细贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想训练上乐观引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展

16、“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推动日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进行。 1、依据部门的详细要求和实际状况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的详细管理工作支配如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，详细工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导

17、车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、依据国家有关制图标准结合公司的长期进展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，依据公司方案经营部下达的工作方案，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风

18、机房钢结构1300T；xxx一期钢结构3000T；xxx二期钢结构H588车间钢结构202200T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的全部钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间依据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。 三、依据公司的要求，团结协作，互利共赢的进展思路，与有阅历的结构加工企业

19、取得了联系。 1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行详细的工作，协议正在洽谈； 2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经进展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进阅历和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必需与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采纳最优化的结构形式

20、并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满意原设计要求。 4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采纳波纹腹板制作的H型钢结构，大大节省的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。 四、依据我们部门的进展规划，与有相关的大专院校取得了联系。 1、与xxx取得联系，并且正在签署框架协议 2、与xxx取得联系，并且正在签署培训方案协议 五、人才培育 在短短的两个月，经过xxx一期3000T钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料

21、编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培育人才，在实践中熬炼队伍，我们的团队已经渐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来仔细细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发觉很多问题，特殊是节点板等细节问题比较多，我们进行了具体的更正和对深化的图纸进行了修改，结果根据我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。 六、购置图纸深化设备 依据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作

22、的开展。20xx年工作方案 20xx年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，20xx年我们部门的全体员工将连续努力，做好以下重点工作： 一、进一步完善人才培育，有方案的从.上专用对口的名牌大专院校汲取新奇血液，增加团队建设。 二、制定xxx公司11项企业技术标准 三、完成3个工法和5个QC成果 1、xxx有限公司能源管理系统工法； 2、热辐射采暖系统工法； 3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。 4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。 四、加快信息化平台资源库的建设 信息化平台资源库建设正在预备阶段 五、加快技术资料库的建设 技术资料正在

23、收集整理预备阶段 六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作 在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。 七、技术培训及技术引进 20xx年预备与xxx进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。 八、四新技术的应用及现产品的开发 20xx年预备引进xxx的波纹腹板H型钢生产线。 总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子四周，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！ 研发部门优秀的年度工作方案. 时间如白驹过隙，新的一年正向我们放开怀抱，对研发部门工作制定相应的工作方案，是一年当中重

24、要的事情之一，让自己在新一年工作中能够从容不迫，有条不紊。您是职场菜鸟，不知道怎么写研发部门的工作方案吗？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的研发部门优秀的年度工作方案.，盼望对您有关心。 研发部门优秀的年度工作方案.(篇一) 不知不觉已到公司三月，首先在这要感谢大家对我工作的支持，鼓舞，照看，感谢郝经理对我的信任。在这段期间大家相处的很融洽，也让我工作进展的很顺当。真的不得不感慨时间消逝的速度。当你每天在用心做一项自己喜爱的工作，时间过的真的很快。总感慨时间不够用。 初来公司的两周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作环境及重要的项目开发背景及实施流程。之前对现公司的业务流程及产品

25、很生疏，经过两周的熟识已经有了详细的熟悉，记住了“倾注真情渴望永恒海纳百川有容乃大”。接来的工作主要就是围绕的项目的实施阶段，对业务需求有了肯定的熟悉之后，便开头了艰苦，而又难以选择项目框架的搭建，为了做到量优化以及化的削减编写代码的便利度。做了一些相关的小工具便利今后的开发。因之前工作阅历以及自己钻研最终采纳了做为开发平台，sqlserver_数据库。以及增加用户体验的无刷新aja_页面交互，jqueryui，highcharts等相关技术。因现在开发团队还只是我一个人，但不得不考虑到今后新加入的战友一起奋斗，为了便利多人开发管理起来便利搭建了svn服务。由于硬件支持的不确定性，该项目现在事

26、已经实施到，框架可以完成今后主要的功能后续开发，现在只等相关详细需求。需求一明确将马上绽开项目的主要功能的开发。现已万事俱备只欠东风。在这段期间并没有闲下来，改善框架，提高的框架的稳定性及可维护性。这是一个产品的生存周期的重要评估凭证。经过三个月工作，已对开发的产品完全有了明确的熟悉，也适应的新的工作环境。在这再一次感谢大家对我支持和关怀，感谢你们。我肯定会拿出一个好的产品答谢公司。 工作方案表： 在公司试用期已结束，以下是我对今后工作一个方案，目标今年推出第一版本！由于是搞项目开发，以下将是关于今后产品开发方案及对产品今后的进展战略的个人小小的想法。 1、数据采集校对。 接下来第一步工作将数

27、据采集到数据库，会对原有的表结构有所改动，因此要做好数据校对的工作。已确保今后分析出的数据是精确无误的。这也是评估一款产品的价值。这一块工作假如划分等级将为级。 2、数据分析功能展现 这部分工作将是该软件核心部分。也是用户所关怀的部分。产品的好与坏用户可以从这直接感受到。其他的全部的工作都将是为这一块作为帮助。该部分完成也是最花费时间的部分。主要困难在于业务的需求，由于这也是第一款产品也没做到详细的市场调研，所以只能独*索，但不会闭门造車，会借鉴市场上仅有的产品在针对自己的产品特点开发一款适于我们的产品。假如时间紧迫迫切会需要开发出第一版本我们退而求其次，尽快开发出简洁的第一版本，其次版本将在

28、第一版本上优化改善。 该模块的技术上要注意它运行的稳定性，避开让用户在第一版本就对该产品失去信任，好感。这儿的结果将直接影响后续的开发。此功能不得不考虑。该模块也应为级。 3、后期维护，其次版本，产品战略 第一版本推出之后，依据市场的反应，推断后期维护的工作量。依我个人的想法，后期维护遇到的问题将直接在其次版本上完善，遇到重要，紧急的问题将在第一版本上进行修复，第一，其次的.版本过度将会很快。第一版本出来之后将会马上进行其次版本的开发，之所以这样想是由于我们第一版本实在尝试，会有许多不完善的地方，说句不好听的话，就是拿用户当作小白鼠。看他们的的反应我们将会马上收集相关信息及需求做出其次版本。这

29、也只是我一个想法。乐观的想法第一版本已经很完善很满足。呵呵。到时还是会依据详细状况详细处理。 下面是我对今后产品进展战略一些小小的想法，有不足还望多多指教 我这就长话短说吧，有点写不下了。 1、试点实施，项目需求调研 2、依据公司的现有优势进展帮助进展该产品 3、剖析市场上现有软件，进展具有自己特点的产品 4、增加产品的亮点，不需多，一两个即可。 5、给产品一个明确的定位。(能耗中也有各色各样的用户群体，依据不同群体赐予不同特色的产品) 对于该产品我的目标将是为其打造出能源中产品一把利剑，在能耗中打出一个不行或缺的地位，占据能耗市场，将其成为龙头老大。成为国家指定能耗产品。在此盼望同大家一起努

30、力，加油。 研发部门优秀的年度工作方案.(篇二) 一、 项目任务管理工作 一主要项目任务、二项目管理方案。 1.乐观贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到准时完成各项目任务。 2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探究客户新的需求，做好项目开发储备课题。 3. 培育部门工作人员全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满意客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行牢靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。 4. 对项目进展状况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预

31、防，遇到问题马上解决，准时上报反馈。 5. 对老产品进行持续改进，准时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。 6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“养分”储备。 7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发掌握程序等相关学问的学习，使部门工作人员提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。 8. 加强部门内部设计输出信息的精确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的精确性、准时性、规范性。 9. 确保erp输入信息的精确、准时，并保持与实际运行同步。 10. 合理方案

32、、掌握项目经费，对项目需求资金进行精确预算，对材料、选购成本严格掌握。 11. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到精确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。 二、部门管理工作 一部门团队建设 1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序。 2. 做好新工作人员培训、帮带工作，对工作乐观、业绩突出的老工作人员赐予上报提拔和嘉奖。 3. 做好部门内部、外部协调工作，有方案的组织部门工作人员培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。 二部门环境、平安管理 1.依据实际状况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节省为原则，严格

33、执行公司相关管理制度。 2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、平安管理体系，做好部门自查、管理工作。 3. 对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避开设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。 4. 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题准时提出反馈和主动协调解决。 5. 做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高供应保障。 本部门将尽力贯彻执行公司XX年度目标及任务，发动部门全体工作人员共同努力，使部门质量指标、环境指标、平安指标呈现持续上升的良好状态。 研发部门优秀的年度工作方案.(篇三) 时间飞逝，转瞬间告辞了

34、20xx年，迎来了布满盼望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的相互关心下，研发部在本年度工作完成状况总结如下： 在过去的一年里开发部工作进展得比较成功，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，其次部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，供应测试报告108份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善； 关于客户回馈的不

35、良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行具体的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多供应灯具操作方面的指引。 开发部不足之处，对新产品开发新思维力量把握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用状况，多与外界同行沟通，多参观展会，多参与技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与把握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发力量。 在20xx年里

36、研发部工作完成事项如下： 一、完成新开发产品共3项27款： 二、完成优化更新产品共3项20款： 三、完成电源优化共4款： 四、协作外界掌握电源优化共4款： 研发部20xx年方案 随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大，公司对各部门的管理及新产品开发会有更高的要求，为了使各部门更能跟随公司进展的需要，开发部在新的一年里做好如下工作方案： 一、开发方针 “持续创新，稳步开拓，精益求精！” LED技术日新月异，只有不断创新才能获得持续的竞争力，任何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验后方可投入市场，精益求精，要求做得更专业。 二、开发目标 以户外运用照明产品为核心，水底泳池灯产品为支撑，多品种，

37、多层次化开发，在结构形状方面要求不断的创新，吸引更多的用户眼球，光源选择以中功率仿科瑞封装LED进一步开发，电源部分需要不断改善，降低成本提高效率和加强LED工作的稳定性， 功能方面重点从智能掌握化入手开发。 三、开发方案 1.以客户需求产品为开发开头，以客户满意要求为结束，供应给客户满足的产品， 2.全面、仔细贯彻公司方针、政策及各项规章制度，准时的完成上级下 达的开发工作任务， 3.定期有针对性的对相关部门进行技术争论、宣扬及指导，达到上传下达， 标准全都的共识， 4.依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技 术资料及参数进行完善、修订。 5.开发供应渠道，转变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发大事，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的平安性与准时性： 6.对市场新产品的可行性开发方案，依据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发方案。