仓库管理员主任本年度工作总结2022_仓库管理员年度个人工作总结.docx
《仓库管理员主任本年度工作总结2022_仓库管理员年度个人工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库管理员主任本年度工作总结2022_仓库管理员年度个人工作总结.docx(53页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、仓库管理员主任本年度工作总结2022_仓库管理员年度个人工作总结 仓库管理员主任本年度工作总结2022。 一年过去了,这一年既辛苦又劳碌,但也收获了许多,又到一年总结时,我们需要仔细的回顾仓库管理员工作,写好一篇仓库管理员的年度报告,重点涉及哪些方面?以下是工作总结之家我收集整理的“仓库管理员主任本年度工作总结2022”,仅供参考,大家一起来看看吧。 仓库管理员主任本年度工作总结2022篇一 20xx年,在领导的训练和领导下、在同事们的关心和支持下,我坚持不断地学习理论学问和各项规章制度、总结工作阅历,使我很快适应了仓库管理工作。现在,我已能够娴熟把握仓库的发货流程、产品入出库交接,并能够在细
2、节中发觉问题,坚决杜绝小的平安隐患漫延。当然,在这段学习的时间里,我也对自己出现的错误,以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里,我将这段时间的学习、思想和熟悉总结如下: 一、加强学习,严格执行专业化流程操作 进入仓库工作,我首先在高温库房学习六天,之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开头,看到同事们不停地劳碌,忙着发货、备货、做记录,每个人都分派有自己的任务,紧急而有序地进行着。高温库的来往业务复杂,但是有一套长期以来积累的阅历,关心了同事们把工作分成几个步骤,最终总能把工作圆满地完成,不出一点差错。 通过一段时间的学习,我开头试着发货,先是查询备货(根据先进先出
3、原则),做好记录(包括位置、日期、数量),出库,最终核对票据和出门证的完整性,做好发货过程的记录,在入调存报表上调出,这样,整个发货流程就基本做完了。学习阶段,对于任何一种细节我都当心翼翼,仔细观看,并有了独到的见解。最近两天,我开头试着顶岗,在当班同事的指导下,我仔细学习、总结阅历,提高了工作效率,并将各种流程.在心,指导我今后的工作。以后,我也会加强学习,努力把自己训练成为精彩的仓库管理人员。 二、要对数据敏感、负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠 在工作中,对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工必备的素养,发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责票
4、据与实物相对统一,没有误差。在我进入仓库工作时,第一件事便是学习产品码放信息,对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心,打好了这个基础,之后的工作就好做了很多。S、WMS等物流和办公软件,同时要具备乐观学习的力量,这样才能紧随市场的步伐,不断的提升我们的业务水平和服务意识。在库区管理和运营的过程中,不免会有紧急状况和大事的发生,作为仓库负责人,要有发觉问题和解决问题的力量也是很重要的。在工作上能乐观主动的去完成公司下达的任务,端正工作心态,上行下效,这样才能带领自己的团队不断的前进,为公司效益的提升做出最大努力。 仓库管理员主任本年度工作总结2022篇三 20xx年不知不觉在指尖渐渐逝
5、去,20xx年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历,为以后的工作做好更充分的方案预备。20xx年仓管年终总结报告如下: 一、工作回顾及感想 本人于20xx年x月份进入x仓储科,成为一员物料配送员。主要是帮助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及方案配送。由于有些结构件物料依据包装进入仓储,依据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。 由于仓储部门
6、人事变动,我于x月份正式接管五金,包材区域。工作及岗位职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及特别状况的处理.由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后第五天给外协发sau00004胶袋时,把数字x错发成x;虽然发觉即时实行措施把物料追回,但是通过此次大事,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简洁,但是要真正的做到位,做齐全。每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑,仔细,认真的看好每张单据上的数字,以及依据单据精确核对备好的物料。为了避开内
7、似大事的发生,在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查)。 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对全部物料进行整理:全部物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快精确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使全部物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件平安库存盘寻,为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此大事的盘点,精确无误的把数据汇报给公司领导工作当中难免
8、会发生错误,仓储按要求每个月完成之后,接着在下个月x号之前仓管员对自己物料进行自盘,以此来发觉工作当中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训,尽量做到不发错料,少发料,多发料等 x月份由于自己的疏忽,贪图一时的便利,在发精选阅读 仓库管理员主任年度工作总结个人 精 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,此时就可以对仓库管理员的工作做个简洁的总结,如何突出重点来写仓库管理员的年度工作总结呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“仓库管理员主任年度工作总结个人”,仅供参考,欢迎大家阅读。 仓库管理员主任年度工作总结个人篇一 新的一年即将到来,回顾这一年来的工作,我做为一名xxx仓库的管理员,在公司领导的正
9、确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下: 一、基本工作状况。 1、完成了仓库顺当交接。XX年初,我开头接管xx仓库管理工作,当时仓库xx实物与帐本都比较乱,为了尽快完成交接,我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上,加班加点建立健全了代理商铺货帐本,xx仓库帐本以及各类报表等。 2、参加了公司全员大营销活动。1至3月份,公司开展全员大营销活动,每天员工放号量都特殊大,领xx的人特殊多,作为一名xx仓库管理员,保证足够的货源是应尽的职责,最初人手少,只有我一个,每天都要到公司提货,每次提货都是四五十部,要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来,经常把衣服弄的很脏,为了保证足
10、够的货源,三个月来没休过一天班,有力的完成了xx后勤保障工作。 3、进展了部分cdma集团用户。七月份,积集响应公司领导指示,利用工作之余,积集进展cdma业务,那些日子常常中午不回家,任凭在班上吃点就出去跑集团用户,也不顾天气多么热,先后进展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户,为联通进展做出了贡献。 二、基本阅历与不足。 1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的,由于干xx仓库管理工作,首先要对xx的型号及性能要熟识,当时我对xx接触不多,几乎是一张白纸,我就下定决心,肯定要干好,结果终于把工作整理的有头有绪。 2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近
11、一年来,我始终都是忙劳碌碌,从没因苦与累而退缩过,实践证明,我所管理的xx几乎没有出现过漏洞,xx实物与帐目相符,随时随地接受领导的检查验收。 3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙,不顾家,取得家里人的理解,争取全家人的支持也是干好工作的前提,这也算是我的一点收获。当然,取得以上几点阅历微不足道,也有很多让我深思和检讨的地方,在日常工作中,我还缺乏乐观主动性,这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。 新的一年里,我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业,以脚踏实地工作态度,尽职尽责地做好本职工作,不断提高、完善自己的工作力量,把上级交给的各项工作做的更好。 仓库管理员主任年度工作总结个
12、人篇二 岁月如梭!紧急而又富有节奏的一年 ,不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来,公司在各方面快速进展,稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步!同时,我也踏着公司前进的步伐,在泽亚项目组老师及各级领导协作和指导下同企业一起成长了许多。回顾仓库全年的工作历程,既有进步的喜悦,有改革中的苦痛,亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力,无论是仓库的规划,流程的制定和执行,还是个人的素养和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。 一、20xx度工作总结如下: 过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下,仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物平安、库
13、存数据精确、作业标准规范化、物流配发高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。 1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌 为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,每天坚持开部门早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作方案。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流淌,能准时地发觉并解决问题。 2、制定各仓岗位工作职责,制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流程,制定了仓库考核硬指标;结合公司经营实践,完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对仓库进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成,以及搬运组的成立标志
14、着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。 3、账务处理准时,并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料准时清点进仓,输单员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高,使仓库工作做到日清日毕。 4、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护 改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识,每天坚持做到物资堆放平安,标识清晰,通道畅通,做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。 5、调整物料摆放,实行物资定位存放,提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后,针对于仓储原有的区域规划,做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更
15、有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划,自制件按清单挨次重新摆放,外购件按物资种类进行归类摆放。 并对每个货架编上号码,对库存每一项物资编制一个固定仓位,每种物资摆放有序,标识清晰,分类明确。以避开仓管员在发料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位发生变动的要准时更新,做到精确无误,同时也做到了,不是仓管员经在相关资料上查找仓位后,短时间内也能准时找到所需物料。 6、规范了外购件申购流程,按流程收发物料,严格掌握生产成本 制定外购件申购流程,使全部申购物料有据可依,建立了外购件申购到货状况跟踪表,从而杜绝了之前申购多少无法统计,申购之
16、后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类,做到了规范化,不同部门不同性质的领料,应用不同的领料单据;制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程,仓库严格把关,做到了凭方案部下发的投料单发料。 从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主见地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依,有章可循。这是企业严格掌握生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。 二、存在的不足以及改进措施: 20xx年已成为过去,回想这一年,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点: 1、缺乏沟通,服务意识有待加强 有个
17、别仓管员服务态度较差,时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象,为生产第一线服务意识还有待加强;在以后的工作中,我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通,从而提高发料效率; 2、账卡物相符率还有待提高 由于各方面的因素造成,配件仓的库存数账卡物相符率未能达到抱负的效果,在以后的工作中,我们要总结不足,查找缘由,最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平,尽最大努力,把账存与实存数精确率提升上去; 3、外购件到货状况跟催不太到位 因仓库申购方案与生产方案相关资料及选购部购买物资程序没有连接上,各部门各自为政,导致仓库在追物资到货时间上比较笼统,常常造成断料缺料现象,在以后的工作中,我部将加大物料的追
18、踪工作,对即将断货的物料进行合理追踪,并和选购、生产等各个部门乐观沟通,确保到料准时,从而提高生产效率。 三。20xx年度方案与目标: 随着公司行业竞争力的不断走强,对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进展的需要,现对20xx年年度仓储部工作做如下规划: 1、加强管理团队建设,将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培育员工管理技能提升以能适应公司的进展要求。加强仓储工作目标管理,将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时,仔细考核落实,目标明确、责任落实、措施到位,仓储工作形成上有人抓,下有人管,
19、一级抓一级的仓储工作格局 2。20xx年在全体仓库人员的共同努力下,库存精确率有了很大的提升,但个别仓库与目标值还是有一段距离,其中配件仓的库存数据相符率不高,在工作中,赐予财务,方案,选购,生产等相关部门的工作开展造成肯定的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面。 故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,要求各仓管员每日循环盘点,保证产品与账、表对应,做到物、账、卡三个相符,确保帐物的精确率达到95%以上,做到不错发,不少发,不多发,确保产品发货精确率达到100%。 3。不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理,使仓
20、储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5S”工作长期到位。重视仓储基础信息工作,准时、精确、仔细上报各种仓储数据,为上级领导和其他专业部门准时供应参考信息。 4。目前就选购流程,从下达到选购回货反馈问题,已与选购部就将ERP系统选购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识,下一步将方案实施操作方案,K3订单模块一旦运用起来,无法追踪申购和到货数量,将会杜绝统计申购和到货数量时间长精确率和效率低,重复填写到货数量等现象。假如部门之前沟通顺畅,甚至可以做到无纸化办公的抱负效果。 20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司
21、的进展前景尽一份力。 仓库管理员主任年度工作总结个人篇三 新的一年即将到来,回顾这一年来的工作,我做为一名_区手机仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下: 一、基本工作状况。 1、完成了仓库顺当交接。20xx年初,我开头接管手机仓库管理工作,当时仓库手机实物与帐本都比较乱,为了尽快完成交接,我在督促原手机仓库管理员列好帐目的基础上,加班加点建立健全了代理商铺货帐本,手机仓库帐本以及各类报表等。 2、参加了公司全员大营销活动。1至3月份,公司开展全员大营销活动,每天员工放号量都特殊大,领手机的人特殊多,作为一名手机仓库管理员,保证足够的货源是应尽的
22、职责,最初人手少,只有我一个,每天都要到公司提货,每次提货都是四五十部,要搬好几次才能把手机从东风路地下室里搬出来,经常把衣服弄的很脏,为了保证足够的货源,三个月来没休过一天班,有力的完成了手机后勤保障工作。 3、进展了部分CDMA集团用户。七月份,积集响应公司领导指示,利用工作之余,积集进展CDMA业务,那些日子常常中午不回家,任凭在班上吃点就出去跑集团用户,也不顾天气多么热,先后进展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户,为联通进展做出了贡献。 二、基本阅历与不足。 1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从手机仓库交接过程中得到的,由于干手机仓库管理工作,首先要对手机的型号及性能
23、要熟识,当时我对手机接触不多,几乎是一张白纸,我就下定决心,肯定要干好,结果终于把工作整理的有头有绪。 2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来,我始终都是忙劳碌碌,从没因苦与累而退缩过,实践证明,我所管理的手机几乎没有出现过漏洞,手机实物与帐目相符,随时随地接受领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙,不顾家,取得家里人的理解,争取全家人的支持也是干好工作的前提,这也算是我的一点收获。当然,取得以上几点阅历微不足道,也有很多让我深思和检讨的地方,在日常工作中,我还缺乏乐观主动性,这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。 新的一年里,我将在自己的工作岗位上更加
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 管理员 主任 本年度 工作总结 2022 年度 个人
限制150内