新能源企业区域集控运行生产岗位设置导则(T-CEEMA 006—2022).pdf
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1、 ICS 03.100.50 CCS D4415 T/CEEMA 中 国 电 力 设 备 管 理 协 会 团 体 标 准 T/CEEMA0062022 新能源企业区域集控运行 生产岗位设置导则 New energy enterprises regional centralized control operation of production post setting guidelines 2022-7-26 发布 2022-7-26 实施 中国电力设备管理协会 发 布 2/10 目 次 目 次.2 前 言.3 新能源企业区域集控运行生产岗位设置导则.4 1 范围.4 2 规范性引用文件.4
2、3 术语和定义.4 4 总则.5 5 各生产单位基本职责.5 6 参考生产组织架构模式.5 7 安全环保监察部职能及岗位设置.6 8 生产技术部职能及岗位设置.7 9 集控中心职能及岗位设置.7 10 检修试验中心职能及岗位设置.8 11 电力交易中心职能及岗位设置.9 12 区域场站职能及岗位设置.9 3/10 前 言 本标准按照GB/T 1.1-2020标准化工作导则 第1部分:标准化文件的结构和起草规则给出的规则起草。本标准主要规范了以下内容:新能源企业区域集控运行生产岗位设置的相关术语和定义。新能源企业区域集控运行生产岗位设置的总体和具体要求。本标准由中国电力设备管理协会提出,本文件的
3、发布机构不承担识别专利的责任。本标准由中国电力设备管理协会归口和解释。本标准主要起草单位:国华能源投资有限公司、华能新能源股份有限公司、华能新能源股份有限公司云南分公司、辽宁大唐国际新能源有限公司、中国航空工业新能源投资有限公司、华能新能源股份有限公司上海分公司、青岛宇风翼声认证咨询有限公司。本标准主要起草人:李大钧、王承凯、张晓宇、孙金龙、史明亮、张 欣、史 沁、王相菊、付彦海、刘迪、叶林、黄力哲、周盛龙、李立国、窦 才、赵志鹏、张国辉、张歆瑛、丁思源、程晓勇、高贺南。本导则在执行中若有意见和建议,请反馈至中国电力设备管理协会标准化管理办公室,电子邮箱:。4/10 新能源企业区域集控运行生产
4、岗位设置导则 1 范围 本标准规定了新能源企业区域集控运行生产岗位设置管理要求。本标准适用于采用集控中心生产管理模式的新能源企业,其它管理模式,可参照执行。2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注日期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T 2900.53-2001 电工术语风力发电机组 GB 26860-2011 电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分 GB/T 31997-2015 风力发电场项目建设工程验收规程 GB/T 32128-2015 海上风电场运行维护
5、规程 GB/T 35694-2017 光伏发电站安全规程 GB/T 36568-2018 光伏方阵检修规程 DL/T 666-2012 风力发电场运行规程 DL/T 797-2012 风力发电场检修规程 DL/T 796-2012 风力发电场安全规程 人力资源与社会保障部2014年第22号令劳务派遣暂行规定 3 术语和定义 3.1 风电风电场场 wiwind nd power stationpower station 由一批风力发电机组或风力发电机组群的发电站。3.2 光伏电站光伏电站 p photohotovolvoltaic power stationtaic power station
6、以光伏发电系统为主,包含各类建(构)筑物及检修、维护、生活等辅助设施在内的发电站。3.3 集控中心集控中心 general centralized control centergeneral centralized control center 单个或多个风电场的远程集中运行值班管理单位,负责对控制范围内各风电场进行集中运行监视、遥控、遥调操作及设备运行管理,属于风电场的异地值班单位。3.4 海海上上风电场风电场 offshore wind farmoffshore wind farm 在沿海多年平均大潮高潮线以下海域开发建设的风电场,包括潮间带、潮下带滩涂、近海和深海风电场。3.5 区域风场
7、区域风场 region maintenanceregion maintenance 在邻近的2个及以上的风电场、光伏发电站区域内,统一组织实施的设备检修维护的生产组织方式。5/10 4 总则 1为进一步规范新能源企业区域集控运行生产岗位设置。实现“集控运行、区域检维、无人值班、少人值守”的新能源管理理念,推进集约化管理模式建设,制定本导则。2依据安全生产监督体系、安全生产保证体系建立健全的原则,设置生产组织架构。3生产管理单元主要有安全环保监察部、生产技术部、集控中心、电力交易中心、检修试验中心、区域场站。4本导则对以上生产管理单元职能、架构设置、各岗位基本职能给出建议,供参考。5 各生产单位
8、基本职责 集控模式下安全生产管理机构主要设置安全环保监察部、生产技术部、区域场站、集控中心、电力交易中心、检修试验中心等生产管理单位,各管理单位主要职责如下:1生产技术部是企业生产管理部门,主要负责生产管理制度体系建设、技术管理、技术监督、人才建设。2安全环保监察部是企业安全监管部门,主要负责安全管理制度体系建设、风险预控体系建设、安全管控督查、应急管理等工作。3.集控中心是企业生产运营业务部门,主要负责集中监控、调度指挥、运行值班、涉网协调、电量计划管理、统计分析等业务。4.电力交易中心是企业电力交易营销业务部门,主要负责研究电力市场政策、市场供需分析、制定营销策略、开展营销交易。5.区域场
9、站是企业生产现场业务主体,负责发电现场设备管理、资料管理、物资管理、协调当地关系等工作。6.检修试验中心是生产检修业务部门,负责计划性检修、预试、技改和科技创新落地及外委队伍管理,同时配合场站开展事故抢修等工作。6 参考生产组织架构模式 生产组织架构设置需参考各公司的生产管理要求、人力资源配置,所管辖风电/光伏场站的数量、分布特点、交通状况、机组健康状况等因素进行综合考虑。生产技术部通常作为生产管理的统领部门,如集控中心管理装机较多时,可以考虑将集控中心独立出来,生产技术部主要负责生产管理职能,集控中心负责生产业务职能。集控中心具备“五遥”功能,完全可以实现“远程控制”,管辖场站数量较少,设置
10、集控中心与生产技术部合署办公,在生产技术部统一领导下开展工作。如管辖场站数量较多,可单独设置集控中心与生产技术部同级。公司装机规模较大,可以设置独立的电力交易中心,负责电力营销及电力市场交易工作。如装机规模较小,则结合当地电力市场情况,可不单独设置电力交易中心,电力营销职能划归集控中心管理,并在集控中心设置电力营销相关岗位。6.1 组织架构模式一 安全环保监察部为安全生产监督体系,生产技术部为安全生产保证体系。生产技术部下设集控中心、电力交易中心、区域场站、检修试验中心。特点:生产技术部统一协调与管理生产的相关资源。区域场站作为独立生产责任主体,在调度运行上接受集控中心的技术管理,在试验检修上
11、接受检修试验中心技术管理。电力交易中心则依托调度数据进行交易管理工作。6/10 图6.1 生产组织架构模式一 6.2 组织架构模式二 安全环保监察部为安全生产监督体系,生产技术部、检修试验中心、集控中心构成各自的安全生产保证体系。安全环保监察部、生产技术部、检修试验中心、集控中心为平行的独立部门。特点:生产技术部承接生产的管理职能。集控中心承接电力调度生产的业务职能。检修试验中心承接电力设备检修、维护等工作,并统一调度各场站的备件、人员、车辆等资源,提高设备可用率。电力交易中心在集控中心领导下工作,提高电力交易的决策水平。图6.2 生产组织架构模式二 6.3 组织架构模式三 安全环保监察部为安
12、全生产监督体系,生产技术部、区域场站构成各自的安全生产保证体系。安全环保监察部、生产技术部、区域场站为平行的独立部门。特点:区域场站作为独立生产责任主体,在调度运行、试验检修等受生产技术部技术职能管理。生产技术部统领生产调度、检修试验、电力交易等生产管理职能及业务职能。图6.3 生产组织架构模式三 7 安全环保监察部职能及岗位设置 7/10 7.1 安全环保监察部职能 负责安全生产应急管理体系建设、安全费用使用、安全监督与检查、安全生产事故调查处理、安全生产培训、特种作业人员取证培训、安全生产考核、安全性评价、责任制落实巡查评估、安全生产标准化、职业健康监督检查、监督安全、消防、职业卫生设施“
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