车间主任个人新年工作方案(7篇)_车间主任年度个人工作方案.docx

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1、车间主任个人新年工作方案(7篇)_车间主任年度个人工作方案 一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。 三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便

2、于质量管理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在XXXX年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 车间主任个人新年工作方案(篇二) 20

3、-年，我们将连续仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结20-年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20-年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做： 1)；通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破。 20-年通过1整年的摸索实践，车间已经基本把握了全自动封口机的操作和质量掌握要点，拒不完全统计成品率可达98.9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达10000支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台58设备1台47设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进行

4、人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算，光人员工资一项就可为公司节省248400元，新设备购置后，生产效率提高，自然气、氧气等能源方面估计可节约10万元。 2)；旋转排气台自动锁母的改造。 本项改造主要是依据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，假如改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。削减员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的体现。 3)；加工、设计热管退火炉的构想。 车间生产热管产

5、品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消退方面，车间为了产品的性能和用户的使用平安方面打算在20-年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消退更彻底，消退应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减自然气用量，年预节约自然气可达5万元。 4)；设计镀膜机停机扩散泵降温降装置。 镀膜机如遇突然停水，需要立刻对泵体降温，否则会对设备造成损坏，影响抽速；另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进行降温，降到室温环境一般得需要45小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节约维持泵电能消耗3小时

6、，更重要的是削减设备停机的等待有利于机修人员修理工作的快速开展。 5)；设计清洗机内管自动加塞装置。 针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有肯定的平安隐患，车间从职工的切身平安动身打算在20-年，把这方面的工作切实落地。 6)现场管理方面。 xx两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来，此设备从未正常生产过，20-年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于转变前道工序，现场拥挤的局面，更有利于车间整体生

7、产工作的顺畅进行，请领导酌情考虑！ 车间主任个人新年工作方案(篇三) 风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与关心，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下方案： 一、不断提升服务质量

8、(全年执行) 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量(全年执行) 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题

9、和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值(全年执行) 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增) 四、加强现场管理，推动6S管理制度(每周检查) 在20xx年，将进一步加强

10、车间6S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性

11、竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。 在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标！ 车间主任个人新年工作方案(篇四) 在20XX年的平安生产工作中，我xx车间实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隐患，在取得成果的同时

12、，平安生产形势依旧严峻，平安管理工作永久没有终点，在以后的平安管理工作中我将依据实际状况，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去。作为xx车间的车间主任，在20XX年我将着重从以下几个方面开展平安生产工作： 一、全年目标： 1、工亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大机损事故为零。 4、重大环境污染事故为零。 5、重伤指标为零。 6、轻伤内控指标1人次。 7、不发生新的职业病例。 二、指导思想： 以领导人对平安工作指示为指导，以公司平安工作治理制度为标准，以平安工作总方针平安第一、预防为主、综合治理为原则，以班组平安治理为基础，以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴。

13、 三、主要工作措施和支配： 1、开展多种形式对职工进行平安培训训练，在平安训练的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的平安训练。 2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对xx筒身时候的平安操作。 3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危急区域警示标志，每天有人监护现场，训练工人不在危急物下站立，特殊是天车吊重物时严禁在天车下站立。 4、加强平安治理，掌握事故发生，真正将平安重心下移到每个人，确保全年做到平安生产，努力实现全年事故0的目标。 5、把握各特别时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲乏上岗，青年工人的婚期上

14、岗和受处分工人的带心情上岗。 6、建立健全平安防护组织，对原有的班组平安员重新进行调整，不负责的撤换。 7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。 8、仔细抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。 9、每周开一次平安例会。 10、宣扬贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的平安生产规章制度。 11、加强职工平安训练，坚持每周平安巡查，发觉隐患准时整改并制定整改措施。 12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。 16、强化劳保用品穿戴。 16、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。 车间主任个人新年工作方案(篇五) 我从事汽车修理行业已有三十多年的经受，曾在多个

15、公司工作，先后担当修理工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作阅历。目前我负责车间调度，对本公司修理部人员和工作流程极为熟识，对车间主管这一岗位有自己的见解。 过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足，离公司的进展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学，修理力量没有得到最大的发挥。随之引起的修理质量低、待修时间过长，顾客满足度下降等问题必需引起每一位员工的足够重视，必需在今后工作得到很好解决。只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩。 在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做： 一、

16、加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处。5S规范是企业科学进展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5S体系，对违反条例者视状况进行训练、惩罚。 二、加强员工素养训练，提倡主动学习修理技能的氛围。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不听从调度这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严峻影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，仔细完成各项交给的任务。对有意违反公司纪律者，将根据公司规定赐予惩罚。鼓舞员工主动学习各种修理技能，勇于探究，擅长实践，努力提高修理效率，对表现突出者赐予嘉奖。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评比标准。每周我将和

17、各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决方法，准时了解组员的思想动态。 三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组力量参差不齐。比如说组长不在，组员经常不能完成技术含量高的工作，造成修理时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高修理效率。 车间主任个人新年工作方案(篇六) 20xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。 今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 一、目前面临的几个问题 1 产品质量问题始终层

18、出不穷，无法根治！ 2 四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的铺张，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3 生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4 生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。 5 尽管生产工作总量在201x年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。 6 操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1 做好发动、组织工作，制造员工乐观向上的氛围，使员工热忱高涨，心系企业，干劲倍增。 2 重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。

19、3 组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。 4 强化生产的方案性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节。 5 为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓舞性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。 6 强制性抓好四个小时，削减和杜绝工作上的时间铺张，为提高生产效率供应时间保证。 7 发挥乐观分子等优秀员工的楷模作用，增加团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。 8 合理利用利益驱动原则，正确使用二次安排和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的乐观性，又要规范员工的行为，让员工清晰，想拿钱是

20、好事，但不简单，必需干多干好，且行为规范。 三.20xx年工作思路： 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培育部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划: 上班前：应提前30分钟到厂；先检视环境卫生；查看当日使用备料状况及生产特别状况。 上班后：早会(可保留)；确认有无临时缺勤人员；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理 上班中：检视各机器、工具是否正常使用及保养；检视作业中人力不平衡时有无即时处理；检视有无依照生产方案之进度进行作业；查看每位下属的工作有无未依照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪缘由改善；检视有无人员工作心情不稳定，应予帮助；检视有无产

21、品积累状况，应予准时处理；随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查；生产环境随时保持流畅； 下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理；次日工作预做预备；应保留思索时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作)；下班前应检视工作环境及平安事项；查看当日工作目标达成状况。 2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。 产品产量方面 、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产方案达成率等总体指标的完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况 、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品

22、之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行缘由分析。 、产品质量方面 、总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成状况，附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映状况。) 、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。 、物料损耗方面 、总结当月总体的废品率和指标完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映状况。 、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。 、人员管理方面 总结当月生产人员的任用状况，员工培训或重点工序员工的技能把握状况等。 、设备管理方面 、总结当月生

23、产设备的使用、修理、维护和保养状况。 、提报设备特别。 3、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。 1、)、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标。 、依据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效指标，各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到详细化、清楚化、可衡量、细节化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。 、鼓舞下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和方案的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统的

24、总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”作的方法，经整理公示。 2、)生产班组的质量管理 品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和掌握，才能保证产品质量来满意顾客的要求。为了达到这一目的，我们必需加强对产品的过程管理与掌握，详细操作方案如下： 、建立工艺改进及合理化建议激励制度。 、生产前预备：要求各工序管理人员及作业员在生产前肯定要做好生产预备，了解当天的生产任务，熟识所生产产品技术要求和工艺要求；核对材料或上工序半成品是否符合要求；设备、工具是否正常。、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产

25、品质量的稳定性。 、工艺纪律：严格根据工艺卡要求进行作业，对特别的技术要求仔细进行核对。 、作好各种质量记录；严格按工艺卡及记录表单填报。 3、)例会管理 会议是一个有组织、有目的、有方案、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以方案在车间中将组建起：、每日车间早会；、质量例会；、每月工作总结及下月工作方案报告会等例会制度。 4、以“人员管理”为保障、提高领导力。 、员工激励： - 2 -、将改进工作列出具体的方案，督促下属开展工作质量大争论，总结出工作待改进的地方和改进工 、建立一套员工激励方案，激发员工的工作热忱和内在

26、潜力，把员工的才智、力量、需求与企业的进展目标结合起来去努力、去制造、去革新。 、用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛与职位竞选。 、在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员工供应必要的培训，从自身做起。 、提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。 、员工培训 、新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为规范。、乐观开展岗位技能培训，使员工了解岗位学问，把握工作所需的工作技能。 、让员工熟识前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料使用要求。 、加强团队建设，增加凝聚力，使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流

27、畅，人人相处和谐，办事有效率；成本观念增加，削减铺张，荣誉感强，做事有整体观念。 、顽强有力的领导作风。领导人顽强有力，成员才有归属感，团队才有凝聚 、制定共同的方案目标，有共同的追求、理念、信仰。 、培育齐心合力，共同承受外部压力的精神。 、在团队内部实行嘉奖制度，培育团队成员的情感和期望。 、开展团队文化消遣活动，使团队精神生活充实，增加团队的吸引力和归属感。 、掌握团队舆论，利用健康正确的舆论来感染人、鼓舞人、影响人、训练人。 、汲取员工参加团队决策，让员工体现出参加感和成就感。 以上是生产部喷头车间20xx年的初步准备，我们将抓好落实，不辜负公司领导重望。 20xx年，我们生产车间要像

28、一匹骏马，再陡的山我们能上去，再险的河我们要过去。 车间主任个人新年工作方案(篇七) 今年x月x日，本人蒙公司领导的厚爱和赏识，有幸加入公司任防腐厂平安员一职，感到特别荣幸。在我加入xx这段时间是我人生中弥补不足的一次宝贵经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆；感谢公司领导对我的悉心关怀、指导、信任和同事的理解、支持关心下，使我在短时间内适应了新的工作环境，慢慢融入到xx的大家庭中，逐步将本职工作走向正轨，为以后更好的开展和完成工作打下了坚实的基础。至今两个多月来，作为一名平安员，我熟识了本职岗位的详细事项和工作的全面性，通过自己的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，完成领导交待的相关事务。现将试

29、用期工作、学习状况总结如下。 一、工作方面 在公司领导、xx厂长、厂办主任及相关部门的支持和高度重视下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“平安责任、重在落实”，扎实开展平安生产工作，坚固树立平安生产进展理念，夯实基础，细化责任，强化作业现场监督、监管，没有发生一起平安事故。通过对公司短期的熟悉和了解，加上多年的平安工作阅历积累，做了大量的工作： 1、结合xx实际状况，制定、修订和建立、健全各方面的平安生产规章制度、操作规程、作业指导书；以约束防腐厂员工平安作业。 2、在xx车间内外张贴平安警示标志；悬挂平安生产警示、训练标语；规范了进入车间人员规定，并通过现场平安监督、督促

30、员工遵守现有的规章制度、作业规范和遵守劳动纪律，发觉隐患准时整改。 3、会同xx对xx正在建设的施工作业现场平安、环境等检查、督促，发觉隐患，准时整改，完成率99%以上。 4、培训新员工人数达到100%。 5、深化作业现场督促、督查作业人员、设备及环境检查，在作业现场发觉违规操作进行批判训练、罚款。 6、协作公司对我xx平安生产工作综合检查；对xx的平安工作批判指导，作好一切记录。 7、会同公司综xx组织公司义务消防队员进行业务技术指导训练，提高员工消防平安素养，确保平安生产。 8、进行一次驾驶员交通基础学问平安培训，提高驾驶员行车平安素养。 9、每个月一到两次对xx车间进行全面性的平安检查，

31、从中学习一些好的阅历，取长补短，提高平安，确保平安生产。 10、制定月、季、年度平安工作方案，并组织实施。 11、督促xx有关部门做好电气、机械设备的维护保养，及特种设备一、二、三级检查、维护、保养工作。 在取得成果的同时，我还有许多的不足，平安生产形势依旧严峻，平安管理工作永久没有终点，在以后的平安生产管理工作中我将依据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保xx平安生产形势稳定；开创平安生产工作的新局面，为制造xx平安生产，作出乐观的贡献。 二、工作方案 1、依据实际状况，进一步建立、健全各方面的平安生产规章制度、操作规程，把防腐厂平安管理工作制度化、规范

32、化，使防腐厂平安管理水平上一个新台阶； 2、进一步落实完善平安生产工作责任制，各部门、车间和工段（班组）都要与xx签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处；杜绝重大平安事故的发生，保证工亡事故为零；完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员，营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围； 3、按规范完成厂区平安设施的布置工作，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为； 4、加大平安生产宣扬力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣扬和贯彻落实党和国家关于平安生产的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落

33、实； 5、加强xx员工平安训练培训工作，广泛开展平安生产技能培训，在生产中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍； 6、加强xx消防平安管理，同时在厂区范围内按要求配备足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患；限度地削减人员伤亡和降低公司财产损失供应保障； 7、仔细根据xx制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生； 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生； 我将仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参加平安管理工作的企业平安文化氛围，抓好xx各项平安生产管理工作，为“制造一个好的平安生产环境，切实保障公司和员工财产平安”而不懈努力；我会尽职、尽责、尽快的完成好本职工作，和企业一起成长，不辜负公司领导对我的信任、期望和栽培。 祝各位领导身体健康！公司蒸蒸日上！