新一年财务经理年度工作方案三篇.docx

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1、新一年财务经理年度工作方案三篇 工作方案是指在提前肯定时间支配和方案工作时，在工作中制定工作方案。事实上，有很多不同类型的工作方案，它们不仅分为时间长度，而且范围也不同。 以下是为大家整理的关于新一年财务经理年度工作方案的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 新一年财务经理年度工作方案篇1 一、参与财务人员连续训练每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续训练。 首先参与财务人员连续训练，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续训练后，汇报学习状况报告。 二、加强规范现金管理，做好日常核算 1、依据

2、新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用掌握全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运

3、作趋于更合理化、健康化，更能符合公司进展的步伐。 总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金管理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，乐观完成全年的各项工作方案，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的贡献。 新一年财务经理年度工作方案篇2 一、加强政治理论学习，切实贯彻.精神 市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和阅历沟通活动，乐观营造奋勉好学的氛围，增加财务总监的政治敏锐性，提高工作力量和业务水平，切实贯彻.关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作 1、我局委派的财务总监要依照局年度政治理论学习方案的要求每周自学一次。我局职能处室

4、每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对.重大的方针政策应专题组织学习争论。 2、支持财务总监参与与工作有关的学历训练;不定期组织财务总监集中培训，为财务总监再训练制造条件。 3、依据全年工作进展状况，组织一次与其他城市财务总监业务沟通和考察活动。 4、职能处室要关怀财务总监工作及生活，乐观关心财务总监解决困难。 二、提高财务总监管理，促进国有资产监管 依照以人为本的原则，实行有效措施，进一步提高财务总监工作的科学性和监管水平，促进财务总监自觉深化国有资产监管工作。 1、连续抓好每月一次的财务总监工作汇报沟通会，指导财务总监工作;每半年进行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析讨论财务总监工作

5、中存在的问题，表扬先进并推举优秀财务总监报告， 2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导供应授权经营企业营运信息;进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要准时向局(国资办)领导反映财务总监在监管工作中发觉的重大事项。 3、进一步规范财务总监工作流程，准时整理财务总监各类工作报告和信息资料，做好财务总监业务档案管理工作。 4、加强财务总监委派制度的宣扬力度，乐观争取授权经营企业负责人及.各界对财务总监工作的支持。 5、组织财务总监参与课题讨论;鼓舞财务总监通过国有资产的日常监管工作，发表探究性论文，并争取在市级以上刊物发表。 三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益 财务总监要依照我局的要求

6、，乐观参与政治理论及业务学习，紧跟时代进展的步伐，把握.国资监管的精神，做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权益。 1、连续抓好任职单位的基础管理工作，随时监督任职单位及下属企业日常财务及资产营运状况，不断完善任职单位的内掌握度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。 2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，乐观大胆地开展工作。要擅长发觉问题，敢于揭示问题，不断提高分析问题和解决问题的力量，有效防止国有资产可能的流失。 3、全面分析任职单位的财务状况，评价其资产营运状况，准时对任职单位存在的问题提出报告和建议，为政府机关和领导当好参谋工作。 4、发挥财务总监专长，乐观参加我局

7、组织的调查讨论工作，提出合理化建议，不断完善国有资产管理制度。 四、完善财务总监考核，促进工作深化开展 为了促使财务总监充分发挥工作的主观能动性，提高财务总监的工作效率，依据杭州市国有企业财务总监考核暂行方法，进一步做好考核工作。 1、建立健全与财务总监年薪挂钩的业绩考核方法。局财务总监考核小组要连续做好对财务总监个人的监管工作考核，将财务总监考核结果与财务总监嘉奖年薪相结合，提出嘉奖年薪方案，按规定报批。 2、职能处室常常深化财务总监任职单位，了解财务总监实际工作状况和各方面的表现。外部反映的状况将作为考核财务总监工作业绩的参考依据之一。 3、对工作表现突出，.认可度高的财务总监可推举为年度

8、工作先进个人，并在嘉奖年薪中可适当加分。要准时总结财务总监先进事迹和先进工作方法，并用适应的形式进行宣扬和学习。 新一年财务经理年度工作方案篇3 20xx年是公司进展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新进展的关键一年，我们依据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的进展战略，提出了20xx年工作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司进展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素养财务队伍，促进财务工作的和谐、健康进展，追求卓越业绩，为实现公司效益化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。

9、 一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。 抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。 抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，连续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，严厉执行新会计准则，严厉财经纪律，规避会计风险

10、。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德训练机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作力量和职业操守的培育，促进总会计师综合素养的提高。 抓进展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必需做好规划，为将来财务工作的和谐、健康进展奠定基础。首先，要乐观推动财务三统一建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门供应优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止

11、，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要依据公司整体战略的变化适时调整进展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。 抓责任：要充分履行财务工作监督、反映、服务三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，担当相应的责任。 创效益：首先要从直接效益动身，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策供应支持，制造间接的管理效益。 创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块连续保持先进水平，要加强对前沿理论的讨论，并将成果准时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。 201x年我将依据公司整体战略部署，带领全体财务人员，连续发扬成果，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的进展作出新贡献。