煤机厂2023年工作总结及2023年工作总结-煤机厂2023年工作总结及2023年工作规划.docx

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1、煤机厂2023年工作总结及2023年工作总结|煤机厂2023年工作总结及2023年工作规划二四年度工作总结 二四年，机厂估计完成销售收入2500万元；实现利润62万元，完成考核指标的124%；完成对外创收63万元，完成考核指标的106%；累计抢修设备84台，完成急需零配件加工制作近24687件，急需工作任务完成率达到了100%，在安全方面，杜绝了各类事故的发生，实现了安全年，为确保矿井各项经济技术指标的完成作出了肯定的贡献。 一年来，我们紧紧“围绕改革、进展、稳定”这一主题， 结合在新的进展时期，难点、疑点、热点问题比较集中的实际，乐观推行了“趣味引导思想政治工作法”，既紧密结合职工群众对安全

2、生产、改革改制等工作的关注，通过组织开展“我为改革改制进一言”、“我为机厂进展进一言”、“如何争做安全质量放心人（班组）”等合理化看法及建议征集、大争论活动，实行“一问一答”、专题争论等方式方法，准时了解和把握职工群众的思想动态，并遵循一次一个主题，一次取得一次思想政治工作成果的原则，全面加强“五个训练”，既市场经济学问训练、职业道德训练、公民道德训练、.公德训练、知法守法训练，努力提高员工职业道德素养、思想政治素养。突出“六项建设”， 既全面加强组织、班子、.风廉政、六好区队、职工队伍、“三个文明”建设。一年来，我们以仔细组织学习.会议精神、十六届三中、四中全会精神和上级组织的一系列会议及文

3、件精神为主线，充分利用“三会一课”，紧紧围绕进一步加强.员先进性训练、纪念中国共产.成立八.周年等活动的开展，以深化组织学习.章为重点，全面加强了组织建设。 突出.风廉政监督监察条例和中国共产.纪律处分条例的学习，首抓领导班子对改革改制有关政策、法律法规的学习，提高和增加为职工群众解疑释惑的力量和水平，乐观探究改革改制新形势下企业管理的创新与应用，变“等靠要”为乐观应对，制定实施了一系列管理制度和措施，班子建设得到了健康稳步进展。 全面落实了星级文明职工竞赛、“五好班组”竞赛、.员责任区、.员安全先锋岗等各项活动，并与“十佳先模”评树活动的开展有机结合起来，以大力营造“创新进取、干事创业”的良

4、好环境和氛围为思想政治工作的着力点，对荣获“十佳”称号的个人和集体的事迹，进行大力宣扬，训练引导职工充分熟悉只有在平凡的工作岗位上，仔细学习业务技术学问，发挥好“仆人翁”作用，才能在日积月累的生产工作中，体现自身的价值。现在，“比、学、赶、帮、超”的工作氛围得到了进一步的深厚；职工群众的精神风貌呈现出了朝气蓬勃的活力；机厂整体形象建设得到了较大的变化。我厂车工昃道义同志，先后在集团公司和济宁市专业技能大赛中取得了第四名、第七名、团体第一名的好成果。仔细组织开展了四个工种78人参与的岗位安全技术比武活动，职工群众自觉学习的热忱有了较大的提高， 仔细贯彻实施“违纪嫌疑制度”，扎实落实好.风廉政建设

5、工作。仔细贯彻落实关于实行“违纪嫌疑”制度的规定，以常常性工作为主，加强监督监察，杜绝了违反 “违纪嫌疑”制度的不良现象的发生。坚持常常性训练和正反两方面的训练的原则，全面极其.员干部的训练工作，仔细组织学习两个条例，夯实了.风廉政建设的基础。 回顾一年来的工作，我们之所以能够取得较好的成果，主要体现在以下三个方面： 一是领导班子表率作用、.员模范作用发挥好。2023年以来，我们在保证日常设备修理、零配件加工制作的同时，担当了皮带机制作、拓展训练器材制作与安装、矿井质量标准化达标会战所需零配件加工制作及设备修理供应、车盘制作与修理等多项重点工作。一是厂领导班子进一步明确分工，推行了线条式管理方法，对重点工作实行了专人负责制，领导班子成员现场办公，带头加班加点，如在拓展训练器材安装工作落实中，在高空作业及困难大的工作中，干部.员带头上，如厂长张秀道、副厂长赵大申，与职工群众同甘共苦齐拼搏；支部副书记李树明，发挥自己多年从事铆焊工作，阅历丰富的优势，出办法，想方法，与铆工车间职工一道搞钻研，搞攻关，为确保安全质量及工作进展，作出了乐观的贡献。共产.员董汉佩、姜自文等同志，以听从机厂整体利益为重，在组织好自身工作的同时，对担当的重点工作，仔细组织，扎实落实，安全优质的完成了工作任务。一年来，.员、干部累计献轮休187个工作日，组织开展义务劳动42次。