董事长助理述职报告-董事长助理述职报告.docx

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1、董事长助理述职报告|董事长助理述职报告 董事长助理述职报告 敬重的董事长： 自从前年4月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来对我的关心、指导、训练表示诚心的感谢！作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的同学，我感到特别的荣幸能进入xx公司这个大家庭，也特别感谢您给我这个进展的平台。通过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当时的迷惘和无所适从，现在基本熟识公司总体状况并且与同事之间建立了深厚的友情，相处融洽而和谐，这些让我感到了工作的欢乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提升自己的素养力量，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。 初入职场，也出过很多差错，但前事

2、之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所赐予的宽容和提示。信任有您的指导和同事的关心，我肯定会改正缺点，不断成长起来。看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，对公司的将来布满了盼望。当然，我也知道自己在这二年来工作表现的平凡，离您要求的有差距，也感到惭愧。但我会乐观努力的去学习，去改进。到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和xx年的工作的方案和支配汇报如下，请董事长斧正： 1、公司目前的状况： 由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶

3、段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格精确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的阅历来实现的。 从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应灵敏，思路清楚的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的进展，董事长你盼望企业步入正轨，但精力有限始终无力做。在工作目标或者工作任务的详细执行中，例行化的方案制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。 基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作方案只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩

4、措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。 组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清楚。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司把握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从把握的状况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发

5、奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别特别大）能够留住骨干人员，但是特别不适应新奇血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的进展时期,而步入了管理需要上台阶,创业团队心态发生变化了，已经开头出现享福心态。在公司中许多制度，行同虚设。许多事情能够在比制度更宽松的状况下通过，所谓的潜规章有代替企业规章制度的状况。 另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱责任的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，全部的部门主管都会不约而同地强调对方的责任，而不情愿多谈或直接回避自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无

6、奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本。 2、xxxx年的工作方案： 1、围绕董事长连续做好日常工作和服务工作： （1）、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿支配工作 （2）、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。 （3）、帮助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发，并准时交给董事特长理。 （4）、把握

7、董事长的日程支配，为董事长接见访客做好预约工作。 （5）、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行状况进行跟进； （6）、在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行状况进行督办，并落实，做到了事事有交代。 （7）、乐观帮助董事长做好套期保值工作。 （8）、每天把公司的三张表（生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表）整和好，全面把握公司的动态并上报董事长，对出现的问题和董事长支配的工作基本上准时的提出了工作建议和处理方案，供董事长决策。 （9）、依据董事长的指示，协作办公室兼管总部和银业公司保安工作。 （10）、完成董事长或办公室主任交办的其

8、他工作。 （11）、每周一提交上周工作总结和本周工作方案。 2、本着内强素养，外树形象的要求，乐观学习适应公司股份制改革的需要： 1、 乐观提高个人素养：争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女伴侣 2、 努力学习一步炼铅专业学问，鉴于一步炼铅以后在公司进展中的重要位置，铅的冶金是08年度学习的重点，同时金融证券方面学问，公司股改上市确定需要这方面的人员。 3、 公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要，真本领还得去基层去学。为了更好地为公司服务，制定一个下车间学习方案，也好学习下面对生产经营和管理层的反映。通过常常到车间学习和调研，不仅要对企业的基本生产

9、流程有个清楚的熟悉，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍。 4、加强董事长办公室工作的方案性，合理分工，建立目标感和方案感，增加例行化的方案制定、检查、跟踪、反馈环节，做好董事长交办事情的督察工作，协作审记监察部门做好董事长交办的事项。 5、结合九号车间生产阅历，努力对工艺流程、设备调试等关键环节阅历的总结，并通过阅历总结，完善生产过程的流程和作业学习书，督促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。 6、公司股改上市，规范管理是必定，要转变企业现状，首先从管理层改起。08年一个重要任务是劝说高层管理人员，让管理层人员先上一个

10、台阶各部门在制定08年工作方案的时候，要制定学习方案，半年抽查一次、为基础管理工作做铺垫。我信任通过循序渐进，或许会得到好的效果，从一部分的领域或部分的部门开头做一些有效的调整，使整个的企业完全转变。 3、保安工作小结及方案： 依据董事长的指示，协作办公室监管了银业公司和总部的保安工作。整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显。整体上的日常管理和长期管理方案没有人能详细实施下去，兵熊熊一个，将熊熊一窝的局面照旧。主要缘由：保安队伍裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的管理制度的执行等等。08年方案努力以二个确保和一个促进为主题。一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现，二确保公司出现什么事情，保安5分钟内随喊随到的高速应急力量和通过新的激励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊提高。 公司的不断进展，还有大量的工作和挑战需要董事长你带领我们一起去面对和解决。虽然我年龄和资格都不够，但是有信念在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。个人述职，不足之处，恳请董事长批判、指正！ 祝您工作顺当，身体健康，家庭幸福美满！