物业公司开展三创活动工作总结-物业公司开展三创活动工作总结.docx

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1、物业公司开展三创活动工作总结|物业公司开展三创活动工作总结 为深化贯彻落实局、厂职代会精神，仔细实践加快有效进展，构建和谐油田主题训练活动，实行有效措施，乐观建设节省型油田，根据厂关于开展创新管理方法、创新增效途径、创新节能措施增效活动的通知精神，为完成厂下达的各项增效指标，并实现人均节省100xxxx的年度节省目标，我站仔细部署开展了三创增效活动。现将上半年工作进展状况总结如下： 一、广泛宣扬，营造三创增效活动氛围 4月初，我站紧紧围绕加快有效进展，构建和谐油田主题训练活动，组织广阔职工开展了我为节省做什么，我为增效怎么做的大争论。通过争论，使广阔干部职工明确我们面临的成本缺口现状，增加了节

2、省意识。各单位利用生产会、职工大会、班组会、黑板报、厂网络、队务公开等多种形式和载体，深化广泛宣扬了增效活动的目的、意义、重点及目标，引导职工树立创新意识，在节能降耗、小改小革、修旧利废等方面出思路、想方法，全站职工变压力为动力，纷纷结合本岗位提出控本增效措施，营造人人讲增效，到处讲节省的良好活动氛围。 二、加强领导，完善三创增效活动机制 三创增效活动是一个费领导之心、凝职工之智、聚群众之力的工作，必需细心组织、细心支配，才能使这项工作有条不紊，达到预期的效果。自接到文件之日起，我站立即行动起来，成立了增效活动领导小组。由朱书记任组长，两位副站长为组员，全面负责增效活动的组织领导工作，下设增效

3、活动考评组，成员由各三级单位行政领导、站业务组负责人等组成。仔细分析了我站增效工作面临的无大型机器设备、无大批量材料用料、无大宗可节省项目的三无困难形势，确立了以降本为目的的增效工作思路，把增效的突破口锁定在管理方法和节能措施的创新上。各单位也成立了相应的增效活动领导小组，物业队以控本增效为目标，先后组织成立了节能降耗领导小组、技术革新活动小组，制订了节能降耗考核方法，完善活动有目标、实施有细则、工作有内容、奖惩有依据的四有工作机制。 三、立足岗位，查找节能增效的新亮点 在三创增效活动中，广阔干部职工群策群力，立足岗位，紧紧围绕降本增效的重点和难点，查找节能增效的新亮点。4月中旬，站总支、站行

4、政、站工会联合向全站职工发出了关于开展增加服务意识，争当节省型标兵的号召，并把5月份作为争当节省型标兵金点子活动月。全站职工乐观响应，出谋划策，共提出金点子66条,接受了39条，已实施29条，估计可创效近4xxxx元。其中，既有技术改造方面的金点子，又在修旧利废、节省用水用电方面做足了文章。物业队的小区路灯改造项目，通过给每一路路灯加装一个钟控装置，平常只亮其中的一路，节假日依据需要三路齐亮，这样，每个月能节省电费250xxxx元。不仅如此，还大大延长了路灯寿命，削减材料损耗。上半年物业队共修理和保养、冰柜、空调和其他电器5xxxx台次，修理热水器11xxxx台次，更换楼道灯、声控开头10xx

5、xx次，收到修理任务回执单412份，服务满足度达9xxxx以上。不仅广阔职工如此，站领导更是带头厉行节省，加强对办公室空调、电脑、打印机及耗材、热水器、照明灯等的使用管理，制订管理细则，削减铺张。如今，节省二字在生活管理站不仅仅是一个宣扬口号，而成为一种风气和每一个职工的自觉习惯。 四、因队制宜，加大管理方法创新力度 我站是一个于吃、住、教、医、管五位一体的综合服务型单位，担当着我厂三个小区的物业管理和食品卫生监督管理、医疗卫生、幼儿训练和对外接待等工作。下属四个基层单位工作各有侧重、各具特色。因此，在三创活动中，各队因队制宜，结合自身实际，乐观探究，试图通过创新管理方法以达到增效的目的。幼儿

6、园创新了教学管理模式，今年来，以编制温馨家园手册为载体，乐观探究家园互动教学管理新模式。老师们细心设计、撰写、编辑了温馨家园手册，通过设置教学内容幼儿活动好家长要求训练文摘等颇有特色的栏目，使手册更具有科学性、训练性、学问性、亲情性。目前，该手册共出了4期。家园互动教学管理模式的有益探究，开拓了家园联系的新渠道，增加了幼儿训练的合力，提高了.效益。卫生所以人为本，乐观探究构建和谐医疗的三好管理模式，即：通过协调好人与人之间的合作关系，营造卫生所内部和谐的工作氛围；通过调整好就医流程设计，构建快捷、舒适、和谐的医疗环境；通过处理好医患冲突，构建以人为本、和谐敬重的亲情关系。物业队则着重在水电管理

7、上下功夫，统筹支配，科学调度，制造性地提出了分片分时管理法。一方面加强对各单位水电消耗量的抄录分析，做到抄表的同时即找出消耗量上升下降的缘由，以便准时查找漏点，实行整改措施，一方面对各小区各个时段水电使用状况进行摸底调查，尽量调整大功率设备启动时间，避开用水用电高峰。对金北小区的办公场所实行白天送夜间停的方法，对无人居住的住宅单元直接关停水电线路，最大限度地削减水电铺张。估计通过水电分片分时管理，年就可节省1xxxx多元。管理方式方法的创新，为三创增效活动的长期持续有效地开展供应了充分的后劲。 五、深化总结，拓展三创增效的新思路 在三创增效活动中，我站始终坚持乐观探究、准时总结的原则，发掘新方法，树立好典型，为下一步工作拓展新思路。今年，我站加强了对基层单位的检查考核力度，每月初都由站三基检查组对比厂下发的标准，逐条检查，督促整改。1-6月份，累计查出各类问题11xxxx，已整改10xxxx，其余问题正在乐观制造条件整改当中。在今后的工作中，我们的思路是：针对前一阶段增效活动中存在的问题，在全站开展查问题、堵漏洞、增效益活动，连续发动广阔职工立足岗位，从小处入手，从最薄弱的环节着手，不断创新管理方法，开拓增效的新途径，加大节能措施的创新力度，努力实现人均节省100xxxx的年度节省目标。